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1、xx建設(shè)監(jiān)理有限公司 xx市神馳路道路工程監(jiān)理實施細(xì)則 目 錄一、 監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)二、 工程概況及特點 三、 監(jiān)理工作程序四、 監(jiān)理工作依據(jù)五、 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 六、 監(jiān)理的工作方法及措施一、 監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)1、 xx市神馳路建設(shè)工程道路施工圖紙；2、 xx市神馳路建設(shè)工程投標(biāo)文件；3、 xx市神馳路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；4、 市政工程施工監(jiān)理規(guī)范。二、 工程概況及特點1、道路工程：1.1.1、工程名稱：xx市神馳路道路工程。1.1.2、建設(shè)地點：xx市區(qū)西部，道路等級為城市支路。1.1.3、建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：本工程為神馳路道路工程，xx市神馳路（嵩岳路桐柏路）位2、于xx市西部，為城市支路，道路呈東西走向，西起宋嵩岳路，東至桐柏路，全長253.86m，其中嵩岳路為同期建設(shè)道路，桐柏路為現(xiàn)狀路。本工程規(guī)劃紅線為20米，一幅路型式。根據(jù)前期編制的工程建設(shè)方案論證、評審結(jié)果，本次全部按新建結(jié)構(gòu)實施。1.1.4、建筑結(jié)構(gòu)類型：車行道路面結(jié)構(gòu)總厚60cm，其中瀝青混凝土面層10cm（其中上面層4cm細(xì)粒式瀝青混凝土AC-13C，下面層為6cm中粒式瀝青混凝土AC-16C）,上基層18cm厚的水泥粉煤灰碎石，下基層32cm厚的水泥石灰土（分兩層壓實）；人行道結(jié)構(gòu)總厚28cm，其中6cm厚荷蘭磚，2cm厚M7.5水泥砂漿，20cm厚的水泥石灰土。人行道土基壓實度不小于3、93%(重型擊實)。路基壓實度均采用重型擊實標(biāo)準(zhǔn)。填方路基，路槽下80cm范圍內(nèi)的路基壓實度要求不小于95%、在80-150cm時壓實度不小于94%、在大于150cm時壓實度不小于92%；挖方路基30cm范圍內(nèi)路基壓實度不小于95%。1.1.4.1、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：道路等級：城市支路計算行車速度：20km/h路面類型：瀝青混凝土標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100交通飽和設(shè)計年限：15年路面結(jié)構(gòu)設(shè)計年限：10年1.1.4.2、道路橫斷面布置：本次規(guī)劃紅線為20m，一幅路形式，道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面為：20m-3.5m（人行道）-13m（車行道）、-3.5（人行道）。路面設(shè)計橫坡度1.5%，車行道路拱形式采用直線接拋物線4、型路拱。2、排水工程2.1污水工程：神馳路設(shè)計污水位于路中南2.5米，管徑為d500，規(guī)劃污水由西向東排放，承接上游污水，排入桐柏路現(xiàn)狀D1200污水主干管。2.2雨水工程：神馳路規(guī)劃為一個雨水系統(tǒng)，從西向東排放，接入桐柏路現(xiàn)狀雨水系統(tǒng)，設(shè)計D600雨水管。管線位于路中，沿途收集道路兩側(cè)雨水。雨水進(jìn)水井采用偏溝式單、雙箅雨水口，雨水口支管除注明外均采用d300鋼筋混凝土管，i=0.01；雨水箅子采用復(fù)合材料井箅，底座采用球墨鑄鐵，產(chǎn)品質(zhì)量符合GJ/T212-2005.雨水箅子表面應(yīng)低于周圍地面30mm，井深按小于1.2米控制，施工時可根據(jù)需要調(diào)整雨水口位置或周圍路面標(biāo)高，使雨水口收水效果更佳。5、d300雨水口支管采用級鋼筋混凝土承插口管，150砂石基礎(chǔ)，橡膠圈接口，基礎(chǔ)及接口詳見04S516P10及23.承插口管插口插入方向應(yīng)與水流方向一致。工程選用的鋼筋混凝土管應(yīng)符合GB/T11836-1999標(biāo)準(zhǔn)。 三、 監(jiān)理工作程序3.1 工程進(jìn)度控制的基本控制總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總工期計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施總監(jiān)理工程師對進(jìn)速實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位調(diào)整措施注：總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批3.2 6、工程質(zhì)量控制的基本程序3.2.1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫（工程材料/購配件/設(shè)備報驗單）承包單位另選方法：1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場材料檢驗4. 進(jìn)行驗證復(fù)試不合格監(jiān)理工程師審核合 格承包單位使用3.2.2 分包單位資格審查基本程序選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫分包單位資格報審表不同意同 意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工3.2.3 分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件7、自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾 正糾 正不合格合格不合格合格3.2.4 單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷合格進(jìn)入保修階段結(jié)3. 工程投資控制的基本程序3.1 月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽訂監(jiān)理工程師審批承包單位填寫月完成工程量報審表承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審8、核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證明建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等雙方協(xié)商三方協(xié)商修改3.2 工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算4. 合同管理的基本程序4.1 設(shè)計變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理9、工程師簽認(rèn)意見不同意同意4.2 工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致4.3 費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交費用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費用索賠審批表不同意不一致4.4合同爭議調(diào)解的基本程序向仲裁委員會申請仲裁或直接10、向法院起訴爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的仲裁或法院判決雙方滿意對決定不滿意4.5違約處理的基本程序違約時間發(fā)生監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致5. 信息管理的程序5.1項目外部信息的管理建設(shè)單位施工單位勘察設(shè)計單位公司總部行政主管部門項目監(jiān)理部5.2項目內(nèi)部信息的管理程序總監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位設(shè)計單位專業(yè)監(jiān)理工程師四、 監(jiān)理工作依據(jù)1.