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1、工程項(xiàng)目安全(nqun)體系管理,第一頁(yè)，共二十七頁(yè)。,3 工程項(xiàng)目安全管理(gunl)目標(biāo)傷害事故為“0”險(xiǎn)肇事故為“0”職業(yè)病事故為“0”,第二頁(yè)，共二十七頁(yè)。,第三頁(yè)，共二十七頁(yè)。,工程項(xiàng)目安全標(biāo)化管理辦法協(xié)力安全管理辦法 建設(shè)項(xiàng)目合同附件：建設(shè)安全管理協(xié)議(xiy)和建設(shè)安全獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議(xiy)工程項(xiàng)目標(biāo)化工地考評(píng)細(xì)則工程項(xiàng)目安全合署辦公實(shí)施細(xì)則工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及激勵(lì)協(xié)議,共同責(zé)任系統(tǒng)落實(shí)：體系分工職責(zé)(zhz)明確、區(qū)域化安全責(zé)任制統(tǒng)一,第四頁(yè)，共二十七頁(yè)。,推行寶鋼工程的安全文化理念-培育工程安全的系統(tǒng)保障能力安全是每個(gè)人的職責(zé),是一種必備的素質(zhì)安全是一2、種投資,是最大的效益所有安全事故(事件)都可以預(yù)防,所有安全隱患都可以采取措施消除或控制管理者對(duì)安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任高效整合的安全管理團(tuán)隊(duì)是安全工作成功的關(guān)鍵所有事故(事件)都可以從管理上找到原因所有安全工作必須按程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每一次作業(yè)都應(yīng)首先考慮(kol)安全問題樂意學(xué)習(xí)他人的安全管理長(zhǎng)處,第五頁(yè)，共二十七頁(yè)。,5 工程項(xiàng)目的安全管理(gunl)要求,第六頁(yè)，共二十七頁(yè)。,方案(fng n)審查措施完善,施工安全(nqun)管理業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)┕ぐ踩?nqun)管理業(yè)務(wù)鏈,安全交底危險(xiǎn)預(yù)知,危險(xiǎn)源分級(jí)控制,安措方案費(fèi)用單列,三方合署辦公,違章違約安全獎(jiǎng)懲,分包資質(zhì)許可把關(guān),施工安全資質(zhì)評(píng)價(jià)3、,安全隱患整改監(jiān)管,人員資格進(jìn)場(chǎng)審查,開工確認(rèn)工序檢查,高危作業(yè)監(jiān)管與審批,第七頁(yè)，共二十七頁(yè)。,承包商/分包商的安全資質(zhì)審核與許可-安全業(yè)績(jī)是選擇合作伙伴的決定條件項(xiàng)目招投標(biāo)階段，承包商的安全管理實(shí)績(jī)納入投標(biāo)資格審核承包商/分包商的安全資質(zhì)納入“廠區(qū)安全許可證”審查與受理，取證后方可辦理(bnl)進(jìn)廠作業(yè)程序發(fā)生不良安全業(yè)績(jī)的承包商/分包商將受到嚴(yán)厲處罰，暫停36月的后續(xù)新項(xiàng)目投標(biāo)資格，直至吊銷“廠區(qū)安全許可證”（清退）,第八頁(yè)，共二十七頁(yè)。,持續(xù)開展安全培訓(xùn)-要讓安全技能成為每位作業(yè)人員必備的素質(zhì)入場(chǎng)前教育-承包商、專業(yè)公司、施工班組三個(gè)層面，項(xiàng)目合署辦入場(chǎng)教育驗(yàn)證教育教材-法律規(guī)定、寶鋼4、安全管理約定、安全可視化教育片（專項(xiàng)安全技術(shù)及工程傷害事故案例）技能測(cè)試-身體適應(yīng)性與技能檢測(cè)、專項(xiàng)考試通過后，辦理人員準(zhǔn)入證班組活動(dòng)(hu dng)-專題或?qū)ｍ?xiàng)學(xué)習(xí)教育、每日班前安全技術(shù)交底記錄本教育學(xué)時(shí)-每位作業(yè)人員接受的常規(guī)4大類教育學(xué)時(shí)至少為25h根據(jù)用工類別，開展多樣化安全體感教育,第九頁(yè)，共二十七頁(yè)。,安全合署辦公-強(qiáng)化體系覆蓋、專業(yè)/區(qū)域的安全責(zé)任融合與協(xié)同 將安全技術(shù)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)督融入項(xiàng)目管理綜合體系，重組安全“三大體系”作業(yè)區(qū)域劃分管理職責(zé)、分包/班組納入(nr)“三大體系”管理業(yè)主、承包/分包商、監(jiān)理的“三方”安全合署日常運(yùn)作、協(xié)同管理,區(qū)域劃分：按工藝(gngy)布5、置區(qū)域/專業(yè)劃分,全面覆蓋作業(yè)場(chǎng)地,第十頁(yè)，共二十七頁(yè)。,健全項(xiàng)目安全共同責(zé)任體系 提升(tshng)項(xiàng)目三方合署辦公運(yùn)作質(zhì)量,力度深化，技術(shù)層、執(zhí)行層融入安全(nqun)一體化運(yùn)作體系運(yùn)作的基礎(chǔ)單位是班組,第十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。,項(xiàng)目組牽頭安全共同責(zé)任(zrn)體系-安全工作可以有甲、乙方的分工，但安全管理責(zé)任不能劃定甲乙方,第十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。