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1、施工方案一、施工工藝流程:表面處理-環氧底漆二道-玻璃布-環氧面漆玻璃布-環氧面漆-環氧面漆（三布五油）1、表面處理1。1、電動砂輪機機械打毛，表面用吸塵器清理表面浮塵.1.2、用電動砂輪機操作時,砂輪要安裝牢固，并加防護罩。打磨時要用力均勻,把握牢固，避免用力過猛造成砂輪機脫手.1.3、操作時必須戴防護眼鏡，避免飛濺的粉塵傷害眼睛。1.4、砂輪機操作安全注意事項：操作砂輪機時必須配備安全防護品，如防護眼鏡，絕緣手套，絕緣鞋等。更換砂輪片或鋼絲網時，必須先關掉電源。工具中運動的危險零件,必須按有關的標準裝設機械防護裝置(如防護罩、保護蓋等)，不得任意拆除. 電源線必須采用三芯（單相工具)或四芯2、（三相工具)，多股銅芯橡皮護套軟電纜或護套軟線。其中,綠黃雙色線在任何情況下只能作保護接地或接零線。 漏電保護電器必須放在外面，同時應有人在外監護。 帶有接地插腳的插頭、插座，在插合時應符合規定的接觸順序,防止誤插入。 三極插座的接地插孔應單獨用導線接至接地線（采用保護接地的）或單獨用導線接至接零線(采用保護接零的）不得在插座內用導線直接將接零線與接地線聯接起來。 1.5、工具必須由專職人員按以下規定進行定期檢查。工具在發出或收回時，必須由保管人員進行日常檢查. 工具的日常檢查至少應包括以下項目： 、外殼、手柄有否裂縫和破損。 、保護接地或接零線連接是否正確，牢固可靠。 、軟電纜或軟線是否完好3、無損。 、插頭是否完整無損。 、開關動作是否正常、靈活,有無缺陷、破裂。 、電氣保護裝置是否良好。 、機械防護裝置是否完好。 、工具轉動部分是否轉動靈活無障礙。2、玻璃鋼施工：1。施工前,應對基層進行驗收,經過甲方現場建立工程師驗收合格后方可施工.2。玻璃鋼膠料配制：（1)配制防腐膠料的容器必須清潔、干燥、無油污、無堿性雜質.攪拌動力采用小型機械，膠泥攪拌漿采用螺旋性,每次配料不能過多，如發現有初凝現象不得繼續使用.（2）樹脂膠料在施工過程過，邊用邊攪拌，防止沉淀。（3)玻璃鋼膠料配比：環氧玻璃鋼膠料配比(質量比）材料名稱環氧樹脂稀釋劑T31石英粉打底料10010151530015膩子料1004、10151530150200襯布膠料10010151530015面層料100101515300153。施工方法：玻璃鋼采用連續法手糊施工。4.玻璃鋼質量標準：1）。玻璃鋼施工，在室溫固化后，應進行全面質量檢查，若發現有質量缺陷,應進行修補.a.外觀檢查,所有部分用目測法檢查不允許有下列缺陷:氣泡：表面允許最大氣泡直徑為5mm,每平方米直徑不大于1mm的氣泡少于三個時,可不予修補，否則應將氣泡劃破修補。返白：耐蝕層不允許有返白現象。其他：襯里與基體的結合應牢固,不允許有分層脫層、樹脂結皮、異物夾雜、色澤明顯不勻等現象。b。對于玻璃鋼表面不允許存在的缺陷，應認真進行質量分析及時修補。同一部分的修補5、次數不得超過二次。如發現有大面積氣泡或分層時，應把面層全部鏟除，露出基層，重新進行表觀處理后襯布施工.2）。固化度的檢查：a。固化度外觀檢查，用手摸玻璃制品表面是否發粘,用棉花蘸丙酮在玻璃鋼表面上觀察顏色，或用棉花球置于玻璃表面上能否吹掉,如手感有粘手，眼觀棉花變色或棉花球吹不動，即制品表面固化不安全，應予返工。b。樹脂固化檢查，根據需要可用采丙酮萃取抽樣檢查玻璃鋼中樹脂不可溶分量（即樹脂固化度)，其測定方法按GB2576-81（玻璃鋼中樹脂不可溶分含量試驗方法）進行，試樣不少于3個,樹脂固化度應不低于85，或符合設計圖紙的規定值。(上一道工序施工驗收合格并辦理工程記錄后，方了進行下一道工序施6、工）二、工程質保證措施:質量方針精心施工，優質服務，提供滿足合同要求的產品。質量目標工程合格率達100,優良率95%。