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1、建筑公司管理系統經營管理系統方案設計適用文檔XX建設工程有限公司經營管理方案創新經營管理是公司永久的主題。公司核心競爭力的提升有待于經營管理體制的創新，公司經過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的踴躍性和創建性，為建筑公司的連續、健康、迅速發展供給有力的保障。為促使九州公司健康、長足的發展， 聯合公司當前的實質經營狀況，提出了以下幾點經營管理方案。一、公司的指導思想和經營目標1、指導思想規范公司內部管理，明確分工，掌握市場，開辟創新，增強處目責任目標承擔保理，著力人力資源建設，改良人力資源構造。2、目標以責任制管理為主導，以項目責任目標管理和發展多種經營管理為兩翼，共同發展，連續穩固和完2、美公司經濟目標管理的目標，勇敢選拔人材、引進人材，發揮有技術有專業知識人材的踴躍作用，保證公司經濟效益與安全管理的均衡。二、公司職能與組織機構形成公司決議機構人員由董事長、副總經理、總工程師構成，公司下設財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采買供給部、財務部、經營管理部等職能部門。各部室定崗、定責、定職、定薪，擇優上崗，各職員要認真執行職責，作好本員工作，搞好服務，推行計9 / 9適用文檔劃管理經費開銷申請審批的管理方法。1、綜合管理公司內外面服務形象窗口， 辦理平時行政事務， 協調各部門關系，招待來訪，對外包辦行政事務、證件年檢、公司對外行業管理業務對接工作，草擬制度計劃，文書資料，3、人事考勤、薪資績效管理，推行績效查核與薪資掛鉤，主要負責公司招招標業務管理、合同管理，確實抓好各種檔案管理。 成立有效的人材選拔體制， 嚴格人員轉正前的各項查核，對查核不合格的人員及時進行調整， 保證各項工作有效連接。2、財務管理按公司公司有關制度執行，負責平時財務審計工作，擬訂項目部財務管理計劃， 執行年度收入計劃， 年度財務預決算狀況按期剖析展望，提出或采納應付舉措， 并及時作出版面報告上報公司負責人，編制財務月報，為公司領導決議隨時供給真切正確靠譜的財務信息， 負責，非生產性開銷，平時報銷的批準，工程預結算及終結審計，生產成本的核算控制， 工程進度款調撥， 搞好工程管理利費及各樣應收款的4、催繳回收，全公司的資本出入管理， 每個月對各項目部財務進行指導監察審計。3、工程管理（ 1）公司承建項目安全管理工作，施工工序的安全質量要求，工藝操作方法、質量、安全、技術交底，施工管理安全檢查，對工程質量、安全進度、文明施工、合同樣進行全面監控，對工程適用文檔完工查收技術資料收歸檔，輔助工程招招標，對標書中的工藝要求、質量、工期、安全、文明、材質等提出技術方案和保證舉措，提出工程合同評審建議。（ 2）參加對外掛靠工程撥付工程款的審查，對掛靠工程不按期組織有關質量、安全管理人員進行檢查，并按公司擬訂的有關管理方法進行管理。（ 3）對公司切合申報條件的項目進行安全、質量有關獎項的申報，并負責申報5、過程中有關事宜的協調、交流工作。（ 4）對公司各種工程檔案、資料、規范、圖集、施工用的儀器進行規范管理，嚴格領用管理，落實責任人，并歸入員工辭職手續辦理審查的內容。（ 5）各種維修工程的管理，對各種工程公司售后進行追蹤管理。（ 6）參加項目管理人員的查核，對人員的任用提出建議，作為項目員工查核的參照內容。（ 7）依據國家、行業有關規定和項目管理需要擬訂培訓計劃，不按期組織安全、質量方面的業務培訓，成立長效學習體制。4、經營管理公司的工程項目預決算工作， 做好各項目的資料剖析， 成本核算，對公司項目的招招標、預決算，按工程量大小定量訂價，合理收費，對外的資格預審，圍標合理收費（收費標準另行文） 6、。