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1、項(xiàng)目后評(píng)估工作管理辦法第一章 總則第一條 為全面規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估工作，系統(tǒng)性地總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提高公司未來(lái)項(xiàng)目投資決策、模式選擇、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)核算、配套服務(wù)、管理創(chuàng)新的水平，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XX房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司（以下稱“XX地產(chǎn)”）各級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司以及納入XX地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系內(nèi)的其他主體（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目的后評(píng)估工作。第三條 本辦法所稱的“后評(píng)估”是指公司投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在其開(kāi)發(fā)銷售工作基本結(jié)束后，運(yùn)作主體對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)實(shí)施全過(guò)程回顧、分析，從而總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的一系列工作。2、第四條 后評(píng)估工作的開(kāi)展須遵循以下原則：1、 客觀性：后評(píng)估工作成果須真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，所做的各項(xiàng)分析必須以真實(shí)數(shù)據(jù)、材料為依據(jù)；2、 全面性：后評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)，必須涉及到項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到交付使用過(guò)程中發(fā)生的主要業(yè)務(wù)，并據(jù)此得出綜合、全面的評(píng)價(jià)；3、 公正性：在后評(píng)估過(guò)程中，各級(jí)公司主要責(zé)任部門須站在科學(xué)、合理的角度整理相關(guān)資料、進(jìn)行客觀分析、得出綜合評(píng)價(jià)。評(píng)估的過(guò)程應(yīng)與各部門充分溝通，從而得出公正的結(jié)論；4、 專業(yè)性：后評(píng)估工作要結(jié)合房地產(chǎn)投資決策、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)報(bào)建、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目銷售、品牌管理、利潤(rùn)核算、財(cái)稅籌劃、物3、業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等專業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)必須基于專業(yè)判斷與行業(yè)準(zhǔn)則。5、 時(shí)效性：為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化、宏觀政策調(diào)控、運(yùn)作模式創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代、消費(fèi)習(xí)慣改變等客觀條件的變遷，后評(píng)估工作應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售工作基本結(jié)束（符合后評(píng)估項(xiàng)目的條件詳見(jiàn)第三章）后六個(gè)月內(nèi)完成，以便及時(shí)總結(jié)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提升管理與創(chuàng)新能力。第二章 管理職責(zé)與分工第五條 投資管理中心是統(tǒng)一組織、監(jiān)督各公司實(shí)施后評(píng)估工作的機(jī)構(gòu)。投資管理中心主要負(fù)責(zé)修訂完善后評(píng)估相關(guān)制度及業(yè)務(wù)模版、制定公司年度項(xiàng)目后評(píng)估計(jì)劃并下發(fā)、指導(dǎo)各級(jí)子公司開(kāi)展后評(píng)估工作、分析整理各地項(xiàng)目后評(píng)估成果，并承擔(dān)組織經(jīng)驗(yàn)成果提煉、分享及應(yīng)用的職責(zé)。第六條 所4、開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目納入本年后評(píng)估計(jì)劃的子公司，應(yīng)在接到實(shí)施后評(píng)估通知后一周內(nèi)成立后評(píng)估工作小組。工作小組原則上由分管投資管理的公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，投資管理部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，組成專項(xiàng)工作小組。