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1、建筑施工工程勞動力計劃方案一勞動力配備說明1 .本工程勞動力配備計劃是根據設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和 總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是工程部控制 勞動力平衡、調配的主要依據。2 .為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配 備，重點控制基礎與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配 備。基礎及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和碎工的勞動力，原那么上滿 足施工進度的需要；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其 它專業班組的組織。3 .安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著 土建的速度和工作量的增減2、及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。4 .為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、 梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時到達860人左右，平均 540人左右。二、勞動力計劃表地下室結構施 工階段主體結構施工 階段裝修施工階段收尾階段普工30303010木工300240406鋼筋工280120206砂工4530150架子工90602020砌筑工50012020抹灰工10010030油漆工006040焊工8862安裝工404012060特種作業工6101010電工2222合計861540553206三、勞動力保證措施1 .勞動組織方案施工勞務層是在施工過程3、中的實際操作人員，是施工質量、進度、平安、 文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電 工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程的 施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、 電工、管工、通風工等，其平均技術等級為4.0級，并以施工過類似工程的施 工人員為主進行組建。第三類為非技術工種。本工程勞動力月平均人數在540人，高峰期我單位投入的勞動力為860人。 合理劃分施工區和施工段，組織平行施工和流水施工。在機電和裝飾4、插入施工后, 協調安排機電和裝飾分別在不同的施工區施工，減少交叉干擾。2 .勞動力來源（1）管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創省、市優良樣板 工程和類似工程施工經驗的技術強、業務精又有很強的管理組織協調能力和具有 奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行 以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。我司共有800多名管理人員可供調配，工程管理人員具有大專以上學歷及有 豐富的施工工程管理經驗，所有工程管理人員的持證上崗率到達100%。（2）操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業班組進駐現場，確保現場 操作質量5、。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和平安生產 的責任感。根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動 力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程工程需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業 績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。我單位已和多家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源 豐富。3 .春節勞動力保證措施春節期間工作進度直接關系到整個地工程能否順利完成，因此春節期間照常 工作，主要采取如下措施：(1)提前一個月做好6、春節期間施工所須材料及機械準備。消除春節期間材 料供應困難對工期的影響。(2)做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節期間工 人工資(工資加倍)等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。(3)做好與甲方、監理的協調工作，保證春節期間工程進度。本工程施工工期緊，且跨越春節，在春節前后勞動力比擬難以保證，施工計 劃安排中直到春節前5天才放假，而春節過后20天左右就上班。為解決這個問 題，將采取如下措施：春節前，及時與勞務隊溝通，工程經理部將安排專人負責解決工人回家的交 通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節后，為使工人及時上班，在勞務隊的聚集地，由工程經理部負責包車將 工人運回到施工現場，保證工程按計劃施工。