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1、 xxxx公路小房段工程監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)我單位以監(jiān)理合同為依據(jù)，組成本工程的項(xiàng)目監(jiān)理部，以法律法規(guī)、合同文件及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，于xx年4月進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，工作中堅(jiān)持以 “每監(jiān)理一項(xiàng)工程都是精品，每服務(wù)一位業(yè)主都會(huì)滿意”作為工作方針；以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”為原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主方的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)；在監(jiān)理過(guò)程中制定詳細(xì)的監(jiān)理計(jì)劃，要求監(jiān)理組人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好施工監(jiān)理工作。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)；并保證廉潔自律，恪盡職守。以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、投資進(jìn)行有效2、的監(jiān)管和控制。圓滿的完成了監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況（一）工程名稱: xxxx公路小房段道路、排水、路燈工程（二）工程地點(diǎn)：xx市xx區(qū)（三）工程范圍：施工圖范圍內(nèi)監(jiān)理（四）建設(shè)單位: xxxx建設(shè)局（五）設(shè)計(jì)單位：（六）監(jiān)理單位：xx市（七）施工單位：xx（八）工程內(nèi)容：本工程為城市次干路，工程全長(zhǎng)1500m，排水管道最大直徑1600，工程總投資1800萬(wàn)元。主要工程內(nèi)容包括軟基處理、路基土方、路面基層工程、給排水工程、路燈工程。（九）質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（為監(jiān)理規(guī)劃中內(nèi)容）三、監(jiān)理設(shè)施1、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施：為了保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員隨時(shí)掌握工程質(zhì)量的實(shí)3、際情況，在各個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，公司為本監(jiān)理項(xiàng)目部配備了必要的檢測(cè)工具鋼尺、皮尺等。2、交通設(shè)施：公司配有專車一臺(tái)為監(jiān)理部使用。3、辦公設(shè)施：配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)用于工程的管理。四、監(jiān)理合同履行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同委托監(jiān)理的范圍和要求，監(jiān)理方受業(yè)主的委托，對(duì)本工程施工階段和保修階段實(shí)行工程監(jiān)理，本監(jiān)理單位在與業(yè)主商簽了本工程的監(jiān)理合同后，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的程序，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織，向業(yè)主提交了本工程的監(jiān)理規(guī)劃，按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。2、對(duì)在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過(guò)程中，本項(xiàng)目監(jiān)理部按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，遵循公正、獨(dú)立、自主的原則；權(quán)責(zé)一致的原則；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；綜合效益4、的原則；預(yù)防為主的原則和實(shí)事求是的原則，正確地處理了與業(yè)主、與被監(jiān)理單位和與本工程的相關(guān)單位的關(guān)系。3、按照建設(shè)監(jiān)理的基本方法體系進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理，保持了監(jiān)理過(guò)程的服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性，完成了本工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項(xiàng)目目標(biāo)；本監(jiān)理單位派任本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，能遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀(jì)律，能根據(jù)本工程的監(jiān)理合同的業(yè)務(wù)委托范圍和監(jiān)理規(guī)劃確定的職責(zé)，較好地行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任。（一）質(zhì)量監(jiān)理控制在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、5、公正、守法的原則，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)范文件及有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。1、質(zhì)量的“三控”措施事前控制：通過(guò)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)6、計(jì)、施工方案和開(kāi)工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：通過(guò)對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過(guò)對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，主要是7、檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證書(shū)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行見(jiàn)證送檢，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、混凝土提漿機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。2、質(zhì)量控制的具8、體實(shí)施（1）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：軟基處理工程：路基軟基處理溝槽的開(kāi)挖深度及軟基處理段落之間的搭接。路基土石方及路面基層工程：路床的分層回填碾壓，路床與基層的密實(shí)度，彎沉等。給排水工程：排水溝槽地基承載力，溝槽回填土分層夯實(shí)及密實(shí)度；污水的閉水試驗(yàn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序。（3）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，利用組織9、措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等四大措施全方位控制工程質(zhì)量。質(zhì)量控制成果：通過(guò)本監(jiān)理組的努力，質(zhì)量控制頗有成效，已完工的各道工序未發(fā)生任何的質(zhì)量事故，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）投資控制在本工程建設(shè)過(guò)程中，本監(jiān)理部嚴(yán)格復(fù)核已完成工程量，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)。監(jiān)理組派有專人旁站進(jìn)行計(jì)量工作；嚴(yán)格控制和審核變更工程及其報(bào)價(jià)。