午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工組織設計（方案）報審表A2工程名稱：日照市海洋公園編號：致：日照日星建設監理有限企業（監理單位）我方已依照施工合同的有關規定達成了日照市海洋公園塔吊生產安全事故應急方案的編制，并經我單位上級技術負責人審查贊同，請予審查。附：塔吊生產安全事故應急方案承包單位（蓋章）中建八局第一建設有限企業項目經理（簽字）日期年月日專業監理工程師審查建議：專業監理工程師：日期年月日總監理工程師審查建議：項目監理機構（蓋章）日照日星建設監理有限企業總監理工程師（簽字）日期年月日日照市海洋公園塔吊生產安全事故應急方案編制單位：中建八局第一建設有限企業編制日期：二零一六年七月二十五日一、應急方案的目標與原則更好地適2、應法律和經濟活動的要求；給企業職工的工作和施工場區周圍居民供給更好更安全的環境；保證各種應急資源處于優異的備戰狀態；指導應急行動按計劃有序地進行；防范因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和凌亂而延緩事故的應急救援；有效地防范或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的迅速、有序、高效；充分表現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先”的目標，貫徹“嚴陣以待、一致指揮、高效協調、連續改進”的原則。二、應急策劃(一)工程大要工程性工程名稱日照市海洋公園質公共建筑一個3層海洋館，一個1層花鳥園，八個12層沿工程地山東省日照市董家灘路街商業樓建筑面積4933、26建設規模址以南，碧海路以西，綠洲，總占地面積108038路以東，投資額5億元日照山澤海洋旅游產品開設計單青島騰遠設計事務全部建設單位發有限企業位限企業日照市城鄉建設勘探測繪監理單日照日星建設監理有限勘探單位院有限企業位企業總承包單中建八局第一建設有限公質量監日照市建設工程質量監位司督單位督站合同工期目標及獎罰暫定2017年8月31日開業合同質量目標及獎罰合格，保證“泰山杯”爭創“魯班獎”合同安全目標及獎罰保證安全無事故，山東省安全文明優異工地項目承包范圍EPC總承包一個集休閑、娛樂、購物、文化為一體的大型工程主要功能或用途旅游度假綜合服務設施(二)、應急方案工作流程圖依照本工程的特點及施工4、工藝的實質情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和談論，特擬定本項目發生緊急情況或事故的應急措施，睜開應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。其應急準備和響應工作程序見以下列圖：危險源及環境因素辯識、談論圖1應急準備和響應工作程序圖編制應急方案(三)?重要事故（危險）發展過程及解析1 塔吊作業中突然安全限位裝置失控，發生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反安成立搶險領導小組全規程操作，造成重要事故（如傾倒、斷臂）；2 基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。組建搶險隊、救護車3 液壓起落式腳手架發生部分或整體倒塌及搭拆作業發生人員傷亡事故。4施工電梯操5、作失誤或失靈。進行評審、校正裝備應急物質、設施5 自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴重損壞。未發生發生6塔吊、施工電梯安裝和拆掉過程中發生的人員傷亡事故。推行應急方案如期評審應急知識教育培訓7 運轉中的電氣設施故障或線路發生嚴重漏電。8 其他作業可能發生的重要事故（高處墜落、物體打擊、起重損害、觸電等）造成的人員傷亡、財產損失、環境損壞。(四)突發事件風險解析和預防為保證正常施工，預防突發事件以及某些料想不到的、不能抗拒的事件發生，事前有充分的技術措施準備、搶險物質的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失，必定進行風險解析和采用有效的預防措施。1、突發事6、件、緊急情況及風險解析依照本工程特點，在辯識、解析談論施工中危險峻素細風險的基礎上，確定本工程重要危險峻素是塔吊推翻、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已采用機電管理、安全管理各種防范措施的基礎上，還需要擬定塔吊推翻的應急方案,詳盡以下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業嚴重超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發事件及風險預防措施從以上風險情況的解析看，若是不采用相應有效的預防措施，不但給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。塔式起重機安裝、拆掉及運轉的安全技術要求：a 塔式起重機的基礎，必定嚴格依照圖紙和說明書進行。塔式起重機安裝前，對付基7、礎進行檢驗，吻合要求后，方可進行塔式起重機的安裝。b安裝及拆卸作業前，必定認真研究作業方案，嚴格依照架設程序分工負責，一致指揮。c安裝塔式起重機必定保證安裝過程中各種狀態下的牢固性，必定使用專用螺栓，不得隨意代用。d塔式起重機附墻桿件的部署和間隔，應吻合說明書的規定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規準時，應驗算附著桿的牢固性，或重新設計、制作，并經技術部門確認，主管部門查收。在塔式起重機未拆卸至贊同懸臂高度前，嚴禁拆卸附墻桿件。e塔式起重機必定依照現行國家標準塔式起重機安全規程GB5144及說明書規定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起高升度限制器、輾轉限制器等安全裝置。f 塔8、式起重機操作使用應吻合以下規定： 塔式起重機作業前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉，試驗各機構及安全裝置并確認正常。