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1、明確目標，理清思路明確目標，理清思路明確目標，理清思路明確目標，理清思路項目成本管控項目成本管控項目成本管控項目成本管控成本管控措施成本管控措施成本管控措施成本管控措施團隊建設團隊建設團隊建設團隊建設?我們在復制、移植公司核算中心內(nèi)審職能的基礎我們在復制、移植公司核算中心內(nèi)審職能的基礎我們在復制、移植公司核算中心內(nèi)審職能的基礎我們在復制、移植公司核算中心內(nèi)審職能的基礎上，進一步拓展內(nèi)審工作范圍，并將內(nèi)審職能前上，進一步拓展內(nèi)審工作范圍，并將內(nèi)審職能前上，進一步拓展內(nèi)審工作范圍，并將內(nèi)審職能前上，進一步拓展內(nèi)審工作范圍，并將內(nèi)審職能前移，由事后移，由事后移，由事后移，由事后“內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審內(nèi)審”提2、升為：事前提升為：事前提升為：事前提升為：事前“預控預控預控預控”；事；事；事；事中中中中“糾偏糾偏糾偏糾偏”；事后；事后；事后；事后“審核審核審核審核”。?我們內(nèi)審工作定位：著重成本我們內(nèi)審工作定位：著重成本我們內(nèi)審工作定位：著重成本我們內(nèi)審工作定位：著重成本“管控管控管控管控”而不是而不是而不是而不是單純的單純的單純的單純的“審核審核審核審核”，主動做好項目部的，主動做好項目部的，主動做好項目部的，主動做好項目部的“賢內(nèi)助賢內(nèi)助賢內(nèi)助賢內(nèi)助”，通過協(xié)助項目部進行成本動態(tài)管控，達到提升，通過協(xié)助項目部進行成本動態(tài)管控，達到提升，通過協(xié)助項目部進行成本動態(tài)管控，達到提升，通過協(xié)助項目部進行成本3、動態(tài)管控，達到提升項目效益的目標。項目效益的目標。項目效益的目標。項目效益的目標。?“凡事預則立，不預則廢凡事預則立，不預則廢凡事預則立，不預則廢凡事預則立，不預則廢”。分公司各相關條線及。分公司各相關條線及。分公司各相關條線及。分公司各相關條線及項目部全員唯有在項目前期真正參與，進行成本項目部全員唯有在項目前期真正參與，進行成本項目部全員唯有在項目前期真正參與，進行成本項目部全員唯有在項目前期真正參與，進行成本測算、做實經(jīng)營策劃；各條線（項目部、材供部測算、做實經(jīng)營策劃；各條線（項目部、材供部測算、做實經(jīng)營策劃；各條線（項目部、材供部測算、做實經(jīng)營策劃；各條線（項目部、材供部預決算部、內(nèi)審部4、）打破本位，做到目標一致。預決算部、內(nèi)審部）打破本位，做到目標一致。預決算部、內(nèi)審部）打破本位，做到目標一致。預決算部、內(nèi)審部）打破本位，做到目標一致。在實際施工過程中，重點抓好在實際施工過程中，重點抓好在實際施工過程中，重點抓好在實際施工過程中，重點抓好“工、料、費、管工、料、費、管工、料、費、管工、料、費、管”四個環(huán)節(jié)，在各環(huán)節(jié)上進行成本管控。四個環(huán)節(jié)，在各環(huán)節(jié)上進行成本管控。四個環(huán)節(jié)，在各環(huán)節(jié)上進行成本管控。四個環(huán)節(jié)，在各環(huán)節(jié)上進行成本管控。效益是效益是效益是效益是“擠擠擠擠”出來的！出來的！出來的！出來的！明確目標，理清思路項目成本管控項目成本管控成本管控措施團隊建設狹義狹義狹義?目前5、，在項目施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義目前，在項目施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義目前，在項目施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義目前，在項目施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩種成本核算的概念。兩種成本核算的概念。兩種成本核算的概念。