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1、上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司電動自行車停車棚施工組織方案編 制： 審 核： 批 準：上海港彩遮陽設(shè)備有限公司二零一三年十二月目錄一、工程概況3二、總體施工組織布置及規(guī)劃4三、施工進度安排5四、工程工期控制措施6五、安全目標、安全保證體系及措施7六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施10七、文明施工等其他管理措施13八、現(xiàn)場主要施工設(shè)備、儀器配備14一工程概況1.1工程基本內(nèi)容本工程擬于在上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司，東大門停車場搭設(shè)電動自行車停車棚，車棚結(jié)構(gòu)采用鋼膜組合結(jié)構(gòu)，車棚平面投影尺寸為19。8米*65米，車棚鋼架結(jié)構(gòu)主要采用無縫鋼管及部分焊管組合，具體選材按照圖紙為準.1。2工程結(jié)構(gòu)概圖2、1。3工程特點本工程位于工廠大門附近，工程施工期間不能影響上下班員工及公司車輛通行, 因此，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、安全文明施工提出了高要求。施工中要特別注意保護現(xiàn)場環(huán)境及周邊車輛的防護，與上下班進出人員及車輛的安全。所有物料堆放不得超出施工區(qū)域,每日施工完后必需對現(xiàn)場物件進行歸位，施工過程中必需做好安全區(qū)域隔離。將安全和文明施工貫穿于整個施工過程, 使施工現(xiàn)場保持安全、文明的施工狀態(tài)。 由于施工場地及時間特殊,可供使用的面積有限，材料切割及底漆處理盡量選擇在工廠做好。施工期間部分區(qū)域為隔離式停車，對現(xiàn)場環(huán)境、車輛保護，施工安全、文明施工要求高，給施工布置和施工安全及施工管理帶來很一定困難。3、在現(xiàn)場施工時相關(guān)單位必須配合與協(xié)調(diào)。二、總體施工組織布置及規(guī)劃2。1編制依據(jù)1、本工程為測量訂制產(chǎn)品，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及甲方要求設(shè)計編制2、國家現(xiàn)行的有關(guān)建筑、安裝、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、 標準。 3、國家及地方有關(guān)施工管理規(guī)定。 4、現(xiàn)場實地踏勘情況及與甲方溝通的相關(guān)內(nèi)容2.2施工組織機構(gòu) 根據(jù)該工程的項目和特點，我司設(shè)有業(yè)務(wù)專項聯(lián)系人及該項目的現(xiàn)場負責人，業(yè)務(wù)聯(lián)系人負責該項目合同外要求及變更的事項聯(lián)系與確定，現(xiàn)場負責人負責該項目的現(xiàn)場施工進度及安全管理與現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。2.3組織管理措施 組織強有力的項目小組，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、 服務(wù)好的管理人員及施工團隊進入項目小組。建4、立健全崗位責任制，公司定期對各專業(yè)人員進行考核. 2.4總體施工方案 生產(chǎn)部負責產(chǎn)品整個制作安裝流程管理，總體協(xié)調(diào)指揮工作及工程總施工管理工作。項目小組負責現(xiàn)場安裝工程的具體施工。 施工平面需布置緊湊合理,盡量少占施工用地。 合理組織搬運，保證現(xiàn)場物品保護及道路暢通。由于該工程施工期間部分區(qū)域為隔離式停車,為確保工程能安全順利完成，現(xiàn)場環(huán)境保護及員工停車次序及隔離工作需相關(guān)部門給予協(xié)調(diào)配合:1、提供現(xiàn)場施工電源380V60A及220V接口，盡量離施工現(xiàn)場近。2、施工區(qū)域隔離停車(可分批),確保必需的施工空間.3、現(xiàn)場大件材料防盜，施工場所的大件材料及部分廢料頭（防止拾荒)。4、現(xiàn)場場地貨物柜的5、堆放及5-8噸吊車進入，貨物柜堆放至施工結(jié)束。2.5施工準備工作施工用水、用電、場所先后順序需提前溝通確定.埋件鋼板提前安裝,及現(xiàn)場施工區(qū)域的隔離工作。基礎(chǔ)所需材料準備，埋件及連接件的加工，各焊接件的前期制作，面料拼接制作等均在工廠加工制作好。三、施工進度安排3.1 工期目標 按照雙方約定的要求，本工程預付款后工期為30個工作日（因其它不可控因素不能施工的順延)。 3.2 施工進度計劃安排 3。3,弧梁吊裝位置示意四、工程工期控制措施4。1工期控制措施要確保工程的順利進行，就必須精心組織、運籌帷幄,切實抓好施工前的六項準備工作。 1施工現(xiàn)場準備（施工通道、施工用水用電、作業(yè)工具、登高梯、架子搭6、設(shè)、現(xiàn)場隔離等）; 2施工技術(shù)準備（施工組織設(shè)計及施工措施、施工圖紙）; 3施工管理制度和施工管理機構(gòu)體系的準備; 4勞動力組織準備； 5材料設(shè)備準備； 6施工機具準備。