午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX（常州）置業有限公司,工程簽證及付款培訓,合約管理部編制,XX（常州）置業有限公司,主要內容,預結算計價管理,預結算編制及審核,現場簽證管理,工程付款管理,1，目的加強工程計價的規范化，合理確定、有效控制工程造價。2，范圍本辦法適用于XX（常州）置業有限公司各項目。3，定義工程計價指工程項目(含材料設備采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作，分工程預算計價、工程結算計價。4，職責合約部負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。從事工程的計價、審批及其他有關責任人負責貫徹執行。,一、預結算計價管理,XX（常州）置業有限公司,5，原則：廉潔奉公原則多級審核原則準確高效原則可復查性2、原則合理低價原則信息共享原則便于結算原則,XX（常州）置業有限公司,合約部是工程計價工作的主要職能部門，對工程計價工作負主要責任，設計管理部、項目經理部、財務管理部、營銷部應積極配合、參與并負相應責任。工程計價工作應根據項目的總工期制定計劃，統籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準確。委托造價咨詢機構編制的工程計價工作需要核對時，只有在咨詢公司獨立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計價文件，進入核對程序。施工過程中與工程計價相關的資料合約部與項目經理部應各自保存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔。,6，一般規定,XX（常州）置業有限公司3、,無論是自行還是外委編制的工程預算，均應有完整的工程量計算書、分層分項工程量統計表、技術經濟指標分析。并對預算計價依據、材料價格的確定依據、預算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預算未包含的項目等進行說明。,7.工程預算計價管理,XX（常州）置業有限公司,合同預算計價單價招標或費率招標的工程，當施工圖齊備后，合約部應立即要求承包單位編制施工圖預算，同時合約部應對施工圖預算進行編審或委托造價咨詢機構編審，而后，合約部應跟蹤、了解造價咨詢機構的編制或審核情況，督促并始終參與施工圖預算的核對工作。并按核定的預算價簽定補充工程合同，上述所有工作，應在施工圖完備后90天內完成。單價招標或費率招標的工程，為4、防止承包商高估冒算而增加工程預算的核對難度，合同中應約定控制辦法。如：若承包單位報送的施工圖預算造價超出最終審定預算造價10%時，將按預算高報部分的一定比例收取咨詢費。(具體可參照工程結算相關內容各公司自定)，乃至取消其今后對XX（常州）置業有限公司工程的投標資格。預算編制并核對完畢后，合約部內部進行復審，經辦人填寫合同預算包干價審批表，送合約部經理、PCA、管理層審核(終審權可按金額或重要程度進行授權)。,XX（常州）置業有限公司,結算資料應包括以下內容，當以下資料不足以完全說明情況時，還可參照招標及投標文件的內容作為結算計價的依據。建議在合同中明確施工組織設計方案不作為工程計價依據，施工中5、另行編制的方案涉及到造價增減的，需單獨申報方案措施增加費。經雙方確認的預算書，適用于實行預算包干的合同；合同文本及所有補充協議，及與工程結算相關的備忘錄；材料價格調整或計算的依據(政府指導價格、限價材料通知書等)；設計變更、現場簽證原件及相應的結算；甲供或三方供貨材料領用單原件；工期、質量獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應提供有效的扣款單；經審核(監理、項目部、設計部等）的竣工圖、圖紙會審記錄，公司內部設計的零星工程圖紙需設計經理簽字。工程竣工驗收資料；其它與工程結算相關的資料；,8.工程結算計價管理,XX（常州）置業有限公司,以上資料由承建商進行收集，資料必須簽章齊備、編號準確。