1、現場質量保證系機構：質量體系控制圖項 目 經 理質安保部生產技術部專檢供應部經營部綜合辦公室施工各班組（自檢互檢）項目經理質安負責人現場施工材料控制人現場施工材料控制人現場施工材料控制人現場施工材料控制人控制點控制點控制點控制點2、材料外觀質量檢查 材料是否過期 粘度檢查 有無生產批號、合格證、說明書 按定額發放材料計量器具定期交回公司驗計量器具的鑒定計量的準確檢查基體應符合要求嚴格執行施工方案施工過程的中間控制完工后的自查自檢按標準匯同甲方人員進行竣工驗收定期回訪用戶，收7、集反饋整理信3、質量管理組織機構主要職責3.1項目經理的職責和權限：3。1。1負責貫徹實施工質量方針，質量目標和質量體系文件，對本工程項目的施工質量全面負責.負責在本工程項目中，國家質量標準規定的諸要素實施，以滿足工程質量符合要求，負責將其質量職責和權限分解落實到有關人員，并負責貫徹執行.負責組織編寫本工程項目的質量計劃和作業指導書（施工方案)。3。1。4在本工程項目中履行公司質量手冊所規定的控制,協調檢查，監督和改進和職能。3。1。5有權對工程質量的控制和質量體系文件實施情況進行檢查，監督并制定獎罰制度,有權向公司總經理匯報工作和提出建議，處理公司領導授權的各項工作。3.2施工隊長的職責和權8、限3.2。1協助項目經理理好日常生產工作.3。2。2配合項目經理組織原材料，工機具的配備及驗收，以達到規定的質量。3.2。3負責計劃管理工作，受工程項目經理領導，向項目部負責人,負責編制項目總進度計劃。3.2。4負責與業主進行協調,確定和劃分項目A、B、C三級質量控制點。3。2。5必須經常深入現場，掌握進度情況，配合經理抓好生產計劃的落實和技術標準配制及督促。3。3項目工程師的職責和權限3.3。1全面負責本工程的施工技術管理。3.3。2負責編寫、審核、核對項目施工組織設計及必要的施工方案和作業指導書等。3。3.3負責現場技術協調和對外技術聯絡工作。3。3.4負責整理施工記錄，隱蔽施工記錄及質量9、檢查表等施工交工資料。3.3。5定期組織各有關人員進行質量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。3。4材料員的職責與權限負責對甲方供應的原材料，半成品檢查與驗收，編制和提交驗收報告,防止不合格產品投入使用。3.4。2對項目部自行采購的材料進行檢查驗收。建立材料賬目，材料到貨后及時辦理入賬手續，經常性進行材料盤存工作，保障帳物統一。3.4。4日常材料的發放確認工作，必須認真負責，保障現場材料供應工作有序進行。材料使用過程中，應經常對現場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權制止并加以糾正。3。4。6材料應做到按類分別堆放，在堆放過程中應經常性檢查其它全性，防止意外損壞。3。5質量檢查員的10、職責權限3。5.1在項目經理和施工隊長的領導下負責貫徹執行國家和合同規定的有關試驗，檢查規范和方法，對產品過程的檢驗結果，準確性負責.3。5。2負責檢查工作人員的操作方法和程序,防止出現不合格現象.確認和記錄與產品過程有關的問題，對負責的質量控制工作不受行政干涉。3。5.4控制不合格產品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。3。5。5有權尋產品質量進行監控和檢查，有權對合格產品發放，有權向工程項目人提出控制和問題.負責產品的無損檢測工作，保存檢測結果證據。3。6施工班組長的職責3.6。1按照公司經營目標要求，執行項目經理的指令,做好本班組的施工生產經營管理和組織工作.3。6.11、2貫徹實施公司的質量方針和質量目標,確保完成多項施工技術和工作任務。3.6。3組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質量負責，堅持精心施工，優質服務,制止違章作業,證工程質量的可靠和穩定。