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1、 建筑方案設(shè)計的質(zhì)量控制 一、項目定位 首先由公司領(lǐng)導(dǎo)及市場部根據(jù)公司發(fā)展策略，客戶及項目的重要程度，確定項目等級。 二、任務(wù)下達及團體隊組成 確定項目等級后，由公司根據(jù)人力資源的現(xiàn)狀，下達至合適的方案設(shè)計部（特殊情況下可由公司從方案部抽調(diào)設(shè)計人員，組成專門的設(shè)計小組開展工作），由各部門總監(jiān)組織、調(diào)配恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計人員組成項目小組，并確定項目負責(zé)人（也可由部門總監(jiān)兼任）。為保證項目質(zhì)量及發(fā)揮團隊優(yōu)勢，原則上項目小組至少由23名設(shè)計人員組成，并根據(jù)資歷、經(jīng)驗、個人特點合理建構(gòu)，避免由毫無經(jīng)驗的年輕設(shè)計師單獨完成項目。 三、過程及成果控制 方案的設(shè)計過程應(yīng)按基本流程開展進行，由項目負責(zé)人訂出詳細計劃，2、確定時間節(jié)點，安排討論時間，公司重點項目應(yīng)邀公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參予討論，給出指導(dǎo)性意見。項目負責(zé)人應(yīng)對項目全程控制，在強調(diào)藝術(shù)性、創(chuàng)造性的同時，確保整個設(shè)計過程科學(xué)、合理有序地按計劃進行，得到相對滿意的成果。 注：公司設(shè)立方案設(shè)計狀態(tài)及評審表，由項目負責(zé)人負責(zé)及時填寫、及時上交，并作為參予人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。 方案設(shè)計狀態(tài)及評審表 項目名稱： 項目等級： 要求完成時間： 項目及負責(zé)人： 項目參予人： 設(shè)計過程 小組及部門自評 公司評審意見 1、研究分析階段 2、草案比較階段 3、方案設(shè)計階段 4、方案設(shè)計表現(xiàn)階段 5、方案總結(jié) 甲方反饋意見建筑方案設(shè)計基本流程 一、研究分析階段 此階段屬于方案前期準(zhǔn)備，3、但對于方案隨后的推進、發(fā)展及最終的結(jié)果起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)認(rèn)真仔細研讀設(shè)計任務(wù)書。了解熟悉其功能、定位、，有條件的情況下，盡可能多地與業(yè)主交流、溝通，了解他們的想法。如是投標(biāo)方案，也應(yīng)利用答疑或其它側(cè)面、間接的方式，盡量了解背景情況，避免設(shè)計發(fā)展的盲目性。同時，應(yīng)充分利用公司的資源平臺，進行全方位地收集相關(guān)技術(shù)資料及相似案例，并對其功能、布局和造型，進行學(xué)習(xí)、分析和研究，使設(shè)計從開始就在一個比較高的平臺上發(fā)展。另一方面，也應(yīng)對項目所處場地的地理環(huán)境、風(fēng)土氣候、人文傳統(tǒng)等各種具象和抽象的特征做出相應(yīng)的研究提煉，為以后的創(chuàng)作打下堅實基礎(chǔ)，提供有力支撐，減少創(chuàng)作的隨意性與主觀性。 二、草案比較階段4、 此階段屬于方案的構(gòu)思草案階段，在研究分析階段的基礎(chǔ)上，相關(guān)參予建筑師應(yīng)充分展開各自的想象力，調(diào)動個人積累、發(fā)揮創(chuàng)作能力，盡可能多地提出各種構(gòu)想和思路，積極、熱烈地討論，相互啟發(fā)、交流、鼓勵不同的想法，多角度的考量，并通過手繪草圖、skech、工作模型等各種方式進行表達與多方比較。最終由主創(chuàng)建筑師綜合各方面因素，明確創(chuàng)作方向與整體的格局，無特殊情況，不再做大的改動或顛覆性的調(diào)整，下一階段的深入，基本應(yīng)圍繞這階段確定的方向展開。 三、方案設(shè)計階段 此階段屬于方案的正式創(chuàng)作階段，應(yīng)在前面兩個階段的基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范及相關(guān)研究成果，準(zhǔn)確定位，反復(fù)調(diào)整，將前階段的各種構(gòu)思轉(zhuǎn)化成切實準(zhǔn)確的功能布局與造型，5、并應(yīng)與結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、生態(tài)、材料及構(gòu)造技術(shù)等相關(guān)專業(yè)及供應(yīng)商進行溝通、咨詢與交流，全面綜合的考慮方案的現(xiàn)實性與建造性，保證方案中技術(shù)支撐的深度與含量，增強理性分析的推進，切忌僅僅流于外觀形式或限于個人的審美好惡。