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1、重慶市四川建筑商會集團化公司組建方案、重慶 川建投資 有限公司組建方案：1、公司來源 新注冊（已核名）2、組建方案：（1）形式： 以重慶市四川建筑商會會員為核心， 抱團組建 “重慶川建投資有限公司 ”， 管理會員 500萬元以下的閑散資金及會費基金。（2）注冊資金： 1個億（分2年到位，2014年5月20日前25%，2015年5月20日前 25%，2016 年5月20日前 50%）。（3）入股條件：A、重慶市四川建筑商會會員；B、擁有閑散投資資金（20-500萬元以下）;C遵守公司章程，認同公司經營理念；D誠實守信，在商會圈內擁有良好的口碑；E、有抱團發展的愿望、信心和決心。（4）入股方式： 2、200萬以上可成為實名股東， 10萬以上 200萬以下打包入股，委托代表 參加股東大會。（ 5）股東結構： 建筑商會實名股東會員 +打包股東會員（6）注冊方式： 先以籌備組主要成員為基礎股東注冊核名，注冊成功后再增加新股東。（ 7）管理分工：A、熊大榮負責本公司的整體運營，出任董事長；B、組建5-7人的董事會，形成決策層；C總經理由文林擔任，執行層由建筑商會秘書處團隊兼任。（ 8 ）時間安排：2014年 4月召開招股說明會，開始征集股東，落實辦公場地；2014 年4月辦理注冊登記，組建管理團隊，開始試運營；2014 年5月，舉行掛牌儀式。3、業務方向和贏利模式：（ 1）主營業務：A、代管會費基3、金，將理財收入定向支付給商會；B、將資金主要投資到川商建設集團和川商園林集團，享受兩個集團的分紅；（ 2）項目增值：A、牽頭做項目前期，獲取項目，通過項目增值獲取利潤；B、整合投融資渠道，解決會員或者項目所需資金，通過融資獲取利潤；（ 3 ）其他項目：A、投資公司常規經營服務收入；B、資源及信息服務收入。二、重慶 川商建設 集團組建方案：1、母體公司介紹 重慶中輔建設有限公司2、組建方案：（1）形式： 以重慶中輔建設有限公司為基礎， 進行增資擴股， 組建“重慶川商建設 （集 團）有限公司 ”（暫用名），將原有資質升級后，進行綜合運營。（2）注冊資金： 2個億（分2年到位，2014年5月20日前4、25%，2015年5月20日前 25%，2016 年5月20日前 50%）。（3）入股條件：A、從事房地產開發、從事或者熟悉建筑行業；B、有一定的投資能力；C有良好的社會資源，特別是開發商資源或者行業主管部門資源；D圈內擁有良好的口碑； E、四川商會和建筑商會的會員優先。（4）入股方式： 500萬以上可成為實名股東， 50萬以上 500萬以下通過建筑商會的投資 管理公司打包入股，由投資管理公司董事長代持股份。（5）股東結構： 原股東不超過 35% + 川商會員及聯合控股 + 建筑商會會員（川建投）（6） 原公司評估價值：公司原債權債務由蔣華承擔，資質評估不超過300萬。（7）管理分工：A、蔣華5、負責川商建設集團的整體運營，出任董事長；B、組建7-9人的董事會，形成決策層；C總經理及執行層面的團隊進行公開招聘。（8）時間安排：2014年 4月召開招股說明會，開始征集股東，落實辦公場地；2014 年5月辦理注冊登記，組建管理團隊，開始試運營；2014 年 5月，舉行掛牌儀式。3、業務方向和贏利模式：（1）主營業務：A、維護并升級相關資質；B、禾U用平臺獲取項目部分自營，部分外包； C整合投融資渠道，解決項目所需資金。（2）參股獲利：（川商建設集團控股 51%）A、牽頭改組并參股川商勞務公司；B、 牽頭改組并參股川商建材公司（或物資公司）；C牽頭改組并參股川商租賃公司；（ 3）增值項目：A6、資質管理費；B、資金服務費。