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1、2023兩節期間建筑安全生產工作方案兩節期間建筑平安生產工作方案為了切實做好“兩節期間項目施工現場平安生產工作，有效限制和預防施工現場平安生產事故，確保“兩節期間的平安，根據要求和規定，結合項目實際狀況，特制定本實施方案。一、指導思想堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，以?平安生產法?、?平安生產責任制?、?平安目標管理?、?各項平安管理制度?及嚴格根據?項目管理達標手冊條例?等相關規定、標準和要求為依據，強化監督管理，建立平安生產長效機制、提高思想意識和強化平安生產管理工作，有效限制施工現場平安事故發生，確保項目施工平安。二、工作目標全項目發動，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工2、平安生產工作，落實平安生產各項措施，防止較大事故和一般事故發生，確保本工程施工生產平安削減傷亡事故，視察和重視工人思想動向和生活衛生,保證讓全體職工在保證平安生產的過程中,過一個平安、快樂、喜慶、祥和的節日。三、組織領導為切實加強對兩節期間建筑平安生產工作的組織領導，強力推動建筑平安生產工作，項目部成立兩節期應急小組，由項目經理龔維軍任組長，施工經理孫海洋、平安主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節項目平安生產工作專項檢查、督導、預急組。四、工作重點一強化基坑防護管理要加強對基坑壁的支護、排水和通風設施的檢查，并設置觀測點對邊坡及毗臨建筑物、構筑物實施監控，如覺察平安隱患要剛好實3、行有效整改措施，基坑周邊區域必需設置醒目的警示標記進行有效防護，確保不發生坍塌事故。二強化吊車等機械設備管理一是重點做好設備的檢測、修理、保養、自檢，確保各種平安裝置、限位裝置及平安鎖有效牢靠。二是要做好設備根底的檢查監控，并設置特地的平安檢查人員，提高設備的進場驗收和運用過程中的檢查監督，嚴格執行驗收和登記制度。三強化施工現場易燃、易爆物品及防中毒管理一是施工現場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，定點分類存放，設置醒目標記，并指定專人負責。二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內。四強化防高空墜落管理一是施工現場洞口及周邊區域要嚴格根據相關規定，運用鋼管、鋼筋等4、金屬材料架設平安防護欄桿，并運用合格的平安密目網進行全封閉，同時要在防護欄桿周邊設置醒目的預防高空墜落的平安警示牌。二是登高作業人員按要求帶好平安帽、系好平安帶。五強化施工臨時用電管理一是要加強施工現場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的平安防護，對現場的配電室、配電箱及開關箱進行全面檢查，保證現場用電要符合?施工現場臨時用電平安技術標準?的標準要求，嚴格執行三項無限之的用電規定，保證現場用電到達“一箱、一機、一閘、一漏保的規定，但凡不符合平安要求的必需馬上更換。二是要仔細檢查修理漏電保護開關，確保靈敏牢靠，嚴禁亂拉亂設用電線路和用電器，防止觸電事故和火災事故的發生。六強化消防平安管理重5、點做好作業區、生活區及倉庫等重點部位的消防平安管理，做到提前防范、重點監控、剛好解除事故隱患。一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關消防設施。二是主動組織開展施工現場消防教化培訓，駕馭運用消防滅火器材及滅火、救援以及逃命等根本常識。三是嚴格建筑裝飾裝修施工現場管理，建立健全消防管理規章制度，實行目標責任管理，將目標責任落實到每個作業班組、詳細人員。四是電氣焊施工等明火作業時，必需開具動火證，設專人看火、現場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要仔細清理現場，防止產生暗火。七強化事故應急預案管理完善現場事故應急預案制度，建立兩節期間項目部施工平安生產值班制度。并明確搶險救災6、人員和搶險就在人員責任，必要時組織應急演練，保證現場救災用的機械和物資，一旦發生重大平安事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災工作，最大限度地減輕人員傷亡和經濟損失。九平安保衛項目部組織成立平安保衛巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現場進行巡邏，保證現場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共平安事務的發生。