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1、建筑施工技術管理問題及優化方案摘要：隨著時代的進步和社會經濟的快速開展，建筑施工企業的開展也是日新月異。面對建筑行業日漸劇烈的競爭，為了增強自身的競爭力，企業采取一系列的措施提高施工質量，降低施工本錢。技術管理的重要作用在企業的開展中日益凸顯。本文指出了建筑施工技術管理存在的問題，并針對這些問題提出建筑施工技術管理優化措施，為提升建筑施工技術管理工作效率打下了根底。關鍵詞：建筑施工；技術管理；問題；優化措施近年來，隨著城市化進程的加快，各地投入了大量的人力和物力建設根底設施。蓬蓬勃勃開展的房地產業帶動了建筑業的高速開展，涌現出不計其數的建筑企業。快速開展的同時也帶來了諸多的問題，建筑行業不斷出2、現建筑質量方面的問題。建筑企業要在競爭劇烈的市場中立足腳，就必須提高建筑施工技術的管理水平，建立嚴謹的項目施工檔案和完善的技術管理制度，確保建筑質量，從而有效降低施工本錢，為企業的持續健康開展打下堅實的根底。1建筑施工技術管理存在的問題1.1不足完善的施工技術管理體系當今，不同規模的企業承建的大多數建筑行業，都是采用分包的方式。不同的企業在施工質量方面也存在著非常大的差異，使得建立一套統一的標準難以實現。但是，如此龐雜的項目系統不足一套行之有效的管理體制勢必會導致技術管理上的不合格，施工質量難以保證。為了能與分包企業形成相應的施工對策，施工企業大多采用文檔型合同制度，但是在實際運作中，承包企業3、與分包單位并沒有有效的溝通，建筑技術水平也與合同上要求的水平差別甚大。因為，實際施工過程中如果按照合同規定的材料要求來采購，建筑施工的本錢會大大提高，不僅如此，實際的施工進度也會受到影響，從而出現建筑交接方面的問題。很多分包單位為了控制本錢，采購一些不合要求的建筑材料，濫竽充數，這給建筑質量和施工平安埋下了極大的隱患。1.2不足有效的技術監督雖然建筑行業有了突飛猛進的開展，但是經濟的日漸開展對建筑建設方面提出了更高的要求。從目前開展來看，建筑行業在快速開展的同時存在多方面的問題。比方，不足完善的平安技術方面的措施；實際施工中也不足有效的技術管理系統；完善的監督體系在建筑施工內部管理也未曾形成。4、質量技術方面的隱患也未能夠引起監督管理部門人員的足夠重視，一旦出現問題，施工管理的工作人員就不能有效解決。更有甚者，由于有效的監督體系的缺失，根底建設工作不足標準性。1.3施工制度方面存在問題建筑施工技術方面，國家對技術規范有多樣化的規定，但是在實際施工過程中，施工單位并未將這些規范落到實處。由于沒有完善的監督管理體制和有效的規章制度，施工人員在實際施工過程中沒有有效完成與技術崗位工作人員的有效對接。另外，在施工單位內部，施工責任也沒有明確地劃分到個人身上，在實際工作中甚至出現無人負責的問題。而且，在多數的實際施工過程中，各項的施工工序也沒有進行檢查和驗收工作。由于技術水平和工作環境等因素的制5、約，實際的施工效果無法滿足施工的要求，各種問題叢生，亟待建立一套完善的施工制度體系。2建筑施工技術管理優化措施2.1建筑施工技術管理體系的優化由于總包單位與分包單位在技術水平上參差不齊，一套科學合理的建筑施工技術管理體系必須建立。每一級分包商都必須貫徹落實該體系，而不僅僅受分包合同的約束。負責建筑施工技術管理的專門人員在項目分包時要相應地轉換項目技術管理責任，責任到人。不論是在項目前，在項目進行時還是在項目結束后，人員的調度、人員的管理和儲藏，以及各部門間的配合都要引起高度重視。企業還要對每個工作人員進項專業培訓，提高各崗位人員的職業素養和培養他們的平安意識，為建筑施工平安有序的進行提供保障。6、2.2高度重視技術管理監督工作要實現管理措施的優化，建筑企業就要高度重視建筑技術管理環節中的監督工作。在施工過程中，注重工作程序和工作環節方面的有效落實，一旦有任何問題出現可以追本溯源到個人。真正做好這項工作，就必須讓各項工作有章可循，按照嚴格的規章制度來進行，出現違規的操作要及時整改，讓施工人員的平安得到可靠保障，施工的整體質量得到提升。此外，還要重視重視建筑施工工程，受到施工環境以及工期等客觀條件的影響，各工作部門要緊密配合，為保證工期內完成相應的施工工作發明有利的條件，實現有效的降低施工本錢和提升施工工作效率的雙豐登。2.3健全建筑技術的管理制度，注重施工優化管理在有效執行國家法律法規的7、前提下，各企業應根據自自身的實際情況，制定出一套適合本企業開展的施工技術管理制度，尤其是建筑施工關鍵環節的行為標準或作業指導書，讓多數工作的執行都有一定的準那么。施工過程中，優良的技術管理措施應成為企業的不懈追求。從本錢到工作人員的綜合素質，再到建筑施工的工序，企業應進行有效的管理，形成一套完整的施工計劃，實現建筑行業的全面建設。為了實現工程的有效建設，保障建筑建設質量，有效降低建筑本錢，在建筑施工過程中，不僅要有明確的方案表，還要合理的執行時間方案，確保從編制設計到完整計劃，實際圖紙明確而又清晰。另外，技術文件管理工作在技術管理過程中是一項非常重要的內容。因為，在建筑施工過程中，如果圖紙前后8、出現小小的差別，建筑施工設計就可能出現極大的問題，這就需要對建筑項目進行合理而又有效的變更，提升建筑施工整體水平，保障建筑施工正常發展和建設本錢的最低化。3結束語建筑項目管理是一項繁雜、長期的工作，在做好建筑施工技術管理的道路上，我們還有很長的路要走。城市建設的蓬勃開展，使得建筑行業的競爭日益白熱化，為了在競爭市場中獲得一席之地，企業應高度重視建筑施工技術的管理，充沛正視施工技術管理中存在的問題，并全面分析、妥善處理，采取相應的管理優化措施來加強建筑施工技術的管理，提高建筑項目的整體質量，促進城市建設的穩步健康開展。參考文獻【1】楊會臣，劉順超.建筑施工技術管理優化探討.旅游縱覽下半月，200802：147.【2】陳勝德.建筑施工技術管理與優化.門窗，200811：174176.【3】朱海峰.建筑施工技術管理優化措施的探討.現代物業上旬刊，200803：6465.