由現場工程師、6、項目成本人員共同審核資料的完整和真實性，并與項目內業和成本人員保存的資料進行核對，特別注意造價調減的資料有無遺漏。若存在設計變更、現場簽證之外的增減款事項，圖紙中遺留未施工的項目，合同內另外委托其它單位施工的項目，以及其它不能在以上資料中反應但與結算相關的事宜，項目經理部應進行書面說明。項目成本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領用臺帳及付款臺帳，對領用單原件進行存檔。結算前召集供貨商、承建商、現場工程師核對總領用量并簽字確認，超過合同約定損耗率的材料費應由承建商支付，合同無約定時以定額損耗為準。,8.工程結算計價管理,結算編制的方法:工程量以施工圖、設計變更及現場簽證為準；不清之處，成本人員應7、到工地現場實地度量，無法度量的參照隱蔽驗收記錄；清單或單價招標的合同嚴格按綜合單價進行結算，缺項部分根據實際情況進行工料分析，參照市場行情，編制補充綜合單價；材料價差嚴格按合同約定調整；扣除超額領用的甲供及三方供貨材料費用；按工程合同確定的結算方式計算總價，在審核結算書、與承包方核對時參照合同，注意甲供材料、工期獎罰、質量獎罰、安全獎罰、水電費、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用的計算、扣除；結算總價=預算包干造價+設計變更+現場簽證+約定的人工及材料調差+增加項目-減少項目。,XX（常州）置業有限公司,為防止承包單位高估結算，應與承包單位在工程合同中約定控制辦法。比如：報送的結算8、造價最終核減額在最終審定結算金額5%以內的造價咨詢酬金由甲方支付，若結算造價最終核減額超出5%，還需按20%比例承擔違約金；直至取消今后在XX（常州）置業有限公司的投標資格。委托中介咨詢機構編制的結算，應在委托合同中要求提供完整的工程量計算書、分項工程量統計表(可以分層時需分層統計)、技術經濟指標分析。同承包單位核對完畢后，應提供與承包單位結算的差異情況說明。,所有工程結算須填寫工程結算審批表。,XX（常州）置業有限公司,在可能影響業主入住時，供電、自來水、煤氣、電話等市政工程的結算優先辦理；無施工單位不配合情況時，主體工程結算在承包方提供全部竣工結算資料后6個月內核定并審核完畢，其余工程結算9、在承包方提供全部竣工結算資料后3個月內核定并審核完畢。所有合同在除質保、保修條款外履行完畢后，都需應辦理結算。發包單位、承包單位雙方對建設工程施工合同執行過程中的工程價格爭議，可通過雙方協商、合同約定的辦法或向人民法院起訴的辦法解決；在爭議處理中，涉及工程價格鑒定的，由工程所在地工程造價管理機構或法院指定的具有相應資質的工程造價咨詢機構辦理。,二、工程預結算編制及審核1.目的為提高工程預結算工作的效益，合理地確定和控制工程造價，特制定本文件。2.適用范圍適用于公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作的管理，設計、營銷等非工程類預結算工10、作可參照執行。3.術語和定義預算：指根據施工圖設計文件、施工組織設計、招投標資料、現行預算定額及有關文件編制的單位工程建設費用文件，是成本控制的依據。結算：指工程完工后，根據竣工圖紙、會議紀要、變更簽證、工程合同等所有與工程造價相關的資料編制的最終工程造價文件。,XX（常州）置業有限公司,合約部合約部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算的編制審核工作負主要責任。項目成本負責工程預算、補充預算和結算的編制、審核，并負責工程設計變更和簽證費用的審核工作。負責工程預算、補充預算和結算的復審工作。負責填報竣工結算造價協議清單和工程合同結算審批表合約部（采購）負責將招標文件、投標書、中標通知書、11、其它與招投標相關文件、合同條件等資料交接給合約部（成本）。負責提供工程管理部主辦的前期類合同結算的非工程類合同結算交接單。,4，職責,XX（常州）置業有限公司,項目經理部負責提供預算工程的工程進度安排資料、施工組織設計等相關資料。