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1、目 錄,一、項目及項目管理概念,二、項目技術管理的主要內容,三、項目部關鍵崗位職責,四、技術管理現狀及發展機會,一、項目及項目管理概念,一、項目及項目管理的概念,1、項目的概念：中國項目管理研究委員會C-PMBOK：一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。中國建筑業協會工程項目管理委員會：由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。,2、項目管理的概念與特征 為了達到項目目標，對項目的策劃(規劃、計劃)、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。兩種不同的含義：指一種管理活2、動，即一種有意識地按照項目的特點和規律，對項目進行組織管理的活動。指一種管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科，它是探求項目活動科學組織管理的理論與方法。,一、項目及項目管理的概念,以項目為中心,項目管理,特定的管理程序和管理步驟,實施動態管理,使用現代管理方法和技術手段,一、項目及項目管理的概念,3、項目管理的特征,美國項目管理協會：PMI（Project Management Institute）PMI編寫的項目管理知 識體系指南 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）作為是事實上的國際標準，得到了廣泛的應用。,一、項目及項目管理的概3、念,4、組織項目管理的成熟度模型,成熟度的四個梯級,九個領域和五個基本過程,三個版圖層次,PMI開發了組織項目管理成熟度模型OPM3，評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰略目標的能力的一種方法。,第一維是成熟度的四個梯級,一、項目及項目管理的概念,第二維：項目管理的九個領域和五個過程,一、項目及項目管理的概念,啟動過程,策劃過程,執行過程,控制過程,收尾過程,第二維：項目管理的九個領域和五個過程,一、項目及項目管理的概念,第三維:,項目組合管理,單個項目管理,項目投資管理,第三維：組織項目管理的三個版圖層次,一、項目及項目管理的概念,國際化,職業化,信息化,多樣化,精細化,職業化培訓4、和執業,現代信息技術大量使用,競爭和管理模式復雜,低成本競爭高品質管理,引進來和走出去,5、現代項目管理的新趨勢,一、項目及項目管理的概念,6、工程項目管理的概念 工程項目管理規范定義：運用科學系統的觀點、理論和方法對工程項目進行的策劃、組織、實施、監控，以實現項目目標的全部活動。,一、項目及項目管理的概念,項目管理,項目,工程項目,施工項目,主體,建筑業企業,對象,周期,內容,要求,施工項目,工程投標簽約,施工準備,施工,交工驗收決算,用后服務,按階段變化,強化組織協調工作,一、項目及項目管理的概念,7、工程項目管理的特征,項目管理的主要任務,項目組織架構,二、項目技術管理的主要內容,二、項5、目技術管理,新技術開發與應用,1 技術標準規范管理企業負責現行國家、行業、地方、企業標準、規范有效版本的目錄清單的發布和及時更新項目部負責工程所在地的技術標準、規范的識別，建立和發布地方技術規范有效版本目錄清單項目部配置適用的技術規范、規程，建立項目部技術規范配置清單，作廢的標準、規范計劃應及時回收銷毀或加蓋作廢標記,二、項目技術管理,2、圖紙會審項目總工或技術經理組織項目相關人員進行內部圖紙會審，形成內部圖紙會審記錄圖紙會審由建設單位主持，進行設計交底、設計要求、答疑等活動，經會審確定的會審記錄項目部進行整理并完善簽字、蓋章手續后發至圖紙持有人對于“重、大、特、新”項目，企業技術部門應參加圖6、紙預審和圖紙會審項目技術部門負責對圖紙會審內容執行情況進行檢查,二、項目技術管理,3 工程洽商與設計變更工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經建設、監理單位審核，由設計單位審批后實施設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施項目部在施工過程中發現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不符、不能（便）施工、違反（背）國家標準、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，辦理工程洽商，工程洽商單由項目總工程師組織辦理,二、項目技術管理,3 工程洽商與設計變更工程洽商單、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項7、目部統一簽收認可，及時轉發至相應施工單位或人員。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據等設計變更若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證,二、項目技術管理,4 施工組織設計項目總工按建筑施工組織設計規范及 項目實施計劃等要求編制項目施工組織設計，經項目部內部評審后報企業，企業按照規定程序對其進行優化、審核批準項目總工程師對項目施工組織設計的執行情況進行監督,二、項目技術管理,5 施工方案施工方案分類：專項技術施工方案（D 類）專項安全施工方案：專項安全施工方案分為一般性專項安全施工方案（C 類）危險性較大工程專項安全施工8、方案（B 類）超過一定規模的危險性較大工程專項安全施工方案（A 類）,二、項目技術管理,5 施工方案工程開工前，項目總工程師應確定項目所需編制的專項技術施工方案、專項安全施工方案的范圍，制訂施工主要技術方案計劃表（含安全方案）施工方案應經項目部論證評審，D 類方案由項目經理審核同意后報監理、建設方審核批準；B、C類方案由公司項目管理部組織評審后報監理、建設方審核批準；A 類方案通過公司評審和專家論證后，報監理、建設方審核批準。項目部方案編制人對施工方案的執行情況進行檢查。