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1、 果 林 湖 畔 住 宅 小 區監 理 工 作 總 結單位技術負責人：總監理工程師： 年 月 日果林湖畔住宅小區監 理 工 作 總 結本工程分A、B、C、D、E、F六個區，按建筑工程招標中標通知書分為一標段（C、D、F區）、二標段（A、B區）、三標段（E區）共3個標段開發建設。因開工條件不盡相同，故本工程一標段C區于2008年12月3日首先開工，爾后F區、B區、E區、D區、A區于2009年3月以后陸續開工，最后開工的是二標段A區（開工時間為2009年6月10日）。我公司于2010年10月10日組織了有建設單位領導、建設單位項目部、勘察單位、設計單位、昆明市建設工程質量檢測中心、業主單位、施工單2、位及配合施工單位共22個單位61人參加的工程竣工預驗收，一、二、三標段主體工程質量評定為合格。昆明眾達物業管理有限公司、建設方項目部、項目監理部共同組織住宅工程質量分戶驗收合格，昆明眾達物業管理有限公司于2010年10月21日開始按F區、C區、B區、D區、A區、E區順序接房。現將該工程項目監理部工作情況總結如下：一、 工程概況1、 項目名稱：果林湖畔住宅小區2、 建設單位：3、 勘察單位：4、 設計單位：5、 監理單位：6、 質監單位：7、 承包單位：一標段（C、D、F區）：二標段（A、B區）:三標段(E區)：8、 建設地點：9、 建筑面積：211551.9610、 建筑層數：共四層，其中地下3、一層，地上三層；總高度10.8m。11、 建筑物功能：住宅及商業建筑共153幢，其中：住宅144幢為雙拼或聯排別墅，商業建筑7幢，綜合樓、幼兒園各1幢。12、 基礎類型：人工挖孔灌注樁和獨立柱基礎。13、 結構類別：框架結構。14、 防水設防：SBS卷材防水。15、 煤氣工程：已通煤氣。16、 電氣工程：已通電。二、 項目監理組織機構、監理人員及投入的監理設施1、 為履行施工階段的委托監理合同，完成監理工作任務，我公司在施工現場建立了果林湖畔住宅小區項目監理部機構，實行總監理工程師負責制。2、項目監理機構如下： 總監理工程師：向文（注：原總監為陳小軍，爾后是袁武、李昭萍，向文于2009年2月94、日才擔任總監至今）總監理工程師代表：袁波（注：2008年12月16日至2010年 月 日，2010年 月 日起調 項目監理部任總監代表）。土建工程師：萬澤云（2008年7月8日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王太云（2008年8月至今）周青（2009年2月10日至2009年4月22日止，2009年4月22日辭職）。倪忠林（2009年4月27日至今）周徑平（2009年5月4日至2010年8月26日止，2010年8月26日調省工療項目監理部）王子箭（2009年11月5日至2010年1月20日止，2010年1月20日調新鐵公雞物流項目監理部）周紹兵（2009年3月15日至20105、年9月13日止，2010年9月13日辭職）土建監理員：念沖祥（2009年2月10日至2009年6月30日止，2009年6月30日辭職）田超（2009年6月6日至2010年4月22日止，2010年4月22日辭職）李廷鑫（2009年10月1日至今）水電監理工程師:張傳良（2009年2月19日至2009年12月12日止，2009年12月12日辭職）楊華春（2009年3月30日至2009年5月25日止，2009年5月25日調星體花園項目監理部）張傳孝（2009年6月1日至今）劉沛奇（2010年3月21日至2010年 月 日止，2010年 月 日調 ）。測量工程師：李昭萍（2008年12月1日至20086、年12月30日止，2008年12月30日調蒙新高速公路項目監理部）。張成華（2009年2月4日至2009年3月8日止，2009年3月8日辭職）。潘彬（2009年3月30日至2009年6月17日止，2009年6月17日調會澤黃磷廠項目監理部）資料員：念沖祥（土建監理員兼資料員，2009年6月30日辭職）田 超（土建監理員兼資料員，2010年4月22日辭職）蔣瑩瑩（2009年5月15日至2009年6月7日止，2009年6月7日辭職）田波（2009年7月5日至2009年9月30日止，2009年9月30日辭職）王 雁（2009年11月1日至今）果林湖畔住宅小區先后有23名人員進行過監理工作，全面履行監7、理合同約定的監理工作任務。