4、工程質量保證措施4。1本工程質量管理目標為優良工程。為達到這一目標，不但嚴格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗收規范進行細心施工和嚴格驗收。4.2加強技術管理,認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理 人員的崗位責任制。4.3施工前做好技術交底工作，施工過程中,做好自檢、互檢，交接檢的檢查工作，施工后做好質量驗收，質量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續。4。4加強原材料檢查驗收工作.進場的原材料必須有出廠合格12、證，進場后按規定進行抽樣復試，嚴禁使用次品或產品規格不明的產品。4。5質量跟班組作業和檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監督檢查每個工人，貫徹質量方向的技術措施。三、現場安全文明施工管理及保證措施：貫徹“安全第一、預防為主”的方針,按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的總要求，以及“管生產必須管安全、“誰主管認負責”的原則，建立健全安全生產責任制并實行嚴格的目標管理。保證行政正職作為安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任：分管安全工作的副職具體的領導責任;分管其化工作的副職,在其分管的工作中涉及安全生產內容的，也要承擔相應的領導責任。遵守所有適用13、的健康、安全環保政策、法規和條例。全面落實安全責任，如圖實現職工因死亡事故為零、重大機械事故為零、安全和環保管理目標。努力為員工提供培訓機會，不斷提高員工的安全意識和安全技術素質。實行風險評估，嚴格監督檢查，清除或控制危險因素，為員工提供安全保障，營造良好的工作環境，以保證員工的健康與安全。落實環保措施，避免環境污染。強化健康、安全、環保體系的管理，提高管理水平，以適應公司發展的需要.根據國家的法規標準，不斷改進我們的工作。管理機構及管理人員如下：總經理HSE管理代表經營副經理施工副經理辦公室質量安全部項目經理計劃經營部財務部項目經理：公司全部管理活動和施工項目的環境和職業健康安全承擔最終責任14、和領導作用，主持制定管理方針、審批和發布管理手冊，確保環境、職業健康安全管理體系的建立、實施和持續改進，貫徹執行有關環境和職業健康安全的法律法規和標準;審批目標、指標和管理方案，加強領導預防污染和保護環境及防止事故和保護員工健康安全。確立公司環境和職業健康安全管理的組織機構和職能權限，為保證目標和指標的實現，提供必要的資源,任命管理者代表，理解和支持其工作。按計劃主持管理評審，確保公司管理體系的持續適宜、充分和有效，管理者代表：主持編制公司“管理手冊，負責審批和修訂有關“程序文件”和其它相關文件，審批重要環境因素清單和重大危險源清單，協助經理制定并貫徹實施公司方針和制定目標、指標,推動和監督體15、系的有效運行。組織和領導公司體系審核，協助組織管理評審，確保公司各職能建立并保持目標和指標，匯總和制定管理方案，施工副經理：認真學習和貫徹招待國家的有關法律法規和標準，以及公司的方針、目標和管理體系文件，領導和組織施工生產,負責安全文明施工檢查和督促整改，負責指導其主管部門的環境因素識別和危害辨別，危險源評價和風險控制策劃.領導其主管部門的管理目標、指標和管理方案的制定和組織實施等。經營副經理:負責與合同方就環境和職業健康安全有關事宜的溝通等。施工部審核公司各部門管理活動和施工活動的重要環境因素和重大危險源，研究制定管理方案，負責組織體系運行的測量和監視，審批各項應急預案，檢查和監督公司各部門16、和項目部的應急準備和響應工作，增強全公司突發事件的反應能力，組織處置和調查嚴重的事故、事件和不符合.