午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、如何做好成本分析,2,第一部分成本分析概述,3,*,1.1成本分析制度,2012年4月25日發布的項目經濟活動分析與成本管理辦法為現行成本分析管理制度。為順應市場發展，2016年公司補充發布新版項目經濟活動分析實施細則，對稅金、成本歸集、經濟活動分析會等做了補充說明。,4,*,1.1成本分析制度,2012年4月25日發布的項目經濟活動分析與成本管理辦法為現行成本分析管理制度。為順應市場發展，2016年公司補充發布新版項目經濟活動分析實施細則，對稅金、成本歸集、經濟活動分析會等做了補充說明。,5,*,每月上旬召開分析上月項目經濟活動情況,項目經理為第一責任人商務牽頭，物資、財務、機電部配合項目全2、員參與,上月運營情況及指標通報成控問題分析及應對措施下階段計劃及糾偏措施,1.1成本分析制度,6,*,1.2 成本分析目的,項目經濟活動分析與成本管理辦法第7章要求：項目經理部按月進行項目承包成本分析，填寫成本分析表（見附件）逐項分析當月及累計各項費用盈虧情況，尋找盈虧原因，并制定相應的成本控制措施，形成相關會議記錄。,7,*,1.2 成本分析目的,8,*,1.3 成本分析現狀,9,*,第二部分成本分析流程及要點,10,*,2.1 成本分析整體流程,11,*,2.2 各分項流程的要點,統一分析節點,步驟一：召開成本分析啟動會，確定統一的時間節點及形象進度，形成書面的“會簽確認單”。,步驟三：商3、務、物資、機電、財務分別根據對應的節點盤點現場及各自專業口賬面成本數據，梳理與“會簽節點”的差異。,步驟二：分析節點與確定的統一形象進度節點有差異時，應當將相應收入、成本、責任成本的費用進行合理的預估。,統一分析節點,12,*,思考：某項目某樓棟砌體工作量完成40%，如何確定改樓棟砌體工程分析節點？,思路1：按照實際完成節點分析。,思路2：調整分析節點，預估至整層砌體的收入、成本、責任成本，做差異說明。,思路3：調整分析節點，不分析該樓層砌體，將該層已完成的收入、成本、責任成本剔除，做差異說明。,統一分析節點,2.2 各分項流程的要點,13,*,盤點總成本,項目總成本,2.2 各分項流程的要點4、,14,*,盤點總收入,2.2 各分項流程的要點,15,*,盤點總收入,2.2 各分項流程的要點,收入計取原則,16,*,盤點總責任成本,（1）責任成本概述,2.2 各分項流程的要點,17,*,盤點總責任成本,（2）責任成本計取原則,2.2 各分項流程的要點,18,*,盤點總責任成本,調整時間：過程中記錄并留存資料，結算評審時報送責任成本調整申請及相關支撐資料。,（3）責任成本調整,2.2 各分項流程的要點,19,調整原則1：項目實體分包工程招標后實際單價與初始責任成本相比涉及增加。如爭取到收入，可據實高調整至招標單價；經項目努力仍未爭取到收入，按以下原則計取。,*,盤點總責任成本,（3）責任5、成本調整,2.2 各分項流程的要點,20,調整原則2：項目實體工程圖紙量與測算工程量相比涉及成本增加。,（1）如主合同工程量可據實調整，測算工程量按施工圖預算據實調整責任成本。,（2）如項目主合同工程量包干，3%以內不做調整，3%以外的責任成本據實調整3%以外的部分。,調整原則3：工程量與初始責任成本測算量減少的，據實調整責任成本。,調整原則4：責任成本原則上不調整措施費，包括機械費、臨時設施費、現場管理費、安全施工費、文明施工費、外腳手架費、水電費等。,*,差異分析并調整,2.2 各分項流程的要點,宏觀的檢查與調整填表前,21,*,填成本分析對比表,2.2 各分項流程的要點,詳見第三部分,26、2,*,差異分析并調整,2.2 各分項流程的要點,*,23,*,財務未入賬的差異,實際成本財務賬面成本,差異分析并調整,2.2 各分項流程的要點,所有成本項的結算進度差、工程量差,歸口差異,統一節點造成的差異,重點核實近兩個月的成本是否入賬,建議只進行一級子目的總數分析，歸口差異總和為0,24,*,差異分析并調整,2.2 各分項流程的要點,細部的檢查與調整 填表后,25,舉例：,*,成本歸口調整，合計應為0,財務賬面成本,預估攤銷成本,調整后成本,差異分析并調整,2.2 各分項流程的要點,26,*,管控原因分析,2.2 各分項流程的要點,舉例：,差異調整完成后形成最終成本分析，依次從人工費、材7、料費、機械費、措施費、管理費等子項的盈虧情況，逐項分析項目管控水平。