對A、B類方案由企業技術部門負責檢查考核,二、項目技術管理,6 技術交底技術交底包括施工組織設計交底、施工方案交底、分部分項9、工程施工技術交底施工組織設計交底由項目總工程師負責，明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規范、政策等,二、項目技術管理,2024-1-18,26,可編輯,6 技術交底施工方案技術交底由方案編制人負責，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等分部分項工程施工技術交底由 現場專業工程師負責，交底內容包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項。,二、項目技術管理,6 技術交底技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 10、文件、樣板觀摩等方式進行（交底答疑、交底簽字手續履行、交底資料歸檔）技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續后方可開始施工操作交底人負責對技術交底的實施情況進行檢查和督促,二、項目技術管理,7 技術復核工程開工前，項目總工程師組織編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內容以及負責人技術復核（工程預檢）由項目總工程師組織，質量工程師、現場管理工程師、內業技術工程師、班組長等參加，并做好記錄技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序凡對結構安全、使用功能、施工安全、觀感質量有較大影響11、的“人、機、料、法、環”均應進行復核（測量復核、關鍵工序符合、方案復核、變更復核、交底復核等）,二、項目技術管理,8 技術資料工程開工前，項目總工程師應明確工程名稱及單位工程、分部分項工程、檢驗批的劃分，并向技術資料的編制人進行詳細交底工程開工前，項目總工程師編制項目工程技術資料管理計劃，明確各種資料或記錄的編制或填寫的責任人員、完成時間等內容項目資料員負責收集、整理、檢查工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步以及資料的完整準確工程竣工交付后，項目資料員按照規定要求組卷，并及時向檔案館、建設單位、企業檔案部門移交檔案,二、項目技術管理,9 計量器具工程開工前，項目總工程師編制計量器具的配12、置計劃企業負責計量器具采購、驗收、建帳、調撥、校準、檢定、修理、封存、啟封、報廢、標識等工作 項目部負責對進入現場的計量器具進行管理和日常維護保養，如建立現場計量器具臺帳計量器具的有效性保障（包含分包及相關方）,二、項目技術管理,10 新技術開發與應用項目部根據工程施工技術特點，在企業指導下一般由項目總工程師編制項目新技術開發及應用計劃工程施工過程中，項目總工程師組織新技術開發及應用計劃的實施企業指導項目新技術開發及應用，組織技術開發及應用成果的總結、申報、認定及新技術的推廣應用,二、項目技術管理,三、項目部關鍵崗位職責,施工項目部關鍵崗位人員是指項目負責人、項目技術負責人、施工員、安全員、質13、量員、標準員、機械員、材料員、資料員,三、項目部關鍵崗位職責,一、項目負責人1任職條件：（1）取得相應的建造師注冊證書；（2）取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的安全生產考核合格證B證。2主要職責：（1）主持項目經理部工作，代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益；（2）執行企業對項目下達的各項管理目標和規定任務；（3）組織編制項目管理實施規劃和各項管理制度；（4）對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優化配置和動態管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業人員到崗履職管理；,三、項目部關鍵崗位職責,二、項14、目技術負責人 1任職條件：一級工程（按工程監理企業資質管理規定附表2標準劃分，下同）的項目技術負責人應具有本科及以上學歷、與工程項目相適應專業的高級職稱，從事相關專業技術管理工作8年以上。二級工程的項目技術負責人應具有大專及以上學歷、與工程項目相適應專業的中級職稱，從事相關專業技術管理工作5年以上。三級工程的項目技術負責人應具有中專及以上學歷、與工程項目相適應專業的助理工程師職稱，從事相關專業技術管理工作5年以上。建筑施工企業根據項目規模大小、復雜程度以及專業要求確定的其他條件。,三、項目部關鍵崗位職責,二、項目技術負責人 2主要職責：（1）主持項目的技術管理；（2）主持制定項目技術管理工作計15、劃；（3）按規定查驗和接收加蓋施工圖審查專用章的設計圖紙，參加圖紙會審和設計交底，并對結果進行確認；（4）組織有關人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規劃的施工方案并組織落實；（5）負責技術交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導質量檢驗和試驗；（8）具體組織編制和報審施工組織設計、重大危險源識別和控制方案、專項施工方案，審核作業指導書并組織實施；有分包單位的，應負責督促落實分包單位的相應工作。（9）參加工程驗收，處理質量安全問題；（10）組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術學習、交流技術經驗；（12）組織進行技術攻關。,三、項目部關鍵崗位職責,三、施工員1任職條16、件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的施工員崗位資格證書。2主要職責：（1）嚴格按國家有關標準、規范、規程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織施工；（2）組織有關班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；（4）科學安排各專業的配套作業和各工種之間的立體交叉作業；（5）做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。,三、項目部關鍵崗位職責,17、四、安全員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的安全考核合格證書C證。