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1、培訓方案項目名稱：成本管理創(chuàng)新承辦單位：石油工程技術(shù)研究院負 責 人： 孫振強二00九年三月成本管理創(chuàng)新培訓方案設計近期，全球經(jīng)濟急劇動蕩，市場需求大幅降低，國際油價迅速從140美圓每桶降到40美圓左右低價位運行，油田成本壓力極為嚴峻。同時，我油田在敘利亞項目技術(shù)支撐中也面臨著極大的發(fā)展機遇，若想在這樣國內(nèi)外市場壞境中求得生存與發(fā)展，取得成本優(yōu)勢和良好的經(jīng)濟效益，必須緊隨油田外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，這對油田成本管理人員綜合素質(zhì)提出了更高要求，為培養(yǎng)一支高素質(zhì)成本管理職工隊伍，適應新形勢需求，設計本培訓方案。一、培訓方案（一）培訓目標更新成本理念，提高相關人員成本管理專業(yè)技能2、，豐富成本創(chuàng)新管理手段，提升成本管理業(yè)績。（二）培訓對象二級單位成本會計、財務分析人員、預算責任中心負責人（三）課程大綱1、基本知識（1）成本管理發(fā)展進程（2）成本管理模式成本認識、理念；成本增長與控制成本的關系；不同行業(yè)成本模式特點、目標。（3）成本分類及對成本控制的意義（4）成本控制方法創(chuàng)新（5）預算、預警、考核體系創(chuàng)新（6）成本管理機制創(chuàng)新（7）成本管理載體（8）成本創(chuàng)新管理及與自身工作的關系2、案例、課題討論3、經(jīng)驗交流（四）培訓方法1、課堂講授2、角色扮演3、研究式培訓4、實地調(diào)研（五）具體計劃安排（見附表）1、4月8日理論知識2、4月10日 案例、討論3、4月11日 經(jīng)驗交流4、4月12日 實地考察二、費用預算內(nèi)容合 計備注教材費60*60360060份老師講課費30*1203600120元/課時管理費40*60*4960040元/天.位實地考察費60*20012000管理人員6*80*41920總計30720