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1、濟南市長清建筑設計研究院文 件濟長設2號 濟南市長清建筑設計研究院關于開展“建五型機關、做五型干部”主題實踐活動實行方案為加強機關作風建設，優化發展環境，依照區委、區政府下發關于開展“建五型機關、做五型干部”主題實踐活動實行意見（濟長發6號）文獻規定，結合全院建筑設計工作實際，現制定如下實行方案。一、指引思想全面貫徹貫徹區三次黨代會、區第十六屆人代會、區四干會精神，緊扣“全力打造高品質宜居宜業宜游當代化生態新城區”總體目的，以激發機關活力、服務科學發展為主題，以提高工作效能、打造最佳環境為目，夯實開展“建五型機關、做五型干部”（學習型、創新型、競爭型、服務型、實干型）主題實踐活動，努力增進全院2、機關作風有明顯轉變，干部隊伍素質有明顯增強，工作效率和服務水平有明顯提高，為推動全區城鄉建設事業科學發展、迅速發展做出貢獻。二、目的規定1、通過建設“學習型機關”、爭做“學習型干部”，引導全體干部職工建立終身學習理念，積極向課本學、向實踐學、向先進學，提高運用新知識、新思想、新理念去研究、分析和解決實際問題能力，勉勵全院職工深造，考取注冊職業資格。2、通過建設“創新型機關”、爭做“創新型干部”，解決好開拓能力不強、解決問題辦法不多問題，使全體干部職工在工作思路、工作方式、工作機制和工作業績上有新突破。3、通過建設“競爭型機關”、爭做“競爭型干部”，建立健全決策目的、執行責任、考核監督工作體系，3、使全體干部職工樹立爭先進、創一流意識，增強破難題、挑重任勇氣和干勁，憑實干、憑業績脫穎而出。4、通過建設“服務型機關”、爭做“服務型干部”，樹立“機關即服務，干部即公仆”理念，解決好工作不積極、服務不到位、責任不貫徹等問題，積極積極地為建設單位著想，以最優設計服務于建設單位。5、通過建設“實干型機關”、爭做“實干型干部”，解決好“工作不實、作風飄浮，說得多、做得少”問題，切實提高變思路為舉措、變舉措為行動、變行動為成果實干能力，使全體干部職工老誠實實做人，踏踏實實做事，專心工作，任勞任怨，做到工作不折不扣，任務貫徹到位。三、重要內容（一）勤奮學習，提高素質，努力建設“學習型機關”、爭做“學習型4、干部”1、環繞提高政治素養和政策理論水平，加強對政治理論知識學習。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀。學習中央、省委、市委、區委一系列重要會議精神，學習黨和國家路線、方針、政策，學習黨在改革開放實踐中形成理論創新最新成果。2、環繞提高辦事效率、轉變工作理念，認真學習中紀委十七屆七次全會、省紀委九屆八次全會、市紀委九屆九次全會和區紀委三屆二次全會精神以及領導發言精神，學習先模人物先進事跡、先進地區工作經驗，運用違法犯罪典型案件開展警示教誨，筑牢拒腐防變思想道德防線，切實提高干部職工廉潔、為民服務水平。3、環繞提高建筑設計能力和水平，加強對本專業知識學習。認5、真學習近年來出臺建設法律、法規、規章、規范，學習行政管理知識和專業技術知識。4、完善學習制度。每周組織一次全院干部職工集中學習，每月組織一次中層所長理論學習，個人自學要做到“四有”（有籌劃、有記錄、有筆記、有成果）。領導干部每年要完畢2篇以上調研文章，科室負責人每年至少要完畢1篇調研文章。認真組織開展“以講促學”活動，每月一講，由設計院各專業技術負責人，環繞政策規范、崗位技能、業務工作進行專業間學習、交流。（二）解放思想，開拓進取，努力建設“創新型機關”、爭做“創新型干部”1、創新工作思路。勤學習、勤思考、勤自省、勤調研、勤實踐，創新工作思路；建立完善勉勵創新制度，破除只防出錯、不求出新，只求6、保險、不擔風險，循規蹈矩工作方式，不斷破除設計思想上陳舊觀念，變經驗性思維、習慣性思維為超前性思維、創新性思維。