,推行項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案-注重前期策劃、源頭管控，關(guān)鍵在于危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)與管理工程伊始，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)謀劃安全管理體系及管理方案系統(tǒng)分析工程安全難點(diǎn)，發(fā)掘施工方案及作業(yè)工序的存在危險(xiǎn)源結(jié)合工程進(jìn)度和環(huán)境因素動(dòng)態(tài)開展危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)一般(ybn)風(fēng)險(xiǎn)6、納入作業(yè)危險(xiǎn)源每日監(jiān)管計(jì)劃重大風(fēng)險(xiǎn)制訂安全專項(xiàng)方案編制計(jì)劃,第十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。,推行安全(nqun)管理實(shí)施方案-管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,項(xiàng)目組牽頭組織(zzh)開展,（結(jié)合施工方案和工程節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目安全管理實(shí)施方案,工程概況、安全管理難點(diǎn)分析、編制依據(jù)；安全管理組織體制：體系職責(zé)分工；人員機(jī)具安全管理：分包隊(duì)伍資質(zhì)審查管理、人員入廠（場(chǎng)）安全管理和安全教育、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管制度；安全技術(shù)管理：施工危險(xiǎn)源分析、重大危險(xiǎn)源清單和專項(xiàng)控制方案、安全專項(xiàng)方案編制計(jì)劃及審批流程、施工安全許可確認(rèn)制度；安全過程控制：危險(xiǎn)源安全管控計(jì)劃、區(qū)域安全管理聯(lián)絡(luò)制度、區(qū)域安全督查制度、作業(yè)人員出入管理7、制度、班前會(huì)制度、安全會(huì)議制度、安全簡(jiǎn)報(bào)（通報(bào)）制度、安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度；應(yīng)急救援管理：突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源配備及管理。,項(xiàng)目實(shí)施階段啟動(dòng),第十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。,作業(yè)安全(nqun)專項(xiàng)方案-三大體系合力運(yùn)作,安全技術(shù)體系 一般危險(xiǎn)源以上的施工作業(yè)活動(dòng)，納入安全專項(xiàng)方案管理方案編制與審核(shnh)，按施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審管理流程開展，總工審批后報(bào)審方案修訂完善和施工技術(shù)交底,安全督查體系 方案編制與審核的流程規(guī)范督查方案評(píng)審和補(bǔ)充修改完善的跟蹤管理執(zhí)行落實(shí)監(jiān)管,安全執(zhí)行體系 按批復(fù)后的方案內(nèi)容，組織開展方案交底施工方案同步（或提前）規(guī)范實(shí)施安全措施安全專項(xiàng)方案投8、用驗(yàn)收施工安全措施與設(shè)施的使用動(dòng)態(tài)維護(hù)、工序交接維護(hù),第十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。,安全管理過程(guchng)控制-安全許可制、安全準(zhǔn)入制,4 項(xiàng),第十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。,建設(shè)(jinsh)安全管理評(píng)價(jià)強(qiáng)化日常檢查與驗(yàn)證、關(guān)注管理責(zé)任評(píng)價(jià)落實(shí),標(biāo)化工地建設(shè)月度評(píng)價(jià)通報(bào)（或?qū)ｍ?xiàng)通報(bào)）標(biāo)化工地檢查違章記分考核（200元/分）施工安全管理(gunl)責(zé)任違約評(píng)價(jià)（5000元/項(xiàng)）作業(yè)人員違章：兩次清退、十項(xiàng)禁令施工區(qū)域管理者違章：黃牌（警告）、紅牌（清退并建議撤換）分包：季度排名末位停工整頓、兩次排末淘汰；限定業(yè)務(wù)量、限制投標(biāo)資格期限、清退,第十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。,工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理-安全展示效益，風(fēng)險(xiǎn)與9、壓力逐級(jí)傳遞合同約定工程安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，3 合同價(jià)120萬(wàn)元?jiǎng)討B(tài)執(zhí)行(zhxng)管理違約、事故抵扣的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)月度評(píng)價(jià)、季度激勵(lì)，年度表彰優(yōu)秀標(biāo)段、個(gè)人,第十八頁(yè)，共二十七頁(yè)。