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1、中山公園工程監(jiān)理大綱一、工程概況及編制依據(jù)1、工程名稱：xxxxx；2、工程地點(diǎn)：xxxxx；3、工程規(guī)模：占地面積380000平方米；4、工程投資：5630萬(wàn)元（政府投資，已落實(shí)）；5、工程類型：城市園林景觀綠化工程；6、工程特點(diǎn)：本工程建設(shè)規(guī)模大，工程類別多,綠化景觀工程復(fù)雜，施工技術(shù)難度較大；7、工程重點(diǎn)：綠化工程季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，且已經(jīng)過(guò)了最佳栽植期，其難點(diǎn)為反季節(jié)栽植措施，及栽植后養(yǎng)護(hù)措施；景觀工程較復(fù)雜、繁瑣，且要與綠化工程同時(shí)施工，其難點(diǎn)為各工序之間如何組織、銜接。8、工程難點(diǎn)：（1）工程綠地面積較大，種植量大，對(duì)樹木、地被植物、草坪的材料質(zhì)量要求高，對(duì)種植環(huán)境及部位要求高。（2）2、景觀工程包括景橋、水系、廣場(chǎng)鋪裝、小品等，結(jié)構(gòu)形式各不相同，施工工藝較復(fù)雜，要求較高。（3）本工程共設(shè)6個(gè)標(biāo)段，綠化、景觀各3個(gè)標(biāo)段，2者相互聯(lián)系，互相制約，監(jiān)理組織難度較大。二、監(jiān)理控制目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率在90%以上，以達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的合同及標(biāo)準(zhǔn)要求。2、投資目標(biāo)：以各標(biāo)段施工單位中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，將工程的總施工費(fèi)用控制在施工總承包合同造價(jià)之內(nèi)。3、工期目標(biāo)：將工期控制在合同工期之內(nèi)。三、質(zhì)量控制1、質(zhì)量監(jiān)理控制體系工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)需要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量控制體系來(lái)確保。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制3、事中控制和事后控制，其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制。（1）質(zhì)量的事前控制 確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。 施工場(chǎng)地的質(zhì)量驗(yàn)收。 審查承包人的資質(zhì)。督促承包人建立并完善質(zhì)量保證體系。檢查工程使用的原材料和半成品。施工機(jī)械的履約和質(zhì)量控制。審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）質(zhì)量的事中控制。 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)。 工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢查合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下 道工序。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。 工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任； 審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案檢查4、處理措施的效果。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工改整。 嚴(yán)格工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)鑒定。 對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)定意見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 定期向代表處、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 （3）質(zhì)量的事后控制 組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 （4）保修階段質(zhì)量控制的任務(wù) 審核承包人的工程保修證書。 檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。 督促承包人修復(fù)質(zhì)量缺陷。 在保修期結(jié)束后，檢查工程保5、修狀況，移交保修資料。2、質(zhì)量控制內(nèi)容： （1）審查承包人的資質(zhì)和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包人確認(rèn)分包者。 （2）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量要求。 （3）督促承包人建立和完善質(zhì)量保證體系。 （4）組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 （5）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制。 （6）質(zhì)量缺陷或事故的處置。3、施工階段質(zhì)量控制（1）以設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文件為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)施施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理全過(guò)程中，以預(yù)防為重點(diǎn)，控制影響工程質(zhì)量的不利因素，使工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及綠化工程施工技術(shù)規(guī)范要求。堅(jiān)持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得使用于工程的原6、則。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下道工序不得施工的原則。（3）由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師針對(duì)園林綠化工程的特點(diǎn)，對(duì)施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等控制措施。對(duì)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)忩?yàn)，必要時(shí)采用檢查、測(cè)量及試驗(yàn) （化驗(yàn)）等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。（4）質(zhì)量的事前控制，審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)結(jié)論。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及操作人員的持證情況。檢查承包單位測(cè)量放線。（5）質(zhì)量的事中控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視和旁站，堅(jiān)持工序報(bào)驗(yàn)程序未經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查合格的工序不可進(jìn)入下道工序施工。合理確定生4、監(jiān)理單位工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲制7、度自檢：項(xiàng)目監(jiān)理部在工作過(guò)程中，由駐地監(jiān)理工程師對(duì)本作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責(zé)令施工方立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。互檢：施工在完成近7080%工作量時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師組織各段駐地監(jiān)理工程師，對(duì)各個(gè)作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令施工方立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。專檢：施工在完成8090%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由項(xiàng)目監(jiān)理工程師向總工程師報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工驗(yàn)收規(guī)范和本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。定期檢查：項(xiàng)目監(jiān)理工8、程師每周組織對(duì)各作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題、違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。以上四條如有違反，罰責(zé)任人200500元。四、投資控制1、投資控制內(nèi)容（1）審核施工單位申報(bào)的月工程報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。保證驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)業(yè)主。（2）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)反工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（3）按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。2、投資控制方法和程序（1）在工程計(jì)量方面：我單位擬采用按監(jiān)理計(jì)量工程量支付工程進(jìn)度款進(jìn)行投資控制（2）在工程變更價(jià)款方面：合同中已9、有的適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，參照類似價(jià)格變合同價(jià)款。合同中沒(méi)有適合或類似于變更工程的價(jià)格，又承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確定后，上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、投資控制的具體措施。除嚴(yán)格控制工程款支付外，監(jiān)理單位還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。（1）投資控制的組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。監(jiān)理單位落實(shí)從投資角度進(jìn)行施工跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。（2）投資控制的技術(shù)措施：對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，產(chǎn)供應(yīng)單位。通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工反感，10、使組織施工合理化。目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策。編制資金使用計(jì)劃。確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)進(jìn)行工程計(jì)量。復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出傳真與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。協(xié)商工程變更的價(jià)款。審核竣工結(jié)算。對(duì)工程施工進(jìn)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其在問(wèn)題報(bào)告。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核承包編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（4）投資控制的合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。11、減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠適宜。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。五、進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。（2）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。