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1、外判監(jiān)理公司季度評(píng)級(jí)考核表評(píng)分細(xì)則 工程管理部評(píng)分監(jiān)理組織 一、監(jiān)理人員（50分）1總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表（20分）檢查要求：持有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證書(shū)；總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表綜合素質(zhì)好，作風(fēng)正派；工作責(zé)任心和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能勝任崗位職責(zé)公。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上每項(xiàng)中其中一項(xiàng)不符合要求扣5分，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表連續(xù)脫崗3天以上的即扣20分。2.監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（20分）檢查要求：監(jiān)理工程師相關(guān)專(zhuān)業(yè)數(shù)量配備合理，符合合同約定；監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師資格、經(jīng)驗(yàn)和能力滿足監(jiān)理工作要求，工作積極主動(dòng)、責(zé)任分明，能夠履行監(jiān)理工作程序；熟悉專(zhuān)業(yè)圖紙,方案和合同內(nèi)容；考勤情況合格。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上每項(xiàng)中其中一項(xiàng)不符合要2、求扣5分，即扣完總分值為止。3.監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理與支持（10分）檢查要求：監(jiān)理公司在施工正常階段每月至少一次對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施檢查和工作指導(dǎo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每項(xiàng)中有一個(gè)方面不符合要求即扣5分。二、監(jiān)理設(shè)施（10分）1監(jiān)視和測(cè)量?jī)x器、辦公設(shè)備(10分)檢查要求：配備符合監(jiān)理合同附件和監(jiān)理規(guī)劃中明確的自備儀器、設(shè)備和辦公設(shè)施要求。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：合同里明確要求的議器、設(shè)備和辦公設(shè)施缺少一項(xiàng)扣1分，即完總分值為止。三、制度建設(shè) (40分)1旁站制度（10分）檢查要求：關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站制度齊全；旁站方案具體，操作性強(qiáng)，執(zhí)行認(rèn)真，資料齊全。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上要求其中一項(xiàng)不符合要求扣5分，旁站制度、方3、案針對(duì)性不強(qiáng)每項(xiàng)扣2分。2例會(huì)制度(10分)檢查要求：總監(jiān)定期組織工程例會(huì)，每周不少于一次；根據(jù)需要不定期組織專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)嚴(yán)明，組織有力，有序；例會(huì)紀(jì)要規(guī)范、及時(shí)、齊全，問(wèn)題能及時(shí)有效解決。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一周沒(méi)例會(huì)的扣5分；連續(xù)兩周不開(kāi)監(jiān)理例會(huì)扣10分，會(huì)議紀(jì)要會(huì)及時(shí)發(fā)放的扣3分，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要未有針對(duì)性的扣5分。3工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度(10分) 檢查要求：履行工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度；進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)配件設(shè)備均按規(guī)定實(shí)施驗(yàn)證、驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備檢查登記；不合格產(chǎn)品及時(shí)退場(chǎng)；、檢驗(yàn)資料存檔、報(bào)驗(yàn)及時(shí)規(guī)范，簽字有效完整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：其中一4、項(xiàng)不符合要的扣2分，不合格產(chǎn)品未及時(shí)退場(chǎng)的扣10分。4其他制度(10分)檢查要求：現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理公司業(yè)務(wù)管理文件，各項(xiàng)監(jiān)理制度完整，如：培訓(xùn)制度、試驗(yàn)/送檢制度、巡視制度、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故處理制度；暫停施工與復(fù)工管理制度、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度、；資料管理制度、文件收發(fā)管理制度等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：.以上其中少一項(xiàng)即扣2分，即分值扣完為止。