三、重慶 川商園林 集團組建方案：1、母體公司介紹 重慶艾特集團2、組建方案： （1）形式：以重慶艾特藍德園林建設（集團）有限公司為基礎，進行增資擴股，組建 “重慶川商園林建設（集團）有限公司” （暫用名），將原有資質升級后，進行綜合運營。（2）注冊資金： 2個億（分2年到位，2014年5月20日前25%，2015年5月20日前 25%，2016 年5月20日前 50%）。（3）入股條件：A、從事房地產開發、從事或者熟悉建筑行業、園林綠化行業；B、有一定的投資能力；C有良好的社會資源，特別是開發商資源或者政府部門資源；D圈內擁有良好的口碑；E、四川商會和建筑商會的7、會員優先。（4）入股方式： 500萬以上可成為實名股東， 50萬以上 500萬以下通過建筑商會的投資 管理公司打包入股，由投資管理公司董事長代持股份。（5）股東結構： 原股東不超過 35% + 川商會員及聯合控股 + 建筑商會會員（6）原公司評估價值：以專業評估公司評估結果為參考，進行平等協商。（7）管理分工：A、熊大榮負責川商園林集團的整體運營，出任董事長；B、組建5 7人的董事會，形成決策層；C、總經理及執行層面的團隊進行公開招聘。（ 8 ）時間安排：2014年 4 5月召開招股說明會，開始征集股東，落實辦公場地；2014 年6月辦理注冊登記，組建管理團隊，開始試運營；2014 年 7月，8、舉行掛牌儀式。3、參照上述原則組建各地子公司，形成集團規模。（1） 改制后一年內在川渝地級市發展工程子公司510家、苗場 35個基地；（2）第二年發展工程子公司 1015家、苗場 58 個基地；（ 3）第三年發展工程子公司 15 25 家、苗場 8 12 個基地；4、業務方向和贏利模式：（ 1）主營業務：A、維護并升級相關資質；B、禾U用平臺獲取項目部分自營，部分外包；C整合投融資渠道，解決項目所需資金。D提供設計、采購、結算、基地配套服務（ 2 ）參股獲利：A、牽頭改組并參股各地子公司；B、牽頭改組并參股園林基地公司；C牽頭改組并參股園林設計公司；D牽頭改組并參股建筑商會其他配套公司；（ 39、）增值項目：A、資質管理費； B、與農業有關的其他延伸項目重慶市四川建筑商會商會經營思路及機制創新1、會員權利與義務（1）權利A、入會當股東： 可投資入股川商建工和川商園林；會費基金委托商會代持股參股集團公司或者單獨項目；按會費基金多少成商會股東享受商會收入分紅；B、入會有平臺： 入會擁有商會大平臺，提升企業和個人形象；可以獲取建筑行業資源和社會人脈資源的支持；可享受商會投融資服務C入會獲優先： 優先享有項目抱團的權利；優先享有內部工程競標的權利；優先享有會員之間合作的權利；（2）義務A、入會講誠信：遵守章程制度，為人處事誠信；B、入會先奉獻：積極參與活動，主動交納會費；C、入會做事實： 項目10、真實可靠，合作主動擔責；2、激勵機制：（ 1）、原則：商會整體采用公司化經營機制， 凡提供了服務或者創造了效益， 均能取得相應回報；多勞多得，不勞不得。（ 2）、商會會員激勵辦法：A、所交會費基金，每年固定給予 10%的收益回報；B、會員入股集團公司成為股東，享受公司利潤的股比分紅。C、會員牽頭實施項目，可在項目收益中提取一定比例報酬作為獎勵。D同等情況下，優先獲得項目的承包權，獲得項目直接利潤。E、建筑商會年度利潤的 60%用于會費基金中所占股比的利潤分紅。（ 3）、秘書處激勵辦法：A、秘書處實行基本費用包干制，具體責任人為執行會長和秘書長；B、秘書處幫助會員促成了項目業務合作，收取一定的服務費用；C、建筑商會年度利潤的40%用于對秘書處工作人員的獎勵；D允許并鼓勵秘書處團隊人員參股集團公司或下屬子公司。