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1、有限責任公司考核績效考核實施辦法 第一章 總則第一條 目的 為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，提高企業的管理水平，全面貫徹落實企業的戰略及經營目標，根據我司實際情況，特制定本考核辦法。第二條 適用對象 部門經理及以上中層干部第二章 考核實施主體此次績效考核工作由總經理負責統一領導，并成立專項考核小組。人力資源部組織其具體實施工作，相關人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責如下所示： 第一條 企業副總及總經理助理級別人員職責 （1）審核企業的中層考核實施辦法 （2）組成考核小組對下屬的工作績效與工作能力進行考核 2、（3）審定企業各部門經理年度考核結果 （4）對考核工作中的重大事項進行協調 第二條 人力資源部職責 （1）對相關人員績效考核工作進行指導、協調 （2）匯總績效考核結果 （3）對考核對象的工作任務完成情況、考勤情況等進行考核 第三章 考核實施對象第一條 考核頻率 根據實際工作的需要，分為季度考核、半年度考核、年度考核三種。 第二條 考核內容 （1）對中層管理人員的考核 中層干部考核要與企業下達到本部門的目標相結合，一般采取量化考核與素質考核相結合的形式。量化考核占100分，素質考核占50分，總分為150分。考核分為：（1）季度、年度個人述職：中層干部要在季度及年度工作總結大會上進行述職，述職應實3、事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要，并進行自我評價。（2）上下級共同測評：公司職工根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表，并在聽取干部個人述職后逐項進行打分，由考核領導小組收回后，進行統計匯總。(3)領導小組打分：考核領導小組根據中層干部量化考核內容、中層干部素質考核表逐項審核，最后確定考核成績.（2）考核得分標準：本次考核實行三種測評加權法。自評占10%，上下級共同測評占40%，考核組評占50%。 第四章 考核結果劃分第一條 考核等級劃分等級 根據員工的考核結果，將其劃分為如下表所示的五個等級。 （1）優良 120150 理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作盡職盡4、責，能帶領本部門出色地完成企業下達的各項工作任務和經營指標。 （2）較好 90120 能理解并貫徹企業的有關方針和決策，工作積極努力，熟悉業務；有一定的領導和組織協調能力，部門工作得力，員工較為團結、融洽，基本能完成企業下達的工作任務和經營指標。（3）合格 6090 僅能完成工作任務和經營指標，但領導和組織協調能力不強，開拓進取精神不夠，不能充分調動部門員工的積極性。 （4）尚可 3060 僅能部分完成企業規定的工作任務、經營指標，對企業發展目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。（5）極差 1030 不能完成企業規定的工作任務、經營指標，對企業發展5、目標和方針政策理解貫徹不力，領導和組織協調能力較差，部門員工安排不當，部門工作不力。 第五章 考核結果運用考核評估結果主要運用于獎勵激勵、職位調整、獎金增減等方面。 第一條 人員季度績效考核結果作為公司每季度績效獎金發放的標準，由人力資源部負責計算，并報總經理批準。第二條 人員季度績效考核結果作為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次尚可或極差的，年終績效考核結果不得為優良。第三條 依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務晉升：連續兩年年度績效考核結果累計一“優良”一“較好”或者以上者的員工，優先列為職務晉升對象。2、職務降級：年度績效考核極差或連6、續兩年年度績效考核結果尚可員工給予行政降級處理。3、工資晉升：連續兩年年度績效考核結果累計一“優良”一“較好”或以上者，以及連續三年考核結果為“較好”者，工資等級在本職類崗位工資上晉升一檔。4、工資降檔：年終績效考核結果極差或連續兩年年度績效考核考核累計一“合格”一“尚可”及以下者，工資等級在本職類崗位工資進行降檔處理。第四條 對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經績效考核委員會批準可以不參加年度績效考核，績效考核結果視為合格。第五條 申訴及其處理員工如果對績效考評結果有重大異議，可以在績效考核后5個工作日之內，向公司人事部提出書面申訴，人事部在調查事實、協調溝通后，提出處理意見。如遇重大績效申訴事項，人力資源部不能裁決的，提交考核小組處理。第六章 附則1. 本制度由制定報總經理審批后實施，修改時亦同。2. 本制度自發布起執行。