兩種成本核算的概念。廣義廣義廣義?狹義的成本核算就是傳統(tǒng)的成本核算，即工程狹義的成本核算就是傳統(tǒng)的成本核算，即工程狹義的成本核算就是傳統(tǒng)的成本核算，即工程狹義的成本核算就是傳統(tǒng)的成本核算，即工程全部結(jié)束后才對某分包商進行一次性的量、價全部結(jié)束后才對某分包商進行一次性的量、價全部結(jié)束后才對某分包商進行一次性的量、價全部結(jié)束后才對某分包商進行一次性的量、價核算，甚至項目完工還遲遲未進行成本核算。核算，6、甚至項目完工還遲遲未進行成本核算。核算，甚至項目完工還遲遲未進行成本核算。核算，甚至項目完工還遲遲未進行成本核算。?內(nèi)審對實際發(fā)生成本進行核價、登記、歸集，內(nèi)審對實際發(fā)生成本進行核價、登記、歸集，內(nèi)審對實際發(fā)生成本進行核價、登記、歸集，內(nèi)審對實際發(fā)生成本進行核價、登記、歸集，其特點就是其特點就是其特點就是其特點就是“事后算賬事后算賬事后算賬事后算賬”，這種方式不能完全，這種方式不能完全，這種方式不能完全，這種方式不能完全起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。起到成本控制的作用。?廣義的成本核算包括成本計劃、成本控制方法廣義的成本核算包括成本計劃、成本控制方法廣義的成本核算7、包括成本計劃、成本控制方法廣義的成本核算包括成本計劃、成本控制方法、成本的階段核算和成本考核四個環(huán)節(jié)。而這、成本的階段核算和成本考核四個環(huán)節(jié)。而這、成本的階段核算和成本考核四個環(huán)節(jié)。而這、成本的階段核算和成本考核四個環(huán)節(jié)。而這當中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，即在項目實當中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，即在項目實當中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，即在項目實當中，最重要的環(huán)節(jié)是成本控制，即在項目實施過程中隨時進行成本監(jiān)控，使其實際發(fā)生的施過程中隨時進行成本監(jiān)控，使其實際發(fā)生的施過程中隨時進行成本監(jiān)控，使其實際發(fā)生的施過程中隨時進行成本監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種人材機消耗，控制在成本計劃范圍之內(nèi)。各種人材機消耗8、，控制在成本計劃范圍之內(nèi)。各種人材機消耗，控制在成本計劃范圍之內(nèi)。各種人材機消耗，控制在成本計劃范圍之內(nèi)。這一控制是動態(tài)的，是我們?nèi)止菊魍频倪@一控制是動態(tài)的，是我們?nèi)止菊魍频倪@一控制是動態(tài)的，是我們?nèi)止菊魍频倪@一控制是動態(tài)的，是我們?nèi)止菊魍频目刂品绞健？刂品绞健？刂品绞健？刂品绞健３杀竟芸爻杀竟芸夭牟牟牟牧狭狭狭险姓姓姓袠藰藰藰?合合合合同同同同評評評評審審審審2完完完完工工工工內(nèi)內(nèi)內(nèi)內(nèi)審審審審3付付付付款款款款5單包人工單包人工單包人工單包人工家裝及精裝修家裝及精裝修家裝及精裝修家裝及精裝修零星報銷零星報銷零星報銷零星報銷項項項項目目目目抽抽抽抽查查查查4?項目中標后9、，由我們項目部預決算員首先根據(jù)項目中標后，由我們項目部預決算員首先根據(jù)項目中標后，由我們項目部預決算員首先根據(jù)項目中標后，由我們項目部預決算員首先根據(jù)投標報價情況進行初步二算對比，通過盈虧分投標報價情況進行初步二算對比，通過盈虧分投標報價情況進行初步二算對比，通過盈虧分投標報價情況進行初步二算對比，通過盈虧分析，讓項目經(jīng)理了解初期成本盈虧點，關鍵是析，讓項目經(jīng)理了解初期成本盈虧點，關鍵是析，讓項目經(jīng)理了解初期成本盈虧點，關鍵是析，讓項目經(jīng)理了解初期成本盈虧點，關鍵是掌握并吃透投標決策的掌握并吃透投標決策的掌握并吃透投標決策的掌握并吃透投標決策的“降價之道降價之道降價之道降價之道”。