第七條 工作小組的職能分工：1、 組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面部署工作計(jì)劃以及階段性業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主持后評(píng)估成果確認(rèn)會(huì)，并提請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子審核后評(píng)估成果報(bào)告；2、 副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)后評(píng)估工作全過(guò)程的執(zhí)行，組織小組成員按照工作計(jì)劃具體實(shí)施，協(xié)調(diào)工作小組與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，并與投資管理中心保持溝通；3、 投資管理專業(yè)人員：負(fù)責(zé)匯總、整理、審核各專業(yè)提交的數(shù)據(jù)與資料，按照業(yè)務(wù)模版組織后評(píng)估報(bào)告的編寫(xiě)，協(xié)調(diào)工作小組內(nèi)各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)關(guān)系；5、4、 其他專業(yè)人員：負(fù)責(zé)收集、整理、預(yù)審與后評(píng)估對(duì)象相關(guān)的、本專業(yè)的數(shù)據(jù)和資料，按照小組工作計(jì)劃以及業(yè)務(wù)模版，編制后評(píng)估報(bào)告中相應(yīng)的專業(yè)評(píng)估文件，協(xié)調(diào)工作小組與本專業(yè)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。第八條 子公司提交后評(píng)估成果報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)投資管理中心的意見(jiàn)進(jìn)行反饋，并可根據(jù)工作開(kāi)展過(guò)程積累的經(jīng)驗(yàn)，向投資管理中心提出流程規(guī)定、工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法等方面的改進(jìn)意見(jiàn)。第三章 對(duì)象與分類第九條 本辦法所規(guī)定的后評(píng)估對(duì)象應(yīng)同時(shí)符合以下條件：1、 屬于公司投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目；2、 項(xiàng)目85%以上的建筑面積已整體完成竣工驗(yàn)收備案；3、 投資管理中心根據(jù)項(xiàng)目具體情況規(guī)定的條件。第十條 公司所投資、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、6、管理的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目、符合第九條所列示條件的都應(yīng)完成后評(píng)估工作。第十一條 開(kāi)發(fā)規(guī)模大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品類型豐富的項(xiàng)目，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目階段性后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目個(gè)別組團(tuán)、個(gè)別類型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)銷售基本完畢后進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。第十二條 在開(kāi)發(fā)模式、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷推廣、物業(yè)經(jīng)營(yíng)方面有一定特殊性、創(chuàng)新性或重大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的項(xiàng)目，應(yīng)在完成評(píng)估的基礎(chǔ)上有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)某些專業(yè)進(jìn)行深入評(píng)價(jià)分析，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。第十三條 符合第十一條、第十二條所列示條件的項(xiàng)目，由投資管理中心負(fù)責(zé)選定，并提請(qǐng)股份公司經(jīng)營(yíng)班子審核。審核通過(guò)后，由投資管理中心根據(jù)當(dāng)年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度下發(fā)具體后評(píng)估工作要求與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條 為提高部分項(xiàng)目的后評(píng)估工作7、效率，公司可選派本級(jí)、其他分公司及專業(yè)公司人員協(xié)助工作小組開(kāi)展后評(píng)估。第四章 工作組織與流程第十五條 投資管理中心在每年第一季度下發(fā)本年應(yīng)完成后評(píng)估的項(xiàng)目清單及工作通知，明確本年應(yīng)完成后評(píng)估工作的項(xiàng)目名稱、完成時(shí)間、工作要求。涉及重點(diǎn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的，應(yīng)在通知中明確評(píng)估對(duì)象與評(píng)價(jià)重點(diǎn)。已下達(dá)后評(píng)估任務(wù)的項(xiàng)目，責(zé)任子公司應(yīng)在當(dāng)年12月31日前按照工作要求及相關(guān)規(guī)范向投資管理中心提交后評(píng)估成果報(bào)告。第十六條 子公司收到后評(píng)估通知后，應(yīng)按照本辦法第二章第六條、第七條的規(guī)定成立后評(píng)估工作小組。第十七條 工作小組成立一周內(nèi)完成后評(píng)估工作計(jì)劃擬定，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審核，并抄送投資管理中心。第十八條 工作小組8、成員按專業(yè)分工組織相關(guān)材料的收集整理及實(shí)地調(diào)研。第十九條 資料收集和整理完成后，工作小組按照計(jì)劃及相關(guān)指引開(kāi)展后評(píng)估成果報(bào)告的編寫(xiě)，并在編寫(xiě)過(guò)程中組織階段工作協(xié)調(diào)會(huì)。