午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx農業(yè)銀行股份有限公司xx分行網(wǎng)點裝修工程監(jiān) 理 大 綱第1章 項目概況1.1 工程概況1.1.1項目名稱： xx農業(yè)銀行xx分行網(wǎng)點裝修工程1.1.2建設地點： xx市1.1.3建設單位： xx農業(yè)銀行股份有限公司xx分行1.1.4建筑面積：5033平方米1.1.5預計工期: 3個月1.2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍為：施工階段和保修階段的質量控制 1.2.1 設計階段的服務1.2.1.1方案及擴初設計管理：協(xié)助業(yè)主提出設計要求和評選設計方案；參與選擇勘察設計單位；協(xié)助業(yè)主簽訂勘察設計合同并監(jiān)督合同的履行；督促設計單位限額設計、優(yōu)化設計；審核設計是否符合規(guī)劃要點，能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求2、，審核設計方案的技術、經濟指標的合理性、審核設計方案是否滿足國家規(guī)定的具體要求和設計規(guī)范，分析設計的施工可行性和經濟性。1.2.1.2施工圖設計審查：根據(jù)國家的法律、法規(guī)、技術規(guī)范與標準，對施工圖進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況的獨立審查。審查的主要內容如下：1.2.1.2.1 建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎和主題結構體系是否安全、可靠；1.2.1.2.2 是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生人防等有關強制性標準、規(guī)范；1.2.1.2.3 施工圖是否達到規(guī)定的深度要求、是否有損公眾利益。 1.2.1.4進度控制l 審核承包單位的總進度計劃。l 審核施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖，實3、施目標管理，確保總進度計劃實現(xiàn)。l 在每月進度協(xié)調會，檢查各分項的工序銜接和計劃落實，協(xié)助業(yè)主協(xié)調解決影響進度落實的具體問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）。l 審批承包單位延長工期的申請。l 分階段協(xié)調施工進度，及時提出調整意見，控制工程進度。1.2.1.5施工階段的質量控制：l 協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作，并審查承包單位各項施工準備,協(xié)助建設單位下達開工通知書；l 督促承包單位施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；l 審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案，并督促其實施；l 督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量；l 抽查工程施工4、質量，對隱蔽工程進行復驗簽證。參與工程質量事故的分析及處理；l 督促承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見；協(xié)助建設單位組織竣工驗收；l 協(xié)助建設單位組織和參與聯(lián)動調試和項目交付使用前的各項準備工作。l 制定監(jiān)理所需的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，核對有關表格和證書，并建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)；l 嚴格檢查放線與施工檢測；l 嚴格質量管理，監(jiān)督承包人確保工程質量達到施工承包合同所規(guī)定的質量等級標準并積極爭創(chuàng)優(yōu)質獎杯；l 審核施工總承包人提出的分包人的資質，并提出意見；l 全面檢查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證；復核承包人已完工程量月報表，并提出書面意見；負責現(xiàn)場技術核定單5、的簽證，如涉及費用的須事先征得業(yè)主認可后予以簽證；l 組織總承包人、設計單位及施工單位分析及處理工程質量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；l 參加市區(qū)有關部門對本工程的安全生產、文明施工的考核及檢查工作。1.2.16安全文明施工監(jiān)理l 審查承包商的技術安全措施及安全保證體系。l 審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促承包商定期、不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防等安全。l 審查承包商主要施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包人檢查機械設備操作運行情況。l 檢查承包商特殊工種的上崗操作證。l 督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設置。l 檢查督6、促本工地的排水設施、封堵排水管道的申報手續(xù)，以及對功用管線的保護措施和其它應急設施保持暢通、安全。l 檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通。l 檢查督促承包商建筑垃圾在規(guī)定地點堆放。l 督促承包商按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施、建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況。l 工程竣工驗收后檢查督促承包商在規(guī)定期限內完成工程現(xiàn)場清場工作。1.2.17合同管理l 協(xié)助業(yè)主主編起草工程承包合同。l 參與工程承包合同談判，完善承包合同的內容。l 協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商。l 協(xié)助業(yè)主審查承包商的預算報價l 審核工程的合同工期。l 協(xié)助業(yè)主與承包商確定工程質量目標，并列出質量目標要求表。l 協(xié)助業(yè)7、主與承包商簽訂工程承包合同。l 協(xié)助業(yè)主處理工程索賠事宜。l 監(jiān)督和檢查承包人現(xiàn)場施工的安全、文明措施，在施工過程中嚴格執(zhí)行上海市文明施工管理條例和安全管理工作。1.2.18保修階段的服務：l 定期回訪業(yè)主，了解項目使用情況，提供項目使用維護的技術咨詢；l 對于保修期間出現(xiàn)工程質量問題，應參與調查研究、鑒定工程質量問題的責任。l 督促施工單位執(zhí)行保修義務，對保修責任內的維護修理工作進行檢查驗收。l 保修期結束，提交業(yè)主保修階段工作評估意見。l 保修期間如出現(xiàn)有工程質量問題應進行調查研究，鑒定發(fā)生工程質量的責任，共同研究修補措施并督促實施。l 完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程8、質量鑒定、簽證、簽發(fā)缺陷責任書；l 定期對已完成工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補方案。1.3監(jiān)理工作期限 按施工合同工期另加一個月的資料整理時間，在保修期內本工程如有監(jiān)理范圍的工作，監(jiān)理單位應隨叫隨到。1.4監(jiān)理工作內容 （1）該工程建設的進度、質量、投資三控制及相關工作的對施工單位與業(yè)主方之間的協(xié)調工作（包括施工現(xiàn)場的施工安全監(jiān)督和信息管理）。 （2）該工程施工圖紙所涉及的安裝工程、裝飾工程范圍的施工監(jiān)理及安全監(jiān)理工作。