重點把控。重10、點把控。重點把控。重點把控虧損點、成本比重大的人工、材料，整理經(jīng)營虧損點、成本比重大的人工、材料，整理經(jīng)營虧損點、成本比重大的人工、材料，整理經(jīng)營虧損點、成本比重大的人工、材料，整理經(jīng)營策劃（包括漏量、漏項，單價偏低項目，量多策劃（包括漏量、漏項，單價偏低項目，量多策劃（包括漏量、漏項，單價偏低項目，量多策劃（包括漏量、漏項，單價偏低項目，量多項目等）。項目等）。項目等）。項目等）。人工人工、輔材、常規(guī)主材、輔材、常規(guī)主材特殊材料特殊材料（五金、地毯、（五金、地毯、墻紙墻紙、布藝、窗簾、布藝、窗簾、馬賽克、藝術玻璃等）馬賽克、藝術玻璃等）石材、木制品，比重大的材料石材、木制品，比重大的材料保本11、盈利項目保本盈利項目保本盈利項目保本盈利項目替代經(jīng)營材料替代經(jīng)營材料替代經(jīng)營材料替代經(jīng)營材料降價經(jīng)營材料降價經(jīng)營材料降價經(jīng)營材料降價經(jīng)營材料?協(xié)助項目部做好材料招標的限價（攔標價）協(xié)助項目部做好材料招標的限價（攔標價）協(xié)助項目部做好材料招標的限價（攔標價）協(xié)助項目部做好材料招標的限價（攔標價）、詢標工作，重在、詢標工作，重在、詢標工作，重在、詢標工作，重在 清標比價、溝通談判清標比價、溝通談判清標比價、溝通談判清標比價、溝通談判。?成本管控的源頭是材料招標。成本管控的源頭是材料招標。成本管控的源頭是材料招標。成本管控的源頭是材料招標。?材料招標其實為合同評審的職能前移，即在材料招標其實為合同評12、審的職能前移，即在材料招標其實為合同評審的職能前移，即在材料招標其實為合同評審的職能前移，即在材料合同簽訂前做好標前評審。材料合同簽訂前做好標前評審。材料合同簽訂前做好標前評審。材料合同簽訂前做好標前評審。?材料招標的成功與否，取決于事先基礎工作材料招標的成功與否，取決于事先基礎工作材料招標的成功與否，取決于事先基礎工作材料招標的成功與否，取決于事先基礎工作的準備是否充分：詢價、比價、組價分析。的準備是否充分：詢價、比價、組價分析。的準備是否充分：詢價、比價、組價分析。的準備是否充分：詢價、比價、組價分析。?人工談判的五種方法：人工談判的五種方法：人工談判的五種方法：人工談判的五種方法：1.113、.1.1.參考公司指導價參考公司指導價參考公司指導價參考公司指導價/類似工程結(jié)算價類似工程結(jié)算價類似工程結(jié)算價類似工程結(jié)算價/新簽合同價。新簽合同價。新簽合同價。新簽合同價。2.2.2.2.全費用雙包，上繳管理費（提前打報告）。全費用雙包，上繳管理費（提前打報告）。全費用雙包，上繳管理費（提前打報告）。全費用雙包，上繳管理費（提前打報告）。3.3.3.3.按投標人工費（僅限按投標人工費（僅限按投標人工費（僅限按投標人工費（僅限ExcelExcelExcelExcel自主報價），不含管理自主報價），不含管理自主報價），不含管理自主報價），不含管理費及利潤。費及利潤。費及利潤。費及利潤。4.4.414、.4.綜合工程量清單子目及數(shù)量，由班組組價分析。綜合工程量清單子目及數(shù)量，由班組組價分析。綜合工程量清單子目及數(shù)量，由班組組價分析。綜合工程量清單子目及數(shù)量，由班組組價分析。5.5.5.5.按定額人工含量，根據(jù)近期工程與實際人工費差異按定額人工含量，根據(jù)近期工程與實際人工費差異按定額人工含量，根據(jù)近期工程與實際人工費差異按定額人工含量，根據(jù)近期工程與實際人工費差異，測算每定額工日實際單價。，測算每定額工日實際單價。，測算每定額工日實際單價。，測算每定額工日實際單價。?數(shù)量：公共區(qū)域可暫按投標量；客房或精裝數(shù)量：公共區(qū)域可暫按投標量；客房或精裝數(shù)量：公共區(qū)域可暫按投標量；客房或精裝數(shù)量：公共區(qū)域15、可暫按投標量；客房或精裝修戶型則按現(xiàn)場核量，可單套固定總價，具修戶型則按現(xiàn)場核量，可單套固定總價，具修戶型則按現(xiàn)場核量，可單套固定總價，具修戶型則按現(xiàn)場核量，可單套固定總價，具體施工范圍、工作內(nèi)容可作附件。