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1、xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程水土保持綠化工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃審核： 審定： xx年2月目 錄一、 建設(shè)工程項(xiàng)目概況11. 工程概況 12. 項(xiàng)目總目標(biāo) 13. 項(xiàng)目組織 2二、 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容41. 項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的要求 42. 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 63. 監(jiān)理工作目標(biāo) 7三、 項(xiàng)目監(jiān)理的組織、形式與方法81. 監(jiān)理人員與建設(shè)各方的關(guān)系 82. 監(jiān)理的基本方法 83. 監(jiān)理的組織和職能 10四、 工程進(jìn)度控制141. 進(jìn)度目標(biāo)分析 142. 進(jìn)度控制的任務(wù) 143. 進(jìn)度控制過(guò)程 15五、 工程質(zhì)量控制151. 質(zhì)量控制特點(diǎn) 152. 質(zhì)量控制的任務(wù) 153. 質(zhì)量控制過(guò)程 12、64. 施工質(zhì)量管理 17六、 工程支付與管理171. 支付管理 172. 支付結(jié)算過(guò)程 173. 投資控制的措施 174. 施工階段的資金投入計(jì)劃 18七、 協(xié)調(diào)19xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程水土保持綠化工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)xx市xx橫江（凇浦至xx）拓掘工程工程建設(shè)指揮部的授權(quán)和委托，為確實(shí)做好本工程的建設(shè)監(jiān)理工作，特制訂本規(guī)劃。一、建設(shè)工程項(xiàng)目概況1.工程概況xx市xx橫江（凇浦至xx）拓掘工程（xx段）經(jīng)市發(fā)改局慈發(fā)改投 200626號(hào)文件立項(xiàng)批準(zhǔn)興建，總投資1.53億元。根據(jù)工程總體實(shí)施計(jì)劃安排，計(jì)劃于xx年2月開(kāi)始實(shí)施水土保持綠化工程。工程共劃分二個(gè)標(biāo)段，分標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容具3、體如下：1、第一標(biāo)段施工范圍為：翁家浦以東河道兩岸綠化面積59806和4120岐東休息公園。2、第二標(biāo)段施工范圍為：翁家浦以西河道兩岸綠化面積57893。2.工期總目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與施工單位簽署的施工承包合同，該合同工期從xx年2月15日至xx年5月31日全部完工。本工程項(xiàng)目為寧波市重點(diǎn)工程，是民心工程，工程質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)。投資控制的主要目標(biāo)確保在概算內(nèi)完成該項(xiàng)目，為業(yè)主提供一個(gè)投資合理、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。投資控制根據(jù)監(jiān)理委托合同和施工承包合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，達(dá)到投資控制目標(biāo)。承建合同情況表施工單位標(biāo)段施工地段完成面積合同投資款（萬(wàn)元）備注寧波市興旺市政園林工程有限公司翁4、家浦以東河道兩岸綠化面積59806和4120岐東休閑公園綠化面積59806鋪裝面積4120163.88相關(guān)配套設(shè)施及臨時(shí)工程浙江中茂園林綠化有限公司翁家浦以西河道兩岸綠化面積57893綠化面積57893 113.642相關(guān)配套設(shè)施及臨時(shí)工程3.項(xiàng)目組織本工程項(xiàng)目業(yè)主為xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程建設(shè)指揮部。內(nèi)設(shè)有關(guān)的職能科室，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工日常管理工作。質(zhì)量監(jiān)督單位為：設(shè)計(jì)單位為：監(jiān)理單位為：xx 工程項(xiàng)目管理模式組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè)主xx市xx橫江（凇浦至xx）工程建設(shè)指揮部 監(jiān)理單位xx監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位浙江廣川工程咨詢(xún)有限公司 浙江 中茂園林 綠化有標(biāo) 限公司 寧 波 市 興 旺5、 市 政 園 林 工 程標(biāo) 有 限 公 司監(jiān)理組織：根據(jù)業(yè)主的委托和授權(quán)，監(jiān)理部根據(jù)施工時(shí)段專(zhuān)業(yè)需要，配置2名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，設(shè)總監(jiān)1名。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。監(jiān)理部工作除直接接受監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)外，還接受水利廳、寧波市行業(yè)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，服從質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量行使政府監(jiān)督。在維護(hù)國(guó)家利益和各方合法權(quán)益的前提下，對(duì)委托方負(fù)責(zé)。監(jiān)理部工作范圍根據(jù)業(yè)主委托合同要求做好施工階段的三控制工作，按規(guī)定做好合同管理和協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真履行職責(zé)。 監(jiān)理工作流程xx監(jiān)理有限公司xx市xx橫江（凇浦至xx）工程監(jiān)理部總監(jiān) 監(jiān)理工程師：監(jiān)理員：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員： 標(biāo) 標(biāo)二、監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容6、1. 