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1、建筑施工方案 一、 施工進度管理 1、我項目部排出進度方案，根據進度方案，配制勞動力，上報材料方案； 2、大板的施工，很大程度依靠塔吊及塔吊司機技術，項目部必需保證塔吊24小時正常運作及塔吊司機的技術水平；為保證進度，我項目部建議東單元中單元采納大板的施工方案，西單元采納小模板散拼； 這樣可以肯定程度上削減了塔吊壓力，加快施工進度； 3、工人及管理人員必需統一住在工地，集中管理； 二、 施工質量管理 1、我項目部對每棟樓配兩木工工長及一砼工長，加強現場施工過程質量掌握，將問題杜絕在萌芽中。 2、每層砼澆筑完畢后，我項目部將組織木工工長對每堵墻進行檢查驗收，若有存在脹模，麻面，等質量問題，項目部2、木工工長現場進行標識，限班組四小時內處理完畢；否則，我項目部將組織打鏨工，打磨工，修補工（每棟樓配一打鏨打，一打磨工，一修補工）進行處理并相應扣除實際費用；將存在質量隱患最短時間處理完畢； 3、制定具體的質量獎罰方法，嚴格根據質量獎罰方法進行質量管理。 三、現場管理人員及初步勞動力配制 現場總負責一人；技術總工一人；生產負責一人； 20#樓木工工長：二人 鋼筋工長：一人； 砼工長（小工管理）：一人； 平安員及后勤管理：一人； 25#樓木工工長：二人（同上） 29#樓（勞動力同上） 20#樓勞動力： 木工：50人 鋼筋工（包括制作）：22人 砼工（三棟總人數）：24人 架子工（三棟總勞動力）：23、0人 25#樓 勞動力： 四、 項目部組織圖 五、 管理特色 1、我項目部的施工班組用法直屬班組，管理一步到位； 2、對分包的施工班組帶班組進步行嚴格考核，合同中規定分包的管理人員必需達到我項目部要求的素養，否則我項目部有權更換分包帶班； 質量管理:建立質量保證體系,落實系統的質量負責人,制定質量實施方案,注重過程掌握,現場隨時檢查,實行質量否決制度,保證工程質量; 圖紙進行會審,對圖紙中存在問題提前進行溝通; 放線管理:樓號定專人放線 進行周檢查,每周對施工質量平安進行自檢,對三棟樓進行評比,進行獎罰評比. 方案管理:依據貴項目部制定的系統工程施工方案,檢查和落實系統的對應施工方案,準時協調4、方案進程,把好主節點,保證整個工程方案順當及按時完成; 定期例會制: 預告匯報制:每周五將下周所需材料方案 機械,進度方案,施工支配報至項目戶 9.4 現場施工守則1、項目組全體成員必需服從項目負責人領導，聽從指揮，發揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻；2、強化平安意識，進入施工現場必需辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清晰是否平安牢靠時，嚴禁盲動，對違章作業者，相關人員有權制止；3、項目組成員有事請假，需經項目負責人同意，把手頭工作向項目負責人交代清晰，并經項目負責人批準后方能離開，事畢按時返回；4、嚴格按圖樣、技術規范施工，并做好原始數5、據記錄。對已安裝完畢的工程，需經（質量員）檢查，施工監理認可，方算完成任務；5、每天工作完畢，準時清理施工現場，整理整理施工用設備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品實行相應的愛護措施；6、依據任務要求，需加班趕進度時，全體員工必需仔細執行領導支配；7、愛惜機具、儀器、設備，杜絕野蠻施工，最大限度節約原材料，降低施工成本；8、要與甲方和協作施工單位搞好關系，格外在交叉作業時要互諒互讓，為各方平安負責，為施工供應便利，施工中消失沖突時應協商解決；9、遵守甲方和項目組各項規章制度、施工紀律，搞好團結，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發生，視情節嚴峻程度予以懲處。10、未經允許不得改動它6、方施工設備，不得任憑動用它方工具、儀器、材料等；11、堅持每天開班前會制度，發覺問題準時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務，要準時匯報以便實行補救措施；12、強化科學管理，周密方案，充分預備，不斷總結，預防漏洞，力爭作到按方案施工；13、按時填寫工程日志。14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。 施工工期保證措施 1制訂具體的施工進度方案，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結，推廣其好的方法、好的閱歷；對延期完工的單位工程，要追查其延期的緣由，并實行措施，重新調整支配進度，將損失的工期搶回來。2投入滿足需要的資源，7、包括人力、物力、財力。a 人力：管理、技術力氣足；操作工人人數有保證，技術嫻熟。b 物力：工地所需材料要準時供應；工具設備要滿足施工需要，設備能正常運轉。c 財力：保證落實工程資金。3要合理支配交叉作業，協調各班組、各施工作業面的關系。要緊緊圍繞關鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應部份工程。4建立獎罰制度：對將工期提前的班組，賜予肯定的的經濟嘉獎；對將工期拖延的施工班組進行懲罰或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛勾。5協調與甲方、監理、設計單位的關系，各單位相互配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設計變更要準時提出，不能因施工圖紙方面的緣由拖延工期。在取得甲方、監理、設計單位的支持下，主動推廣新技術、新工藝，加快施工進度。6加強質量檢查工作，做到隱藏工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質量方面的緣由而影響工期。7合理支配操作工人施工作業表，做到連續作業，實行措施降低施工噪聲，以便適當支配夜間作業。8做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。 施工日志的管理; 1。測量放線 抄平 2。施工質量，平安，進度掌握，技術 3. 施工管理方法