體施工范圍、工作內(nèi)容可作附件。體施工范圍、工作內(nèi)容可作附件。體施工范圍、工作內(nèi)容可作附件。?單價：根據(jù)人工五種方法，單價：根據(jù)人工五種方法，單價：根據(jù)人工五種方法，單價：根據(jù)人工五種方法，結(jié)合現(xiàn)場實際施結(jié)合現(xiàn)場實際施結(jié)合現(xiàn)場實際施結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況綜合考慮工情況綜合考慮工情況綜合考慮工情況綜合考慮。凡單包人工單價高于指導。凡單包人工單價高于指導。凡單包人工單價高于指導。凡單包人工單價高于指16、導價的需備注說明理由（如參考價的需備注說明理由（如參考價的需備注說明理由（如參考價的需備注說明理由（如參考*項目、詳見項目、詳見項目、詳見項目、詳見組價分析）。組價分析）。組價分析）。組價分析）。人機材料費用管理較差較好0%20%40%60%80%100%20%65%15%100%105%95%在確保人機、費用的前提下，成本管控的力度在確保人機、費用的前提下，成本管控的力度在確保人機、費用的前提下，成本管控的力度在確保人機、費用的前提下，成本管控的力度決定項目的盈虧，以決定項目的盈虧，以決定項目的盈虧，以決定項目的盈虧，以材料紅杠線材料紅杠線材料紅杠線材料紅杠線考核為主。考核為主。考核為主。考17、核為主。明確目標，理清思路項目成本管控成本管控措施成本管控措施團隊建設?全面介入：全員、全過程參與成本控制。全面介入：全員、全過程參與成本控制。全面介入：全員、全過程參與成本控制。全面介入：全員、全過程參與成本控制。?例外控制：將注意力集中在超乎常情的情況例外控制：將注意力集中在超乎常情的情況例外控制：將注意力集中在超乎常情的情況例外控制：將注意力集中在超乎常情的情況，并及時進行信息反饋。，并及時進行信息反饋。，并及時進行信息反饋。，并及時進行信息反饋。?經(jīng)濟效益：實現(xiàn)相對的節(jié)約（節(jié)約經(jīng)濟效益：實現(xiàn)相對的節(jié)約（節(jié)約經(jīng)濟效益：實現(xiàn)相對的節(jié)約（節(jié)約經(jīng)濟效益：實現(xiàn)相對的節(jié)約（節(jié)約1 1 1 1分錢就18、分錢就分錢就分錢就等于創(chuàng)造了等于創(chuàng)造了等于創(chuàng)造了等于創(chuàng)造了1 1 1 1分錢利潤），以節(jié)約消耗、招分錢利潤），以節(jié)約消耗、招分錢利潤），以節(jié)約消耗、招分錢利潤），以節(jié)約消耗、招標比價、防止事故，取得更多的效益。以效標比價、防止事故，取得更多的效益。以效標比價、防止事故，取得更多的效益。以效標比價、防止事故，取得更多的效益。以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本益引導分配是落實成本責任，提高全員成本益引導分配是落實成本責任，提高全員成本益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段。意識的重要手段。意識的重要手段。意識的重要手段。溝通溝通溝通溝通 服務服務服務服務 協(xié)作協(xié)作協(xié)作協(xié)作 監(jiān)19、督監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督“5+3+25+3+25+3+25+3+2”成本成本成本成本動態(tài)管控動態(tài)管控動態(tài)管控動態(tài)管控員工以員工以員工以員工以“勤勤勤勤”為本為本為本為本三個三個三個三個堅持堅持堅持堅持一一二二三三50%50%30%30%20%20%盈虧分析（材料招標、盈虧分析（材料招標、人工談判）人工談判）合同評審（量價復核、合同評審（量價復核、現(xiàn)場抽查）現(xiàn)場抽查）完工內(nèi)審（三算管理、完工內(nèi)審（三算管理、重點抽查）重點抽查）50%50%盈虧分析盈虧分析20%20%完工內(nèi)審完工內(nèi)審30%30%合同評審合同評審從真正意義上貫徹從真正意義上貫徹“三算管理三算管理”，資源整合，資源整合，追求利潤最大化！如能借助20、ERP平臺，將追求利潤最大化！