2主要職責：（1）在施工前，根據工程項目的特點，依照項目重大危險源識別和控制方案及安全專項施工方案，向項目部提出重要環節、重點部位的安全生產防范建議；（2）在施工過程中必須到現場跟蹤巡查，定期查驗特種作業人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現場與專項施工方案相符情況；（3）加強對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項施工方案編制與執行情況；,三、項目部關鍵崗位職責,（4）嚴格施工全過程的安全控制，加強對施工現場重大危險源的監控管理，并按規范做好安全記錄，建立隱患臺帳；（5）加18、強對施工現場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發現、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項目負責人；（6）對建設管理部門及其安監機構、現場監理部和施工企業在各類檢查中發現的安全生產問題認真組織整改落實；（7）及時向企業安全管理機構報告項目部安全生產情況。,三、項目部關鍵崗位職責,五、質量員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的質量員崗位資格證書。2主要職責：（1）按照設計圖紙、施工設計、項目質量計劃、設計變更、技術核定及國家頒發的現行規范、規程和標準，全面認真地進行質量檢查；（2）抓好質量教育，及時糾正質量事故苗頭，出現重大質量事故及時報告上級有關部門并配合做好處理工作；（319、）參加施工組織設計、施工方案的會審，監督工程質量和文明施工等措施的實施，做好質量記錄；,三、項目部關鍵崗位職責,（4）參加質量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術負責人、施工員等進行評審處理；（5）負責對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設備檢驗、試驗的監控；（6）負責檢驗批、分部、分項工程質量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關的質量記錄。,三、項目部關鍵崗位職責,六、標準員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的標準員崗位資格證書。2主要職責：（1）參與施工圖會審及施工組織設計、專項施工方案的編制；（2）負責確定建筑工程項目應執行的工程20、建設標準和建筑施工安全標準規范，并配置有效版本和組織學習；（3）制定工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施計劃和措施，并組織交底；（4）負責施工作業過程中對工程建設標準、建筑施工安全標準規范實施進行監督，對執行不到位的應向項目部提出糾正措施；（5）協助質量和生產安全事故調查、分析，找出標準規范及措施中的不足；（7）負責收集工程建設標準和建筑施工安全標準規范執行記錄，對實施效果進行評價。,三、項目部關鍵崗位職責,七、機械員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的機械員崗位資格證書。2主要職責：（1）認真執行國家和施工企業有關施工機具管理方面的方針、政策和規章制度；（2）落實建筑起重機械備21、案和使用登記工作，負責落實對建設主管部門及其安監機構的安拆告知制度；（3）負責現場臨時用電及起重機械設備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護和保養，加強對安拆單位和安拆人員、特種作業人員的管理，加強對起重機械設備基礎施工、安裝、頂升加結、拆卸等重點環節的管理，建立起重機械設備及臨時用電管理臺賬；,三、項目部關鍵崗位職責,（4）根據生產進度，熟悉和掌握機械設備的分布和技術狀況，參與設備事故的分析處理工作，并按規定及時上報；（5）負責設備的交接驗收、清點、調運巡回檢查以及報廢設備的鑒定等工作；（6）定期向企業主管部門和主管領導匯報設備管理、保養和技術狀況，并提出整改意見。,三、項目部關鍵崗位職責,八、22、材料員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的材料員崗位資格證書。2.主要職責：（1）認真貫徹執行國家有關法規、標準、規范、規程和公司各項技術管理制度；（2）掌握本工程施工圖設計所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據工程所需的建筑材料及工程檢驗與試驗計劃，按照國家標準、規范、規程規定的批量要求及取樣方法，邀請監理部門見證取樣，同時填寫好檢驗、試驗委托單，及時取回檢驗報告交相關部門，并對其使用情況、使用部門進行跟蹤檢查，認真填寫質量記錄；,三、項目部關鍵崗位職責,（3）根據工程進度，及時做好混凝土強度、混凝土抗滲、砂漿試件并放置在施工現場標準23、養護室養護，每天做好標準養護室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養護試件及拆模試件應放置于構件同一地點同條件的養護，并準確記錄所作試件的工程部位；（4）定期檢查計量器具和檢測設備是否滿足使用要求，通過自檢或有關部門檢定，對不符合標準要求的應及時調換；（5）及時、準確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗、檢測記錄。,三、項目部關鍵崗位職責,九、資料員1任職條件：取得省級住房和城鄉建設主管部門頒發的資料員崗位資格證書。2主要職責：（1）協助制定和建立施工資料管理計劃及管理規章制度；（2）負責建立施工資料收集臺帳，進行施工資料交底。（3）負責施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全24、保密工作及竣工圖及竣工驗收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；（4）負責提供管理數據、信息資料；（5）負責施工資料、竣工圖及竣工驗收資料的驗收與移交；（6）協助建立施工信息管理系統并負責施工信息管理系統的運用、服務和管理。,三、項目部關鍵崗位職責,四、技術管理現狀及發展機會,1、管理幅度廣:基礎技術管理、信息化管理、質量管理以及投標工作及技術創新等方面；2、全過程管理：從項目策劃開始直至竣工驗收備案，交資料；3、要求高、預見性強：會電腦、懂軟件；相關業務部門多，組織工作量大；實踐性強，對工程經驗要求高；4、實施過程與經濟掛鉤方面不強，管理難度大：5、目前從業人員狀況：,現狀,1、做項目經理；2、做領導；3、當甲方代表。,發展機會,2024-1-18,52,可編輯,