2、進(jìn)度控制方法和程序（1）進(jìn)度的事前控制：根據(jù)建設(shè)單位要求的工程項(xiàng)目工期要求，編制項(xiàng)目實(shí)施12、總進(jìn)度計(jì)劃，制定每周檢查施工進(jìn)度情況，并根據(jù)具體工程特點(diǎn)審核施工單位提交的施工方案，對(duì)不合理的部分提出修改意見，滿足建設(shè)單位提出的工程總工期要求。（2）進(jìn)度的事中控制：一是進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；二是進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：進(jìn)度滯后原因是技術(shù)原因，要求施工單位縮短工序的工藝時(shí)間、實(shí)行平行流水作業(yè)：進(jìn)度滯后原因是組織管理原因，要求施工單位加強(qiáng)組織管理力度，增加作業(yè)隊(duì)數(shù)和工作人數(shù)。并給施工單位提出建議，改善施工的外部配合條件和改善勞動(dòng)條件。3、進(jìn)度控制的具體措施(1)進(jìn)度控制的組13、織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期的提前、延誤要實(shí)行獎(jiǎng)罰制。(4)進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。六、合同管理1、工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程非承包單位引起的承包承包單位引起的消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并予以審批，指令施工單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，施工單14、位填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工2、工程變更的管理工程變更的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn)必要時(shí)必要時(shí)承包單位提出工程變更監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的工程變更單承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意3、工程延期的管理工程延期的管理程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位移交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)15、理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致不同意4、工程費(fèi)用索賠的管理工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告事件結(jié)束后,承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不一致不同意5、合同爭(zhēng)議的調(diào)解合同爭(zhēng)議監(jiān)理的程序爭(zhēng)議發(fā)生合同一方或雙方分別向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面爭(zhēng)議文件項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查取證，與雙方協(xié)商后做出決定，并用工作聯(lián)系單通知雙方雙方同意雙方不同意合同爭(zhēng)議解決向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行約定的仲裁機(jī)構(gòu)的裁決或法院判決七、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)1、16、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（2）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位配合向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（3）工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)辦公室。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)辦公室審批。（4）隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽以前17、，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。（5）設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更通知單。總監(jiān)辦公室審核無(wú)誤后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)糾正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)18、工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢，合格后由總監(jiān)簽署工程開工/復(fù)工報(bào)審表。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)檢驗(yàn)合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后簽字方可下道工序施工。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，宜使用監(jiān)理工程師通知單，催促施工單位執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)各單位有關(guān)人員會(huì)簽，并存檔。（7）工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需 做反工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用書面形式逐漸上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理公司應(yīng)立即上19、報(bào)建設(shè)單位。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱蔽不報(bào)，或不處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)劃。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理公司各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位和監(jiān)理公司研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理公司；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理公司。由監(jiān)理公司組織有并單位研究方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理公司復(fù)檢，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。（8）工20、程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按規(guī)范編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在竣工后三天內(nèi)將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理公司一份，審查確認(rèn)完整后報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行備案。（9）監(jiān)理工作日記和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及實(shí)際、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理公司每周固定時(shí)間在項(xiàng)目監(jiān)理部召開例會(huì)，檢查本周工作完成情況、溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì) 劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)方21、法和措施監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理1、施工安全和環(huán)境保護(hù)措施（1）確保安全生產(chǎn)的措施 加強(qiáng)機(jī)械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故； 下雨、下雪如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施； 如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施； 冬季施工時(shí)，應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械設(shè)備上和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜。 （2）環(huán)境保護(hù)措22、施 要求施工單位建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。 主要通道口兩側(cè)的圍墻墻面進(jìn)行粉刷并書寫工程名稱和建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位名稱，圍墻頂上進(jìn)行燈光亮化。 施工場(chǎng)地內(nèi)集中設(shè)置垃圾站。 要求施工單位合理安排施工流水段，減少夜間施工。若工藝所需，也須辦好有關(guān)手續(xù)，張貼安民告示，以取得群眾諒解。文明施工，做到“灰塵不飛揚(yáng)、污水不外流、強(qiáng)光不污染、噪聲不喧揚(yáng)”，確保鄰近小區(qū)居民正常生活。2、施工安全和環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度（1）施工安全監(jiān)理制度根據(jù)市（區(qū)）及有關(guān)部門文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工承包單位制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動(dòng)等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)制度。要求施23、工單位在工程施工生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省市（區(qū)）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全檢查生產(chǎn)管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。 要求施工單位根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和本單位施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性的安全技術(shù)管理措施，并認(rèn)真落實(shí)，隨時(shí)解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題，認(rèn)真消除事故隱患。 要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。 要求施工單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析承包項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并加以落實(shí)解決。 要求施工單位在發(fā)生工傷事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定及時(shí)上24、報(bào)，參加調(diào)查處理，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。（2）施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理制度堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。 施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。 定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制 觀念。 從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場(chǎng)界噪音限值及其測(cè)量方法（GB1252312524）制定降噪措施。九、用于本工程的監(jiān)理設(shè)備及后勤保障用于本工程主要儀器和設(shè)備一覽表儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注計(jì)算機(jī)兼容6打印機(jī)EPSON6卷尺、鋼尺5M、50M20工程用車金杯面包車3照相機(jī)尼康A(chǔ)8503園林圍尺3M10水準(zhǔn)儀Ds243