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1、 201*年xx建筑公司勞動競賽方案 201*年xx建筑公司勞動競賽方案 XXXX公司201*年勞動競賽方案 深入貫徹股份公司“XX會”精神，全面落實“XX、”的方針，以“XXX”為指導，以建立高素養員工隊伍、培育有實力重信譽的施工隊伍為宗旨，將員工培訓和勞動競賽有機結合，實現公司與員工的雙贏。 一、領導機構 成立勞動競賽小組，成員如下：組長：XX副組長：XX組員：XX 勞動競賽委員會下設辦公室（設在XX），XX同志兼任辦 公室主任，負責勞動競賽材料的整理、收集、上報工作。 二、指導思想 深入貫徹股份公司“XX”精神，全面落實“XX”的方針，開展以提高經濟效益為中心，以“三節”和“六比六賽”為2、主要內容的勞動競賽活動，以安全、質量為前提，以形式多樣的競賽活動為載體，以實現工程進度規劃為目標，拓展勞動競賽活動的范圍，使勞動競賽貫穿于生產經營活動的全過程，明確施工生產目標，明確獎罰金額。運用勞動競賽的杠桿作用，帶動工程總體治理上新臺階，實現公司高效和諧、可持續進展。 1 三、總體要求 今年勞動競賽工作的總體要求是：圍繞“降耗節能、開源節流、克儉節用”（簡稱“三節”）開展勞動競賽，公司下屬各工程部要抓好“降耗節能”，切實降低水電油等能源、物資材料的選購和消耗；抓好“開源節流”，要在增加收入來源的同時，嚴格掌握各項開支；各工程部、各部門要在“克儉節用”上下功夫，堅持勤儉節省辦事，降低治理本錢3、。 四、競賽目標 今年公司勞動競賽的總目標是: 201*年規劃完成施工產值XX億元，承接任務XX億元，實現利潤XX萬元。 全年無重大安全事故發生，施工人員傷亡率為零。五、幾點要求 一是以安全生產為前提下完成各工程部工程進度目標，明確勞動競賽考核標準。沒有安全、質量進度、產值，效益就無從談起。 二是以“三節”為內容，以效益為目標，增加競賽內容的針對性。圍繞促進經營方式轉變、提高企業經濟效益開展競賽，把增收節支作為勞動競賽的重要內容，深入開展節省型工程部、節能增效活動，引導廣闊職工堅固樹立生態文明觀和節能環保理念，樹立“節省榮耀、鋪張可恥”的意識，讓節省理念深入人心，讓節省成為員工的一種自覺行動。4、 三是以鼓勵為手段，推動競賽活動全面開展。要堅持精神與物質并舉的鼓勵機制，不斷創新鼓勵手段。對勞動競賽活動中的先進人物、榜樣典型授予榮譽稱號和賜予物質嘉獎 2 鼓勵廣闊職工在競賽活動中再立新功。 四是以職工為主體，提升職工隊伍整體素養。大力實施素養工程，廣泛開展崗位練兵、技能競賽、技術培訓等活動，充分發揮傳幫帶作用，積極引導和帶動廣闊職工學習技術、把握技能、爭當高技能人才，為公司XX施工供應人才與技術儲藏。大力弘揚勞模精神，發揮勞動榜樣的示范、導向作用，鼓勵職工向勞動榜樣學習，以先進促后進，后進趕先進，逐步培育出一支有朝氣、有活力、有干勁、后勁足的高素養的XX施工專業隊伍。 六、檢查評比和嘉獎5、 （一）各工程部（站點）每月自檢一次，檢查狀況需以書面形式向勞動競賽領導機構匯報。 （二）各工程部（站點）可以依據各個不同階段的施工性質，擬定出質量、安全、進度嘉獎方案，促進和鼓勵廣闊職工參加勞動競賽的熱忱，確保勞動競賽長久性。 （三）公司（工程部）每個月組織勞動競賽檢查評比，每半年小結，年終進展總評比，對競賽中獲得好成績的班組和個人，公司將賜予表彰，對表現突出的個人和班組在公司年終先進生產工和先進班組的評比中優先推舉，并推舉到股份公司參與年終先進生產工和先進班組的評比。 201*年5月12日 3 擴展閱讀：201*年xxxxxxx廠勞動競賽方案 “爭領先鋒、爭做明星”勞動競賽方案 為了落實X6、X集團201*年工作會議精神,依據集團工會關于開展“當好主力軍，權利推動新戰略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣闊職工的積極性和制造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定201*年“團隊爭領先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位仔細貫徹落實。 一、指導思想 以集團“二次創業，轉型升級”進展戰略為統領，以XXX廠長講話為指導，以“爭領先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質降耗、增產節省為著力點，以增加效益、提升指標、制造價值為目標，進一步加大對企業經營治理的監管及考核力度，以此調動干部員工的生產、治理和經營熱忱，切實提高企業經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推動企業做強做優的進程7、中立新功。 二、競賽目標 全面完成201*年工廠生產經營各項任務指標，提高企業治理水平，開創XXX廠進展的新局面。 三、競賽內容 勞動競賽要始終以生產經營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創新、提升品牌優勢、狠抓降本增效、分散優秀人才”六大重點工作為指導，以實現工廠年度目標為主線，深入開展以“爭領先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動競賽活動。 