如能借助ERP平臺，將更好的進行信息化成本管控，提高工作效率。更好的進行信息化成本管控，提高工作效率。與投標與投標“量價量價”對接，了解現(xiàn)行利潤率。凡是超過投標量價的需重新復核，項目部提供對應的施工區(qū)域圖紙或下單圖、計算底稿、詢價單或比價等依據(jù)，并定期進行現(xiàn)場抽查。對接，了解現(xiàn)行利潤率。凡是超過投標量價的需重新復核，項目部提供對應的施工區(qū)域圖紙或下單圖、計算底稿、詢價單或比價等依據(jù)，并定期進行現(xiàn)場抽查。通過盈虧分析，制定經(jīng)營策劃，擬材料招標、人工談判。重點把控虧損點、成本比重大的人工、材料。通過盈虧分析，制定經(jīng)營策劃，擬材料招標、人工談判。重點把控虧損點、成本比重21、大的人工、材料。與合同額對接，關注超額部分，重點核查非合理超額的結(jié)算單，并到現(xiàn)場重點抽查，總結(jié)分析，持續(xù)改進。與合同額對接，關注超額部分，重點核查非合理超額的結(jié)算單，并到現(xiàn)場重點抽查，總結(jié)分析，持續(xù)改進。盈虧分析盈虧分析合同評審合同評審完工內(nèi)審完工內(nèi)審?即從盈虧分析即從盈虧分析即從盈虧分析即從盈虧分析合同評審合同評審合同評審合同評審完工內(nèi)審為環(huán)完工內(nèi)審為環(huán)完工內(nèi)審為環(huán)完工內(nèi)審為環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)做到工作前移，后續(xù)工環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)做到工作前移，后續(xù)工環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)做到工作前移，后續(xù)工環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)做到工作前移，后續(xù)工作就相對順暢，達到成本動態(tài)管控，提前作就相對順暢，達到成本動態(tài)管控，提前作22、就相對順暢，達到成本動態(tài)管控，提前作就相對順暢，達到成本動態(tài)管控，提前預警，盡早改進，提升項目效益的機率就預警，盡早改進，提升項目效益的機率就預警，盡早改進，提升項目效益的機率就預警，盡早改進，提升項目效益的機率就更大！更大！更大！更大！?鏈接鏈接鏈接鏈接項目成本動態(tài)管控表項目成本動態(tài)管控表項目成本動態(tài)管控表項目成本動態(tài)管控表?以項目經(jīng)理為第一責任人以項目經(jīng)理為第一責任人以項目經(jīng)理為第一責任人以項目經(jīng)理為第一責任人?責任到人，步步落實責任到人，步步落實責任到人，步步落實責任到人，步步落實?專人專人專人專人“催、盯、要催、盯、要催、盯、要催、盯、要”?確保數(shù)據(jù)鏈（資料的完整性、有效性）確保數(shù)據(jù)鏈23、（資料的完整性、有效性）確保數(shù)據(jù)鏈（資料的完整性、有效性）確保數(shù)據(jù)鏈（資料的完整性、有效性）?項目成本控制責任分配表項目成本控制責任分配表項目成本控制責任分配表項目成本控制責任分配表鏈接鏈接成本管控措施成本管控措施成本管控措施成本管控措施三級管控三級管控三級管控三級管控?項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理：全面管理和協(xié)調(diào)項目所需的材料：全面管理和協(xié)調(diào)項目所需的材料：全面管理和協(xié)調(diào)項目所需的材料：全面管理和協(xié)調(diào)項目所需的材料招標計劃、采購申請，分包商的合同履約、招標計劃、采購申請，分包商的合同履約、招標計劃、采購申請，分包商的合同履約、招標計劃、采購申請，分包商的合同履約、質(zhì)量進度、安全文明、成本24、管理等。質(zhì)量進度、安全文明、成本管理等。質(zhì)量進度、安全文明、成本管理等。質(zhì)量進度、安全文明、成本管理等。?