確保科學有效的控制體系中已確立的與環境因素有關的和與需要采取控制措施的重大危險源有關的各項運行活動，審批有關程序文件，作業指導書等和審批重點工程的質量計劃、施工組織設計和重要技術措施，施工方案中有關環境和職業健康安全的保障措施。負責在回訪保修價段，收集相差方對公司環境和職業健康安全的意見和反映等.辦公室負責公司文件和資料的控制，各類文件資料的立卷和歸檔工作和有關技術標準，法律法規等動態管理，確保其有效性.與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環保知識、安全技術培訓、考核、發證工作等。計劃經營部17、負責記錄控制和糾正、預防措施的管理工作等。與合同方進行溝通,了解相差方有關施工項目中的職業健康、環境安全要求和對公司績效的滿意程度。向相關方宣傳公司的管理方針和績效等。負責編制評審合格物資供方。質量安全部審核重點工程項目的管理方案中的技術措施,負責監視測量儀器的管理。參與對事故、事件和不符合和處理和調查，和對采取的糾正、預防措施的評審。負責公司有關職業健康安全法律、法規和其它要求的識別、確定、獲取、更新和評價。組織實施對職業健康安全的危害辨別、危險評價、和風險控制的策劃，研究制定重大危險源清單和提供目標、指標和管理方案。財務部根據需要及輕重緩急，綜合分析,確保資源、能源的合理利用：以最低本求得18、最好的經濟效益。加強財務監督，定期編制報表及作出經濟分析報告（包括工程成本控制分析，質量成本趨勢和環境控制、安全技術措施費用的投入趨勢分析等）,及時反映公司的財務狀況。根據公司實際情況,負責編制財務預決算計劃和環境運行控制、安全技術措施費用計劃,正確核定固定資產需用量和流動資金使用,進行資金平衡。審核各類事故處理支出，并將其納入經濟活動分析內容.文明施工措施：1、成立安全文明施工領導小組，專人負責安全文明施工及貴廠的廠規、廠紀,教育職工不要亂動，亂碰和工程及施工無關的物品、設備和設施。使每個職工都能做到遵紀守法，形象良好。2、教育職工要待人文明禮貌，工作期間，不得胡言非語,打鬧兒戲。3、合理布19、置各項臨時設施。堆放物品、材料、工具不得侵占道路和影響安全防護的設施。4、保持施工現場容貌整潔，道路暢通,設立垃圾臨時堆放場所，及時清理工程垃圾，建立健全現場衛生責任制。5、嚴格控制材料的使用,做到工完、料凈、場地清。四、工程施工進度計劃：1、為了保證并能縮短工期,首先組織一支優秀的施隊伍,以配良好、先進的施工設備，為使工程能夠順利正常進行，凡進入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經驗及施工技術，同時具備相應的安全知識，確保工程按期保質保量提前完成。2、配備先進、精良且足量的施工機械；并確保施工機械運轉良好。3、參加本工程的各級領導與管理人員，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序20、作人力、物力、機械設備的準備工作。保證一環扣一環，順利施工。4、認真作好施工計劃，要提前編好周、日進度計劃，認真落實，每天要檢查落實情況,隨時調整，靈活安排施工.5、凡施用材料物資必須提前十天將其名稱、規格、數量報告給物資部，物資部必須提前三天將所用材料運至施現場.6、做到密切配合，防止因為溝通不靈，協商不好造成返工、誤工,影響施工進度：6。1 現場各級職能部門密切配合，嚴格按照施工圖紙和施工組織設計施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按計劃進行。6.2 密切與建設方管理人員配合，及時反應施中存在的并需建設方解決的問題，并及時上報施工進度,每周向建設單位匯報各研究施工。6。3 密切配合其他施單位，提前通過建設方與其進行協調.