塔式起重機作業時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地低等不明重量的物件；吊運散裝物件時，應制作專用吊籠或容器，并應保障在吊運過程中物料不會零散。吊籠或容器在使用前應按贊同承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應如期進行檢查；吊運多根鋼管、鋼筋等修長資料時，必定確認吊索綁扎牢靠，防范吊運中吊索滑移物料散落；兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位（包括吊物）的距離不應小于2m。當不能夠滿足要求時，應采用調整相臨塔式起重機的工作高度、加設行程限位、輾9、轉限位裝置等措施，并擬定交織作業的操作規程；沿塔身垂直懸掛的電纜，應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛；作業達成，起重臂應轉到順風方向，并應松睜開轉制動器，起重小車及平衡重應置于非工作狀態。g 為防范事故發生，塔吊必定由具備資質的專業隊伍安裝和拆掉，塔吊司機必定持證上崗，安裝達成后經技術督查局特種設施安全檢測中心或建管局安監站查收合格后方可投入使用。h 塔吊司機操作時，必定嚴格按操作規程操作，嚴禁違章作作業，嚴格履行“十不吊”，操作前必定有安全技術交底記錄，并履行簽字于續。j 塔吊安裝、頂升、拆掉必定先編制施工方案，經項目總工審批后依照履行。k 全部架子工必定持證上崗，工作時佩帶好個人防10、范用品，嚴格按方案施工，做好塔吊拉接點拉牢工作，防范架體倒塌。l 塔吊安裝達成后，必定經技術督查局特種設施安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。(五)、法律法規要求建筑塔吊安全操作技術規程、關于特大安全事故行政責任追究的規定第七條、第三十一條；安全生產法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理條例、安全贊同證條例、商務廣場塔機交織作業管理細則。三、應急準備1、機構與職責一旦發生塔吊傾翻安全事故，企業領導及有關部門負責人必定馬上趕赴現場，組織指揮應急辦理，成立現場應急領導小組。企業應急領導小組的組成組長：總經理董恩瑯副組長：主管施工生產的副總經理黃洪喜總工程師左京力部門：安全質11、量管理部工程管理部辦公室物質部職責：研究、審批搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、保持與上級領導機關的通訊聯系，及時宣布現場信息。項目部應急領導小組及其人員組成組長：于本新電話：1副組長：孫曉東電話：1下設：物質、交通工具等；通訊聯系組組長：薄宇電話：技術支持組組長：李長寧電話：1搶險搶修組組長：史濤電話：1醫療救護組組長：孫術良電話：1后勤保障組組長：喬海江電話：1應急組織的職責及分工組長職責：1) 決定可否存在或可能存在重重要迫事故，要求應急服務機構供給幫助并推行場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2) 復查和評估事故(事件)可能發展的方向，確定其可能的發展過程；3) 指導12、設施的部分停工，并與領導小組成員的重點人員配合指揮現場人員撤離，并保證任何損害者都能獲取足夠的重視；4) 與場外應急機構獲取聯系及對緊急情況的辦理作出安排；5) 在場(設施)內推行交通管制，協助場外應急機構睜開服務工作；6) 在緊急狀態結束后，控制受影響地址的恢復，并組織人員參加事故的解析和辦理。副組長(即現場管理者)職責：1) 評估事故的規模和發展態勢，成立應急步驟，保證職工的安全和減少設施和財產損失；2) 如有必要，在救援服務機構來從前直接參加救護活動；3) 安排搜尋受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4) 成立與應急中心的通訊聯系，為應急服務機構供給建講和信息。通訊聯系組職責：1) 保13、證與最高管理者和外面聯系暢達、內外信息反響迅速；2) 保持通訊設施和設施處于優異狀態。3) 負責應急過程的記錄與整理及對外聯系。技術支持組職責：1) 提出搶險搶修及防范事故擴大的臨時應急方案和措施。2) 指導搶險搶修組推行應急方案和措施。3) 維修推行中的應急方案和措施存在的弊端。4) 繪制事故現場平面圖，注明重點部位，向外面救援機構供給正確的搶險救援信息資料。保衛組職責：1) 保護受害人財產。2) 設置事故現場警戒線、崗，保持工地內搶險救護的正常運作。3) 保持搶險救援通道的暢達，引導搶險救援人員及車輛的進入。4) 搶救救援結束后，封閉事故現場直到收到明確清除指令。搶險搶修組職責：1) 推行14、搶險搶修的應急方案和措施，其實不斷加以改進。2) 搜尋受害者并轉移至安全地帶。3) 在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意防范不測損害。4) 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫療救治組：1) 在外面救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防范受傷部位受污染等)。2) 使重度受害者優先獲取外面救援機構的救護。3) 協助外面救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1) 保障系統內各組人員必定的防范、救護用品及生活物質的供給。2) 供給合格的搶險搶修或救援的物質及設施。2、應急資源應急資源的準備是應急救援工作15、的重要保障，項目部應依照潛藏事故的性質和后果解析，裝備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設施、交通工具、醫療設施和藥品、生活保障物質。