內(nèi)業(yè)管理一、計(jì)劃管理(20分)1計(jì)劃管理與審批（5分）檢查要求：督促并審批施工單位制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)劃未滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)要求。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上其中一項(xiàng)未按要求執(zhí)行審批的扣2分；未制定及未滿足開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)的扣5分。2計(jì)劃執(zhí)行與檢查 (10分)檢查5、要求：提供進(jìn)度檢查記錄（如會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未提供進(jìn)度會(huì)議紀(jì)要扣5分、監(jiān)理通知單扣5分。3進(jìn)度控制與糾偏（5分)檢查要求：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生滯后時(shí)，監(jiān)理及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)度明顯滯后監(jiān)理單位未有措施的扣5分。二、技術(shù)管理（40分）1方案審批（10分）檢查要求：審批施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)方案報(bào)審表等記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未審批施工組織設(shè)計(jì)扣6分；其中一項(xiàng)技術(shù)方案無(wú)報(bào)審表等記錄扣2分。2圖紙會(huì)審 (10分)檢查要求：及時(shí)組織進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審；無(wú)記錄無(wú)跟蹤落實(shí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審其缺一的扣3分，5個(gè)工作日內(nèi)未做圖紙會(huì)審的扣5扣，無(wú)記錄無(wú)跟蹤落實(shí)3分，未及時(shí)發(fā)放的扣3分。6、3樣板引路(10分) 檢查要求：敦促施工單位制定有樣板引路方案；對(duì)材料樣板確認(rèn)、樣板驗(yàn)收、工藝工法確認(rèn)等有記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有樣板引路方案扣5分，對(duì)材料樣板確認(rèn)、樣板驗(yàn)收、工藝工法確認(rèn)等無(wú)記錄扣5分。三、內(nèi)業(yè)資料（40分）1監(jiān)理資料建檔（5分）檢查要求：監(jiān)理單位應(yīng)按集團(tuán)監(jiān)理資料分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)要求或經(jīng)認(rèn)可的監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立目錄，驗(yàn)收收集歸檔及時(shí)，查找便利；資料管理有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未按要求建立目錄的扣2分；驗(yàn)收資料未歸檔整理的扣2分；資料管理沒(méi)有專(zhuān)人跟進(jìn)的扣1分。2監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件（5分）檢查要求：檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批、歸檔或發(fā)放。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理規(guī)劃：（1）規(guī)劃內(nèi)容完整，（2）有針對(duì)7、性，(3)審批人正確，(4)加蓋公章。每不符合項(xiàng)扣1分。沒(méi)有監(jiān)理規(guī)劃扣2分。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：A.基礎(chǔ)方面，主體方面，C.裝修方面，D.機(jī)電專(zhuān)業(yè)，每項(xiàng)不符合1分。3監(jiān)理工作記錄（5分）檢查要求：監(jiān)理單位的見(jiàn)證取樣備案文件、旁站記錄、工作面移交記錄、重點(diǎn)工序移交監(jiān)理確認(rèn)表；各單位協(xié)調(diào)記錄、收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：資料完善但不齊全的每項(xiàng)扣1分；缺項(xiàng)扣2分；任何一項(xiàng)記錄資料達(dá)到5日以上無(wú)監(jiān)理記錄分值為零。4工程檢測(cè)（5分）檢查要求：已進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審資料和試驗(yàn)報(bào)告齊全，包括：出廠檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證、見(jiàn)證取樣報(bào)告等；不合格產(chǎn)品的退場(chǎng)記錄。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)使8、用甲指材料的扣2分；未使用甲指材料的扣2分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用機(jī)械設(shè)備的扣2分。5驗(yàn)收資料（10分）檢查要求：施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)管理、質(zhì)量控制資料辦理及時(shí)、齊全。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)整理相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收文件的每分部分項(xiàng)扣2分。6質(zhì)量、安全及文明施工管理資料（5分）檢查要求：安全施工檢查記錄、工地安全報(bào)告、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要、工程事故報(bào)告、事故處理方案報(bào)審、不合格處置記錄、施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)資料缺項(xiàng)扣1分。