第二十條 后評(píng)估工作報(bào)告中涉及各專業(yè)評(píng)價(jià)的部分，在成稿后由小組專業(yè)人員負(fù)責(zé)報(bào)送相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人審核修正，審核時(shí)間應(yīng)不超過(guò)十個(gè)工作日；第二十一條 工作小組匯總各專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，完成后報(bào)告初稿，由組長(zhǎng)主持召開(kāi)第一輪成果確認(rèn)會(huì)議。后評(píng)估成果未能在第一輪會(huì)議通過(guò)的，必須按照會(huì)議精神進(jìn)行修訂，并召開(kāi)下輪成果確認(rèn)會(huì)，直至全體小組成員確認(rèn)為止。第二十二條 成果經(jīng)工作小組確認(rèn)后，工作小組各成員在后評(píng)估報(bào)告上簽字確認(rèn)。第二十三條 工作小組向公司經(jīng)營(yíng)9、班子提報(bào)后評(píng)估工作成果，根據(jù)經(jīng)營(yíng)班子意見(jiàn)進(jìn)行最終修改。第二十四條 后評(píng)估成果報(bào)告經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子最終確認(rèn)后，由公司總經(jīng)理簽字，并加蓋公司公章后存檔，復(fù)印件提交至投資管理中心備案。第二十五條 子公司按照本辦法第八章規(guī)定實(shí)施后評(píng)估成果報(bào)告及相關(guān)材料的存檔及內(nèi)部借閱工作。第二十六條 投資管理中心整合當(dāng)年各公司提交后評(píng)估工作成果，對(duì)照年初下發(fā)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度與質(zhì)量評(píng)比。第二十七條 投資管理中心按照本辦法第七章規(guī)定，定期整編優(yōu)秀后評(píng)估成果，進(jìn)行公司內(nèi)部分享及下發(fā)。第五章 資料收集第二十八條 項(xiàng)目資料應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集、整理、保存。第二十九條 在啟動(dòng)后評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)前，工作小組應(yīng)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門10、完成相關(guān)材料的二次梳理，包括但不限于：1、 投資方面：土地出讓公告（如有）、可行性分析報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告及測(cè)算材料、股份公司立項(xiàng)批復(fù)、股份公司下發(fā)考核指標(biāo)文件、過(guò)程投資決策文件（如年度董事會(huì)投資計(jì)劃議案、投資調(diào)整請(qǐng)示及股份公司批復(fù)等）等。2、 進(jìn)度方面：項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃（各階段調(diào)整版本）、進(jìn)度管理過(guò)程文件（月度報(bào)告、專題分析報(bào)告等）、開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整請(qǐng)示及股份公司批復(fù)等。3、 設(shè)計(jì)方面：立項(xiàng)設(shè)計(jì)方案、定位設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)方案、施工圖設(shè)計(jì)方案、竣工圖（按階段分即可）、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及過(guò)程管理文件、政府規(guī)劃部門正式批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整請(qǐng)示及股份公司批復(fù)等。4、 工程方面：項(xiàng)目整體11、施工方案（各階段調(diào)整版本）、施工管理過(guò)程文件（月度報(bào)告、專題分析報(bào)告等）、政府施工管理部門正式批復(fù)、施工計(jì)劃調(diào)整請(qǐng)示及股份公司批復(fù)等。5、 成本方面：立項(xiàng)成本測(cè)算、定位成本測(cè)算、目標(biāo)成本測(cè)算及股份公司批復(fù)、成本管理過(guò)程文件（各階段成本分析報(bào)告、專題報(bào)告等）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)等。6、 營(yíng)銷方面：市場(chǎng)調(diào)研及定位報(bào)告、整體營(yíng)銷策劃方案、開(kāi)盤(pán)定價(jià)報(bào)告及股份公司批復(fù)、營(yíng)銷策劃過(guò)程文件（進(jìn)度方案、推廣方案、現(xiàn)場(chǎng)管理、代理公司管理、專題分析報(bào)告等文件）、明源系統(tǒng)銷售管理數(shù)據(jù)等。7、 財(cái)務(wù)方面：利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)管理文件、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)調(diào)整及股份公司批復(fù)、融資過(guò)程文件（向金融機(jī)構(gòu)、政府部門提交的審批文件及批復(fù)）、稅務(wù)12、管理過(guò)程文件（向稅務(wù)部門提交的審批文件及批復(fù)）、年度董事會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算議案等。8、 合同方面：國(guó)土出讓合同、合作協(xié)議（如有）、融資合同（與銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)簽訂的合同）、銷售代理合同、商品房買賣合同模版、合約規(guī)劃過(guò)程管理文件、總包及各主要專業(yè)分包合同、大宗采購(gòu)合同、業(yè)主公約、物業(yè)管理協(xié)議、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議等。