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1、 合同管理室部門合同管理室部門 培訓綱要培訓綱要 合同管理中心合同管理中心 綱要綱要（10） 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略 部門組織架構(gòu)部門組織架構(gòu) 部門職能設置部門職能設置 合同管理戰(zhàn)略合同管理戰(zhàn)略 合作方式合作方式 合同文本及協(xié)議合同文本及協(xié)議 合同費用合同費用 合同采購業(yè)務合同采購業(yè)務 合同管理制度合同管理制度 合同業(yè)務平臺合同業(yè)務平臺 促銷值班業(yè)務培訓促銷值班業(yè)務培訓 公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 合同管理中心合同管理中心 品品 牌牌 管管 理理 部部 招招 標標 管管 理理 部部 合合 同同 管管 理理 部部 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 部部 職能設置職能設置 工作職能工作職能2、 根據(jù)公司年度總經(jīng)營目標根據(jù)公司年度總經(jīng)營目標, ,制定采購體系招商指標與經(jīng)營指標制定采購體系招商指標與經(jīng)營指標, ,跟進全國跟進全國 所有門店制訂采購體系品類招商（續(xù)簽）標準及各品牌續(xù)簽標準。所有門店制訂采購體系品類招商（續(xù)簽）標準及各品牌續(xù)簽標準。 負責分析、制定、優(yōu)化所有門店鋪位價值及柜位條件。負責分析、制定、優(yōu)化所有門店鋪位價值及柜位條件。 下達采購品牌招商指標。下達采購品牌招商指標。 品牌資源庫的管理建設，按委度向控股采購中心搜索競爭對手樓層品牌品牌資源庫的管理建設，按委度向控股采購中心搜索競爭對手樓層品牌 組合圖，建立競爭對手樓層品牌組合圖資源庫。組合圖，建立競爭對手樓層品牌組合圖3、資源庫。 跟進新店招商進度，門店調(diào)整方案達成情況。跟進新店招商進度，門店調(diào)整方案達成情況。 根據(jù)公司年度規(guī)劃和要求，制度采購業(yè)務規(guī)范制度、業(yè)務流程、招商標根據(jù)公司年度規(guī)劃和要求，制度采購業(yè)務規(guī)范制度、業(yè)務流程、招商標 準，支持、指導門店的合同管理工作，培訓并落實流程標準的執(zhí)行。準，支持、指導門店的合同管理工作，培訓并落實流程標準的執(zhí)行。 監(jiān)督門店空位經(jīng)營、場地促銷經(jīng)營、末位淘汰執(zhí)行及廣告位租賃情況。監(jiān)督門店空位經(jīng)營、場地促銷經(jīng)營、末位淘汰執(zhí)行及廣告位租賃情況。 負責全國門店合同意向條件及流程審核，并承擔合同文本暫時性的錄入、負責全國門店合同意向條件及流程審核，并承擔合同文本暫時性的錄入、 流轉(zhuǎn)，履行服務與監(jiān)督職責。流轉(zhuǎn)，履行服務與監(jiān)督職責。 負責門店的合同管理業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查和績效考核。負責門店的合同管理業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查和績效考核。 負責新店開業(yè)籌備、組織搭建工作，及時補充完善負責