3.根據工程情況和需要，我們配備了滿足監理工作需要的建筑工程多功能檢測工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺、打印機一臺、照相機一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗尺、相位檢測儀等常規檢測設備和工具。三、委托監理合同履行情況1、經過678天的現場監理工作，在建設單位、勘察單位、設計單位、質監單位、承包單位及有關部門、配合施工和供貨單位的大力支持和密切配合下，圓滿完成了委托監理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監理業務。2、四大監理工作目標控制情況 根據工程施工合同要求工程質量、進度、投資、安全四大目標，我們采取事前控制有預見、事中控制不放松、事后控制嚴格查、監督整改不8、留情的有效措施，使四大目標得到了有效控制，取得了較好的成效。3、質量監理目標：實現了工程質量合格；4、進度監理目標：實現了委托監理合同期限內的進度目標，因A、B、C、D、E、F區開工日期不同，加之室外工程的場坪綠化尚未全面完成及建設方等多方面原因，使預驗收合格后至今才進行竣工驗收。5、投資監理目標:：實現了投資目標控制。6、安全監理目標：實現了安全目標控制，未發生過設備事故和人身死亡事故。7、委托監理合同未發生糾紛情況。8、建設單位向我項目監理部免費提供的辦公用房、監理人員工地住房，辦公桌、椅、柜等已如數歸還。四、監理工作成效 依據委托監理合同、國家建設工程監理規范和省、市有關建筑工程監理法規9、要求，針對工程項目的實際情況制定了監理規劃，明確了項目監理機構的工作目標，確定了具體的工作制度、程序、方法、措施。同時，還建立了三方工作程序、施工現場安全、文明管理規定及違約處理、圖紙會審工作程序、工程洽商、承包、分包單位資質審核、施工組織設計、工程報審、報驗、工程質量評估報告等制度；我們還根據監理規劃的要求，針對各專業工程的不同特點，制定了監理實施細則和旁站監理實施細則及安全監理實施細則。為使項目監理部人員團結一致，搞好監理工作，圓滿完成監理工作四大目標，我們還在認真執行公司各項管理規定、制度的同時，針對果林湖畔住宅小區項目監理部的實際情況，制定了果林湖畔住宅小區項目監理部內部管理六項制度；10、我們在工作實踐中，不斷探索和總結了對承包單位加強為實現監理工作四大目標控制的砼澆筑報批“五不驗、一停止”、,關于實施施工轉序“六個必須、六個不允許”、關于對安全隱患、質量缺陷問題的處罰、,關于對違反施工現場管理規定的處罰等四項規定和安全臺帳、砼澆筑臺帳、工程進度款支付臺賬、水、電施工定期大檢查、安全、質量定期大檢查等制度，從而逐步健全和完善了各項管理規定和制度，形成了對內對外的“四項規定和十項制度”。據此，規范有序地開展施工全過程的各項監理工作。現著重將工程質量、進度、投資、安全四大目標控制完成的情況分述如下：（一）質量控制方面1、督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質量安全文明施工的保11、證體系。建立健全了安全交底、施工技術和質量交底、自檢自查、限期整改、違規違約處理等項制度。2、嚴格把好工程材料、成品、半成品和設備質量關，對進場的主要材料、成品、半成品和設備，按規定均報驗檢查，不符合要求的嚴禁用于工程并限期撤出現場。審核各類工程材料/構配件/設備報審表共786份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設備均符合要求。3、施工過程中采取了巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監督，對關鍵部位或關鍵工序則實施旁站監督，對每道工序認真檢查，本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對檢驗批、分項、分部工程嚴格實行工程質量報審和抽查制度，審批檢驗批質量驗收記12、錄18253份，分項工程質量驗收記錄6473份和分部（子分部）工程質量驗收記錄918份及單位（子單位）工程質量驗收記錄153份，占報審工程項目的100%，保證了工程質量。