巴基斯坦G港綜合服務中心BIM技術綜合應用方案(48頁).pdf
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編號:893337
2024-01-29
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1、巴巴基基斯斯坦坦G G港港自自由由起起步步區區綜綜合合服服務務中中心心B BI IM M綜綜合合應應用用CONTENTS01項目概況02BIM實施過程03BIM應用成果04總結與展望項目概況項目概況地理位置 /Geographic location 瓜達爾港位于巴基斯坦俾路支省西南部 瓜瓜達達爾爾 巴巴基基斯斯坦坦 Gwadar Parkistan項目概況項目簡介/Project Description 工程名稱巴基斯坦G港綜合服務樓結構形式鋼結構占地面積4832.5建筑面積20653.9建筑層數5層建筑高度23.17m抗震等級8級工程工期1年開竣工時間2017年4月1日到2018年6月15日2、業主單位設計單位施工單位BIM實施過程應用組織/Application process應用內容技術應用質量安全生產管理商務應用數據準備建模規范模型創建數據集成保障體系項目團隊團隊組建BIM實施過程軟硬件配置/Application process軟件配置建模軟件集成應用平臺硬件配置CPU Intel(R)Core(TM)i7-6700K CPU 4.00GHz(4001 MHz)內存 16.00 GB硬盤 120 GB顯卡 4G人員配置項目部BIM小組+機關BIM中心+設計院BIM人員BIM實施過程團隊建設/Team structureBIM經理設計中心平臺維護機電模型結構模型建筑模型建筑公司3、BIM中心物料跟蹤進度管理模型深化模型搭建協調管理人員培訓項目BIM小組質量可視化物料資料進度安全參與該項目BIM應用人員共計25人BIM實施過程推廣制度與措施/Promotion system and measuresBIM團隊管理制度團隊BIM崗位職責BIM實施過程BIM實施標準BIM實施方案多方協同/Multi-party collaboration 設計模型搭建 協同平臺搭建設計院 施工模型搭建 輔助平臺搭建 施工BIM應用 綜合協調建筑公司BIM中心 施工BIM應用資料上傳 現場BIM應用項目部同一個平臺三方異地協同辦公BIM實施過程應用需求分析/Application Requir4、ements Analysis技術方案落實方面現場實施情況反饋形式單一陳舊施工工藝流程交付復雜進度管理方面海外項目進度跟蹤難作業面沖突頻繁,現場協調難物料管理方面項目現場物料堆放場地有限需合理規劃 鋼結構構件生產狀態、運輸狀態難以把控BIM實施過程應用點/Application point施工階段BIM應用進度管理BIM實施過程施工模型創建/Construction model construction建筑模型展示鋼結構模型展示機電模型展示BIM實施過程根據施工規范和要求,分別對建筑、鋼結構、機電專業的設計模型進行審查深化場地模型展示支吊架模型展示精裝模型展示施工模型創建/Constructi5、on model constructionBIM實施過程工廠預制加工/Factory prefabricationBIM實施過程對鋼結構進行深化設計,將模型交付廠家進行預制加工,實現構件工廠化預制加工,確?,F場安裝工程順利進行。方案模型深化/Solution model deepeningBIM實施過程設設計計模模型型轉轉化化施施工工模模型型碰撞檢查管線深化綜合支吊架凈空分析方案模型深化/Solution model deepeningBIM實施過程機電深化設計項項目目應應用用效效果果總總結結碰撞列表碰撞點本項目共檢測出機電碰撞問題1902處,其中嚴重問題165處發現精裝與機電碰撞嚴重問題146、處方案模型深化/Solution model deepeningBIM實施過程項項目目應應用用效效果果總總結結形成問題報告及合理化建議反饋方案模型深化/Solution model deepeningBIM實施過程工程量校核/Engineering quantity checkBIM實施過程物資合同清單模型明細表通過模型量對機電專業工程量的校核,合理規劃了物資材料,有效避免了因海運時間久造成的物資不到位。項項目目應應用用效效果果總總結結技術質量管理/Technical quality management壓型鋼板組合樓板工藝模型裝配式隔墻方案模型施工工藝和方案模擬,重點難點部位通過工序模擬視頻7、及三維剖切圖進行指導,在技術方案落實方面起到重要作用BIM實施過程BIM實施過程技術質量管理/Technical quality management對復雜部位進行深化設計,三維直觀體現施工工藝BIM應用成果進度管理/Progress management模型整合流水段劃分進度關聯施工模擬BIM應用成果進度管理/Progress management將現場施工所用的流水分區植入到BIM5D中進行合理化分析,模型信息與分區進行信息鏈接。