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1、EPC模式簡介及項目管理建議,2022年01月13日,一、EPC模式簡介,工程總承包是國際上一種重要的承發(fā)包模式，正在我國建筑市場中快速發(fā)展。工程總承包模式一般采取設(shè)計加施工（Design and Build，D&B）、設(shè)計采購施工（EPC）或者交鑰匙（Turn Key）的具體形式，總承包商要承擔(dān)部分甚至是全部設(shè)計任務(wù)。,一、EPC模式簡介,總承包商實施工程總承包項目關(guān)鍵是站在“總包”的角度，以集成商+服務(wù)商的角色，通過集成管理來實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)的協(xié)同，降低項目建設(shè)費用，縮短項目建設(shè)周期，并增加建設(shè)周期和費用方面的確定性，為建設(shè)單位創(chuàng)造價值，從而共享價值。,二、不同類型的EPC模式,根據(jù)承包的深度2、分為三種類型：第類是指方案及全專業(yè)初步設(shè)計及取得概算批復(fù)后，由總承包單位負責(zé)施工圖編制和施工的EPC模式。,二、不同類型的EPC模式,根據(jù)承包的深度分為三種類型：第類是指方案及建筑專業(yè)初步設(shè)計及取得可研批復(fù)后，由EPC 單位負責(zé)其他專業(yè)初步設(shè)計、施工圖編制和施工的EPC模式。,二、不同類型的EPC模式,根據(jù)承包的深度分為三種類型：第類是指項目立項后，由總承包單位完成方案及全專業(yè)初步設(shè)計、施工圖編制和施工的EPC模式。,二、不同類型的EPC模式,從I類到III類EPC模式，施工單位參與設(shè)計的深度逐漸提前，逐漸加強，具有以下三點優(yōu)勢：,一是有利于盡早將現(xiàn)場實際施工經(jīng)驗帶入到設(shè)計中，減少設(shè)計修改和變3、更；二是可以讓施工單位提前準備資源，加快項目的啟動和推進；三是可以協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,承接身份轉(zhuǎn)變EPC總承包商負責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,利于控制成本和進度合同總價和工期固定，建設(shè)單位的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進度控制。,三、EPC模式4、優(yōu)缺點分析,發(fā)揮總包管理優(yōu)勢能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，將設(shè)計和施工集中在一起，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)和責(zé)任推諉，提高工作效率，確保各項目標的實現(xiàn)。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,縮短建設(shè)周期項目建設(shè)周期可以顯著縮短。主要體現(xiàn)在邊設(shè)計邊施工，節(jié)省設(shè)計招標流程，同時設(shè)計出圖、審圖時間可以與施工同步推進。對于一些緊急項目尤為適合。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,監(jiān)管控制力度欠缺建設(shè)單位主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管，對工程實施過程參與程度低，控制力度較低。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,風(fēng)險轉(zhuǎn)移后患建設(shè)單位將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理出現(xiàn)重大問5、題，項目也將面臨巨大風(fēng)險。,三、EPC模式優(yōu)缺點分析,多單位相互合作信任欠缺目前建設(shè)單位、設(shè)計和施工單位還難以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的思維，導(dǎo)致相互的信任不足，使得EPC的優(yōu)勢功能不能很好的發(fā)揮。,四、EPC模式對建設(shè)單位的影響,減輕建設(shè)單位壓力可以將建設(shè)單位從具體事務(wù)中解放出來，將主要精力放在影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向，比如投資、效果和后期運營。,四、EPC模式對建設(shè)單位的影響,降低超概風(fēng)險EPC模式一般都采取限額設(shè)計，在可研報告和概算合理的情況下，可以降低建設(shè)單位的超概風(fēng)險。,四、EPC模式對建設(shè)單位的影響,控制投資、工期EPC模式要求建設(shè)單位前期對項目的定位、標準和功能需求要比較6、明確，減少項目實施過程中的變更，從而影響造價和工期。,四、EPC模式對建設(shè)單位的影響,收集優(yōu)質(zhì)資源建設(shè)單位要有優(yōu)質(zhì)的工程總承包資源。,五、EPC模式對總承包單位的影響,體現(xiàn)總包施工經(jīng)驗EPC模式下總承包單位可以充分的發(fā)揮自身在現(xiàn)場施工方面的經(jīng)驗，優(yōu)化一些不切實際或難以實現(xiàn)的設(shè)計方案，減少返工和浪費，節(jié)約成本和工期。特別是在一些緊急項目上，體現(xiàn)最為充分。,五、EPC模式對總承包單位的影響,體現(xiàn)總包前瞻性總承包單位在EPC模式下承擔(dān)的絕大部分的工期風(fēng)險和成本風(fēng)險，因此必須在投標前充分了解建設(shè)單位的需求，提前做好策劃和計劃，同時在施工過程中要轉(zhuǎn)變等、靠、要的思維，主動控制成本和工期。,五、EPC模式7、對總承包單位的影響,體現(xiàn)總包對分包管控總承包單位可以提前進行分包招采，讓各專業(yè)分包提前參與設(shè)計，使項目更加的合理，特別是各專業(yè)之間的碰撞優(yōu)化，后續(xù)施工減少變更，成本和工期更加可控。,五、EPC模式對總承包單位的影響,體現(xiàn)總包管理統(tǒng)籌能力總承包單位必須具備很強的資源整合能力以及統(tǒng)籌管理能力，特別是在設(shè)計資源和設(shè)計管理方面。,、EPC模式對總承包單位的影響,六、公司EPC項目管理的建議,變更流程1、EPC單位原因引起變更：EPC單位負責(zé)按照渝建竣要求完善變更手續(xù)，不需要完善建設(shè)單位變更審批流程；2、建設(shè)單位原因引起變更以及EPC單位提出的合理化建議按照以上流程圖進行變更辦理。,建設(shè)單位原因引起得變更流程,EPC單位提出的合理化建議,六、公司EPC項目管理的建議,THANK YOU FOR WATCHING,謝謝您的觀看,