預決算員預決算員預決算員預決算員：負責項目盈虧分析、人工材料合：負責項目盈虧分析、人工材料合：負責項目盈虧分析、人工材料合：負責項目盈虧分析、人工材料合同評審、完工結(jié)算等各階段的成本動態(tài)管控同評審、完工結(jié)算等各階段的成本動態(tài)管控同評審、完工結(jié)算等各階段的成本動態(tài)管控同評審、完工結(jié)算等各階段的成本動態(tài)管控，主導，主導，主導，主導“控制量控制量控制量控制量”審核，收集依據(jù)，進行審核，收集依據(jù)，進行審核，收集依據(jù)，進行審核，收集依據(jù)，進行“三量管理三量管理三量管理三量管理”，提報獎罰意見。，提報25、獎罰意見。，提報獎罰意見。，提報獎罰意見。?施工員施工員施工員施工員：負責施工技術交底，現(xiàn)場簽證，排：負責施工技術交底，現(xiàn)場簽證，排：負責施工技術交底，現(xiàn)場簽證，排：負責施工技術交底，現(xiàn)場簽證，排版下單，控制損耗，主要對版下單，控制損耗，主要對版下單，控制損耗，主要對版下單，控制損耗，主要對“量量量量”負責。負責。負責。負責。?材料員材料員材料員材料員：負責材料供應商渠道的開拓及引進：負責材料供應商渠道的開拓及引進：負責材料供應商渠道的開拓及引進：負責材料供應商渠道的開拓及引進，掌握材料技術要求，做好材料詢價、招標，掌握材料技術要求，做好材料詢價、招標，掌握材料技術要求，做好材料詢價、招標，掌26、握材料技術要求，做好材料詢價、招標比價，主要對比價，主要對比價，主要對比價，主要對“價價價價”負責。負責。負責。負責。?倉管員倉管員倉管員倉管員：負責普工考勤，材料倉庫保管及臺：負責普工考勤，材料倉庫保管及臺：負責普工考勤，材料倉庫保管及臺：負責普工考勤，材料倉庫保管及臺帳，帳，帳，帳，ERPERPERPERP入庫、出庫登記，領用量預警，要求入庫、出庫登記，領用量預警，要求入庫、出庫登記，領用量預警，要求入庫、出庫登記，領用量預警，要求送貨單送貨單送貨單送貨單/退貨單手續(xù)齊全。退貨單手續(xù)齊全。退貨單手續(xù)齊全。退貨單手續(xù)齊全。AA計量標準化計量標準化計量標準化計量標準化BB價格標準化價格標準化價27、格標準化價格標準化C C質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化DD數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化?計量標準化計量標準化計量標準化計量標準化：如果沒有統(tǒng)一計量標準，那基：如果沒有統(tǒng)一計量標準，那基：如果沒有統(tǒng)一計量標準，那基：如果沒有統(tǒng)一計量標準，那基礎數(shù)據(jù)不準確，就無法獲取準確成本信息。礎數(shù)據(jù)不準確，就無法獲取準確成本信息。礎數(shù)據(jù)不準確，就無法獲取準確成本信息。礎數(shù)據(jù)不準確，就無法獲取準確成本信息。?價格標準化價格標準化價格標準化價格標準化：制定兩個標準價格：一是內(nèi)部：制定兩個標準價格：一是內(nèi)部：制定兩個標準價格：一是內(nèi)部：制定兩個標準價格：一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價，它是直接成本28、價格，即內(nèi)部結(jié)算價，它是直接成本價格，即內(nèi)部結(jié)算價，它是直接成本價格，即內(nèi)部結(jié)算價，它是直接成本/底限底限底限底限；二是外部價格，即市場價格，它是成本限；二是外部價格，即市場價格，它是成本限；二是外部價格，即市場價格，它是成本限；二是外部價格，即市場價格，它是成本限價。價。價。價。續(xù)下頁續(xù)下頁?質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化：質(zhì)量是工程的靈魂，沒有質(zhì)量再低：質(zhì)量是工程的靈魂，沒有質(zhì)量再低：質(zhì)量是工程的靈魂，沒有質(zhì)量再低：質(zhì)量是工程的靈魂，沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞。成本控制是以質(zhì)量控制為前提的成本也是徒勞。成本控制是以質(zhì)量控制為前提的成本也是徒勞。成本控制是以質(zhì)量控制為前提的成本也是29、徒勞。