BIM應用成果進度管理/Progress management通過多視口施工模擬,模擬進度與實際進度進行對比,直觀表現計劃進度、實際進度、進度偏差BIM應用成果進8、度管理/Progress management手機端實時采集項目進度情況進行跟蹤,項目日報內容可在網頁端和手機端隨時查看BIM應用成果質量安全管理/Quality and safety management基于“圖釘法”進行施工質量安全控制現場質量安全檢查手機端實時記錄檢查結果針對問題整改并記錄電腦登錄5D平臺獲取檢查結果檢查采集協同整改BIM應用成果質量安全管理/Quality and safety management現場檢查手機端問題發布會議討論整改追蹤BIM應用成果商務管理/Business managementBIM應用成果利用廣聯達BIM5D軟件與商務計價軟件的無縫對接,將BIM模9、型導入到廣聯達軟件中,完成算量計價,實現BIM模型由技術到商務的傳遞。施工場地布置/Construction site layout對施工場地進行可視化模型建立,模擬各個階段現場布置,充分利用有效空間BIM應用成果可視化應用/Visual applicationFuzor漫游移動端IPAD端工序模擬視頻現場工作人員利用移動端可視化模型實現對現場綜合管線、復雜工藝的施工指導、驗收,極大提高了現場工作效率BIM應用成果云平臺文件管理系統/Cloud platform collaborative applicationBIM應用成果通過廣聯云文件管理系統,對項目過程資料及各參與方往來函件流程進行管理10、和備份,極大地提高了項目的溝通和管理能效。PC端編制構件跟蹤計劃生成二維碼構件廠家張貼對應二維碼責任人手機端提交構件狀態利用構件編碼存儲,吊裝施工裝配式物料跟蹤/Assembling material tracking通過二維碼技術對預制構件進行生產過程、運輸、碼放、吊裝管理,現場利用構件編碼對碼放順序和吊裝順序有效指導,提高了現場工作效率。BIM應用成果移動終端應用/Mobile terminal applicationBIM應用成果為現場管理的數據可追溯性提供了數字化實現手段項項目目應應用用效效果果總總結結技術提升/Technology upgrade改變傳統的交底方式,設計院采用三維模型11、進行機電專業交底,施工階段通過碰撞檢查深化設計及動畫補充,直觀展示管線排布密集區域,對現場施工的指導和驗收起到重要作用。傳統施工組織方案可視化交底方式BIM應用成果竣工交付/Operation and maintenance stage機電模型實施更新,竣工模型交付,后期維修或者拆改可根據三維模型了解內部構造。BIM應用成果效益分析/Benefit AnalysisBIM應用成果減少了返工問題,累計縮短工期30天機電碰撞檢查的應用,節約了材料碰撞漏缺檢查并解決簡化了施工工序可視化的應用提高了溝通效率工程管理成本降低經濟效益效益分析/Benefit AnalysisBIM應用成果成果積累實現族庫12、補充更新完善BIM實施標準施工工序模擬視頻積累效益分析/Benefit Analysis社社會會效效益益BIM應用成果1 該項目既能展示走出去的中國的綜合國力,同時也將成為建設集團在境外展現公司工程建設水平的最好舞臺。2 該項目是巴基斯坦地區首個應用BIM技術的裝配式鋼結構建筑項目,BIM技術的應用在提高項目精細化管理水平、提高工作效率等方面作用顯著,為公司在海外市場打造特色建筑貢獻了力量。項項目目應應用用效效果果總總結結人員培養/Staff training項目部70%以上的工程技術人員掌握了建模及BIM5D在項目中的綜合應用方法BIM應用成果獲得獎項/Benefit AnalysisBIM13、應用成果總結與展望項項目目應應用用效效果果總總結結軟件分析/Software analysis總結與展望建模軟件Revit和Magicad滿足房建類土建、機電模型的建立需求快速建立和修改模型的二次開發集成應用平臺BIM5D平臺使用費用高,數據安全性問題二次開發困難造價管理軟件廣聯達計量計價軟件與Revit模型能實現交互 通過建模編制、提量規范、扣減原則的約束可實現精準算量項項目目應應用用效效果果總總結結經驗總結/Summary of experience總結與展望1、BIM介入的時間決定應用范圍和成效2、根據項目特點和難點組織BIM策劃3、模型的精度和深度根據BIM應用目的確定4、總結形成快速審核、深化設計模型的規范項項目目應應用用效效果果總總結結下一步工作計劃/Summary of experience總結與展望1配合三公局云平臺房建板塊的研發工作2繼續研究模型量與經營量的互通性問題3智慧工地+BIM的應用4模型標準和實施標準的完善謝謝