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1、監(jiān)理大綱第一章 監(jiān)理工程概況1.1工程概況工程名稱：北嶺小學(xué)校舍改造工程建設(shè)地點(diǎn)：北嶺小學(xué)建設(shè)規(guī)模：東辦公樓和南教學(xué)樓的加固；墻體改造；重做屋面的的保溫及SBS防水等工程工程工期：60天工程內(nèi)容：1、東辦公樓施工內(nèi)容：(1)對(duì)樓體進(jìn)行加固。(2)鏟除原墻面至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結(jié)構(gòu)層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結(jié)構(gòu)層，鋪鋼筋網(wǎng)，澆筑強(qiáng)度不小于C20細(xì)石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。(4)外墻東后墻、南外墻鏟除原面層，抹1：2水泥砂漿，面層涂防水涂料。涂料顏色與學(xué)校整體格調(diào)一致。(5)樓梯間鏟除原2、面層至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，水泥沙漿面層。2、南教學(xué)摟施工內(nèi)容：(1)對(duì)樓體進(jìn)行加固。(2)鏟除原墻面至結(jié)構(gòu)層，鋪鋼絲網(wǎng)，而后1：2水泥砂漿面層，刮仿瓷涂料；頂棚面層至結(jié)構(gòu)層，1：2水泥沙漿面層，刮仿瓷涂料；地面鏟除原地面面層之結(jié)構(gòu)層，鋪鋼筋網(wǎng)，澆筑強(qiáng)度不小于C20細(xì)石混凝土，而后作面層。(3)屋面重新做保溫，重新做SBS防水。1.2監(jiān)理單位企業(yè)名稱：山西華廈建筑工程監(jiān)理有限公司企業(yè)業(yè)績(jī)：榮獲山西省工程監(jiān)理先進(jìn)企業(yè)，擁有多名優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師第二章 監(jiān)理工作依據(jù)2.1相關(guān)文件1、中華人民共和國(guó)建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，山西省建筑業(yè)管理?xiàng)l例，山西省建設(shè)3、工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，山西省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。3、業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說(shuō)明。4、國(guó)家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫(xiě)出會(huì)審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工準(zhǔn)備，編制開(kāi)工報(bào)告，簽發(fā)開(kāi)工令，復(fù)核灰線等。3、審核施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之4、間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無(wú)定額材料的單價(jià)。6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。7、組織和參加定期召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。8、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報(bào)告。11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程5、狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計(jì)劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價(jià)合理，節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)。第三章 擬派往人員總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理人 員1人水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名投資控制1名資料管理1名第四章 監(jiān)理方案4.1事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開(kāi)工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施6、工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。7、(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開(kāi)工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開(kāi)工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達(dá)到開(kāi)工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行8、采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見(jiàn)證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使9、用。(8) 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測(cè)量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫(xiě)“10、施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12) 開(kāi)工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。4.2事中控制1、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)11、場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。(1) 在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。(2) 應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。(3) 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。(3) 對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一12、道工序。3、驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3) 對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒(méi)有技術(shù)合同證的工程材料。e.13、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6) 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3) 對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。(4) 對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。(6) 安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。5、分部工程驗(yàn)收承包單14、位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。4.3事后控制1、對(duì)工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收合格率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。15、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批16、復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。3、驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3) 對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5)17、 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒(méi)有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6) 對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、工程驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2)由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)18、計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見(jiàn)，并在分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字認(rèn)可。5、竣工結(jié)算(1) 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)。(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書(shū)。第五章 組織協(xié)調(diào)5.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施1、為適應(yīng)工程在實(shí)施過(guò)程中因受客觀條件變化的影響，及時(shí)修改、補(bǔ)充、調(diào)整計(jì)劃，并督促有關(guān)方面采取有力措施，總監(jiān)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)平衡工作，保證施工順利進(jìn)行。公司現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)主要精19、力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計(jì)劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好組織協(xié)調(diào)工作。2、現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各方面制定措施落實(shí)情況，做好三大指標(biāo)控制工作。會(huì)議內(nèi)容主要包括：(1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因。(2)工程進(jìn)展情況。(3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。(5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。(6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題。(7)設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題。(8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。(9)違約、工期、費(fèi)用索賠的意20、向及處理情況。3、本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部受建設(shè)單位委托，全面履行監(jiān)理合同有的關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理。我們監(jiān)理的依據(jù)是國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同和設(shè)計(jì)文件。