成本控制是以質(zhì)量控制為前提的，沒有質(zhì)量標準，成本控制就失去方向，變成的，沒有質(zhì)量標準，成本控制就失去方向，變成的，沒有質(zhì)量標準，成本控制就失去方向，變成的，沒有質(zhì)量標準，成本控制就失去方向，變成了一刀切，也就談不上成本控制。了一刀切，也就談不上成本控制。了一刀切，也就談不上成本控制。了一刀切，也就談不上成本控制。?數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化數(shù)據(jù)標準化：成本數(shù)據(jù)的收集，明確成本數(shù)據(jù)的：成本數(shù)據(jù)的收集，明確成本數(shù)據(jù)的：成本數(shù)據(jù)的收集，明確成本數(shù)據(jù)的：成本數(shù)據(jù)的收集，明確成本數(shù)據(jù)的出入庫日，做到按實報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于出入庫日，做到按實報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于出入庫日，做到按實報送，及30、時入賬，數(shù)據(jù)便于出入庫日，做到按實報送，及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實現(xiàn)信息共享（傳輸，實現(xiàn)信息共享（傳輸，實現(xiàn)信息共享（傳輸，實現(xiàn)信息共享（ERPERPERPERP）；規(guī)范成本核算方）；規(guī)范成本核算方）；規(guī)范成本核算方）；規(guī)范成本核算方式，明確成本計算方法（提供組價分析表格式）式，明確成本計算方法（提供組價分析表格式）式，明確成本計算方法（提供組價分析表格式）式，明確成本計算方法（提供組價分析表格式）?人工結(jié)算價人工結(jié)算價人工結(jié)算價人工結(jié)算價（附節(jié)點、照片）分類統(tǒng)計：辦公、酒店、精裝（附節(jié)點、照片）分類統(tǒng)計：辦公、酒店、精裝（附節(jié)點、照片）分類統(tǒng)計：辦公、酒店、精裝（附節(jié)點、照片）分類統(tǒng)計：辦公31、酒店、精裝?零星輔材價格庫零星輔材價格庫零星輔材價格庫零星輔材價格庫?主材價格庫主材價格庫主材價格庫主材價格庫（涉及墻紙（涉及墻紙（涉及墻紙（涉及墻紙/皮革皮革皮革皮革/布藝布藝布藝布藝/地毯地毯地毯地毯/馬賽克馬賽克馬賽克馬賽克/藝術玻璃藝術玻璃藝術玻璃藝術玻璃/特殊材料等提供圖片）特殊材料等提供圖片）特殊材料等提供圖片）特殊材料等提供圖片）?材料組價分析材料組價分析材料組價分析材料組價分析（如石材（如石材（如石材（如石材/木制品木制品木制品木制品/不銹鋼不銹鋼不銹鋼不銹鋼/鋁板鋁板鋁板鋁板/玻璃玻璃玻璃玻璃/GRG/GRG/GRG/GRG）?零星費用統(tǒng)計零星費用統(tǒng)計零星費用統(tǒng)計零星費用統(tǒng)32、計（普工、打膠、保潔、成品保護、腳手架、（普工、打膠、保潔、成品保護、腳手架、（普工、打膠、保潔、成品保護、腳手架、（普工、打膠、保潔、成品保護、腳手架、臨時設施、水電費等）臨時設施、水電費等）臨時設施、水電費等）臨時設施、水電費等）?用用用用20%20%20%20%精力控制精力控制精力控制精力控制80%80%80%80%的成本（人頭、木頭的成本（人頭、木頭的成本（人頭、木頭的成本（人頭、木頭、石頭、費用）；、石頭、費用）；、石頭、費用）；、石頭、費用）；?重點評審材料種類價格排在整個項目前重點評審材料種類價格排在整個項目前重點評審材料種類價格排在整個項目前重點評審材料種類價格排在整個項目前233、0202020名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前20%20%20%20%；?重點評審材料種類用量排在整個項目前重點評審材料種類用量排在整個項目前重點評審材料種類用量排在整個項目前重點評審材料種類用量排在整個項目前20202020名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前名的，或者種類多的按前20%20%20%20%。?注重雙贏，掌握注重雙贏，掌握注重雙贏，掌握注重雙贏，掌握“度度度度”?