4、依據國家建筑工程施工質量驗收統一標準和建筑工程施工質量驗收規范及設計要求，對工程項目質量進行了評定：該工程共有地基、主體等7個分部，合格率100%，質量保證資料共9項，檢查9項，符合要求9項，單位工程觀感質量評定為好，該工程質量評定為合格。（二）進度控制方面1、根據建設單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標。2、審查施工組織設計的進度計劃是否符合要求，并提出修改意見。3、按經審核批準13、的年、季、月、周計劃實施控制。4、審查建設單位、承包單位提出的材料、設備的規格、數量、質量和進場時間是否滿足工程進度要求，發現問題及時提出意見。5、加強并細化進度計劃的監督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度、并進行計劃值與完成值比較，發現偏離及時提出意見，協助承包單位修改計劃，調整資源配置，促使計劃的完成。6、在監理例會和工程進度專題會議上，幫助承包單位分析進度滯后原因，提出解決的方法和措施。7、雖然在進度控制方面做了大量工作，但因多方面的原因，一、二、三標段的承包單位都沒有在合同工期內完成施工任務。（三）投資控制方面1、根據建設單位與承包單位正式簽訂的工程施工承包合同所確定的工程價款，作14、為投資控制的目標。2、認真審查施工組織設計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費，技措費。3、根據建設單位資金調撥情況，在施工工期允許范圍內合理調整工程項目和工作順序，并協助建設單位避免資金被承包單位挪作他用。4、嚴格從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定變更的價款，控制工作量的增加。5、嚴格核實工程量和費用支付簽證，并公正的按既定程序參與協調處理配合單位提出的索賠。6、工程投資額（原預算） 萬元，實際決算會略有增加，造成投資增加的主要原因是：地質情況復雜多變，導致：土方平衡和石方爆破費用增加。勘察單位按建設單位的意見進行了15、補勘，投資增加。地基處理費用增加。根據現場實際情況通過設計變更、建設單位項目部工作聯系單等形成進行一些修改完善，存在工程量現場簽證，投資增加。（四）施工安全控制安全文明施工是建筑工程永恒的主題，是各項工作的重中之重。因此，我們從工程開工之日起，狠抓安全文明的施工不放松，認真審批安全文明施工專項方案，腳手架搭拆等有關安全文明施工的五個專項方案，每次監理例會首先講的就是安全文明施工問題。每天都進行安全巡視，每周一堅持組織進行有建設方項目部、各施工單位參加的安全大檢查，并將檢查結果立即通報，存在安全隱患的限期整改，針對存在的安全隱患，共發出監理工程師通知單51份，督促各施工單位把安全文明施工做到萬無16、一失。故到工程竣工驗收止，本工程沒有發生一起死亡事故。（五）施工過程中出現的問題及處理情況和建議 由于目前建筑工程中普遍存在著施工隊伍思想素質、技術素質、管理素質、安全意識、質量意識參差不齊和施工作業人員農民工居多的現狀，該工程的承包單位同樣存在此類情況。因此，在工作伊始，一些施工單位不按程序報審、報驗、置安全、文明施工和施工質量不顧，我行我素，在人工挖孔樁的成孔、清孔、鋼筋籠制安未經監理工程師驗收或梁、板、柱、模板、鋼筋未經監理工程師驗收和安全措施不到位的情況下，未經同意不聽勸阻就擅自強行澆筑砼，導致施工安全和質量受到影響。對此，我們從加強嚴格要求從嚴管理、教育與處罰并舉入手，制定并實施了五17、不驗、一停止規定、砼澆筑臺帳和工序轉序報批規定及違反施工現場管理的處罰規定，嚴厲處罰違規單位不留情面，加上動之以情、曉之以理，講規范、談危害、說教訓、憶成效等各方面的教育工作，從而糾正和規范了承包單位的施工行為，為工程的圓滿完成打下了堅實的基礎。我們從果林湖畔住宅小區建設工程監理工作的實踐中深刻體會到，要使監理工作實現“四大控制目標”，取得成績，必須做到以下幾點：1、 切身正，才能敢于行使監理職權。2、 急建設單位所急，想建設單位所想，才能得到建設方的理解、支持。3、 為承包單位出謀劃策，用實際行動支持他們的工作，才能取得施工單位的密切配合。4、 針對施工過程中出現的問題，及時制定相關的規定或制度，才能有效地規范施工單位的行為。5、剛柔兼備，處罰得當，教育有方，才能收到預期效果。 - 11 -