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1、目錄一、項目概況二、施工思路三、工期管控思路四、工期管控措施、成果五、項目目前進度情況一、項目概況類別類別名稱名稱項目名稱成都遠大中央公園四期二標段項目項目地點成都市南湖大道333號建設單位總承包單位設計單位監理單位遠大中央公園四期二標段項目總建筑面積約13.84萬平米，由4棟3040層高層、超高層住宅+商業組成。其中14#、15#樓32層，16#樓30層，17#樓40層14#、15#樓地下室負三層含人防區域，人防總面積5042.1884合同約定，項目在地下室封閉完成后90天內將地上移交園林單位一、項目概況一、項目概況二、施工思路合同總工期為660天（含精裝修），時間緊任務重，傳統的施工工藝無2、法滿足規定工期，在項目班子成員的集體決定下，擬采用全穿插施工工藝，并組織考察學習項目所在區域的其他采用全穿插施工工藝的項目，如建發淺水灣等。最終項目采用全穿插施工，于2020年3月25日開工建設，內控計劃2021年11月31日竣工（含精裝修），通過全穿插施工使爬架在屋面解體、精裝修和園林工程提前插入，節省大型機械等租賃費用和管理費。二、施工思路1、穿插提效2、兩提一減3、積累工業化施工經驗，打造專業項目團隊1、鋁合金模板深化設計2、高精度砌體（頁巖磚）3、外墻保溫（XPS保溫板粘貼）5、門梁下掛6、水電管壓槽7、部分構造柱一次成型8、外墻大部分混凝土現澆9、新風系統10、高精度地坪二、施工思路3、兩提一減2 21 13 3內控交付提前120天，縮短工期取消部分內墻抹灰，現澆過梁，簡化施工工藝提高質量杜絕外墻滲漏、空鼓開裂管線綜合一步到位，避免后期開鑿細化土建移交工作，完善精裝修節點驗收提高效率鋁模、墻板降低對木工、泥工等技術工種需求穿插施工減少同一時間單一工種人數，工人穩定優中選優減少人工兩提一減1、穿插施工總體策劃模型樓層工序分部各層施工工序按內控計劃6天一層施工來計算。爬架總高度設計為5.5層。每層每道工序施工時間固定、人員固定，形成等循環流水施工。初裝修每5層作一次中間驗收，移交精裝修施工。二、施工思路3、“N-9”模式各樓層施工情況測量放線墻柱鋼筋綁扎二、施工思路3、“N-9”4、模式各樓層施工情況混凝土澆筑完成鋁合金模板準備拆除二、施工思路3、“N-9”模式各樓層施工情況鋁合金模板拆除，僅留部分獨立支撐體系反坎合模澆筑及修補二、施工思路3、“N-9”模式各樓層施工情況支撐已拆除，樓層清掃外墻砌筑二、施工思路3、“N-9”模式各樓層施工情況外墻頂砌，抹灰窗框欄桿安裝二、施工思路3、“N-9”模式各樓層施工情況外墻保溫爬架洞口封堵二、施工思路影響工期的關鍵工作及管理措施有組織排水序號止水部位 止水措施1煙道在止水層施工反坎蓋板釘死止水2廚衛間、陽臺預留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出3放線孔在止水層施工反坎蓋板止水，移交裝修時澆砼封閉4傳料孔在反坎施工時澆筑封閉5水井5、預留洞在止水層完成排水管安裝直接將水排出6電井預留洞在止水層施工反坎，蓋板釘死止水7泵管洞在止水層施工反坎，并用雨布與泵管綁扎牢固，確保水不能沿泵管周邊流下8樓梯間及時塞縫，兩側打膠，中間縫設截水槽排至止水層后，集中排放。9電梯井層層硬防護，確保作業安全。在止水層作防水處理。精裝移交為5層一移交，層間止水設在移交頂層的上層頂板處，主要考慮土建施工用水和雨水對裝修施工的影響三、工期管理思路鋁模應用-圖紙深化設計墻板統一編號，施工時對號入座深化圖完成后四方簽字確認1、門頭板下掛2、鋁合金窗安裝留啟口3、室內部分構造柱一次澆筑，通過泡沫板與結構斷開影響工期的關鍵工作及管理措施三、工期管理思路鋁模應用6、-節點構造將傳統在抹灰階段完成的滴水線、分隔線、窗臺找坡等工藝一次性在鋁模階段預制到位通過在鋁模上固定角鋼，預留水管暗埋凹槽影響工期的關鍵工作及管理措施三、工期管理思路影響工期的關鍵工作及管理措施三、工期管理思路交通組織及樓層施工狀態 在初裝修完成樓層及精裝修完成樓層，室內梯間進行隔斷，非特殊情況不得互通。交通組織通過施工電梯實現。確保各階段施工作業相對獨立，互不干擾。根據合同要求，地下室封閉完成后地上部分將移交園林進行施工，故材料運輸只能從地下室進行根據現場場地布置，現計劃14#樓施工電梯最低至1F，已回填后與護壁交界處作為材料堆放場地，15#樓施工電梯至-1F，以-1F為二次結構材料堆場，7、16#施工電梯至-2F，17#樓施工電梯至-3F，15#、16#、17#樓二次結構材料通過地下室車道運輸至指定樓層。地下室車道（材料運輸通道）14#樓材料堆場采用五層半的全鋼爬架，卸料平臺位于N-2層。