9、 證照方面：項(xiàng)目取得土地、開(kāi)發(fā)報(bào)建、對(duì)外銷售、竣工驗(yàn)收、交付使用各階段的證照復(fù)印件，至少應(yīng)包括：土地成交確認(rèn)書(shū)、國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收備案表等。10、 合作項(xiàng)目：合作協(xié)議、項(xiàng)目公司成立資料、項(xiàng)13、目公司章程及股東會(huì)、董事會(huì)材料、項(xiàng)目操作管控過(guò)程文件（如經(jīng)營(yíng)月報(bào)、重大合同審批文件、重大決策事項(xiàng)審批文件、招投標(biāo)各方代表會(huì)簽材料等）。11、 工作小組認(rèn)為與后評(píng)估相關(guān)的其他材料。第三十條 后評(píng)估材料的收集應(yīng)保證資料的真實(shí)、完整。有重要資料缺失的，應(yīng)在后評(píng)估報(bào)告中闡述原因及處理結(jié)果。因重要資料缺失影響后評(píng)估或其他開(kāi)發(fā)工作的，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。第六章 評(píng)估內(nèi)容第三十一條 后評(píng)估應(yīng)以項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目最終交付使用為終點(diǎn)，全面回顧項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，深入分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。涉及自持物業(yè)的項(xiàng)目，應(yīng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)定位、管理公司選擇（如有）、開(kāi)業(yè)籌備、經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容，并對(duì)長(zhǎng)期盈利作預(yù)測(cè)。第三十二條 后評(píng)估工作應(yīng)包括14、但不限于以下方面的內(nèi)容：1、 項(xiàng)目概況：區(qū)位情況、取得方式、規(guī)劃方案、開(kāi)發(fā)建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)回顧等內(nèi)容。2、 經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)估：應(yīng)與立項(xiàng)測(cè)算、年度成本普查、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)、以及階段性控制節(jié)點(diǎn)測(cè)算中收益利潤(rùn)表進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)成本對(duì)照、收益利潤(rùn)對(duì)照的分析方法，整體評(píng)價(jià)收益利潤(rùn)執(zhí)行情；應(yīng)使用稅前成本利潤(rùn)率、投資內(nèi)部收益率、投資回收期等指標(biāo)分析項(xiàng)目的收益情況及周轉(zhuǎn)速度；涉及自持物業(yè)經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)完成投入使用后各年度收入支出及盈利預(yù)測(cè)。3、 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估：應(yīng)主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)兩部分，關(guān)注各階段設(shè)計(jì)過(guò)程中理念、流程、方案修改變更處理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)制定、品質(zhì)管理和成本控制，分析總結(jié)創(chuàng)新優(yōu)化15、設(shè)計(jì)方面的成效與不足；應(yīng)回顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，分析變動(dòng)原因及對(duì)銷售、收益的影響。4、 成本管理后評(píng)估：應(yīng)結(jié)合公司下發(fā)的成本管理、集團(tuán)采購(gòu)、合格供方管理等規(guī)定，細(xì)化成本科目，對(duì)比已發(fā)生成本與立項(xiàng)成本、階段性控制節(jié)點(diǎn)成本；應(yīng)對(duì)招投標(biāo)模式、合格供應(yīng)商選擇、材料采購(gòu)、成本控制等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及工程管理后評(píng)估：應(yīng)主要包括開(kāi)發(fā)報(bào)建、工程施工及竣工驗(yàn)收等三部分內(nèi)容，重點(diǎn)就項(xiàng)目報(bào)建、工程進(jìn)度管理、工程組織管理、合同管理、工程質(zhì)量管理、安全文明管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、 營(yíng)銷策劃管理后評(píng)估：應(yīng)主要包括銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、產(chǎn)品定位回顧與評(píng)價(jià)、營(yíng)銷手段回顧與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、代理和外包機(jī)構(gòu)選擇與評(píng)價(jià)等；應(yīng)結(jié)合公16、司品牌戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目品牌運(yùn)用進(jìn)行評(píng)價(jià)。7、 財(cái)務(wù)管理后評(píng)估：應(yīng)重點(diǎn)分析利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)、利潤(rùn)分配（合作項(xiàng)目）、資金回收、現(xiàn)金流量管理、融資方式以及稅務(wù)籌劃等執(zhí)行情況。