7監(jiān)理總結(jié)、報(bào)告（5分）檢查要求：監(jiān)理單位的月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)及時(shí)，需具有時(shí)效性。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）無(wú)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工情況詳細(xì)文字記錄的（見(jiàn)月報(bào)通用表）扣1分，（2）無(wú)質(zhì)量、進(jìn)度、安9、全圖片記錄的扣1分，（3）無(wú)下月工作重點(diǎn)的扣1分，（4）未及時(shí)將月報(bào)發(fā)給關(guān)部門(mén)的扣1分。現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工組織協(xié)調(diào)（20分）1.工程例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議的組織（10分）檢查要求：原則上監(jiān)理例會(huì)按項(xiàng)目商定時(shí)間如期召開(kāi)，每次會(huì)議紀(jì)要后附手書(shū)簽到表，會(huì)議紀(jì)要最遲在會(huì)后第二天發(fā)出，并有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽章。會(huì)議紀(jì)要中應(yīng)有關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面的記錄，特別是關(guān)于各方發(fā)言或會(huì)議決定事項(xiàng)必須記錄清楚。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）每周或每?jī)芍埽ㄌ厥馇闆r）召開(kāi)一次監(jiān)理例會(huì)，若超過(guò)兩周時(shí)間未組織例會(huì)又無(wú)特殊原因說(shuō)明扣2分，（2）會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容明顯不符合要求，或無(wú)會(huì)議簽到表扣1分，（3）會(huì)議紀(jì)要超過(guò)三天未下發(fā)的扣1分（查發(fā)文登記10、），（4）會(huì)議紀(jì)要無(wú)總監(jiān)簽名或未加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部章扣1分。監(jiān)理例會(huì)最長(zhǎng)不超過(guò)2周一交接次，超過(guò)兩周扣2分；連續(xù)兩次不開(kāi)監(jiān)理例會(huì)扣掉所有監(jiān)理資料分值。2.與甲方的溝通協(xié)調(diào)（5分）檢查要求：編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，召集和主持階段或里程碑期間的項(xiàng)目狀況、問(wèn)題、變更等方面的總結(jié)；能幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)予以解決,公司高層能夠主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問(wèn)題,對(duì)甲方各項(xiàng)指令能及時(shí)作出積極回應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)配合情況良好，協(xié)助貫徹甲方對(duì)項(xiàng)目的需求和想法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：A.無(wú)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全施工情況詳細(xì)文字記錄的（見(jiàn)月報(bào)通用表）扣1分，B.無(wú)質(zhì)量、進(jìn)度、安全圖片記錄的扣1分，C.無(wú)下月工作重點(diǎn)的扣1分，D.未及時(shí)將月11、報(bào)發(fā)給關(guān)部門(mén)的扣1分。3.與總包和分包的溝通與協(xié)調(diào)（5分）檢查要求：代表甲方對(duì)施工單位實(shí)施監(jiān)督，疏理協(xié)調(diào)項(xiàng)目的管理，對(duì)存在問(wèn)題發(fā)出監(jiān)理通知單，跟蹤問(wèn)題的改進(jìn)；收集各方意見(jiàn)和協(xié)調(diào)各方之間的矛盾，通過(guò)監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)使項(xiàng)目參與各方彼此溝通,促進(jìn)相互了解和理解,化解矛盾，在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間基本實(shí)現(xiàn)平衡,各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不及時(shí)向總包單位發(fā)出監(jiān)理通知單或不跟進(jìn)處理的每項(xiàng)扣1分。二、工程進(jìn)度控制（20分）1.項(xiàng)計(jì)劃的審批與批準(zhǔn)（5分）檢查要求：(1)依據(jù)項(xiàng)目部編制的一、二、三級(jí)內(nèi)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，及時(shí)審查與批準(zhǔn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等情12、況。（2分）(2)編制監(jiān)理方三級(jí)總控進(jìn)度計(jì)劃（2分）(3)及時(shí)審查與批準(zhǔn)施工單位編制的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；（1分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以上各項(xiàng)未編制或無(wú)監(jiān)理單位簽字蓋章的一項(xiàng)扣1分。2.