負責核實簽證工程量，報合約部復核。負責督促施工單位上報工程結算書并收集完整、合格的結算資料，負責審核確認預、結算資料的真實性和準確性。負責填報竣工時的工程結算通知書、竣工驗收單、工程結算工作交接單。設計部負責提供方案、有效的施工圖紙及其它相關資料。負責審核簽發設計變更。當部門主辦的設計合同結算時，負責提供相應的非工程類合同結算工作交接單。,4，職責,XX（常州）置業有12、限公司,客服中心負責辦理保修結算初審，并報合約部復核。負責辦理維修工程預算、結算工作初審，報合約部復核。PCA負責預結算造價審核過程的鑒證工作。,4，職責,XX（常州）置業有限公司,設計部提供詳細的施工圖，項目經理部結合現場實際情況確定施工組織設計等措施方案。由施工方編制工程預算書，造價咨詢公司審核工程預算書，項目成本人員復核工程預算書。在審核過程中，項目成本審核人員要標注、落實、調整施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，以減少或避免設計變更及簽證。工程預算確定后，項目成本審核人員填寫合同造價審定單，并申報項目成本主管進行內部復核和批準。PCA見證。審核過程中嚴格按照合同造價審定單流程13、審批，根據造價的不同確定一級、二級、三級、四級復核，雙方在合同造價審定單上注明核定費用，并由雙方責任人簽字、蓋章。工程預算價經公司批準后，合約部依據審定價簽訂工程施工合同，并將審定后的工程預算做為合同附件。,5，工程預算編制及審核,項目經理部負責核實簽證工程量。供方根據工程設計變更和簽證工程量編制補充預算書，造價咨詢公司負責審核補充預算書，項目成本人員負責對補充預算書進行復核，填寫設計變更/現場簽證價格審定單，PCA見證變更、簽證預算經公司批準后，項目成本負責存檔并發給供方，做為竣工結算依據。,6，變更、簽證預算編制及審核,XX（常州）置業有限公司,竣工結算資料內容：招標、投標文件（非招標項目14、的委托書或呈文報告）定標文件、中標通知書確定合同價格的清單等合同審批表和合同條件所有變更、簽證及審定的預算書與合同結算相關的補充協議、會議紀要、工程通知單等工程竣工驗收單、結算移交表供方提供的結算明細表和匯總表結算通知書,7，辦理工程結算,XX（常州）置業有限公司,工程竣工后，項目經理部匯總竣工結算資料，項目成本人員按工程合同約定的工程量計算原則和結算計價方式審核結算價。結算單價在合同中有規定的，則按合同規定執行；結算單價在合同中未規定的則參照定額和市場合理低價進行確定。在審核結算價時與供方核對合同約定的甲供材料、工期獎懲、質量獎懲、安全獎懲、扣款項目、配合管理費、總包服務費、保修金等費用，在15、結算價中調增減。項目成本完成結算價初審后，應填寫工程合同結算審批表，并整理出目錄，報合約部辦理竣工結算。竣工結算價經公司審核程序批準后，合同雙方簽訂竣工結算造價協議書，項目經理部根據結算協議辦理付款。,7，辦理工程結算,XX（常州）置業有限公司,工程保修款支付主辦部門為項目部，如項目部撤銷則主辦部門為客服中心。工程保修期滿后，由供方向項目部或客服中心提供保修結算資料，開始辦理保修結算。提出資料如下：a）竣工造價協議書b）保修付款申請書，特別項目可以要求提供驗收（備案）資料。項目部或客服中心根據保修記錄，明確有無相關扣款，填寫工程保修驗收單,供方簽字認可。項目部或客服中心匯總保修付款資料，核實保16、修記錄及有無相關扣款，保修金扣除應扣款項后即為保修款支付價。合約部對保修款數額進行復核。,8，工程保修款支付,XX（常州）置業有限公司,工程結算復核為避免和減少結算過程中的錯漏，提高工程結算質量，工程結算必須經過初審、復核程序。,1.目的 為了加強現場簽證管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本管理辦法。2.職責 XX（常州）置業有限公司合約部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。公司所屬各項目公司有關部門、人員（包括經辦、審批、資料管理等）負責貫徹執行本管理辦法。,三、現場簽證管理,XX（常州）置業有限公司,3.