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1、 集團市場營銷部集團市場營銷部 20062006年年8 8月月8 8日日 營運計劃體系介紹營運計劃體系介紹 目錄目錄 一一營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系 四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系 五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系） 六六小結小結 目錄目錄 一一營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀 二二集團總部職能劃分及總部營運計劃體系集團總部職能劃分及總部營運計劃體系 三三區(qū)域2、公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系 四四營運計劃實施（會議）體系營運計劃實施（會議）體系 五五項目制激勵（后臺體系）項目制激勵（后臺體系） 六六小結小結 營運計劃體系的設立營運計劃體系的設立 上市公司集團化營運管理中的困惑上市公司集團化營運管理中的困惑 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源的對接：內部、外部資源對戰(zhàn)略的支持 融資、投資、項目營運之間的對接：用戰(zhàn)略主線指引公司經營 戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場對接：行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的支持和制約 戰(zhàn)略執(zhí)行同項目營運的對接：項目生產經營調度 解決辦法解決辦法 集團成立“經營規(guī)劃小組經營規(guī)劃小組”，關聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項目營運、市場 區(qū)域成立“運營3、管理中心運營管理中心”，對接集團經營規(guī)劃小組，關聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī) 劃、項目生產經營計劃、市場、土地機會 深化項目制管理，完善BSC績效考核、項目制激勵 公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應該重公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應該重 點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？ 營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀 高層參謀高層參謀 公司內部營運管理（投融資、項目營運）、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場 戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定 集團5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行 集團3年經營計劃 集團2年投資計劃 集團2年融資計劃 集團、區(qū)域年度經營計劃 項目季度營運指標（年度指標分解） 項目生產經營月調度 績效考核績效考核 制定年度職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標