2、創新工作辦法。各科室負責人結合各自工作實際，制定年度、階段性工作籌劃、任務目的、完畢時限、完畢效果、保障辦法，把目的任務按照各專業分工分解貫徹到負責人，及時提示負責人工作完畢進度和質量，并提出可行性整治意見和辦法，將壓力準時傳遞到位、責任監督及時貫徹到位。環繞本專業設計工作中熱點、難點問題，勤于思考、善于總結、集思廣益，積極交流學習，爭創一流設計。3、營造創新氛圍。加強機關文化建設，在辦公環境中設立桌牌標語和座右銘；提高規范辦公場合環境，每周組織一次機關環境衛生檢查評比，辦公場合7、達到“四凈一整潔”（地面凈、門窗凈、桌面凈、墻面凈、辦公用品擺放整潔），衛生責任區做到“三無兩干凈”（無紙屑、無霉爛物、無異味，地面墻面干凈）。（三）創先爭優，爭創一流，努力建設“競爭型機關”、爭做“競爭型干部”1、各科室定任務、干部定責任。各科室要在全市設計行業中找準標桿，制定趕超目的。干部職工個人工作目的要堅持高原則，敢于在比較中找差距、定辦法，在工作中比干勁、比實績。爭取超越同級設計院，與甲級院設計水平持平。2、建立目的責任制考核制度。將本院任務目的細化量化到所(科、室)和每名職工，并擬定相應崗位目的責任，做到業務工作、思想政治工作目的同定、檢查同抓、考核同行、獎懲同兌，充分發揮目的考核8、正負勉勵作用。（四）全心為民，服務發展，努力建設“服務型機關”、爭做“服務型干部”1、樹立服務理念。積極開展“創設計院服務品牌，樹設計院職工形象”活動，提煉總結出自己“服務品牌”，進行先進設計作品評比，引導干部職工牢固樹立服務理念。2、規范審批服務行為。一是提高服務質量，接待服務對象要杜絕服務“忌語”，做到一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯茶水問候、一腔熱情接待。對既有各種辦事程序進行反思檢查，發現問題、加強把關、優化服務。3、提高服務質量。樹立積極服務理念，對建設單位提出設計規定進行論證，對不符合法律、設計規范提前告知。4、強化服務監督。通過設立意見箱、開通投訴電話等形式，廣泛征求建設單位和監9、督單位意見和建議，自覺接受監督，對服務質量不高、工作態度不正、效率低下科室和個人要嚴肅批評、及時整治，導致嚴重影響和后果要予以相應問責。（五）求真務實，狠抓貫徹，努力建設“實干型機關”、爭做“實干型干部”1、振奮干部精神，解決因循守舊、不思進取，發展意識不強問題。引導全體干部職工發揚“要急、要爭、要搶，靠上、拼上、豁上”“三上三要”工作激情，“動員千軍萬馬、說盡千言萬語、想盡千方萬計、歷經千辛萬苦”“四千四萬”奮斗狀態，以及“5+2，白加黑”奉獻精神，切實把工作做實做細做優，上下一心，形成合力。2、建立高效工作運營制度，解決工作漂浮、責任心不強問題。一是建立三會制度。科室每日晨會，重要工作及時10、召開調度會，全院職工每周工作例會。二是建立工作日記制度。領導班子成員帶頭每天記工作日記，工作日記要細化時間段，反映工作細節和全貌，各科室負責人也要參照執行。3、改進工作作風。規定發揚埋頭苦干、拼搏實干優良作風。全院干部職工認真遵守作息制度，上班時間勤奮工作，無脫崗、串崗、上網玩游戲等不良現象。對機關每一種工作崗位工作性質、工作任務、工作量、任期目的等進行明確界定，做到人人有事干、事事有人管。要保證每名機關人員都能各司其職，各負其責，在各自職權范疇內，獨立負責地完畢工作任務。同步，嚴明工作紀律，中午除接待外地客人外原則上不容許飲酒，接待外地客人時不許喝醉。四、辦法環節各科室要按照院里總體布置，明11、確任務，強化辦法，貫徹責任，通過夯實有效工作和堅持不懈努力，使“建五型機關、做五型干部”活動獲得明顯成效。這次創立活動，從1月30日開始，到12月31日結束，分為四個階段。