原則 權力限制原則 時間限制原則 一單一算原則17、 一月一清原則 完工確認原則 原件結算原則 多級審核原則 法律約束原則 標準表格原則,現場簽證的內容及格式要求現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認，例如：因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。現場簽證的主要類型：因設計變更導致已施工的部位需要拆除（需注明設計變更編號）；施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理；在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項；發包單位在施工合同之外，委托承包單位施工的50萬元以內的零星工程；為配合銷售發生的零星簽證；為配合水、電、煤、電信等配18、套專業施工而發生的零星簽證；合同規定需實測工程量的工作項目；紅線外施工道路的修補（紅線內的施工道路修補宜在合同中包干）；其他。,XX（常州）置業有限公司,所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格,并明確以下內容：編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或范圍、變更簽證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。關于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、所有現場簽證單只有加蓋設計變更、現場簽證協議書中留有印樣的專用章或發包單位公章才能生效，承包單位也應加蓋有效印章。發包單位、承包單位均應對現場19、簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號，總承包合同還應分專業連續編號)，并整理歸檔、妥善保存；雙方都應設置設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄，即交付對方單據時要求對方簽收，接受方不得拒簽。,XX（常州）置業有限公司,6，現場簽證的一般辦理流程,XX（常州）置業有限公司,監理及項目部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明了。對于措詞含糊容易引起歧義的簽證，現場工程師在簽署時應征求成本人員意見，成本人員審核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。對20、于可計算實體工程量的簽證內容（如拆除磚墻、砼基礎、開挖運輸土方、垃圾清理、墻體打眼剔槽等），原則上不允許簽署耗用人工工日數或機械臺班數。簽證內容完成后，工程師應避免簽署類似“情況屬實”或“工程量屬實”等模糊性內容，而必須實度實量后簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理和項目工程師不應直接在簽證上簽認有關單價或總價。所有的確認事實和工程量都需經項目總經理核準簽字后方為有效。,XX（常州）置業有限公司,如果簽證單附有交工圖紙，則監理及項目部工程師應審核圖紙是否與實際施工結果相符，并在圖紙上簽字確認，此時可以不對工程量進行確認，由合約部（成本）按照圖紙核21、算工程量。項目部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事后不可復核的項目時，則應由項目部工程師通知合約部（成本）工程師共同現場認定。,XX（常州）置業有限公司,7，現場簽證辦理時間的規定 正常的設計變更和現場簽證單，應在有效簽字人共同簽署完成后立即通知供應商開始實施。特急類（指如果不立即實施將造成更大損失的簽證）設計變更和現場簽證，可以先指令供應商實施，但應在5個工作日內發起變更或簽證單補辦；如屬隱蔽工程及事后不可復核的工程，則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算并對清工程量。