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1、建筑2021年工作方案建筑2021年工作方案1 1、進一步完善、健全公司工程部各項管理制度： 下一步公司工程部將對各類制度分類細化，建立具有高新特色的各項管理制度，推動各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實行細化分工，制定崗位責任制;加強合同管理制度，如工程中標后，工程部結合公司準時與項目負責人簽訂工程項目承包合同(內部)，加強兩保費用的管理;針對工程的質量、平安及文明施工要建立各項檢查制度;形成平常檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。 2、加強學習： 工程部人員要主動加強自身業務水平學習，努力提高業務力量，鉆研業務學問，熟2、識各種規范，把握平安文明施工標準化手冊。從而進一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門下發的文件，仔細討論并準時下發到各項目部，要求各項目仔細貫徹執行。 3、質量、平安和文明施工管理： 在工程施工管理過程中，從施工隊進場就嚴格管理，進場前準時向各項目負責人，發放公司標準化手冊、建筑施工平安檢查標準等規范，并要求項目負責人按要求去做，保證了各項目標段形象、特色全都，操作過程有章可循，規范施工。同時，為確保工程質量、平安及文明施工。工程部要常常深化工地進行檢查，在檢查過程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，發覺問題準時下達整改通知單，并要求各標段仔細落實整改。特殊是節假日前更要仔細認真的檢查，使3、公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。 4、“創優”方案： 凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目，工程部要當做重點去抓，從工程開工就根據創優的標準嚴格要求，主動指導項目部如何創優(包括資料的整理、申報)，肯定要求項目部注意詳情的施工，同時供應有利于創優的服務，完成公司制定的創優方案。 5、資料管理： 新的一年，工程部要注意平常資料的收集、整理、歸檔，要專人負責，形成一套完整的資料管理體系。 2021年工程部雖做了肯定的工作，但離公司的要求還有肯定的差距，需要全體工程部人員在新的一年里，總結過去的閱歷教訓，克服過去的缺點，嚴格要求自己，在業務上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力4、。以嶄新的面貌，新的形象面對2021。 建筑2021年工作方案2 一、分公司財務科工作方案： 財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現審計工作。 1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。 2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，根據集團公司審批結果，進行掌握和管理。 3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。 4、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。協作項目部工程價款回收工作。 5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。 6、組織各項目開5、展增收節支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。 7、負責對項目經理部實施審計監督。負責分公司的財務電算化管理。 8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。 9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。 10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。 11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，根據集團公司審批結果，進行掌握和管理。編制分公司年度財務收支報表。 12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。 13、執行對操作人員的6、管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。 14、對項目經理部經營管理制度和內部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進行監督。對項目經理部實施財務審計、承包及兌現審計。 二、對項目部的資金有償用法管理： 分公司與項目部及經營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。 1、項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80為基數，乘以0.66利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時項目部記入財務費用。計7、息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。 2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。 3、分公司與項目部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66的利率計息。由分公司倒劃給項目部。 三、支付各種款項的措施： 為了強化財務管理，規范經濟行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。假如雙方8、簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴厲執行，若有違反行為追究當事人和領導責任。 在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業單位的必需有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經濟糾紛。 四、“備用金”管理方法 依據國家財經制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法： 1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及項目材料選購員，具體人員.經分公司經理確認后再定。 2、“備用金”借用限額：