四、方案表現(xiàn)階段 些階段屬于方案的后期制作階段，但實際操作中會與第三階段相互交叉，其中牽涉到與表現(xiàn)圖制作人員，模型公司、文本制作單位的相互配合，原則是必須堅持以充分表現(xiàn)方案的構(gòu)思為主，避免僅僅注重圖面表象，最大限度地調(diào)動各配合單位，透徹、精練、準(zhǔn)確、充分地表達出方案的內(nèi)涵及可實施性。公司在適當(dāng)時候會列出各種類型項目的方案文本范本，供各部門參與，為提高效率，保證質(zhì)量，大部分的方案成果應(yīng)6、統(tǒng)一按范本要求編制，個別項目在保證完成度的情況下，也允許有所突破。 范本推薦： 住宅類： 公建類： 五、方案總結(jié)階段 每個方案完成后，都應(yīng)安排合適的時間召開相關(guān)人員的總結(jié)會議。針對該方案創(chuàng)作的過程，分析優(yōu)劣，總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓(xùn)，以利提高今后的創(chuàng)作。各項目組應(yīng)對方案設(shè)計結(jié)束后的歸納總結(jié)有足夠的重視程度，深入地歸納、分析、總結(jié)，不僅有助于提高參予人員的個人設(shè)計能力，也有利于整個公司的資源與經(jīng)驗上的積累，提升整個公司的方案作平臺，從而提高項目的創(chuàng)作起點，規(guī)避類似差錯的重復(fù)發(fā)生。 注：以上流程主要針對一般的投標(biāo)或委托方案設(shè)計，原則上概念方案的設(shè)計流程參照此流程進行，但可視實際情況做適當(dāng)刪減，以突出想法7、和概念為主，相關(guān)的圖紙深度及數(shù)量可酌情減少。設(shè)計方案評審表(建筑) 內(nèi)部設(shè)計評審表 評審主題 設(shè)計單位名稱 對接聯(lián)絡(luò)人 聯(lián)系方式 會議起止時間 會議地點 會議主持人 會議記錄人 評審 內(nèi)容 序號 內(nèi)容及修改建議（標(biāo)明圖紙編號） 修改原因 審批人確認(rèn)及要求 完成時間 驗證完成情況 （事后填寫） 1. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 2. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 3. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 4. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 5. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 6. 同意 不同意 其它建議： 已完成 需修改 評審人員簽名 責(zé)任8、設(shè)計師 簽名 項目設(shè)計負責(zé)人簽名 審批人簽名 注：1.本表適用于公司內(nèi)部對設(shè)計圖紙進行評審的記錄，為最后意見的匯總表，需評審人員簽名確認(rèn)，審批人負責(zé)對上述評審意見進行審批確認(rèn)，作為設(shè)計評審發(fā)送設(shè)計單位修改的依據(jù)； 2. 如時間較緊時，可征得審批人口頭確認(rèn)后待設(shè)計修正完成時補簽手續(xù)或交由設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)代簽； 3. 由責(zé)任設(shè)計師跟蹤問題解決情況，填寫“驗證完成情況”； 4. 此表可代替公司通用的會議記錄作為存檔依據(jù)。 富不貴只能是土豪，你可以一夜暴富，但是貴氣卻需要三代以上的培養(yǎng)。孔子說“富而不驕，莫若富而好禮。” 如今我們不缺土豪，但是我們?nèi)鄙儋F族。高貴是大庇天下寒士俱歡顏的豪氣與悲憫之懷，高貴是9、位卑未敢忘憂國的壯志與擔(dān)當(dāng)之志 高貴是先天下之憂而憂的責(zé)任之心。精神的財富和高貴的內(nèi)心最能養(yǎng)成性格的高貴，以貴為美，在不知不覺中營造出和氣的氛圍；以貴為高，在潛移默化中提升我們的素質(zhì)。以貴為尊，在創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富的同時，精神也提升一個境界。一個心靈高貴的人舉手投足間都會透露出優(yōu)雅的品質(zhì)，一個道德高貴的社會大街小巷都會留露出和諧的溫馨，一個氣節(jié)高貴的民族一定是讓人尊崇膜拜的民族。別讓富而不貴成為永久的痛。分享一段網(wǎng)上流傳著改變內(nèi)心的風(fēng)水的方法，讓我們的內(nèi)心高貴起來：喜歡付出，福報就越來越多；喜歡感恩，順利就越來越多；喜歡助人，貴人就越來越多；喜歡知足，快樂就越來越多；喜歡逃避，失敗就越來越多；喜歡分享，朋友就越來越多。喜歡生氣，疾病就越來越多；喜歡施財，富貴就越來越多；喜歡享福，痛苦就越來越多；喜歡學(xué)習(xí)，智慧就越來越多。