對(duì)質(zhì)量是認(rèn)真嚴(yán)肅、嚴(yán)格要求、絕不馬虎，然而在處理關(guān)系上還是本著“一監(jiān)二幫”的精神，充分發(fā)揮施工單位的積極主動(dòng)精神，凡對(duì)工程有益的合理化建議盡量采用，并及時(shí)向業(yè)主反映，努力協(xié)調(diào)好三大控制目標(biāo)。5.2項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)1、對(duì)合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。2、對(duì)總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。3、對(duì)工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。4、對(duì)費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。5、對(duì)施工場(chǎng)地移交的協(xié)調(diào)。第六章 工程的控制及管理計(jì)劃6.1質(zhì)量控制質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)21、量控制的重點(diǎn)，是指為了保證工程質(zhì)量而確定的重要控制對(duì)象、關(guān)鍵或薄弱的環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是保證達(dá)到工序質(zhì)量要求的必要前提。其為：1、審圖施工圖紙的審閱及分析，是施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵工作之一。本項(xiàng)目由于時(shí)間緊，各設(shè)計(jì)專業(yè)之間協(xié)調(diào)有一定難度，故審圖的要求非常突出。我方將調(diào)集公司有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員仔細(xì)審圖，尤其針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)安全性、各專業(yè)的銜接合理性進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并提出預(yù)控方案。2、工程測(cè)量定位本工程測(cè)量定位難度較大，是工程成敗的前提。在監(jiān)理過(guò)程中我方將使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等測(cè)繪儀器分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門(mén)板、定位軸線、標(biāo)高等二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全方位的技術(shù)復(fù)核，確保定位軸線的準(zhǔn)確，保證誤差在允許范圍內(nèi)。322、模板工程模板工程關(guān)系著建筑的最終成形，設(shè)二級(jí)關(guān)鍵點(diǎn)如下：位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，模板及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕情況。8、沉降觀測(cè)施工過(guò)程中發(fā)生的不均勻沉降，若能及時(shí)地測(cè)量出來(lái)，可通過(guò)改變流水段施工順序的辦法予以糾正。此外，若通過(guò)沉降觀察判定沉降處于穩(wěn)定時(shí)，設(shè)計(jì)要求設(shè)置的后澆帶就可以及時(shí)施工，加快工程進(jìn)度。6.2信息管理1、施工階段的信息收集(1)收集業(yè)主提供的信息及時(shí)收集業(yè)主方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見(jiàn)和看法，同時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見(jiàn)和指令。(2)收集承包商提供的信息監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)收集施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施23、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。(3)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。(4)收集工地會(huì)議信息包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、開(kāi)工后的經(jīng)常性工地會(huì)議以及專題性會(huì)議紀(jì)要。2、工程竣工階段的信息收集根據(jù)在整個(gè)施工過(guò)程中，大量積累形成的資料及竣工驗(yàn)收期間根據(jù)積累的資料分析形成的資料，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過(guò)業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。3、監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存(1)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見(jiàn)和指示。(2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。(3)依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。(24、4)依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見(jiàn)。6.3監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄1、監(jiān)理資料日常管理項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料的管理嚴(yán)格按本公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。(1)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)立資料管理員。(2)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料。(3)根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求分門(mén)別類統(tǒng)一存放。(4)建立資料總目錄、分目錄及子目錄，編號(hào)正確、連續(xù)。(5)及時(shí)編寫(xiě)公司規(guī)定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理月報(bào)等資料。2、監(jiān)理歸檔資料目錄(1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同。(2)勘察設(shè)計(jì)文件。(3)監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。(4)分包單位資格報(bào)審表。(5)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要。(6)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。(7)測(cè)量核驗(yàn)資料。(8)工程進(jìn)度計(jì)劃。(9)25、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件。(10)檢查試驗(yàn)資料。(11)工程變更資料。(12)隱蔽工程驗(yàn)收資料。(13)工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)。(14)監(jiān)理通知、整改通知、備忘錄、總監(jiān)巡視記錄。(15)監(jiān)理工作聯(lián)系單。(16)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。(17)會(huì)議紀(jì)要。(18)來(lái)往函件、收(發(fā))文登記表。(19)監(jiān)理日記。(20)監(jiān)理月報(bào)。(21)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件。(22)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料。(23)索賠文件資料。(24)竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)。(25)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告。(26)監(jiān)理階段工作報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。6.4進(jìn)度控制計(jì)劃為確保各單項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理26、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備采取以下措施進(jìn)行工程進(jìn)度控制。1、組織措施(1) 落實(shí)監(jiān)理內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。(2) 進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解。(3) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。(4) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。2、技術(shù)措施(1) 審批承包單位所擬定的各項(xiàng)的加快工程進(jìn)度的措施。(2) 向業(yè)主和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。3、合同措施(1) 利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。(2) 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。4、經(jīng)濟(jì)措施(1) 27、按合同規(guī)定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)。(2) 督促業(yè)主按時(shí)支付。(3) 制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)提前完成計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工程計(jì)劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。6.5造價(jià)控制計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析。制定調(diào)整措施，并在28、監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。6.6安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標(biāo)為達(dá)到“文明標(biāo)化工地”的標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，監(jiān)理方必須加強(qiáng)監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行政府的政策法令和上級(jí)、主管部門(mén)所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)、2、督促施工單位落實(shí)安全保證組織體系，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3、審查安全施工技術(shù)措施。審查并落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。4、關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位應(yīng)有專門(mén)的安全測(cè)試。5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。7、安全監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)定。18