項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的要求。本工程為省市重點(diǎn)工程，要求派駐工地的項(xiàng)目總監(jiān)在施工期長(zhǎng)駐工地，監(jiān)理人員如數(shù)到崗到位；對(duì)工程的關(guān)鍵部位認(rèn)真做好跟班旁站監(jiān)理工作。監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍：xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程水土保護(hù)綠化工程建設(shè)，施工階段全過(guò)程水土保持綠化監(jiān)理工作。本項(xiàng)目的監(jiān)理工作內(nèi)容：設(shè)計(jì)方面 熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見(jiàn)與優(yōu)化建議。及時(shí)向施工人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)7、人聯(lián)系，重大問(wèn)題向發(fā)包人報(bào)告。組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)題討論。審查施工人對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人盡快給予答復(fù)。代表發(fā)包人審查按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計(jì)文件。保管所有設(shè)計(jì)文件及過(guò)程資料。施工方面協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工承包合同。全面管理工程施工承包合同。督促發(fā)包人按工程施工承包合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開(kāi)工令。審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用8、的原材料等。簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工人提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)計(jì)劃；審查施工單位提交的資金流動(dòng)計(jì)劃；審9、查施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；審查新增項(xiàng)目及其單價(jià)，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。索賠處理監(jiān)理程序見(jiàn)附錄五，設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序見(jiàn)附錄六。施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助發(fā)包人按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查和施工單位編制的竣工圖紙和資料。信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文10、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿(mǎn)時(shí)移交發(fā)包人。其他相關(guān)工作。3.監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：確保施工工期在承建合同工期的時(shí)間內(nèi)完成，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格以上的前提下，通過(guò)有效的進(jìn)度控制措施，監(jiān)督施工單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安排落實(shí)好材料，設(shè)備、勞力，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的宗旨，通過(guò)對(duì)工程實(shí)行全面的全過(guò)程的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，苗木成活率必須保證達(dá)到90%及以上（成活率按喬木、灌木的株數(shù)分別進(jìn)行計(jì)算）。土建項(xiàng)目質(zhì)量要求按設(shè)計(jì)及相應(yīng)施工規(guī)范進(jìn)行施工，所有原材料須經(jīng)監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)11、收合格。工程質(zhì)量達(dá)到合格以上等級(jí)，保修期按合同條款執(zhí)行。造價(jià)目標(biāo)：以施工承包合同價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)合同外項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更的控制將工程造價(jià)控制在審定的工程概算之內(nèi)。三、項(xiàng)目監(jiān)理的組織、形式和方法1. 監(jiān)理人與建設(shè)各方的關(guān)系監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是一種經(jīng)濟(jì)、法律關(guān)系，即委托與被委托的合同關(guān)系。這種關(guān)系是通過(guò)監(jiān)理合同或咨詢(xún)委托合同確定下來(lái)，并各賦有一定的權(quán)利和義務(wù)。監(jiān)理人接受項(xiàng)目法人的委托對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控及管理，并對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)。一切有關(guān)行為都是以合同為依據(jù)，以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的。即在工程的實(shí)施中，監(jiān)理人是作為獨(dú)立于項(xiàng)目法人與承包商之外的第三方而執(zhí)行其職責(zé)和任務(wù)的。監(jiān)理單位與承包商的12、關(guān)系，不是合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在工程建設(shè)中是一種監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，這種關(guān)系是通過(guò)項(xiàng)目法人與承包商簽訂的工程承包合同確定。承包人應(yīng)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，并按照承包合同的要求和監(jiān)理工程師的指示施工。