項目部對施工現場實行全封閉管理嚴防生疏人員進入項目部，但凡臨時進入項目部的人員、車輛必需登記造冊覺察問題剛好上報。五、工作措施在兩節期間，項目部管理人員要仔細發動，專題探討兩節期間的建筑施工平安生產工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節期間建筑施工平安生產工作措施，同時做好以下工7、作:一全面開展隱患排查治理工作一是從即日起，項目部負責人對平安生產責任制度和平安生產教化培訓制度的建立狀況進行全面排查，并制定各項平安生產規章和操作規程。落實平安專項資金，保證本單位平安生產條件所需資金的投入。二是對所承建的工程項目根據工作目標，結合工作重點，實施平安自查自糾和平安隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂具體的整改安排和平安防范方案進行整改，做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實，對一時不能整改的，落實“一對一平安監控人員和監控措施，并進行公示，防止隱患引發事故。二切實履職一是項目部必需根據“誰管理、誰負責的原那么，進一步細化檢查方案，催促施工班組各項平安措施落實到位，8、根據相關規定向施工班組剛好進行施工平安技術交底工作,并催促施工人員根據平安技術交底和平安施工防護要求進行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業。項目部要將平安專項資金用于平安生產投入保證專款專用。二是要求項目部指定的專項施工方案必需否符合工程建設強制性標準，并催促施工單位仔細實施；在工程施工過程中，覺察施工現場存在平安事故隱患的，必需要求施工班組馬上整改，狀況嚴峻的，應當要求分包單位短暫停止施工，并剛好報告項目經理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目平安員要剛好上報總公司處理。三人員管理一是加強施工現場的施工人員和外來人員管理，保證做到現場全部進場人員剛好上報，項目部要對全部人員登記造冊，同時將9、身份證復印件留存歸檔。二是嚴密關注工人思想動態剛好進行思想教化防止工人受壞人蠱惑出現過激行為；三是嚴格對工人管理生活區內嚴禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；六、工作要求一統一思想，提高相識各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩定、構和諧、促開展的政治高度，充分相識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領導，樹立平安壓倒一切的思想，要把建筑平安生產擺在突出位置，作為日常生產管理的重點工作來抓，落實工作任務，細化工作措施，確保建筑平安工作到邊到位。二明確責任，制定方案項目部必需建立以法定代表人負總責、項目經理詳細負責的責任機制。實施總承包單位對施工現場進行統一管理。依據實際狀況，制10、定內容詳細，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。三加大投入，主動協作相關單位和個人要嚴格根據一系列平安生產的法律法規的求，為平安生產、文明施工創立有利條件，加大經費投入，確保本工程生產平安。四廣泛宣揚，營造氣氛項目部要加大發動和宣揚力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標語等形式，把兩節建筑平安生產的目的、內容、要求剛好傳到達每個施工現場，營造良好的工作氣氛。五強化督查，嚴格執法項目部管理人員、平安管理人員、兩節施工平安生產檢查組要深化施工現場，每天堅守工作崗位，對建筑施工平安生產工作進行全面檢查督查，對覺察的一般隱患要當場責令進行整改，對嚴峻隱患要發出整改通知，責令停工11、整改，并催促各單位建立隱患整改責任制，落實整改措施，全面消退平安隱患。嚴厲禁止非法、違法、違章作業和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過場，對領導不重視，工作不落實的分包單位和施工班組進行通報指責，罰款，對平安隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴格根據相關法律法規和項目部規定從重處理或停工。兩節期間應急值守工作，嚴格執行領導干部帶班值班和關鍵崗位24小時值班，遇到緊急突發事務剛好按規定、按程序進行匯報。本文來源：網絡收集與整理，如有侵權，請聯系作者刪除，謝謝！第9頁 共9頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁第 9 頁 共 9 頁