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1、2022年建筑施工“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案為切實(shí)提升全公司工程質(zhì)量管理水平，營造良好的生產(chǎn)氛圍，提 高公司全員質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決防范和遏制各類質(zhì)量事故的發(fā)生，根據(jù)工 程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治兩年行動(dòng)方案文件要求，公司組織開展2022 年“質(zhì)量月”活動(dòng)，相關(guān)安排如下：一、指導(dǎo)思想關(guān)于開展2022年集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知二、活動(dòng)主題堅(jiān)持源頭質(zhì)量控制夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)三、活動(dòng)時(shí)間2022年9月1日一9月30日四、組織機(jī)構(gòu)公司成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司分管質(zhì) 量的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員為各職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程部。各項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長 的項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)小2、組，有效開展質(zhì)量月活動(dòng)。五、活動(dòng)內(nèi)容公司質(zhì)量月,以混凝土強(qiáng)度控制為核心，根據(jù)公司質(zhì)量管理 要求，結(jié)合各項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，圍繞主題組織（但不限于）開展 如下活動(dòng)：（一）質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)9月1日至9月5日為各項(xiàng)目部的質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)，9月5日下午 15： 00-18:00由質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織各項(xiàng)目部質(zhì)量月小組成員召開質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)。各項(xiàng)目部充分做好質(zhì)量月動(dòng)員工作，各項(xiàng)目部還應(yīng)制作“質(zhì)量月” 主題條幅和宣傳標(biāo)語，懸掛各類質(zhì)量標(biāo)語橫幅;釆用宣傳欄、黑板報(bào)、 新媒體等多種方式積極營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。（二）完整質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，明確質(zhì)量管理的職能部室機(jī)構(gòu)，配 足專職質(zhì)量管理人員，并配3、置滿足質(zhì)量檢查的設(shè)備設(shè)施。公司在活動(dòng) 期間，將按公司工程質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)方案與本方案相關(guān)要求對(duì) 項(xiàng)目部質(zhì)量權(quán)責(zé)、管理體系及質(zhì)量管理制度等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（三）開展混凝土強(qiáng)度專項(xiàng)排查各項(xiàng)目部應(yīng)組織開展混凝土強(qiáng)度專項(xiàng) 排查，重點(diǎn)排查試驗(yàn)員的配備、混凝土試塊檢驗(yàn)試驗(yàn)（同條件、標(biāo)養(yǎng)）、 實(shí)體混凝土強(qiáng)度檢測(cè)、標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置、供應(yīng)商管理，通過專項(xiàng)排查形成 專項(xiàng)分析報(bào)告（同總結(jié)一并上報(bào)工程部），報(bào)告應(yīng)區(qū)分各商品混凝土 廠家情況，對(duì)混凝土強(qiáng)度偏差較大的廠家、同一廠家混凝土強(qiáng)度較差 部位從供貨源頭及過程管控進(jìn)行強(qiáng)有力糾偏。（四）集團(tuán)質(zhì)量月專題培訓(xùn)集團(tuán)公司9月份將圍繞質(zhì)量月主題舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升全集 團(tuán)工程質(zhì)量4、管理水平，具體時(shí)間、地點(diǎn)及培訓(xùn)方式以集團(tuán)公司通知為 準(zhǔn)。（五）項(xiàng)目部質(zhì)量培訓(xùn)與知識(shí)競(jìng)賽要求各項(xiàng)目部在質(zhì)量月期間也結(jié)合本項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及混凝 土強(qiáng)度專項(xiàng)排查情況，組織開展豐富多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng), 如專題培訓(xùn)、質(zhì)量通病防治研討會(huì)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)、質(zhì)量知識(shí)競(jìng) 賽、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、一線員工操作技能大賽、質(zhì)量員專業(yè)能力考 核、征文比賽、優(yōu)秀勞務(wù)班組評(píng)選等豐富多樣的活動(dòng)，通過開展各 類質(zhì)量活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，使公司的質(zhì)量管理和 技術(shù)水平再上一臺(tái)階。六、活動(dòng)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)目部加強(qiáng)思想和行動(dòng)統(tǒng)一把“質(zhì)量第一”的觀念深入到參建 的每一個(gè)參與者，進(jìn)一步提高對(duì)“堅(jiān)持源頭質(zhì)量控制，夯實(shí)5、企業(yè)質(zhì)量 基礎(chǔ)”宣傳教育工作的認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自掛帥，將“質(zhì) 量月”相關(guān)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，發(fā)動(dòng) 廣大員工尤其是生產(chǎn)一線的員工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，確保活動(dòng) 有力有序有效開展。（二）活動(dòng)精心安排各項(xiàng)目部要精心組織、周密策劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，落實(shí)活動(dòng)方 案，細(xì)化責(zé)任分工，做好動(dòng)員和部署，將本次活動(dòng)作為提升項(xiàng)目質(zhì) 量管理、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要平臺(tái)及抓手。要結(jié)合實(shí)際，為 各項(xiàng)活動(dòng)提供必需的人員和經(jīng)費(fèi)保障，確保“質(zhì)量月”活動(dòng)有序有 效開展。（三）確保活動(dòng)實(shí)效各項(xiàng)目部要把“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)和解決當(dāng)前生產(chǎn)中的質(zhì)量熱 點(diǎn)、難點(diǎn)問題相結(jié)合，把工作落到實(shí)處，有針對(duì)性的開6、展各類質(zhì)量 生產(chǎn)管理活動(dòng)，堅(jiān)決防止脫離實(shí)際、走形式、走過場(chǎng)，要切實(shí)達(dá)到 以活動(dòng)促工作、以活動(dòng)保質(zhì)量的目的，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平提升 和生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。活動(dòng)期間，要對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情 況進(jìn)行督促檢查，做好相關(guān)保障措施，確保活動(dòng)順利進(jìn)行；活動(dòng)結(jié) 束后要對(duì)活動(dòng)開展成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)出色、成績顯著的項(xiàng)目部 進(jìn)行表彰；對(duì)敷衍了事、走形式、走過場(chǎng)的項(xiàng)目部給予通報(bào)批評(píng)。（四）質(zhì)量月開展項(xiàng)目除停工項(xiàng)目、未開工項(xiàng)目及已完工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目部均須開展本次“質(zhì)量月”活動(dòng)。（五）總結(jié)各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況，并于2022年9月3日前，將“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)和專項(xiàng)排查分析報(bào)告上報(bào)公司工程 部。