監(jiān)理工程師則是按照項(xiàng)目法人所委托并通過(guò)工程承包合同所賦予的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)承包商的承包工作進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目法人應(yīng)在監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理前，將委派的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容，總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權(quán)限，書(shū)面通知承包商。2. 監(jiān)理的基本方法：現(xiàn)場(chǎng)記錄。現(xiàn)場(chǎng)記錄是現(xiàn)場(chǎng)施工情況最基本的客觀(guān)記載，是審核支付、處理索賠、解決合同爭(zhēng)議的重要原始記錄資料。要求每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄，作好施工過(guò)程中我們監(jiān)理的重要13、原始記錄。指令性文件。是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要手段，也是處理合同問(wèn)題的重要依據(jù)。監(jiān)理部一般以“整改通知單”，“監(jiān)理指令”，“質(zhì)量檢驗(yàn)單”，“監(jiān)理工程師函”等文件形式進(jìn)行管理。旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員按照合同要求在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程察看，檢查與監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵部位主要工序等做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，作為工程質(zhì)量，檢驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量支付的基本依據(jù)。跟蹤檢驗(yàn)與檢測(cè)。監(jiān)理人員對(duì)其人員，儀器設(shè)備、程序、方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、認(rèn)可，在施工企業(yè)檢驗(yàn)與檢測(cè)時(shí)，進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤，監(jiān)督、確認(rèn)其程序、方法、有效，檢驗(yàn)與檢測(cè)結(jié)果可信，并對(duì)該結(jié)果鑒認(rèn)。平行檢驗(yàn)與檢測(cè)，利用自身有效的檢驗(yàn)與檢測(cè)的方法和手段，在施工承包商自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例14、獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)與檢測(cè)，以核查施工承包商檢驗(yàn)與檢測(cè)的結(jié)果。巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目和工序進(jìn)行定期與不定期檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行記錄。協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方參加，主要是了解工程情況協(xié)調(diào)關(guān)系，解決問(wèn)題和處理糾紛。3. 監(jiān)理的組織和職能本項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主的委托，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立xx監(jiān)理有限公司xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程監(jiān)理部，監(jiān)理部由趙金年同志任總監(jiān)理工程師。監(jiān)理部由3人組成長(zhǎng)駐工地，根據(jù)施工實(shí)際情況由總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行具體分工和人員安排，監(jiān)理部對(duì)2個(gè)施工標(biāo)段分組進(jìn)行對(duì)工程全面實(shí)施監(jiān)控。 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖xx監(jiān)理有限公司xx市xx橫江（xx至xx）拓掘工程監(jiān)理部項(xiàng)15、目總監(jiān)第二組監(jiān)理工程師：1人 監(jiān)理員：1人第一組監(jiān)理工程師：1人 監(jiān)理員：1人 技術(shù)咨詢(xún) 質(zhì)量控制 投資控制 合同管理 進(jìn)度咨詢(xún) 信息管理標(biāo)段：浙江中茂園林綠化有限公司主要內(nèi)容：翁家浦以西河道兩岸57893綠化工程標(biāo)段：寧波市興旺市政園林綠化工程有限公司主要內(nèi)容：翁家浦以東河道岸59806綠化工程和4120岐東休閑公園土建工程主要監(jiān)理人員的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、受公司委派向公司負(fù)責(zé)，全權(quán)履行所承接工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同，并定期向公司匯報(bào)監(jiān)理工作。2、協(xié)調(diào)與業(yè)主方、承包商及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)等單位之間的關(guān)系。3、辦理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)手續(xù)。4、確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的人選并確定其職權(quán)，組成項(xiàng)目監(jiān)理班16、子，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配。5、組織編寫(xiě)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，經(jīng)常與承包方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作聯(lián)系。7、審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。