公司的工程項目預決算工作，按招標文件的要求負責編制招標文件，做好各項目的資料剖析， 成本核算，對公司項目的招招標、適用文檔預決算，按工程量大小定量訂價，合理收費，對外的資格預審圍標合理收費（收費標準另行文） 。對公司承接的工程項目進行招招標，認真剖析認真審查，禁止標書出現偏差，不然對詳細包辦人進行500-1000 元（參照）的處分。對公然招標項目進行招標，每年起碼達成2 個公然招標項目并中標工程，公司按中標工程造價的大小賜予包辦人一次性獎賞1000-3000 元（參照）。擬訂公司發展規劃，踴躍出門承攬工程，踴躍發展多種經營模式，保證公司收益指標的實現。推行工程招招標估算外包，公司現有估算人員7、主要負責在建工程的成本，進度的審查、工程款支付的審查，及時進行工程決算的外包。5、工程機械管理合理盤活財產，關于閑置的工程機械要及時采納多種方法進行盤活，（如租借、銷售等），同時合理調撥工程周轉資料，防止由于周轉資料閑置出現的浪費，并成立管理獎懲體制。有效運用公司特種設備安裝資質，有專人負責資質使用管理，并成立嚴格的管理獎懲體制，提升管理人員的責任心和安全意識。三、項目管理1、增強處目的管理， 踴躍開辟市場， 側重培育項目員工的團隊意適用文檔識和敬業精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術，遵從管理，遵從指揮，也是現代公司的需求。2、 增強處目工程的財務管理， 依據財務制度的規定， 嚴格控制工程成本8、和勞務工的薪資發放，項目工程推行報帳制，依據會計制度，所屬的工程款項進入公司帳后，由項目會計依據該工程成本發票報帳，由公司財務部審計后撥付，不然財務有權拒付，或許預留必定比率的工程款項。3、 增強處目工程質量、安全、文明施工的管理，建筑工程質量的管理就是以抓精選下手，不懈地展開建筑工程質量通病的防治工作，促使整體工程質量的上漲、明確目標，加大控制，增強監察，嚴把資料關，對工程成本、工期、安全、文明施工現場等方面，依據國家的有關規范和標準，及公司擬訂的管理標準和要求進行目標管理，簽署目標責任書，對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人員，公司隨時調離現場，責任書與項目上交管理費掛鉤，按能者9、上、庸人下的原則，推行全方向、全過程的按期查核和不按期抽查。4、 增強處目管理人員及勞務分包的管理， 鼎力引進有技術有專業知識，既精曉技術、掌握驗評標準和查收規范、勇于監察、又擅長管理的人員進行管理，做到分工明確，獎懲分明，讓他們充足發揮技術專長和業務知識。所屬公司項目，一定管好外來勞動力和分包施工隊伍的管理，施工人員造冊登記上交公司存案，依據誰使用、誰管理的原則，確適用文檔保工程質量和進度。四、工程管理費的計取及承包方式為進一步增強處目經濟管理承包責任制， 確實保證公司和項目承包人之間的利益， 保證工程質量和工程進度， 項目承包推行財務報帳制，利稅按工程進度款比率提取的方法。1、 由公司承接10、的工程發包， 公司按成本剖析而定， 但上交管理費最低許多于稅后的 2%，一般按稅后的 2%-5%（參照）收取管理費，其余花費所有由項目承包人肩負。2、 由項目部直接承接的工程承包， 公司收取管理費按工程類型而定，一般按稅后的 1%-2%（參照）收取，但項目管理人員的薪資由項目部肩負。3、 招商掛靠的工程業務，在保證公司質量、安全，增添利稅的前提下，一般按稅后的 1%-2%（參照）上交管理費，但可按工程的大小，公司磋商降低比率，公司委派的管理人員的薪資待遇由項目部肩負。