,27,*,管控原因分析,2.2 各分項流程的要點,舉例：,28,*,經濟活動分析會,2.2 各分項流程的要點,29,*,第三部分報表識別及成本歸集,30,*,匯總表及各類明細,材料科目，與報表明細相對應,實際消耗在本項目的材料費,調撥出本項目的材料費,材料盤點盈虧,材料結存情況,消耗明細,3.1 報表識別,物資報表,成本分析中實際材料費=消耗列+盈虧列,31,*,材料名稱、規格、計量單位,材料入庫：上期結存、采購、調入,其他內容和總表一致,材料出庫：消耗、調出,3.1 報表識別,物資報表,32,*,合同成本會計科目分類,上期8、財務累計賬面成本,本期財務賬面成本,該科目累計財務賬面成本,累計財務賬面總成本,3.1 報表識別,財務報表,33,*,成本明細所屬二級成本科目,成本明細，與分包結算、物資報表、報銷等明細相對應,成本明細對應金額,3.1 報表識別,財務報表,34,*,3.2成本歸集要點,勞務費,35,*,3.2成本歸集要點,勞務費,工程量統計臺賬,成本歸集原則,勞務費對比表,36,*,3.2成本歸集要點,材料費,37,*,3.2成本歸集要點,材料費,收發存累計匯總表,成本歸集原則,材料費對比表,量差價差對比表,38,*,也包含塔吊樁，電梯基礎回頂等費用,生活用電歸入臨時設施費,3.2成本歸集要點,機械費,39,9、*,3.2成本歸集要點,機械費,機械費統計臺賬,成本歸集原則,機械費對比表,40,*,專家論證費屬于安全費,3.2成本歸集要點,分包工程費,41,*,3.2成本歸集要點,分包工程費,分包費統計臺賬,成本歸集原則,分包費對比表,42,*,3.2成本歸集要點,措施費,43,*,第四部分常見問題探討,44,*,1、月度：采用“當期收支盤點+突出問題專項分析”的形式，對突出問題進行專項治理。,2、季度：全面細致的分析各項盈虧，總結管控得失，制定下階段的全面管控措施。,答：建議如下,45,*,1、財務賬面成本中的物資、商務、機電成本僅起到入賬的作用，對項目實際發生的成本沒有影響。,2、財務部分中管理費、10、現場經費、規費等相對固定，可根據工期或產值情況合理預估。,3、財務成本中其他成本占比較小，對過程成本分析影響不大。,答：影響較小。,46,*,1、單獨列項方便快捷、避免漏記、重復記。,答：建議在分專業分包和勞務分包，在分包工程和人工費中分別單獨列項并匯總計入。,2、單獨列項對分項工程的盈虧結果影響較小。,47,*,1、責任成本、收入水電費均為整體計取，一般難以拆分，整體計入機械費進行節超和盈虧分析。,答：建議施工水電費統一計入機械費，生活水電計入臨建費用。,2、水費在水電費中占比較小，統一放入機械費中對分析結果影響不大。,48,*,1、臨建成本為當前階段已經發生的真實成本，一次計入能真實反映現11、階段盈虧情況，項目產值、確權、收付款等經濟指標分析均需要包含已發生的臨建成本，整體計入方便與經濟指標對應分析。,答：建議按實際發生的成本一次性計入，不攤銷。,2、臨建責任成本相對固定、一般項目對應收入也相對固定，收入和責任成本可進行合理預估。,49,*,1、分開計取不能直觀反映二次結構工作內容的盈虧和節超情況。,答：建議不拆分，計入分包工程中，進行綜合單價對比分析。,2、收入和責任成本拆分相對麻煩且不準確，大大增加拆分工作量。,50,*,1、變更成本如果在分包工程中已經計取，則在簽證變更匯總表中不另行計取。,答：按照不漏記、不超記的原則計取。,2、變更收入根據合同約定請合理計入，不盲目冒進、不12、過于保守。,1、變更成本分散在商務結算和物資報表中，很難拆分出來。,答：建議變更成本統一隨商務結算和物資成本計取，成本分析中的合同外費用對比表中僅計取收入，成本統一為零，另附變更收支對比表以反映項目變更的效益水平。,2、統一在商務結算和物資成本中計取可避免重復計取該部分成本。,3、需另附變更收支對比表以反映項目變更的效益水平。,51,*,1、項目確權金額、實際產值、收付款等指標按含稅金額計取。2、建議項目進場初期測算一版銷項稅的抵扣水平，過程中按測算的抵扣水平計取可抵扣的銷項稅。,答：建議先按不含稅成本和收入做對比分析，在匯總表中備注含稅的成本、收入和效益情況。,52,*,第四部分小 結,53,*,54,