第一階段，（1月30日至2月15日）：學習動員，統一思想制定“建五型機關、做五型干部”活動詳細實行方案和學習規劃。組織干部職工認真學習區三次黨代會、區政府工作報告和全區四級干部會議文獻，領略全區工作布置，對大干一百天活動、“五型機關”建設、工作問責內容熟記于心，找準問題根源。第二階段（2月16日至2月29日）：對照檢查，進一步查擺 要對照活動目的規定和重要內容，實事求是地分析和查找自身在紀律、作風、效能等方面局限性，著力解決12、某些機關干部“事不關已、高高掛起，昏昏噩噩、碌碌無為，麻木不仁、貽誤工作”等現象，變要我工作為我要工作，變被動應付工作為積極創新工作。通過發放問卷、召開座談會、設立投訴信箱等各種形式，詳細環繞執行區委、區政府重大決策力度和辦法，服務承諾、限時辦結和行政效率狀況，政務公開和行政審批服務狀況，依法行政意識、執法程序和執法公開、公平、公正狀況，遵守組織紀律、工作紀律和機關規章制度狀況等方面進行查擺。對查擺出與科學發展不相適應、基層反映強烈、事關群眾切身利益機關作風和行政效能問題，制定出整治方案，做到整治項目、整治辦法、整治部門、負責人、完畢時限“五明確”，并在政務公開欄和全體干部職工大會上發布，接受13、監督。第三階段（3月1日至3月15日）：確立目的，整治提高 按照區委、區政府實行意見和本方案規定，各科室針對查擺出問題逐條逐項制定整治辦法，提出詳細整治意見，3月15日前由院領導小組辦公室統一匯總上報區“建五型機關、做五型干部”主題實踐活動領導小組辦公室。第四階段（3月16日至12月31日）：建章立制，總結評比要認真總結活動開展狀況，立足于鞏固、完善和提高，通過制度建設和規范服務行為進一步鞏固整治成果，真正做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”，實現用制度管人、管事、管權。院領導小組將采用各種方式，對各科室深化機關作風工作開展監督檢查，年終進行院建設綜合評比，并作為一項14、重要內容納入創立先進科室績效考核。五、保障辦法“建五型機關、做五型干部”活動涉及面廣、規定高，各科室要高度注重，精心組織，密切配合，整體推動，務求實效。 一要加強組織領導。為加強對創立工作領導，成立由重要領導同志任組長、領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員活動領導小組，詳細負責組織協調、督促指引。各科室要切實把“建五型機關、做五型干部”工作擺上重要位置，各科室重要負責人作為創立活動第一負責人，切實負起責任，把創立工作牢牢抓在手上。要結合科室工作實際，制定詳細工作方案，保證活動落到實處、抓出成效。二要強化督促指引。院領導小組辦公室要加強對活動開展狀況檢查指引，定期調度，發現典型定期通報，發現15、問題及時督促整治。各科室作為創立工作責任主體，要強化辦法，深化創立，豐富內容，突出特色，推動創立活動夯實有效開展。三要營造濃厚氛圍。要充分運用簡報、報刊、電視、網絡等媒體，大力宣傳創立活動重要意義、目的規定、重要任務，充分運用標語、宣傳欄、電子屏等形式大力營造濃厚創立氛圍。注重發揮典型示范作用，樹立一批建設“五型”機關、爭創“五型”干部先進典型，大力推廣好做法、好經驗，及時曝光反面典型，充分調動機關干部“建五型機關、做五型干部”積極性，切實把機關建設提高到新水平。附件：長清建筑設計研究院“建五型機關、做五型干部”主題實踐活動領導小組名單濟南市長清建筑設計研究院二一二年二月十三日附：長清建筑設計研究院“建五型機關、做五型干部”主題實踐活動領導小組組 長：張永利 副組長：李玉功 成 員：路洪申 劉軍 周培華 張豐嶺 王濤 韓軍 朱民 付冠博 康榮建 莊云建 郝建民領導小組下設辦公室，李玉功同志兼任辦公室主任。