1.5監(jiān)理工作目標1.5.1質量控制目標監(jiān)理組將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證9、體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質量達到業(yè)主要求的等級即工程質量達到優(yōu)良率60%。1.5.2進度控制目標 在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃或周進度計劃；指導承包商運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施的建議。保證工程在合同工期內竣工（即施工總工期為12個月）。1.5.3投資控制目標本項目的投資控制在設計概算要求內，施工中按質按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過施工10、承包合同所規(guī)定的限額。1.5.4合同管理目標 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。1.5.5安全文明施工目標監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內，以確保無重大安全事故。1.5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料。1.5.7保修階段工作目標提供完善的保修期服務,及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術咨詢,確保項目的正確使用。第2章 監(jiān)理服務總則2.1監(jiān)理11、工作方法2.1.1監(jiān)理工作原則2.1.1.1嚴格控制：l 嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)；l 嚴格控制工程質量,對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質量保證體系、測試單位與分包單位的資質、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關。2.1.1.2積極參與：l 認真學習設計圖紙和有關文件，理解設計意圖，盡量將圖中的問題或疑點及時提出，需要時可配合設計人員共同商量解決方法，對某些不合理處也應提出修改意見，積極提出合理化建議，使設計更為優(yōu)化；l 在施工12、組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；l 積極參與對新工藝、新技術和新產品使用進行技術經濟分析、比較。2.1.1.3熱情服務：l 監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要；l 遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉；l 對施工上的一些技術復雜難題，盡可能給予幫助；l 及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調工作。2.1.2 監(jiān)理工作基本方法 在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標，分目標，制訂措施；分工明確，責任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡，加強信息提煉和分析，利用計算機進行信息及數(shù)據(jù)處理；預先計劃，建立會議13、制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術監(jiān)理服務的職能，即計劃職能，組織職能，協(xié)調職能，控制職能和監(jiān)督職能。2.1.2.1施工階段 施工階段是工程質量的形成階段，也是施工質量與各項施工驗收技術指標是否符合設計、規(guī)范質量要求的實施階段。因此，監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的重點放在施工階段的質量控制上。在施工階段，監(jiān)理組的質量控制方法主要有： 1、施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實；施工準備工作、各道工序實施情況的檢查核實分二方面內容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經常對施工單位所報送的各類報表、質量數(shù)據(jù)進行檢查核實，這是指內業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機械配14、備，材料質量、施工放樣等。2、原材料、半成品進場抽樣驗收；在材料質量判斷中，有許多必須經過試驗才能得出結論，因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認各種原材料、半成品和施工部位質量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎。原材料、半成品進場抽樣驗收的內容以能控制各工程項目施工質量的技術指標為依據(jù)。3、施工測量、放樣復核；測量、放樣復核也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進行復核。4、重點工序、關鍵部位的旁站監(jiān)理；重點工序、關鍵15、部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關質量標準、要求的實施；糾正不符合工程設計要求、施工技術標準和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。5、施工現(xiàn)場的巡視檢查；施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令；監(jiān)理工作指令有二方面的內容：一16、方面，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題；另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工作質量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術標準、施工技術要求、工程會議紀要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質量有關，也是監(jiān)理組進行工程質量檢查和控制的重要手段之一。2.1.2.2竣工驗收階段竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后，施工單位報請監(jiān)理組進行驗收的階段。在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工程的安裝質量、調試結果與設計文件的符合程度；各項技術指標是否達到施工驗收技術規(guī)范的要求。按中華人民共和國國務院令（2000）279號建設工程質量管理條例17、要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗收階段，監(jiān)理組的質量控制方法主要有：1、合格分項、分部、單位工程的質量的檢查評定驗收；對符合設計、驗收規(guī)范所提出的質量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行驗收，評定已完成分項工程的質量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%；以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程的質量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進行100%的檢18、測。以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的質量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進行全面的工程質量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；以單位工程質量等級為基礎，進行建設項目的質量等級評定。