比效益，賽本錢：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為 內容，比經濟效益、工作效率，嚴格掌握本錢費用，合理降低治理本錢、生產本錢和工程造價，不斷提升企業效益。 比安全，賽質量： 以“安全促進生產、生產必需安全”為立足點，將“安康杯”8、納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全治理水平，消退事故隱患，杜絕生產安全事故。 “質量是企業的生命，質量是品牌的根底”，比用科技進步和標準化治理，制造出客戶滿足的優質產品。比扎實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，為企業升級保駕護航。 比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業實力的象征，直接關系著企業的進展前景，是企業向前進展的打算性因素，能否順當回收銷售回款，打算著企業的利益能否真正地實現。一個企業的進展也是建立在回款、銷售都非常通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的治理，提高回款工作的技巧。 比創新，9、賽素養：創新是企業進展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、治理創新、科技創新，建立創新型企業，不斷開創我廠科學進展的新局面。要敬重學問、敬重人才、敬重制造，比鼓舞員工提高學習創新力量和技能素養，促進員工主動學學問、研技術、鉆技能。 四、競賽范圍 全廠各支會五、競賽時間 201*年1月12月六、競賽評比（一）生產部門 1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫； 2、依據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產； 3、仔細執行工藝操作、質量標準，產品質量好； 4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故； 5、抓好現場治理工作，制度健全；工藝10、紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章； 6、攻堅克難，發揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與堅韌拼搏精神，有仆人翁責任感，表現突出。 （二）經營部門 為了鼓勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠201*年度經營工作再上新臺階，在各經營團隊自愿參與的根底上，工廠打算在經營團隊之間開展經營承諾競賽。詳細考核內容如下： 1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在201*年年初下達給各部門的全年銷售回款任務。 2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差 旅費等。 七、競賽要求 1、提高熟悉。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業的重要載體，對促進我11、廠可持續進展“二次創業，轉型升級”具有重要意義，各單位必需充分熟悉，積極參加，切實搞好。 2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。 3、依靠員工。要結合實際，仔細組織員工實施，鼓舞廣闊員工和各方面的專業技術人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯身手、增效益。 4、搞好結合。要把勞動競賽與“創先爭優”活動、“工人先鋒號”創立、“崗位明星”活動、技術比武、群眾性經濟技術創新、合理化建議等活動結合起來，細心組織勞動競賽，不斷創新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注意競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。 八、嘉獎方法： 1、依據評比條件，評比出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號 2、依據評比條件，評比出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，中選者有資格參選集團崗位明星 3、本次評比不設名額，只看評比結果，符合條件多則多項選擇，少則少選，沒有則不選 九、組織領導：1、領導小組： 組長：XXX副組長：XXX成員：有關職能部門2、活動組織： （1）活動辦公室設在廠工會 （2）聯系電話：XXXXXXXX 聯系人：XXXXXXXXXXXXX廠201*年3月12日 友情提示：本文中關于201*年xx建筑公司勞動競賽方案給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年xx建筑公司勞動競賽方案：該篇文章建議您自主創作。