8、督促承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量事故提出處理決定。9、檢查工程進(jìn)度，施工質(zhì)量，審核工程計(jì)量及簽署工程付款憑證，在業(yè)主同意下簽發(fā)停工通知單。10、審核設(shè)計(jì)變更文件，簽發(fā)或簽轉(zhuǎn)承包方業(yè)務(wù)聯(lián)系單，簽發(fā)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程師函、工程師指令。11、定期和不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題，并進(jìn)行處理。12、審核、處理索賠，調(diào)解業(yè)主與17、承包商的爭(zhēng)議。13、參與組織工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。14、組織擬寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)或階段監(jiān)理報(bào)告，并按時(shí)向業(yè)主、公司及有關(guān)部門(mén)送報(bào)。15、組織擬寫(xiě)監(jiān)理項(xiàng)目“建設(shè)監(jiān)理報(bào)告”及工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)書(shū)。16、全面負(fù)責(zé)監(jiān)理班子的管理，組織考勤和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)監(jiān)理人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)、提高。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1. 受總監(jiān)委派向總監(jiān)負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行總監(jiān)所授予職權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)，組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門(mén)監(jiān)理員的工作。2. 熟悉工程施工圖紙及該項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則和各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3. 檢查承包商的質(zhì)量保證體系，并在施工過(guò)程中監(jiān)督其實(shí)施。4. 檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、成品或18、半成品及設(shè)備是否符合要求，審驗(yàn)其合格證、質(zhì)保單和試驗(yàn)報(bào)告，若不符合要求有權(quán)禁止其使用。5. 經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程的工序進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，對(duì)關(guān)鍵部位或工序要旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)地作出口頭或書(shū)面的整改或返工指令，必要時(shí)簽發(fā)警告通知單直至向總監(jiān)提出停工建議。6. 分析工程事故并提出處理建議，督促承包商及時(shí)提出工程事故分析和處理報(bào)告。7. 對(duì)隱蔽工程的施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，參加驗(yàn)收并簽署隱蔽工程驗(yàn)收單。8. 經(jīng)常分析施工進(jìn)度的制約因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，敦促承包方及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。9. 熟悉工程概（預(yù)）算定額和工程項(xiàng)目概（預(yù)）算文件，檢驗(yàn)已定工程的計(jì)量和工程應(yīng)付款額。10. 檢驗(yàn)、保存并整理業(yè)主及承19、包方遞交的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。11. 及時(shí)處理來(lái)自業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位遞交的聯(lián)系單，必要時(shí)遞交總監(jiān)處理。12. 整理所有索賠和爭(zhēng)議的詳細(xì)資料并遞交總監(jiān)處理。13. 填寫(xiě)監(jiān)理工程師日記和報(bào)表，建立和整理監(jiān)理工作各項(xiàng)技術(shù)資料。14. 參加擬寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)或階段報(bào)告以及工程質(zhì)量評(píng)定或工程質(zhì)量等級(jí)建議書(shū)。15. 及時(shí)總結(jié)監(jiān)理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理員崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總監(jiān)的工作安排，協(xié)助監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作，直接參與工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程一系列監(jiān)控工作。2. 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。3. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料，構(gòu)件、半成20、品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查和監(jiān)控。4. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目旁站監(jiān)督、跟班監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)值班。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)單元工程復(fù)核和簽認(rèn)。6. 檢查工程計(jì)量，簽署原始憑證。7. 檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決糾正。8. 按要求做好監(jiān)理日記，及時(shí)如實(shí)地填報(bào)原始記錄。9. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、防護(hù)措施檢查和監(jiān)控。