施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（10分）檢查要求：（1）督促承包單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理組織安排施工；（2）督促承包單位加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，做好生產(chǎn)調(diào)度；（3）按時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，進(jìn)行必要的核實(shí)與確認(rèn)（4）由監(jiān)理工程師每日監(jiān)督、檢查承包單位的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并填制完成的檢查記錄。（包含當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成工程量；當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量，當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；當(dāng)日發(fā)生13、的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；當(dāng)日的天氣情況）（5）檢查承包單位各級(jí)計(jì)劃實(shí)施情況，督促承包人實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。（6）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，寫(xiě)出工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，提出監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的意見(jiàn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控中監(jiān)理單位沒(méi)有以上各項(xiàng)動(dòng)作或行為的一處扣2分，直至歸零，項(xiàng)目存在里程碑節(jié)點(diǎn)（開(kāi)售/開(kāi)放、交樓）節(jié)點(diǎn)逾期的得分歸零。3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與糾偏（5分）檢查要求：（1）當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)，及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面指示，向甲方提出“進(jìn)度分析報(bào)告”；（2）施工單位若發(fā)生由于承包人的原因使工期延誤，應(yīng)督促施工單位提出補(bǔ)救措施并給予意見(jiàn)；（3）如屬于甲方的原因引起工14、期延誤，應(yīng)向甲方提出報(bào)告，并提出補(bǔ)救措施的意見(jiàn)供甲方?jīng)Q策；（4）審核與批準(zhǔn)施工單位各項(xiàng)趕工措施與計(jì)劃的合理性與可實(shí)施性；（5）監(jiān)督施工單位是否按要求實(shí)施趕工措施。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）項(xiàng)目進(jìn)度較區(qū)域內(nèi)控里程碑計(jì)劃正常則該項(xiàng)得滿分；（2）項(xiàng)目進(jìn)度滯后，且沒(méi)有做出以上動(dòng)作或行為的，一項(xiàng)扣1分，直至歸零。三、工程質(zhì)量控制（50分）1.審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的合理性與實(shí)施（3分）檢查要求：施工單位簽名、審批、蓋章齊備無(wú)誤、監(jiān)理人員審批意見(jiàn)明確且簽名蓋章齊備。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：施工組織設(shè)計(jì)非企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名或未加蓋企業(yè)公章扣1分；未經(jīng)監(jiān)理人員簽批或未蓋監(jiān)理項(xiàng)目章扣1分。2.重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收（9分）15、檢查要求：是否落實(shí)集團(tuán)十二大重點(diǎn)工序的驗(yàn)收工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)工序已展開(kāi)，未執(zhí)行重點(diǎn)工序驗(yàn)收的每道工序扣2分；驗(yàn)收記錄不清楚、無(wú)日期、簽字無(wú)法辨認(rèn)的每道工序扣1分；初驗(yàn)不合格，但沒(méi)有復(fù)驗(yàn)就進(jìn)行下道工序施工的扣2分；資料齊全，但與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不相符的每道工序扣2分。3.工序質(zhì)量與施工樣板一致（6分）檢查要求：現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與施工樣板是否一致。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)各施工工序沒(méi)有做施工樣板的每項(xiàng)工序扣2分，工程工序質(zhì)量與施工樣板不相符的每道工序扣2分。4.技術(shù)復(fù)核工作的抽查與復(fù)核（5分）檢查要求：監(jiān)理單位應(yīng)定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，如墻柱垂直度偏差、軸線偏差、層高、開(kāi)間尺寸的檢查與復(fù)核等。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：16、未定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核工作抽查與復(fù)核的扣2分；資料與現(xiàn)場(chǎng)不相符的扣3分。5.分部（子分部）工程驗(yàn)收控制與管理（4分）檢查要求：按規(guī)定參與現(xiàn)場(chǎng)分部（子分部）工程的驗(yàn)收工作。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未對(duì)分部工程驗(yàn)收的扣2分；資料與現(xiàn)場(chǎng)不相符的扣2分。