五、工程業務的承接與花費的支付為廣開路子，拓寬公司的經營市場，發揮全員的踴躍性，承接建筑工程業務，肩負工程業務費的開銷，可參照以11、下方法實行。1、 公司承接的工程業務發包， 公司按成本剖析， 在公司范圍內競標，選定項目承包隊伍，業務費包括在上交管理費內，承接的業務費開銷由公司肩負。2、由項目經理自行承接的業務， 由自己自行承包， 如項目經剪發適用文檔包，一定經公司贊同選擇施工隊伍，但業務費由項目經理與承包隊商談付給，一般按 1%-2%支付花費（參照）。3、 由個人和外單位承接的工程業務， 在估算不下浮， 取費不降級的前提下，公司可按工程造價的 1%-3%支付業務費，支付方法與工程進度款比率同步。六、生產管理1、 嚴格按圖紙施工， 依據合同條款及國家查收規范， 保證質量標準，不得任意降低技術標準，改正施工圖紙，保證工程工期12、及各項技術指標，在每個管理人員當仁不讓的責任。2、 成立健全安全生產、工程技術檔案，各項目部的質檢資料員、安全員，要同公司工程管理部親密配合，安全、工程技術資料的整理，一定與工程進度同步，不得遲延、挽救，做到工程竣薪資料齊備，裝訂成冊，一次性達標。3、 做好工程的三算工作（施工圖估算，市場成本的核算，完工決算），招標估算要認真、仔細、正確，標書要腳踏實地，封標前要進行合議終審。4、 規范抓好招招標工作， 堅持兩條腿走路的目標， 一抓招標辦的公然招標，二抓傳統市場穩固發展，公司綜合部人員應隨時供給招標信息，分管領導及經營管理部要進行剖析，確認后即可報名。5、施工合同簽署后，要選定適合的管理人員，13、 項目經理負責承包，并簽署“三書”即 項目承包合同書，安全生產、文明施工責任書 。6、 各項目部一定擬訂嚴格的資料出入管理程序， 嚴格控制原資料適用文檔的出入場，對直接危害工程質量，傷害公司信用的操作行為要嚴懲，根絕不合格產品進入工地。7、 推行項目經理全面負責制， 項目部計提工程施工準備金， 由項目經理管理，并歸入成本查核范圍，公司只負責大宗資料（如商砼、鋼材、水泥等）的采買，零星的、用量不大的資料由項目部自行采買，項目經理依據資本狀況進行按計劃采買，資料采買人員由項目部獨自管理。周轉資料推行租借制，由機械工程部一致管理。七、安全生產、文明施工管理1、 公司于項目部簽署安全責任狀。項目經理為14、安全第一責任人，一定落實項目部人員安全責任管理，公司將按期、不按期地推行檢查、巡邏，發現問題時推行整頓，整頓不到位時公司將視情節處分。2、 側重公司形象，加大宣傳力度，搞好“三級教育” ，特別是崗前培訓教育，增強特別工種的培訓工作，禁止無證上崗，以“預防為主，預先控制”，發現隱患及時辦理。3、 增強現場安全，文明管理，項目部施工現場一定健全安全生產、文明施工制度，明確責任人和樓號責任人，推行安全文明達標，簽署公司與項目部制定的安全、文明等級目標責任狀。八、開發人力資源，提升公司人員素質1、 全員參加，發現人材、培育人材，優化人員構造，提升人力資源的利用率。適用文檔2、要加大人力資源的管理力度，15、 要為人材供給一個發揮潛能的環境，切忌妒人，創建感情留住人、事業吸引人、待遇激勵人的優異氣氛。3、要推行崗位責任制， 創建競爭和裁減的時機， 使優異的人材盡快嶄露頭角。4、加速公司的基礎設備建設， 特別是對各種專業知識人材隊伍的建設、貯備，要引進建設一批有素質、能當重擔，又擅長管理的專業人材。5、 不按期展開公司人員履職狀況檢查和公司各部門工作狀況檢查，依據檢查狀況進行部分人員的任免，合理配置各部門人員，提升工作效率，降低公司人力資源成本。九、完美管理，聯合發展1、轉變觀點，發展公司的內在動力。破除故步自封，不思進步的思想，加速公司各增項資質升級的步伐。2、 規范公司勞動合同和人力資源的管理， 成立健全施工項目技術質量的業績檔案。XX建設工程有限公司