4.2組織保證措施 本工程作為質(zhì)量安全重點工程，需在人力、物力、財力上充分做好準備，確保工程順利進行,并組織相關(guān)部門做好配合協(xié)作，保證本工程技術(shù)能力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料及時準確到位。選派具有豐富施工現(xiàn)場經(jīng)驗,承擔過多次同類項目產(chǎn)品施工安裝,具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，能與業(yè)主、管理方、設(shè)計、業(yè)務(wù)等部門協(xié)作配合的人員組成項目小組。五、安全目標、安全保證體系及措施5。1、安全目標 杜絕工傷責任事故發(fā)生； 杜絕員工因公受傷亡事故;7、 杜絕重大火災(zāi)及爆炸事故； 杜絕責任交通運輸事故; 杜絕施工道口責任事故; 隔離施工,杜絕館內(nèi)其它傷亡事故。 5。2、保證安全的組織措施 建立各級安全生產(chǎn)保證體系,貫徹實施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主” 的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn).建立以該項目為首的安全保證體系。經(jīng)理部下設(shè)安質(zhì)部,負責對項目的實施過程進行監(jiān)督檢查。 1。建立嚴密的施工安全制度 要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負 其責，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。 2。 編制安全技術(shù)措施制度 施工中采取任何安全措施,都應(yīng)編制8、有針對性的安全技術(shù)措施或方 案，同時要按程序批準后，并認真組織實施。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時,必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。 3. 定期檢查與跟蹤相組合檢查制度 每周定期組織安全生產(chǎn)大檢查，檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措 施、安全防護的落實情況,指導安全生產(chǎn)活動的開展，解決安全生產(chǎn)中 的問題。 施工項目設(shè)立安全小組，具體落實有關(guān)安全生產(chǎn)的制度、措施。解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對安全事故隱患采取有效的預防措施。跟蹤 檢查，每天跟班巡回檢查，消除事故隱患，邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀行為。安全檢查活動應(yīng)做好記錄，對提出的問題應(yīng)及時進行整改， 同時對整改的問題做好記9、錄。 4。 堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底制度 分部工程施工前應(yīng)該由項目安全責任人對全體人員進行施工安全 技術(shù)交底，分項工程或每個工種施工前，由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底，班組履行簽字手續(xù)后方能進行作業(yè)。 5. 堅持進行安全教育制度 對入場的工人進行嚴格的三級安全教育,使其熟知安全技術(shù)操作規(guī)程,了解工程施工及施工安全的特點。經(jīng)常組織班組學習安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀行為。項目每周開一次安全例會，班組每天開工前安全活動，并做好記錄。 6。 堅持上崗證制度 所有施工人員持證上崗,特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證方能進行現(xiàn)場作業(yè). 5.3、安全技術(shù)措施 1.采用可拆式活動腳手架為10、登高工具,腳手架搭設(shè)必需平穩(wěn)、牢固，登高使用的單梯、人字梯及搭設(shè)的腳手架要符合有關(guān)安全的要求。在高度超過 3 米處施工時，須掛好安全帶。所有作業(yè)過程必需佩戴安全帽。2。所用用電必需配有漏電保護開關(guān)，接線必需符合規(guī)范，所有電動工具性能必需良好,并準備電動工具故障備用替補。3。每日施離場時，需清理現(xiàn)場所有材料及施工設(shè)備和工具，或搬至客戶指定地點存放，不得影響員工上下班通行。5。4、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員佩戴（工廠方）施工卡。施工作卡由（工廠方）單位制作，工作卡有縞號,姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡分顏色區(qū)別. 在施工現(xiàn)場；嚴禁打架斗毆，無理取鬧，擾亂11、正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，違者嚴肅處理，并負責賠償對方的一切經(jīng)濟損失,情節(jié)嚴重的將送公安機關(guān)處理. 加強對施工人員的安全法制教育，提高法制意識，自覺遵紀守法， 嚴禁在館內(nèi)吸煙,偷盜館內(nèi)財物或擾亂館內(nèi)正常工作次序,如有發(fā)現(xiàn)，責令整改或嚴重的送公安機關(guān)處理。 