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1、新媒體運營主管崗位職責1.負責公司社會化媒體（包括但不限于微博、微信）運營推廣，日常內容規劃、管理，提高影響力和關注度2.負責微博、微信活動話題的制定及執行，合理安排調整運營策略，帶動粉絲數量增長，維護企業社會化品牌形象3.負責跟蹤微博、微信推廣效果，分析數據并及時反饋，提升企業官方公眾平臺的影響力與活躍度；與微博、微信粉絲做好互動，對微博、微信粉絲的網絡行為（使用習慣、情感體驗感受）進行分析與總結4.及時掌握新聞熱點，并將有價值的信息進行匯總，能夠與公司其他部門及團隊融洽合作，順利推進整體項目進程5.策劃組織線上大型合作活動以及定向專題活動的組織策劃執行推廣，并做相應的活動評估報告和總結報告2、，同時負責微博微信媒體資源拓展，渠道運營及管理6.分析同行業微博、微信內容結構及話題熱點，調研目標用戶群體喜好，在此基礎上定位客戶需求及喜好，增長粉絲量7.收集分析其他微博、微信的運營情況及最新活動的信息，制定個人周、月工作計劃，并向上級提交總結報告8.負責危機信息的監測和處理，對傳播效果進行定期總結9.深入了解互聯網，掌握微博、微信產品新功能開發及新媒體領域的開發與研究，尤其是微信特點及資源的有效運用第一、新媒體運營必須是要具備“網感”。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不3、是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假。有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之后，你會發現不一樣的價值。第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。新媒體運營主管崗位職責1.負責公司社會化媒體（包括但不限于微博、微信）運營推廣，日常內容規劃、管理，提高影響力和關注度2.負責微博、微信活動話題的制4、定及執行，合理安排調整運營策略，帶動粉絲數量增長，維護企業社會化品牌形象3.負責跟蹤微博、微信推廣效果，分析數據并及時反饋，提升企業官方公眾平臺的影響力與活躍度；與微博、微信粉絲做好互動，對微博、微信粉絲的網絡行為（使用習慣、情感體驗感受）進行分析與總結4.及時掌握新聞熱點，并將有價值的信息進行匯總，能夠與公司其他部門及團隊融洽合作，順利推進整體項目進程5.策劃組織線上大型合作活動以及定向專題活動的組織策劃執行推廣，并做相應的活動評估報告和總結報告，同時負責微博微信媒體資源拓展，渠道運營及管理6.分析同行業微博、微信內容結構及話題熱點，調研目標用戶群體喜好，在此基礎上定位客戶需求及喜好，增長粉5、絲量7.收集分析其他微博、微信的運營情況及最新活動的信息，制定個人周、月工作計劃，并向上級提交總結報告9.深入了解互聯網，掌握微博、微信產品新功能開發及新媒體領域的開發與研究，尤其是微信特點及資源的有效運用第一、新媒體運營必須是要具備“網感”。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那么多，哪些是真是假。有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發6、展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之后，你會發現不一樣的價值。第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。XXX部門績效考核所屬部門職位名稱考核項目序號類別KPI考核指標KPI考核70%1微信運營微信宣傳文章計劃：篇/月2微信內容的撰寫：原創/案例、專家3同行較好的方案/H5 分析報告：次/月4每月宣傳計劃提交：次/月5每月粉絲互動活動策劃：次/月6策劃活動的執行：任務布達7活動方案的記錄和撰寫8微博運營微博視覺層面：模板/圖片/視頻/公司簡介9微博7、信息關注的內容規劃：關注/參與/討論 的話題10微博信息發布的內容規劃：發布/轉發/數量/時間11微博活動策劃：獨立活動/聯合活動：次/月12媒體及KOL關系建立/目標用戶拉近關系13緊急情況投訴及危機公關處理14渠道推廣免費15付費KCI考核30%1價值觀核心價值觀2維護公司形象 3遵章守紀4出勤率5學習能力6團隊協作全局觀/執行力7協作團隊分工/外部協作能力8有責任心/對于擔當9良好的溝通及解決問題的能力10策劃/創新能力11上下級配合遵守上級指示/明確推廣任務12按時按質按量完成工作13及時準確向上級匯報工作進度14工作周報/工作月報提交15問題反饋/有效建議被考核人直屬上級考核目標分值得分總分XXX部門績效考核本本周周工工作作內內容容暨暨下下周周工工作作計計劃劃本本周周工工作作內內容容工工作作周周制制定定人人所所在在部部門門序序號號工工作作內內容容12345678下下周周工工作作計計劃劃序序號號工工作作內內容容12345678制制定定日日期期重重要要程程度度(%)(%)完完成成情情況況(%)(%)重重要要程程度度(%)(%)計計劃劃完完成成時時間間本本周周工工作作內內容容暨暨下下周周工工作作計計劃劃