對于費用未核定的設計變更和現場簽證單，發包單位項目部22、必須督促承包單位盡快計算變更簽證費用，最遲在變更簽證內容全部施工完后的10日內（自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算），向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由合約部負責10日內核定其工程量，審核完變更結算；現場簽證由項目部初審其工程量，合約部終審工程量及價格。,XX（常州）置業有限公司,合同中應規定“承包方違反變更簽證結算上報時間的違約條款”。如：每拖延一天，則扣減上報結算總價的5%，扣完為止。監理、現場工程師應在變更簽證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。承包方應每月5日前將上月已經審定結算造價的變更簽證單作一份匯總表上報給發包方，發包方按合23、同約定的付款比例同期支付。,XX（常州）置業有限公司,1，目的 為規范XX（常州）置業有限公司工程付款工作的操作程序，加強對工作中各環節的監控，達到確保質量、效率，控制成本的目的。2，適用范圍 適用于XX（常州）置業有限公司工程付款的工作流程管理。由于客戶服務中心只負責項目主體建安類保修款事宜，因此，對于樁基等客戶服務中心不負責的保修款，在付款時不用 經其審核。,四、工程付款管理,XX（常州）置業有限公司,3，職責項目部受施工單位的付款申請，控制合同付款次數。組織施工單位、監理公司填寫工程/物資驗收單，對驗收單內容的真實性負責。對付款的合理性、正確性負責。付款申請單及其附件的報簽。將付款申請單24、按公司相關時限的規定送至財務管理部。保存收款單位賬戶說明、工程/物資驗收單復印件。及時整理對施工單位的違約金資料及代施工單位墊付水電費等確認資料，并提交合約部和財務管理部。,XX（常州）置業有限公司,客戶服務中心整理工程維修資料，并就維修款項承擔問題與施工單位洽談，對應由施工單位承擔的維修金額的準確性負責。審核保修款有關付款期限的規定，對提前于合同約定時間付款負責。合約部(成本)合同付款執行的審核。嚴格按照工程質量、進度和合同約定審核對外付款確保按照合同的約定執行，對付款金額的準確性以及合同超付負責。編制工程管理表和工程付款審批表，經相關人員簽字確認。根據項目部和客戶服務中心提供的違約金、水電25、費等工程扣款資料正確扣款，并定期與財務管理部核對。制作付款申請單。登記項目成本付款臺賬并填寫成本管理軟件“付款計劃”。保存竣工結算造價協議書、竣工結算審批表、竣工驗收單原件；并及時復印竣工結算造價協議書和竣工結算審批表送交財務管理部留存。,XX（常州）置業有限公司,財務管理部成本崗會計管理各種成本合同、協議等。建立、健全成本臺帳，并及時準確登記臺帳。嚴格按照合同條款規定，審查對外付款。對票據的合法性、準確性、審批手續和附件的完整性負責，對超合同金額付款負責。核算工程付款。對成本類支出賬務的準確性與及時性負責。按月整理應扣施工單位水電費等資料，并與項目成本核對。成本管理軟件的引入與錄入。財務部成26、本核算員按時收單和遞交相關領導審批；負責集中付款時限內財務部內部流轉簽字審批。工程付款憑證歸檔。,XX（常州）置業有限公司,財務管理部出納嚴格審核付款單據是否符合公司規范、審批程序等要求。及時辦理全部付款業務，根據審批完畢的付款申請單開據支票等。對實付金額與付款申請單金額的一致性負責。制定付款計劃。受理付款查詢。公司管理層和財務總監 按各自權限審批工程付款。,XX（常州）置業有限公司,4工作程序4.1 工程付款申請階段非工程保修款付款的申請施工單位出具請款報告書面材料，項目經辦人在確保每單合同每月至多付款一次的前提下，接受施工單位的付款申請。需要注意的是，一般情況下每單合同每月至多付款一次，但27、特殊情況除外，如工期非常短的合同，可以經管理層簽字確認后增加一次付款。以下凡提及“每月至多付款一次”均與此處同義。項目部召集監理單位和施工單位三方共同驗收，驗收內容包括工程進度和工程質量，并在工程/物資驗收單上簽署量化意見。