在進場時進行現(xiàn)場管理人員聯(lián)系統(tǒng)計。5。5、施工現(xiàn)場消防措施 為了加強施工現(xiàn)場的防火工作，嚴格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安 全隱患，預防火災(zāi)事故的發(fā)生,項目部成立消防領(lǐng)導小組。并堅持“誰 主管、誰負責的精神，每月召開一次防火例會,并記錄在案。施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度(按需要），凡因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊(割）等，必須實行項目負責人審批制12、度辦理動用明火許可證。對易引起火花的用火操作應(yīng)有相應(yīng)的控制措施,在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查，熄火,清除火源溶渣，消除隱患.在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相應(yīng)的 滅火器材，或安裝臨時消防水管,以防火災(zāi)發(fā)生。六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及措施6.1、質(zhì)量目標 1. 杜絕施工重大質(zhì)量事故; 2. 確保全部工程達到國家、遮陽行業(yè)非標產(chǎn)品現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準； 3. 工程一次驗收合格率達到 100，優(yōu)良率達到 90以上。6。2、組織保證措施 1質(zhì)量管理人員進入現(xiàn)場跟進管理我方堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“預防為 主的思想.精心組織、精心施13、工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良. 建立質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，我方成立專項工作小組，并對該項目所有施工人員進行內(nèi)部質(zhì)量要求培訓。做到全員品質(zhì)管理.同時設(shè)有專項質(zhì)量檢驗管理參與質(zhì)量程序的控制。 2工程質(zhì)量保證體系 公司按照 GB/T19001-2000 質(zhì)量體系標準，實施詳細的質(zhì)量控制控制方法及措施，保證各影響質(zhì)量的要素在施工過程中得到有效控制。 3.健全質(zhì)量管理制度 各項目小組在施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對每個分部、分項工程及每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。 在分部工程施工前由技術(shù)主管對施工工長進行交底。在分項工程施工前由14、施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班長應(yīng)對操作人員進行技術(shù)交底,并作好文字記錄。對重要的分項工程和施工工序應(yīng)由技術(shù)負責人及工長對施工人員進行技術(shù)交底. 施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、交接檢制度，并作好文字記錄, 作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢,工序交接要由質(zhì)量員、 工長、班組長進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。 4嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度 項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、資料等進行熟悉,在理解基礎(chǔ)上進行復核,準確無誤后方可用于工程施工。 重要工序的施工應(yīng)由技術(shù)進行復核,如工程的測量放線由專職測量員進行施測后由工長、質(zhì)量員進行復核,經(jīng)復核合格后可以用于施工控制15、。(重大質(zhì)量工程應(yīng)經(jīng)我方自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢單位等檢查并簽字認可后,才能進行下道工序的施工)。6.3、質(zhì)量管理技術(shù)措施 施工前，技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認真學習有關(guān)規(guī)范， 施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制 施工組織設(shè)計。嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計變更通知或核定單,經(jīng)設(shè)計單位同意后,才能施工。 嚴格技術(shù)復核制度.軸線、標高測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記.(重大質(zhì)量工程應(yīng)由質(zhì)檢站、設(shè)計院、 業(yè)主共同檢查合格簽字后,才能進入下一道工序).