10. 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。11.努力學(xué)習(xí)監(jiān)理有關(guān)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 四、進(jìn)度控制1. 進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)目工程的工期目標(biāo)自xx年2月15日至xx年5月31日，施工總工期為107天。本項(xiàng)目工程根據(jù)施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)主要項(xiàng)目施工進(jìn)度安21、排。 本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵主要為種植土施工進(jìn)度，因此要求施工單位抓緊鋪種植土，做好苗木種植的前期準(zhǔn)備工作，及早進(jìn)入苗木種植的施工，這樣才能跟進(jìn)護(hù)岸的施工，確保按進(jìn)度目標(biāo)完成。2. 進(jìn)度控制的主要任務(wù)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，具備實(shí)際施工條件的按時(shí)發(fā)出開(kāi)工通知，以便及早進(jìn)入單位（分部）工程的開(kāi)工。審查審批承建單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為合同性進(jìn)度，對(duì)施工承包商具有約束作用，主要內(nèi)容如下：進(jìn)度安排是否滿(mǎn)足合同規(guī)定的開(kāi)、竣工時(shí)間。施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序要求。施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度安排的合理性，主要為控制性項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目控制性項(xiàng)目22、為苗木是否符合設(shè)計(jì)要求盡早進(jìn)場(chǎng)，后續(xù)項(xiàng)目是否跟上。進(jìn)度計(jì)劃是否與其他工作計(jì)劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃的安排是否連續(xù)性，均衡性的要求。承包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否與業(yè)主的計(jì)劃協(xié)調(diào)。3. 進(jìn)度控制程序見(jiàn)附件（一）為加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督控制，各標(biāo)段每月26日之前應(yīng)將本月（即上月26日本月25日止）完成工程量和形象進(jìn)度報(bào)監(jiān)理部，同時(shí)報(bào)送下月施工目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，我部將對(duì)各標(biāo)段的施工布置、工序安排、資源配置，強(qiáng)度分析等各方面進(jìn)行審核和統(tǒng)一平衡，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，以達(dá)到本工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程質(zhì)量控制1. 特點(diǎn)：本工程為園林景觀(guān)工程，綠化苗木品種復(fù)雜，土建鋪裝樣式較多，因此在施工工序上嚴(yán)格做到事前審批，事中監(jiān)督、事后把關(guān)，確保工程23、成品質(zhì)量。2. 質(zhì)量控制任務(wù)： 組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題或合理化的建設(shè)等，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位盡快補(bǔ)充完善。根據(jù)園林景觀(guān)工程質(zhì)量評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本項(xiàng)目可操作相應(yīng)的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。督促、審查施工單位質(zhì)量保證體系的建立，現(xiàn)場(chǎng)人員到位情況。“三檢制”落實(shí)情況。對(duì)于失職、違章、違規(guī)的人員，可以要求撤換。加強(qiáng)對(duì)控制點(diǎn)，施工放樣、軸線(xiàn)、高程、控制網(wǎng)及建筑物的體型尺寸等工作的檢測(cè)和復(fù)測(cè)。對(duì)用于工程建設(shè)的材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不能進(jìn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格的材料設(shè)備，督促施工單位進(jìn)行處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，對(duì)主要部位，如砼澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)督，并記錄原始資料，寫(xiě)監(jiān)理日記。制訂可操24、作“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”如砼澆筑施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。按月編制監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程監(jiān)理情況。2. 質(zhì)量控制過(guò)程見(jiàn)附件二、三3. 施工質(zhì)量管理施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工監(jiān)理的最重要的內(nèi)容。監(jiān)理部擬采取動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行監(jiān)控，做到重點(diǎn)控制和一般控制，事前監(jiān)理和事中控制相結(jié)合，監(jiān)理與服務(wù)相結(jié)合保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于本工程項(xiàng)目，主要是綠化苗木、鋪裝質(zhì)量控制與管理，特別是苗木質(zhì)量控制，苗木數(shù)量、規(guī)格按設(shè)計(jì)圖紙要求選定，要求苗木株型較好，大小勻稱(chēng)；種植色塊時(shí)做到色塊、線(xiàn)條分明，出現(xiàn)不符合規(guī)格苗木當(dāng)場(chǎng)要求退苗。