8、 合作模式評(píng)價(jià)：合作項(xiàng)目應(yīng)分析本項(xiàng)目的合作開(kāi)發(fā)方式選擇、對(duì)合作方監(jiān)督與管理、項(xiàng)目公司管理模式、開(kāi)發(fā)管控體系等內(nèi)容。第七章 合作項(xiàng)目的后評(píng)估第三十三條 由公司參與投資的合作項(xiàng)目達(dá)到第三章第九條所列示條件的，應(yīng)按照本辦法規(guī)定完成后評(píng)估工作。第三十四條 由公司全面負(fù)責(zé)具體操作的合作項(xiàng)目，應(yīng)按照第六章要求完成各專業(yè)的后評(píng)估工作，并對(duì)項(xiàng)目的合作模式、管控體系等專題進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十五條 公司參與項(xiàng)目部分管理工作的，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、公司團(tuán)隊(duì)所參與的17、管理工作、項(xiàng)目合作模式和管控體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。第八章 成果應(yīng)用第三十六條 投資管理中心在完成本年度后評(píng)估成果收集后，應(yīng)組織各專業(yè)中心進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，形成各專業(yè)中心經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析及創(chuàng)新成果總結(jié)報(bào)告、優(yōu)秀后評(píng)估成果匯編、重要開(kāi)發(fā)案例等材料。第三十七條 各專業(yè)中心整編完成的后評(píng)估成果匯總，在得到公司經(jīng)營(yíng)班子授權(quán)后，應(yīng)統(tǒng)一下發(fā)或組織專業(yè)培訓(xùn)，以便各子公司學(xué)習(xí)利用。第三十八條 各公司在完成項(xiàng)目后評(píng)估后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。有一定條件的公司，可自行組織公司內(nèi)部案例匯編與相應(yīng)專業(yè)分析總結(jié)。第三十九條 投資管理中心核實(shí)項(xiàng)目后評(píng)估相關(guān)指標(biāo)，并與公司下發(fā)的項(xiàng)目考核指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，校正該項(xiàng)目最終考18、核結(jié)果，考核工作參照公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相關(guān)辦法執(zhí)行。第九章 保密與存檔第四十條 后評(píng)估成果報(bào)告是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心文件，屬于機(jī)密級(jí)文件。各級(jí)經(jīng)辦人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密工作管理規(guī)定，做好后評(píng)估資料及成果報(bào)告的存檔、傳閱。因工作失誤導(dǎo)致后評(píng)估資料及成果外泄的，應(yīng)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。第四十一條 后評(píng)估工作完成后，工作小組應(yīng)以項(xiàng)目為單位將所有后評(píng)估材料、后評(píng)估成果報(bào)告一并交資料管理部門登記、存檔。第四十二條 各專業(yè)中心統(tǒng)一下發(fā)的后評(píng)估成果匯編或?qū)I(yè)指導(dǎo)文件，由各公司投資管理部門指派專人負(fù)責(zé)接收、傳閱、存檔工作。傳閱人員應(yīng)遵守保密工作原則。第四十三條 公司內(nèi)部人員借閱后評(píng)估成果報(bào)告的，要取得公司總經(jīng)理19、簽字批準(zhǔn)，并由資料管理部門進(jìn)行登記，明確歸還時(shí)間。第四十四條 項(xiàng)目后評(píng)估成果報(bào)告原則上不予銷毀。其他后評(píng)估基礎(chǔ)材料在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后15年以上的，可視情況銷毀。第十章 罰則第四十五條 公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的后評(píng)估工作必須依照本規(guī)定進(jìn)行。第四十六條 在進(jìn)行后評(píng)估工作過(guò)程中，如經(jīng)辦人不能遵守客觀、公正原則，擅自調(diào)整修改后評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及材料，或者在成果報(bào)告中不真實(shí)反映項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況的，公司應(yīng)予以警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的，可予以開(kāi)除。第四十七條 違反公司保密規(guī)定泄露后評(píng)估資料或成果報(bào)告者，按照情節(jié)嚴(yán)重程度，分別予以批評(píng)、警告、開(kāi)除、扣發(fā)薪資等處罰。利用公司后評(píng)估資料或成果報(bào)告對(duì)外牟利的，應(yīng)追索賠償金并追究法律責(zé)任。第十一章 附則第四十八條 本規(guī)定由投資管理中心負(fù)責(zé)修訂和解釋。第四十九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，各級(jí)子公司參照?qǐng)?zhí)行。第五十條 各級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的后評(píng)估管理工作細(xì)則，細(xì)化內(nèi)部流程與職責(zé)分工。 13 / 13