質(zhì)檢員現(xiàn)場作好各工序質(zhì)量記錄，并列入計算機16、管理，作為員工質(zhì)量考核之依據(jù)。 6.4、質(zhì)量管理控制措施 1材料控制程序 在采購控制過程中,合格供應(yīng)（廠）商的評估，要求首先要以質(zhì)量為前提,盡可能優(yōu)先質(zhì)量穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)(廠）商。進貨檢驗和試驗時，材料人員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進行驗收，并及時通知試驗人員抽取樣品進行有關(guān)試驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程,每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗和實驗的有關(guān)證件，并在材料標識上標 識清楚. 2產(chǎn)品標識和可追溯性： 對于無論是采購的、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、 半成品,均要進行唯一性標識，標識采用統(tǒng)一標識牌和記錄兩種方法， 內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)17、格、型號、批號、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、 所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件。 3埋板安裝工程質(zhì)量控制埋板連接件的加工驗收制度是保證該基礎(chǔ)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格執(zhí)行。 驗收的主要內(nèi)容有：零件的數(shù)量和品種；鋼材的質(zhì)量保證書；材質(zhì)證明書；鋼材的規(guī)格尺寸；鋼支架組裝前，對零件連接表面焊縫飽滿整體除銹、毛刺及油污等雜質(zhì)必須清除干凈并噴兩道漆處理.按圖紙進行全尺寸檢驗，合格后才能安裝。 安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)軸線和標高,地腳螺栓位置、預埋與混凝土緊貼性進行檢查。七、文明施工等其他管理措施7.1、文明施工目標 作好本工程的文明施工管理,保證書館的正常開放，塑造施工企業(yè)的文明18、風范，創(chuàng)行業(yè)客戶滿意工程. 7。2、文明施工管理組織措施 項目工程成立項目施工小組,以現(xiàn)場帶隊為組長，技術(shù)員為負組長,并有各部門負責人參加的文明施工管理體系，按國家相關(guān)行業(yè)及甲方的規(guī)定的要求，建立文明施工管理制度,落實文明施工責任制。7.3、文明施工管理措施 文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映,應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故,減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步提高。施工中嚴格按照市政府整治條例做到施工“標準化、 現(xiàn)場“景觀化”，做到“文明施工”.施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和19、公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領(lǐng)導，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場兼設(shè)消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育, 建立安全用火制度。 7.4、文明施工現(xiàn)場總平面管理措施 設(shè)專人進行平面管理,材料進出場設(shè)專人指揮、協(xié)調(diào)、加強施工機械的管理及臨設(shè)工程的布置。合理的總平面布置，對維護現(xiàn)場容貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高現(xiàn)場管理水平有重要的意義。 工程施工時，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行隔離式管理，盡量減少對周圍場所的影響。 總平面范圍及施工周邊場所由工廠方專人每天不間斷地巡視。施要材料必須堆放整齊，施工人員進行文明、社會道德教育。要求著裝整潔,講衛(wèi)生， 不隨地吐痰,不大聲喧嘩,嚴格遵守社會公德，職業(yè)紀律,妥善 處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系,爭取有關(guān)單位和館內(nèi)師生的諒解和支持，共同營造一個良好的環(huán)境。八、現(xiàn)場主要施工設(shè)備、儀器配備主要施工設(shè)備、儀器及專業(yè)工具均按完全滿足工期、質(zhì)量、安全目標需要的原則進行配備，主要施工電動設(shè)備配備如下: 主要用電設(shè)備表序號 名稱電源單位數(shù)量1沖擊鉆 220V臺 32手電鉆 220V 臺 33角麻機 220V 臺 34 電焊機 380V 臺 3 5 切割機 380V 臺 16 氣 割 無 套 17及其它施工器具及測量工具。