確保苗木成活率達(dá)到90%及以上，養(yǎng)護(hù)期為2年。25、由于形成最終工程實(shí)體是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量控制也是一個(gè)從原材料質(zhì)量到施工過(guò)程質(zhì)量，工序質(zhì)量到最終質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)控制。其次，建立審查施工單位的質(zhì)量保證體系的措施，依據(jù)工程建設(shè)合同文件，設(shè)計(jì)文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照本工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 劃分分部工程、單元工程，對(duì)施工全過(guò)程監(jiān)督與檢查，以單位工程為基礎(chǔ)，按有關(guān)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)施工單位評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。再次，對(duì)施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理將制止其施工，通知施工單位及時(shí)糾正和返工。不按批準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖施工；使用原材料，中間產(chǎn)品和構(gòu)件不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求；工程質(zhì)量低劣，數(shù)量，尺寸不符合設(shè)計(jì)要求；采用未經(jīng)簽定無(wú)26、法保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的工藝；應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查而未檢查簽證的隱蔽工程；施工過(guò)程中有關(guān)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。六、工程支付與管理1. 支付管理支付管理是投資控制的關(guān)鍵一環(huán)，也是涉及整個(gè)工程造價(jià)的大事，因此計(jì)量支付應(yīng)符合以下四個(gè)條件：工程量清單上列有的或工程變更的項(xiàng)目，以及監(jiān)理工程師審核同意，項(xiàng)目法人批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目；通過(guò)質(zhì)檢質(zhì)驗(yàn)，質(zhì)量合格的項(xiàng)目；計(jì)量其凈值，即施工單位實(shí)際完成的并按合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量支付；符合合同文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)的中標(biāo)單價(jià)；2. 支付結(jié)算過(guò)程支付進(jìn)度款每月一次，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)根據(jù)每月實(shí)際完成的支付工程量與工程量清單上的單價(jià)進(jìn)27、行計(jì)算，并提出支付申請(qǐng)。因施工企業(yè)申報(bào)資料不全，或不符合要求，引起支付簽證延誤，監(jiān)理工程師可認(rèn)定由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，如事后發(fā)現(xiàn)有誤，可對(duì)支付簽證重新審核，修正和調(diào)整。具體支付結(jié)算過(guò)程見(jiàn)附錄四3、投資控制措施 本工程項(xiàng)目為單價(jià)承包，因此在開(kāi)工前，對(duì)已提供的控制點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正確的實(shí)測(cè)放樣，監(jiān)理對(duì)此進(jìn)行校核和復(fù)查，同意督促施工單位完成地形以及計(jì)量起始位置的測(cè)繪，并審核測(cè)繪成果，同時(shí)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)，以其取得正確的計(jì)量支付結(jié)果。本工程支付為每月支付一次進(jìn)度 ，施工過(guò)程中，施工企業(yè)每月實(shí)際完成的支付工程量與工程量清單上的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，并提出支付申請(qǐng)，該申請(qǐng)一般包括以下內(nèi)容：已完成的本合同工程量清28、單中的工程項(xiàng)目及其其他項(xiàng)目的應(yīng)付金額；按合同規(guī)定施工單位應(yīng)有權(quán)得到的其他金額。監(jiān)理工程師在接到施工企業(yè)的計(jì)量支付申請(qǐng)后，將會(huì)同施工企業(yè)共同進(jìn)行計(jì)量，或監(jiān)督施工企業(yè)的計(jì)量過(guò)程確認(rèn)計(jì)量結(jié)果，及時(shí)完成對(duì)計(jì)量項(xiàng)目，范圍，方式與方法、計(jì)算成果，以及申請(qǐng)支付項(xiàng)目質(zhì)量合格簽證的審查與批準(zhǔn)，開(kāi)具工程進(jìn)度款支付證書(shū)，交業(yè)主審定支付。4.施工階段資金投入計(jì)劃根據(jù)工程施工招標(biāo)文件，工程量清單及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排（網(wǎng)絡(luò)及模適圖計(jì)劃等），編制此工程按時(shí)間對(duì)資金進(jìn)行累積計(jì)算，即為施工階段資金投入計(jì)劃，如表所式七、協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部門(mén)一個(gè)重要的職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)行動(dòng)一致，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。監(jiān)理部主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，每月召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方參加的質(zhì)量進(jìn)度等會(huì)議，及時(shí)編制協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)召開(kāi)工地會(huì)議，其宗旨在檢查、監(jiān)督各方履行合同情況，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。