（三）進(jìn)度控制：1、本工程工期短，為保證工程順利進(jìn)行、按期完工交付使用，監(jiān)理組采取了一系列的進(jìn)度控制措施：1）組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。2）協(xié)助督促10、承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)。態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 3）檢查和審核施工單位提交的年度、季度、月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。4）根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制。5）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)外關(guān)系問(wèn)題。共召開(kāi)12次進(jìn)度專題會(huì)議；每周由總監(jiān)組織工地例會(huì)，工地例會(huì)主要解決如下問(wèn)題：檢查上次例會(huì)議完事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；11、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)建設(shè)各分。6）協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見(jiàn)經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問(wèn)題。2、合理運(yùn)用進(jìn)度控制的四方面監(jiān)理措施即組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。本工程拆遷和設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，由于許多地下管線、地上建筑物拆遷不到位，阻礙了工程的進(jìn)展，本監(jiān)理組積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行拆遷工作，使工程順利進(jìn)行，順利完成投資控制目標(biāo)。（四）合同管理1、施工監(jiān)理是依據(jù)合同進(jìn)行施工監(jiān)督和管理的全12、過(guò)程，目的是使工程質(zhì)量、工期、造價(jià)符合合同要求，在本工程監(jiān)理過(guò)程中本監(jiān)理組采取了一系列的保證措施：1）合同分析：逐條對(duì)合同條款進(jìn)行詳盡分析，熟讀合同每一條款，做到心中有數(shù)。2）合同監(jiān)督：根據(jù)工程的進(jìn)展對(duì)合同有關(guān)條款做經(jīng)常性的解釋，使平時(shí)的工作指示符合合同的要求。3）收集合同信息資料：收集施工過(guò)程中各方面的往來(lái)信函文件、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主指示等資料，分門別類存放于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，便于檢索，做經(jīng)常性的檢閱和解釋。通過(guò)以上保證措施，在施工過(guò)程中，使各有關(guān)單位時(shí)刻緊記合同，按合同條款辦事。2、合同控制方面：1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。2）嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，使合格的分包商進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的施工13、質(zhì)量及合同的履行。3）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。4）嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)，沒(méi)有發(fā)生合同。5）嚴(yán)格按照監(jiān)理合同條款進(jìn)行工程監(jiān)理，在監(jiān)理活動(dòng)中行使合同權(quán)利、履行合同義務(wù)和承擔(dān)合同責(zé)任變更、合同糾紛等現(xiàn)象。（五）信息管理本工程的信息管理就是項(xiàng)目監(jiān)理組織對(duì)本工程的勘測(cè)資料設(shè)計(jì)文件、合同文本、會(huì)議紀(jì)要、事故調(diào)查報(bào)告，各種報(bào)表和報(bào)告、施工記錄、往來(lái)信函等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提14、交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等高科技手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù)。（六）組織協(xié)調(diào)本工程的組織協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及總承包商等各方的關(guān)系，以及與分包施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系。由于本工程工期同一范圍內(nèi)施工單位多，施工工期要求嚴(yán)格，同時(shí)施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制等，將增加施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工的難度。我們通過(guò)工地例會(huì)或洽商等手段，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了施工的順利完成。五、監(jiān)理工作成效1、本工程的施工監(jiān)理，由于有比較規(guī)范的監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中制定了比較詳細(xì)的工作制度和工作程序，對(duì)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行起到15、了很大作用。2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織能根據(jù)工程的實(shí)際情況和監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，合理地確定了以組織協(xié)調(diào)為服務(wù)、信息管理為基礎(chǔ)、合同管理為手段和質(zhì)量控制為中心及以質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)為目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的控制方案，經(jīng)過(guò)工程建設(shè)各方的共同努力，工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的目標(biāo)。3、在工程管理過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)能認(rèn)真履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)，履行職責(zé)到位，無(wú)越權(quán)和違背職業(yè)道德的行為。4、在整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，業(yè)主方多次對(duì)本監(jiān)理組提出表?yè)P(yáng)。六、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和建議本工程現(xiàn)已完工，通過(guò)這一工程的鍛煉，監(jiān)理組成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)談幾點(diǎn)體會(huì)：1、監(jiān)理組與承包商的協(xié)調(diào)：一個(gè)成功的監(jiān)理組既要嚴(yán)格管理好工程也要同承包商建立良好的合作關(guān)系，特別在多家施工單位實(shí)施的工程中，協(xié)調(diào)工作尤為重要，只有這樣才能出色的完成工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等的各項(xiàng)指標(biāo)。2、監(jiān)理組自身建設(shè)：在工作中應(yīng)能將別人的先進(jìn)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)同監(jiān)理人員的專業(yè)理論知識(shí)結(jié)合起來(lái)，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。最后，再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家及同行的光臨表示衷心的感謝，對(duì)我們的工作提出指導(dǎo)和批評(píng)寶貴意見(jiàn)。8