應急物質主要有：氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設施一套；備用絕緣桿5m一根；備一根20綜繩長30m，備一根12尼龍繩長30m（存項目部）；搶救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；手電6個（塔吊、電工、搶險組、防范組、經理、副經理各1個）；對講機6部。主要應急機械設施儲備表主要工作現在序號資料、設施名稱單位數量規格型號備注性能指標哪處1液壓汽車吊輛1QY-1616T現場2電焊機臺2BX500現場3卷揚機臺2拉力5T現場4發電機臺175KW現場5小汽車臺1現場3、教育、訓練16、為全面提高應急能力，項目部對付搶險人員進行必要的搶險知識教育，擬定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、收效評估等。4、互相協議項目部應早先與地方醫院、旅店成立正式的互相協議，以便在事故發生后及時獲取外面救援力量和資源的救援。四、應急響應（1）施工過程中施工現場或駐地發生無法猜想的需重要急搶救辦理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安全部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳達，由小組組長或副組長主持緊急情況辦搭理議，協調、派遺和一致指揮全部車輛、設施、人員、物質等推行緊急搶救和向上級報告。事故辦理依照事故大小情況來確定，若是事故特別小17、，依照上級指示可由施工單位自行直接進行辦理。若是事故較大或施工單位辦理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，央求啟動建設單位的救援方案，建設單位的救援方案仍不能夠進行辦理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援方案。值班電話：項目部推行晝夜值班制度；（2）緊急情況發生后，現場要做好警戒和分別工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高等別負責人指揮，在3分鐘內電話通知到值班人員，主要說明緊急情況性質、地址、發生時間、有無傷亡、可否需要派救護車、消防車或警力支援到現場推行搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報18、告后必定在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織談論后在最短的時間內發出如何進行現場辦理的指令。分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、分別和保護現場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的辦理中去。各種設施、車輛、器材、物質等應一致調遣，各種人員必定堅決無條件遵從組長或副組長的命令和安排，不得延誤、推諉、阻攔緊急情況的辦理。緊急事故發生圖2應急事故發生辦理流程圖五、塔吊傾翻突發事件應急方案上報上級單位1 、接警與通人知員：傷如亡遇不測塔吊發生傾翻時，在現場的項目管理人員19、要馬上用對講機向項目經理向志輝報告險情。搶險領導小組向志輝馬上召集施工隊長、勞務隊長、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防范組現場辦理、成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事搶現險場方。案確定2、指揮與控制：上報監理、業物質、設施到位搶救組到達出事地址，在向志輝指揮下分頭進行工作。第一搶救組和經理一起查明險情：確定可否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是進行搶險否帶電；塔吊構件、其他構件可否有連續倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，項目經理向志輝向企業總經理董恩瑯同志請示報告贊同，爾后組織推行。搶險結束、恢復生產措施及善后辦理、防范組負責把出事地址周邊的作業人員分別到安全地帶，并進行警戒嚴禁閑人20、湊近，對外注意禮貌用語。工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。若是在夜間，接通必要的照明燈光；搶險組在除去連續倒塌或觸電危險的情況下，馬上救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫院。對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。塔吊事故應急搶險達成后，項目經理馬上召集項目部人員和塔吊司機組的全體同志進行事故檢查，找出事故原因、責任人以及擬定防范再次發生近似的整改措施。對應急方案的有效性進行評審、校正。3、通訊項目部必定將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全督查部門電話號碼，明示于工地重要地址21、。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。4、警戒與治安安全保衛小組在事故現場周圍成立警戒地域推行交通管制，保護現場治安次序。5、人群分別與部署分別人職工作要有次序的遵從指揮人員的開導要求進行分別，做到不慌亂失措，勿凌亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關系項目部安全部為事故信息收集和宣布的組織機構，對事故的辦理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性如期和不如期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主若是向項目部內部、企業的報道等，外面報道主若是向業主、監理、設計等單位的報道。六、現場恢復充辯白識恢復過程中存在的危險，當安全隱患完整除去，方可恢復正常工作狀態。七、方案管理與評審改進企業和項目部對應急方案每年最少進行一次評審，針對施工的變化及方案中裸露的弊端，不斷更新完滿和改進應急方案。