內(nèi)方：內(nèi)審合理低價；內(nèi)方：內(nèi)審合理低價；內(nèi)方：內(nèi)審合理低價；內(nèi)方：內(nèi)審合理低價；?外圓：根據(jù)項目的特點，綜合外圓：根據(jù)項目的特點，綜34、合外圓：根據(jù)項目的特點，綜合外圓：根據(jù)項目的特點，綜合投標情況，通過與分包商多方投標情況，通過與分包商多方投標情況，通過與分包商多方投標情況，通過與分包商多方溝通最終確定價格，主要以引溝通最終確定價格，主要以引溝通最終確定價格，主要以引溝通最終確定價格，主要以引導為主。導為主。導為主。導為主。口頭建議口頭建議口頭建議口頭建議或警告或警告或警告或警告書面警告書面警告書面警告書面警告黃牌黃牌黃牌黃牌紅牌紅牌?紅黃牌紅黃牌紅黃牌紅黃牌制度制度制度制度材料招標規(guī)范指導書材料招標規(guī)范指導書材料招標規(guī)范指導書材料招標規(guī)范指導書.pptpptpptppt合同評審規(guī)范指導書合同評審規(guī)范指導書合同評審規(guī)范指導書35、合同評審規(guī)范指導書.pptpptpptppt零星報銷規(guī)范指導書零星報銷規(guī)范指導書零星報銷規(guī)范指導書零星報銷規(guī)范指導書.pptpptpptppt完工內(nèi)審規(guī)范指導書完工內(nèi)審規(guī)范指導書完工內(nèi)審規(guī)范指導書完工內(nèi)審規(guī)范指導書.pptpptpptppt前言：明確目標項目成本管控成本管控措施團隊建設團隊建設?成本管控執(zhí)行有一定難度成本管控執(zhí)行有一定難度成本管控執(zhí)行有一定難度成本管控執(zhí)行有一定難度?內(nèi)審人員不足內(nèi)審人員不足內(nèi)審人員不足內(nèi)審人員不足?女性居多、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺女性居多、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺女性居多、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺女性居多、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺?溝通能力有待加強溝通能力有待加強溝通能力有待加強溝通能力有待加強?有待有待36、有待有待ERPERPERPERP信息平臺支撐信息平臺支撐信息平臺支撐信息平臺支撐?我們必須注重團隊建設，更多地關注培訓、培我們必須注重團隊建設，更多地關注培訓、培我們必須注重團隊建設，更多地關注培訓、培我們必須注重團隊建設，更多地關注培訓、培養(yǎng)，做好成本管控的養(yǎng)，做好成本管控的養(yǎng)，做好成本管控的養(yǎng)，做好成本管控的“傳幫帶傳幫帶傳幫帶傳幫帶”工作！工作！工作！工作！?痛苦是成長的礪煉痛苦是成長的礪煉痛苦是成長的礪煉痛苦是成長的礪煉?傳承工作習慣，百煉成金傳承工作習慣，百煉成金傳承工作習慣，百煉成金傳承工作習慣，百煉成金?思路決定出路，態(tài)度決定一切思路決定出路，態(tài)度決定一切思路決定出路，態(tài)度決定一37、切思路決定出路，態(tài)度決定一切?計劃我們的工作，工作我們的計劃計劃我們的工作，工作我們的計劃計劃我們的工作，工作我們的計劃計劃我們的工作，工作我們的計劃第一角色：員工隊員第一角色：員工隊員第一角色：員工隊員第一角色：員工隊員（做）（做）（做）（做）第二角色：骨干第二角色：骨干第二角色：骨干第二角色：骨干主力主力主力主力（帶）（帶）（帶）（帶）第三角色：主管隊長第三角色：主管隊長第三角色：主管隊長第三角色：主管隊長（教）（教）（教）（教）第四角色：經(jīng)理教練第四角色：經(jīng)理教練第四角色：經(jīng)理教練第四角色：經(jīng)理教練（導）（導）（導）（導）員工骨干主管經(jīng)理員工員工骨干骨干主管主管經(jīng)理經(jīng)理一對一傳幫帶員工導師制1預決算條線與材供條線每年輸送兩名/輪崗崗位流動制2內(nèi)審主管內(nèi)審員預決算員、材料員提鴨管理制3員工性格員工需求培訓方案創(chuàng)造平臺培訓快餐制4復制人才復制人才