午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、- 建筑工程有有限公司經營管理方案一、公司經營管理總則2二、公司經營管理模式2三、機構設置3四、股東會、董事會及監事會6五、職工工會6六、分公司股份經營5七、直屬項目部經營5八、綜合管理辦6九、財務經營科5十、安全生產科6十一、招標核算科6十二、人力資源部6一、公司經營管理總則創新經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。按照公司法、公司章程規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經營層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。2、股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整中起引導方向作用。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。二、公司經營管理模式“作為建筑企業，項目是利潤的源泉，項目管理是企業管理的基本出發點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、3、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規章制度，為項目經營管理提供基本的制度依據。創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。二0一二年公司主要經營模式1、分公司承包繳費經營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；綜合4、管理指標多包括綜合治理、精神文明建設。實施該經營模式的單位是土建分公司2、項目部直管經營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。其中：主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產指標包括工期、質量、文明工地、綜合管理指標包括設備完好率、綜合管理。實施該經營模式的單位是直屬項目部3、勞務費用經營模式：即勞務施工部按照約定的工期、質量、安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務施工部部進行二次分配的經營模式。其控制指標分為主要經濟指標，其中主要經濟指標為市場定額費用；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；實行該經營模式的單位是安裝分公司，各勞務施工部。4、內部利潤經營模式：即公司對項目部所承建的任務進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中：主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括設備管理、工期、質量、安全。實行該經營模式的單位是招標核算科、設備管理部、機械化項目部；l