施工電梯破開爬架后進入N-4層，進行材料垂直運輸由于頂板完成后需要提前將總平移交給園林單位，因此頂板無法堆放多余材料，將二次結構材料從東大門運輸進場后，施工電梯下至地下室運輸垂直運輸方案影響工期的關鍵工作及管理措施三、工期管理思路時間時間運輸內容運輸內容6 6：00001010：0000內外抹灰、砌體砂灰內外抹灰、砌體砂灰1010：00001313：0000精裝、涂料、門窗、安裝精裝、涂料、門窗8、安裝1313：00001616：0000內外抹灰、砌體砂灰內外抹灰、砌體砂灰1616：00001919：0000精裝、涂料、門窗、安裝精裝、涂料、門窗、安裝1919：00002424：0000地坪、出渣、運磚地坪、出渣、運磚1、為緩解垂直運輸壓力，對施工升降機進行定時間段分班組進行材料運輸；2、采取增加提升機操作人員進行夜間運輸。3、安排專人對垂直運輸機械管理，棟號長為該棟統一協調人。垂直運輸方案影響工期的關鍵工作及管理措施三、工期管理思路通過信息化動態管理，聯動現場施工與內業配套計劃，確立總體計劃管控體系，將設計、招采、施工深度融合，確定整體進度控制計劃，實現工程各專業分包單位統一協調管理9、。以施工合同工期為依據，統籌管理各專業分包施工界面劃分，系統梳理工程主要施工工序，樹立“以空間換取時間”的組織觀念。跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監督檢查工程進展。根據對比實際進度與計劃進度，得出相應的偏差項，并及時指定對應的糾偏措施。工期管控核心思路三、工期管理思路四、工期管控措施及成果工期信息化管控工期信息化管控1資源管控措施資源管控措施2質量管控措施質量管控措施3安全管控措施安全管控措施45外部關系處理外部關系處理四、工期管控措施及成果斑馬計劃以現場進度計劃為主干，穿插各部門1919項配套計劃，清晰直觀，通過斑馬軟件導出EXCEL表格，并下發至各部門。四、工期管控措施及成果斑馬計劃通過10、斑馬軟件輸出勞動力柱狀圖，可以清晰直觀的了解各階段所需要的勞動力情況四、工期管控措施及成果斑馬計劃通過斑馬軟件里程碑設置，及時檢測重要節點偏差，通過國際檢查及計劃云檢查，對整體計劃邏輯關系進行糾錯四、工期管控措施及成果斑馬計劃通過斑馬軟件導出周、月計劃，并在每周生產進度例會中發放至分包四、工期管控措施及成果計劃例會管理7段場地清收滯后3天7段場地清收僅完成45%，此項工作為2號鋼筋制作房前置工作，直接影響后續工作，經分析為清收人員不足，責令分包增加5名清收人員針對偏差項，制定具體的糾偏措施，明確責任人，明確落實時間，并留存會議紀要四、工期管控措施及成果資源管控通過計算得出每名工人每天施工面積，11、分析各工種目前人員合理性通過建筑面積與展開系數確定展開面積根據目前班組人員情況，計算人均面積根據目前要求工期，計算每人每天施工面積通過分析每人每天施工面積，判斷當前班組施工人員是否不足，人員是否過剩產生窩工四、工期管控措施及成果資源管控為每位入場工人制作工人管理手冊，包含三級教育、勞動合同、四方協議、維穩告知書等相關文件，并拍照留存工人照片四、工期管控措施及成果成都遠大中央公園四期二標段項目混凝土總用量約為6.82萬方,在基礎施工中，平均每次混凝土澆筑約2400方資源管控公司名稱供應能力（方/天）供應工地數量生產線地址運輸距離（公里）運輸時間（分鐘）運輸方式四川興城港瑞建材有限公司56005412、成都市雙流區黃龍大道二段1220汽運一個項目最多可提供3臺車載泵，3臺天泵同時澆筑四、工期管控措施及成果資源管控因項目臨近居民小區，當地政府不予辦理夜間施工，為縮短澆筑時間及二次澆筑冷縫產生質量問題，在充分考慮分供單位供應能力的情況下，項目采用兩臺天泵，一臺車載泵的方式進行基礎澆筑，于當日晚上九點完成大體積混凝土澆筑，得到監理業主一致好評四、工期管控措施及成果質量管控措施02例會制召開項目部月度質量例會，形成項目月度例會紀要，由項目經理簽發到各分包單位并存檔。03三檢制專業工長組織作業班組自檢、專職質量檢查員對檢驗批進行質量驗收并評定結果、不同專業施工單位之間進行的分項工程或分部（子分部）工程13、交接。01樣板制按制度要求，材料進場前報發包人進行材料封樣，各工序在現場做實體樣板，嚴格實行樣板引路制。04獎罰制根據項目的實際情況由質量總監組織編制合適本項目的質量獎罰制；最終以交底的形式與進場的勞務班組簽確。05實測實量制對各道工序進行實測實量，做好數據記錄，形成分析報告，作為檢驗批驗收記錄中允許偏差項目填寫的依據，保證填寫數據真實性和一致性。質量管理質量管理嚴格把控質量，避免因質量不合格導致返工，增加工期成本四、工期管控措施及成果安全管控措施安全生產是企業的生命線，在當今大環境下，安全事故頻發，項目更應嚴抓安全，避免因安全事故問題造成輿論及政府處罰，影響施工進度和項目管理每日要求班組組織召開班前班后五分鐘，隨時敲響安全警鐘要求班組及工人，使用項目提供的標準安全帽，防止班組圖省錢使用劣質安全帽，佩戴含中建標識的反光馬甲，系好帽帶四、工期管控措施及成果安全管控措施項目采用9個高清攝像球機對施工現場進行監控覆蓋，監督現場文明施工四、工期管控措施及成果外部對接管理五、項目目前進度情況五、項目目前進度情況感謝聆聽！以上內容，與諸位共勉，不足之處望批評指正。