神馳路工程監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃；2.建設(shè)部GF95011、202工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；3.經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖和有關(guān)設(shè)計文件；4.國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范：給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 JTG F402004公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 JTJ0342000公路路基施工技術(shù)規(guī)范 JTJ03395瀝青路面施工及驗收規(guī)范 GB50092965.業(yè)主批準(zhǔn)并下發(fā)的相關(guān)文件、函件、通知等。五、 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值1、工程開工前的質(zhì)量控制a、質(zhì)量控制的依據(jù)國家和行業(yè)部門發(fā)布的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。b、施工現(xiàn)場復(fù)查、主要是界樁、標(biāo)準(zhǔn)點、軸線的驗收。c、施工單位質(zhì)保體系的報驗，質(zhì)量管理制度是否符合工地要12、求，人員職責(zé)、機構(gòu)設(shè)置及分工是否合理等。d、工程所用材料、半成品應(yīng)嚴(yán)格要求、實行材料報驗制度。材料必須有出廠合格證、技術(shù)合格證、進(jìn)場實驗報告單。e、凡直接關(guān)系工程質(zhì)量的施工機械應(yīng)審核是否符合要求，對施工中的計量器具應(yīng)審核其合格證及鑒定書。f、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），審核其合格鑒定書。2、施工階段的質(zhì)量控制a、施工工藝過程的質(zhì)量控制：主要根據(jù)不同的施工項目，明確質(zhì)量控制重點和相應(yīng)的控制手段，監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場，進(jìn)行巡回檢查和旁站，檢驗測量，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，使施工工藝的全過程不疏漏，不失控。b、嚴(yán)格控制工程監(jiān)理程序，上道工序完工后，先由施工單位自檢，自檢合格，填寫13、工程報驗單，后報監(jiān)理抽檢，抽檢合格后簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可證書后，施工單位方可進(jìn)行下道工序。c、隱蔽工程檢查驗收凡隱蔽工程施工，都必須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可，重要部位監(jiān)理必須全過程旁站，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。3、工程質(zhì)量事故的處理首先進(jìn)行事故分析，弄清事故的原因和責(zé)任，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別進(jìn)行處理。對重大工程事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告業(yè)主，并向有關(guān)部門報告。4、嚴(yán)格監(jiān)控，對不合格工程進(jìn)行否決，并指令施工單位停工整改或返工。5、定期召開監(jiān)理理會，作好監(jiān)理日記，定期向業(yè)主匯報工程質(zhì)量動態(tài)情況。6、嚴(yán)格把好工程質(zhì)量驗收關(guān)，整理工程驗收資料。六、 監(jiān)理的工作方法及措施1、投資控制14、：a、對工程進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施，以盡量減少施工中的意外損失。b、熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，弄清工程費用容易突破的部分和環(huán)節(jié)從而明確控制重點。c、控制設(shè)計變更和技術(shù)鑒定，凡需要增加的投資變更，事前要經(jīng)過業(yè)主同意。d、按合同要求及時提供應(yīng)提供的設(shè)施和圖紙文件資料，避免索賠發(fā)生。e、嚴(yán)格控制費用簽證，減少人工機械窩工費用支出。f、經(jīng)常進(jìn)行工程費用超支費用分析，并提出分析措施，以避免工程費用的突破。g、嚴(yán)格控制工程款的支付，使其與施工進(jìn)度相符。對報驗資料不全、與合同文件約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時不予審核或計量。h、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書。i、公證處理索賠。2、15、進(jìn)度控制：a、編制施工進(jìn)度計劃，審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計。b、審核施工單位提交的施工總平面圖。c、審查施工單位的材料設(shè)備采購計劃。d、督促施工單位建好施工臨時設(shè)施。e、建立工程進(jìn)度臺帳，并記好反映進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。f、經(jīng)常進(jìn)行工程計量核定，使工程的統(tǒng)計驗收盡量準(zhǔn)確，g、做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，調(diào)整實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之差，制定調(diào)整方案。h、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決各方面影響施工進(jìn)度的因素，定期向業(yè)主匯報工程進(jìn)度情況。3、質(zhì)量控制： a、監(jiān)理工程師應(yīng)建立完整的質(zhì)量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。b、監(jiān)理人員應(yīng)按照合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師16、批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求對工程全過程實施檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使施工單位提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、合同管理a、合同管理包括施工總承包合同、分包合同。b、根據(jù)有關(guān)規(guī)定監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同談判和管理。監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行合同管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)督施工總承包合同實施的主要人員。各專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉本專業(yè)工作在合同中的約定特別是有關(guān)現(xiàn)場變更、工程計量的有關(guān)規(guī)定、公證處理索賠等事宜。c、在總承包合同中明確規(guī)定不允許分包的工程均不得以任何理由進(jìn)行分包。5、信息管理：a、核查工程招投標(biāo)情況。b、核查施工合同簽定情況。c、核查施工單位名稱和資質(zhì)等級情況。d、核查施工圖紙到位情況。e、核查工程項目基本情況。f、每周二下午三點召開監(jiān)理理會g、每月30日前向業(yè)主報監(jiān)理月報。h、編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 22