,項(xiàng)目提升安全標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)施工方案標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)班組管理制度固化規(guī)范(gufn)14類作業(yè)許可審批隊(duì)伍、機(jī)具、人員安全準(zhǔn)入管理,第十九頁(yè)，共二十七頁(yè)。,強(qiáng)化安全措施費(fèi)管理-安全不僅是投入，更需要價(jià)值最大化專項(xiàng)梳理安全措施內(nèi)容，規(guī)范使用管理制度項(xiàng)目投標(biāo)階段，安全措施費(fèi)投入單列且不參與競(jìng)價(jià)持續(xù)推廣優(yōu)秀、創(chuàng)新的臨時(shí)(ln sh)安全設(shè)施,第二十頁(yè)，共二十七頁(yè)。,持續(xù)(chx)開展檢查、評(píng)價(jià)-跟蹤責(zé)任落實(shí)，重10、點(diǎn)關(guān)注閉環(huán)管理與自我提升,結(jié)合工程進(jìn)展與季節(jié)特點(diǎn)，組織巡檢、月檢和日常(rchng)專項(xiàng)的聯(lián)合檢查專項(xiàng)包括：人員進(jìn)場(chǎng)教育、事故學(xué)習(xí)、防汛防臺(tái)、防暑降溫、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、消防動(dòng)火管理、調(diào)試作業(yè)等,系統(tǒng)分析共性問題并整體推進(jìn)，落實(shí)合署辦公、區(qū)域管理者、分包商、班組和責(zé)任者的責(zé)任評(píng)價(jià),優(yōu)秀樣板標(biāo)段示范學(xué)習(xí)與自我趕超，推動(dòng)知識(shí)傳承與經(jīng)驗(yàn)交流的團(tuán)隊(duì)互助式管理,第二十一頁(yè)，共二十七頁(yè)。,安全信息管理-安全協(xié)同(xitng)、有序流轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)受控,安全督查體系用工安全管理每日安全管控計(jì)劃項(xiàng)目(xingm)安全周報(bào)安全例會(huì)制度,施工安全信息管理,安全執(zhí)行體系用工計(jì)劃及培訓(xùn)、人員清點(diǎn)每日施工作業(yè)管控計(jì)劃安全措11、施投用連續(xù)、加班作業(yè)申報(bào),安全技術(shù)體系作業(yè)工藝安全方案作業(yè)危險(xiǎn)源管控措施方案評(píng)審會(huì)簽安全設(shè)施驗(yàn)收,第二十二頁(yè)，共二十七頁(yè)。,保護(hù)務(wù)工人員的健康安全利益作業(yè)者享有綜合保險(xiǎn)是合法用工的準(zhǔn)入條件每位作業(yè)者的權(quán)益維護(hù)技能必須得到定期培訓(xùn)與普法教育按標(biāo)準(zhǔn)配置作業(yè)者的勞動(dòng)保護(hù)用品，納入合同約定管理與日常監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目標(biāo)段建立(jinl)維權(quán)組織體系，現(xiàn)場(chǎng)入口或醒目處告知?jiǎng)趧?dòng)權(quán)益保護(hù)內(nèi)容與申訴方式工程項(xiàng)目開展工程建設(shè)勞動(dòng)保護(hù)專題競(jìng)賽，同時(shí)，每個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)段的維權(quán)工作納入了承/分包商的年度專項(xiàng)獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià),第二十三頁(yè)，共二十七頁(yè)。,關(guān)注作業(yè)(zuy)環(huán)境與安全的和諧發(fā)展-創(chuàng)造一個(gè)更美好的安全文明施工環(huán)境,文明施12、工，是寶鋼工程管理實(shí)現(xiàn)安全(nqun)環(huán)境的核心要素之一,標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)管理，是寶鋼工程管理的工具與方法,第二十四頁(yè)，共二十七頁(yè)。,公司堅(jiān)定、持續(xù)地推行工程項(xiàng)目的安全管理舉措工程項(xiàng)目的良好安全業(yè)績(jī)(yj)讓我們直接受益，施工標(biāo)段的建設(shè)工期得以顯著縮短，項(xiàng)目推進(jìn)更加順暢，保障了項(xiàng)目按期或提前投產(chǎn)，工程取得了雙贏安全促進(jìn)了項(xiàng)目管理、控制了施工風(fēng)險(xiǎn)，安全是實(shí)踐你愿望的具體行動(dòng),實(shí)踐(shjin)安全愿望的行動(dòng)讓我們直接受益,第二十五頁(yè)，共二十七頁(yè)。,謝謝(xi xie)!,Thank you!Thank you!,第二十六頁(yè)，共二十七頁(yè)。,內(nèi)容(nirng)總結(jié),工程項(xiàng)目安全體系管理。建立共同安全目標(biāo)和共同責(zé)任：消除分工差異，謀求共同推進(jìn)(tujn)。所有安全事故(事件)都可以預(yù)防,所有安全隱患都可以采取措施消除或控制。承包商/分包商的安全資質(zhì)納入“廠區(qū)安全許可證”審查與受理，取證后方可辦理進(jìn)廠作業(yè)程序。持續(xù)開展安全培訓(xùn)-要讓安全技能成為每位作業(yè)人員必備的素質(zhì)。技能測(cè)試-身體適應(yīng)性與技能檢測(cè)、專項(xiàng)考試通過后，辦理人員準(zhǔn)入證。按批復(fù)后的方案內(nèi)容，組織開展方案交底,第二十七頁(yè)，共二十七頁(yè)。,