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1、建筑勞務公司經濟運作方案勞務公司經濟運作方案 建筑勞務公司在本月中旬已經獲得工商登記,作為一家從事建筑施工的勞務分包企業,是以建筑工程作為市場目標成立的。它是一個完全獨立的經濟實體，對于勞務公司的經濟運作特擬訂以下方案:一、指導思想解放思想,實事求是，開拓創新，自我加壓，不斷提高自身實力,不斷提高創收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務公司實現良性循環的經濟實體。二、 公司性質是一個獨立的經濟實體，公司法人對公司的經營活動所產生的后果承擔責任.三、內部設置依據職責范圍,設想前期設置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭.1、管理人員經理1人，負責系統內、系統外業務的接洽,公司經營2、管理。人力資源管理1人,負責對勞務公司內的人員配置,以及外部勞動力招用，公司內人員的工資、獎金發放.財務1人，負責勞務公司財務管理工作。人工定額預算2人,負責勞務公司參加勞務分包招標等工作.管理人員的來源，除經理、財務人選有公司執行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內進行聘用，不能滿足再從社會上聘用。除經理以外人員以兼職為宜。2、勞務人員從建筑公司下屬建筑分公司內挑選有經驗的班組長、施工員掛靠勞務公司，讓他們擔任包工頭，帶領勞務工承包施工。勞務工由于從事技術含量低的體力勞動，因此首選考慮從勞動力富裕、生活水平較低的農村地區，這樣可以降低勞動力成本。四、運作機制勞務公司在實際運作中分對內對外兩部3、分。第一、對外勞務公司下屬勞務分包隊伍，以競標的方式承接勞務施工項目,在勞務公司成立初期，主要立足于建筑公司內的項目工程，這樣既達到鍛煉包工頭帶隊經驗目的，也進行勞務公司初期的資本積累,目前考慮用34年來完成初期積累。同時試著鼓勵包工頭到社會上承接電力工程以外的建筑工程，考慮勞務公司在經濟上給予一定的補貼（具體補貼數額根據實際運行情況而定）.第二、對內勞務公司負有對內部分包隊伍管理的職能，根據所分包工程的價格對承擔施工的分包隊伍進行總量考核，分包隊除上交3%5管理費用外，在完成施工任務后的內部分配由包工頭負責。承包期間，包工隊所有人員均領取生活費，待承包期結束后總結算，根據盈利情況再進行分配。4、根據以上兩點，對于勞務公司來說，依靠電力工程只是起步、基礎，最終要完全融入建筑勞務市場,按市場進程運行，不過這是一個階段性過程，只有在實踐中不斷的摸索.五、政策支持1、對于從建筑公司受聘到勞務公司的施工人員,建筑公司應考慮這部分員工為建筑公司實現管理層與勞務層分離，使建筑公司真正走向管理型企業所作的貢獻，在保險福利上給予補貼,即施工人員進入建筑公司人力中心，然后受聘勞務公司,其在中心享受生活費待遇同時，建筑公司為其代交應由個人繳納的公積金、養老金、失業金、醫療保險金和補充養老金（俗稱“五金），其中補充養老金是有別于其他進人力中心的人員,另外在每年補充養老金獎勵時給予一定的獎勵注入補充養老金賬戶.2、建筑公司下屬項管部在勞務分包時，如果勞務公司報價與外包隊報價差異在每工25元以內的,應確保將施工任務分包給勞務公司。按目前情況,勞務公司一個勞動力單價在每工80元左右,而外包隊一個勞動力報價在30元左右,兩者相差1.67倍,由于80元一工含有職工自己繳納的“五金”，而實際這部分建筑公司已為其代交，因此80元中應扣除“五金”，實際單價每工在60元左右.3、技能培訓由于勞務公司中的員工有工作經驗，但普遍年齡偏高，因此建筑公司應考慮幫助勞務公司培養一批施工員或者具有二、三級資質的項目經理，讓他們帶隊指揮施工。培訓對象設想在現有班組的生產骨干中挑選.