將施工單位請款報告、工程/物資驗收單原件/復印件及合同付款條款復印件、違約金扣除通知單交至項目成本處。項目部水電工程師根據水電費發票和施工單位用量分配水電費，請施工單位在分配表上簽字確認，并提交合約部(成本)和財務管理部。,XX（常州）置業有限公司,工程保修款付款的申請由施工單位出具請款報告、竣工結算造價協議、工程/物資驗收單等，項目部經辦人審核是否符合合同保修時間的約定，28、避免提前付款，并將符合要求的付款申請提交客戶服務中心審核；客服中心對保修款的付款申請進行審核，并整理相關工程維修資料，就維修款承擔問題與施工單位洽談。達成一致意見后，將洽談結果提交合約部(成本)。,XX（常州）置業有限公司,4.2 制單及首次簽單階段項目成本對每單合同每月至多付款一次進行監控。項目成本復核工程/物資驗收單列明的工程量、工程進度，如有異議，須會同PCA現場實測實量，據以編制工程管理表，再根據上期累計付款金額，控制全部工程進度款的支付比例，確定本期合同內應付工程款。項目成本根據項目部、客戶服務中心提供的相關資料，扣除施工單位應承擔的違約金、預付款、代墊維修款、代墊水電費及其他代墊款29、，據此計算出本次實付款，并編制工程付款情況表。,XX（常州）置業有限公司,在扣款中需特別注意以下幾點：扣除施工單位的違約金和代墊水電費、代墊合同備案費等要體現及時性原則，盡快從工程款中扣除。應開發票金額應付款小計違約金預付款。對于日常代墊材料款等，應在合同結算時和違約金一起直接從合同結算額中扣除。代墊維修款在付工程保修款時一次扣除，特殊情況也可分次提前在進度款中扣除。項目成本根據工程付款情況表填寫成本管理軟件的“付款計劃”。項目成本根據核定的付款金額填制付款申請單，附齊相關附件，并按照關于周成輝先生及徐光新先生新的審批權限、常州本地審核部門的設立及其他相關事項的文件的規定報簽。,XX（常州）置30、業有限公司,合同類付款申請單后附相關附件包括以下幾項：請款報告原件 票據原件工程/物資驗收單原件/復印件工程付款情況表原件竣工結算協議復印件（結算期付款）合同付款條款復印件收款單位賬戶說明原件/復印件（只限網上結算，如果屬于重復使用的賬戶說明，第二次以后可使用復印件）,XX（常州）置業有限公司,非合同類付款申請單后附相關附件包括以下幾項：票據原件收款單位賬戶說明原件 相關報告 其他附件 項目部部門秘書將簽字齊全的付款申請單及其附件按公司相關時限規定送至財務管理部。,XX（常州）置業有限公司,財務管理部對工程付款的復核階段原則上對每單合同每月付款至多一次進行監控。按照公司相關規定收單并登記。審核31、工程付款申請單是否附件齊全。查驗相關票據的合法性，審核票據的抬頭、金額、摘要、日期等要素的準確性。合同執行的審核。進行合同資料管理，準確登記并核對合同臺帳，根據工程/物資驗收單所列工程進度，核對累計付款金額，避免超合同金額付款、超比例付進度款、提前于合同規定時間付款等，確保按照合同約定付進度款和保修款。審核付款簽字。將審核無誤的工程付款在相關臺賬上登記。財務總監和管理層根據合同約定和公司相關規定審核付款申請單，并簽署意見。,XX（常州）置業有限公司,工程付款階段對完成審核后的付款申請單，出納再次審核簽字是否齊全，收款單位賬戶說明是否清楚、正確，發票是否符合稅法規定，金額是否正確。付款的操作。出32、納根據審核無誤的付款申請單內容，核對收款方賬戶、賬號等信息，填寫支票，并經財務經理審核和財務總監審批后，報送香港加蓋相關印鑒進行付款。,XX（常州）置業有限公司,財務核算階段 編制記帳憑證。對于已付出的工程款，由財務管理部成本崗會計每日末或次日初及時從出納崗簽收憑證,及時進行當日成本類原始憑證的賬務處理，并署名真實做賬人姓名后，于當日末或次日初打印記賬憑證，附原始憑證后交財務主管審核；財務主管對記帳憑證及時審核。財務管理部成本崗會計根據審核無誤的記帳憑證整理應扣施工單位款資料并與項目成本核對。付款憑證歸檔階段憑證歸檔。全部憑證審核無誤后，由財務部成本核算員按照記帳憑證類別，將工程付款記帳憑證中所列原始憑證裝訂成冊，并按照不同公司進行歸檔。,XX（常州）置業有限公司,THANKS！,