6.旁站監(jiān)督（10分）檢查要求：按規(guī)定需要旁站的工序均應(yīng)有旁站監(jiān)理記錄，旁站監(jiān)理記錄表中通常需要填寫(xiě)的項(xiàng)均應(yīng)填寫(xiě)清楚、完整，施工情況至少應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)施工機(jī)械、勞動(dòng)力投入、材料供應(yīng)、施工管理人員到位、作業(yè)質(zhì)量情況，監(jiān)理情況應(yīng)記錄清楚旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)做了哪些工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題應(yīng)記錄清楚。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）無(wú)旁站監(jiān)理記錄扣5分，（2）每缺一工序旁站監(jiān)理記錄扣2分（應(yīng)該17、旁站的工序），（3）旁站記錄有但記錄不規(guī)范扣1分（如旁站監(jiān)理記錄表中缺工程名稱(chēng)、日期、天氣、旁站部位、旁站開(kāi)始結(jié)束時(shí)間、旁站人員簽名，（4）每次旁站記錄中施工情況無(wú)施工機(jī)械、勞動(dòng)力投入、材料供應(yīng)、施工管理人員到位、作業(yè)質(zhì)量情況記錄的，或監(jiān)理情況未將旁站所做事情況記錄清楚的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題未有記錄的扣1分。7.工程質(zhì)量問(wèn)題及缺陷（如滲漏、裂縫、觀感質(zhì)量等）的處理及整改落實(shí)（10分）檢查要求：監(jiān)理通知單內(nèi)容應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明清楚，提出明確的整改標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確的整改時(shí)間要求，超過(guò)整改時(shí)間的通知單應(yīng)有施工單位的整改回復(fù)，監(jiān)理在回復(fù)單中應(yīng)寫(xiě)明復(fù)查意見(jiàn)，并簽名蓋章。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）監(jiān)理通知單未將需要18、整改問(wèn)題說(shuō)明清楚的，每份扣1分，（2）未提出整改標(biāo)準(zhǔn)要求的，每份扣1分，（3）未限定整改時(shí)間的，每份扣1分，（4）超過(guò)整改時(shí)間未見(jiàn)回復(fù)的，每份扣1分，（5）回復(fù)單缺簽名、蓋章、復(fù)查意見(jiàn)、日期，每處扣1分，F(xiàn)、除剛開(kāi)工（未進(jìn)入施工階段）和工程收尾階段外，如果每月少于一份監(jiān)理通知扣5分。8.質(zhì)量隱患或事故的控制與處理（3分）檢查要求：監(jiān)理單位是否有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患做全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理是否與資料相符。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理單位未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量做事前預(yù)控的扣1分，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與閉合資料不相符的扣2分。四、工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)（10分）1.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與審批（6分）檢19、查要求：現(xiàn)場(chǎng)使用的每一種材料均應(yīng)有報(bào)項(xiàng)目審核的材料報(bào)審單，監(jiān)理單位需簽名并附上審核意見(jiàn)。質(zhì)保資料（進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告）除當(dāng)?shù)貦z測(cè)中心要求送檢的材料的性能檢測(cè)報(bào)告外，其余非要求送檢材料均需出廠合格證、質(zhì)檢證明等材料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：未建立報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬的扣2分；違規(guī)使用甲指材料的扣2分；未使用甲指材料的扣6分。需報(bào)驗(yàn)及檢修的設(shè)備未通過(guò)就使用的扣6分。2.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理復(fù)驗(yàn)（2分）檢查要求：現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中對(duì)材料及設(shè)備的日常巡檢，是否有發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用材料的，是否有違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備的。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn): 違規(guī)使用甲指材料的扣2分；未使用甲指材料的扣2分；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用機(jī)械設(shè)備的扣2分。3.不合格工程材料構(gòu)配件、設(shè)備退場(chǎng)（2分）檢查要求：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及設(shè)備的處理結(jié)果。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)已發(fā)現(xiàn)了不合格材料及設(shè)備做出書(shū)面通知處理要求的，但現(xiàn)場(chǎng)仍存在問(wèn)題的扣2分。