2.1.2.3有質量缺陷工程的調查與處理對工程施工中存在質量缺陷，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質量控制的角度出發(fā)，進行調查分析，分清質量缺陷的性質、責任，及時妥善地進行處理。質量缺陷的處理原則：1、 監(jiān)理工程師具有質量否決權；2、 質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺陷的性質、責任，以明確處理費用的承擔者；3、 施工中，上道工序有質量缺陷，未經監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工；4、 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)19、理工程師對質量缺陷的處理意見；5、 施工單位對質量缺陷的處理方案和措施，必須經監(jiān)理組認可；施工單位對質量缺陷的處理完成后，必須經監(jiān)理組的檢查，驗收。2.2監(jiān)理工作權限2.2.1施工組織設計必須經項目總監(jiān)理工程師審核認可后，才能開工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質量必須經專業(yè)監(jiān)理工程師認可后方準使用。2.2.3凡隱蔽工程必須經專業(yè)監(jiān)理工程師簽證認可并經總監(jiān)理工程師復核后，方能進行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象進度和施工質量，必須經總監(jiān)理工程師簽證認可 后，建設單位才予以支付工程款。2.2.5當承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范規(guī)定進行施工時，監(jiān)理工程20、師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當嚴重危及安全和質量時，總監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。 2.2.6在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個別施工人員，素質確實太低或工作責任性很差，造成人為的工程質量下降、施工管理混亂的，總監(jiān)理工程師有權向承包單位提出要求更換人員。2.3監(jiān)理工作依據(jù)2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工監(jiān)理合同；2.3.3國家和本市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；2.3.4設計圖紙和其他有關文件(包括經上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案以及技術核定單)；2.3.5現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量檢驗評定標準； 2.3.6為本工程制訂的21、有關技術文件及規(guī)定。 第3章 監(jiān)理組織3.1施工階段現(xiàn)場監(jiān)理組織公司本部項 目 監(jiān) 理 組總監(jiān)理工程師 公司專家顧問組開工前期咨詢服務安 全 監(jiān)理 工程 師設 備 監(jiān)理 工程 師裝 飾 監(jiān)理 工程 師 3.2施工階段監(jiān)理與各方的關系：3.2.1與建設單位關系：建設單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關系。建設單位應在施工承包合同明確授予監(jiān)理單位責權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設施等， 生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中,總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程情況, 未經建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權22、自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為確實需要變更工程承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時，應向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。并承諾監(jiān)理組人員一經確定，不作調換，否則以書面報告提請建設單位認可，建設單位如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理組人員不稱職可提出更換的要求。3.2.2與承包單位關系： 監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件按時按計劃做好監(jiān)理23、工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。分包單位在施工方案、技術復核、 隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理辦理簽證。3.2.3與設計單位的關系：監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中 應貫徹設計意圖，按設計要求進行監(jiān)理工作。對于設計圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見。監(jiān)理無權擅自變更設計。設計人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設計、施工規(guī)范的行 為時，應及時向監(jiān)理組提出，并有監(jiān)理組組織有關人員共同研究解決。第4章 監(jiān)理實施方法和手段4.1監(jiān)理工作程序1、施工階段的監(jiān)理程序 組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施24、細則組織召開監(jiān)理工作交流會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助建設單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結2、主要設備訂貨流程： 承包單位提出訂貨申請 申報 建設單位 磋商總監(jiān)理工程師審查 磋商 磋商設計單位 建設單位 承包單位訂貨 3、材質核定流程可 施工單位提出樣品和技術資料否 申報監(jiān)理工程師審查施工單位采購 否 附合格證進場施工單位抽樣測試監(jiān)理工程師核驗 可申報投入使用4、進口材料、設備核定流程協(xié)助建設單位向商檢局報驗進口材料設備安裝完，建設單位、監(jiān)理單位 施工單位共同進行聯(lián)動試車商檢局簽署產品使用合格證參與進口設備開箱檢查清單及備件進口材料監(jiān)理抽查 可使 用 可 使 用 5、技術聯(lián)系工25、作流程承包單位提出聯(lián)系內容 申報 否 重大問題報 建設單位設計單位總監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 磋商 同意 承包單位實施 可 申報6、隱蔽工程檢驗流程可否申報承包單位驗收、認可分包工程隱蔽 監(jiān)理工程師復驗簽證總監(jiān)審核 7、保修階段的監(jiān)理程序：定期對工程回訪 維修工程質量檢驗鑒定質量責任，督促維修 有質量 問 題 無質量協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責任期結束時的檢驗 問 題 可8、竣工驗收流程監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請否否否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見 施工單位整改可可監(jiān)理單位復驗 申報 進入保修階段 17