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1、漢中市天漢大劇院建設(shè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用匯報(bào) 漢中市天漢大劇院建設(shè)項(xiàng)目Contents目 錄 一、項(xiàng)目簡介三、BIM工作組織架構(gòu)二、BIM應(yīng)用策劃三、BIM應(yīng)用及創(chuàng)新四、BIM管理運(yùn)用六、總結(jié)和展望五、效益分析一、項(xiàng)目簡介區(qū)位分析天漢大劇院位于漢中市漢臺(tái)區(qū)，本工程規(guī)劃總用地面積：6.56萬平方米，大劇院主要功能集合了市級(jí)大型綜合演出劇院（1201 座）、多功能小劇場（544座）、工人文化宮、婦女兒童活動(dòng)中心、青少年活動(dòng)中心、軍休干部活動(dòng)中心、老年活動(dòng)中心、會(huì)議中心以及各自的配套服務(wù)用房等功能。是代表漢中地區(qū)城市及地域特色并為人民提供綜合性文化服務(wù)的地標(biāo)性文化建筑。區(qū)區(qū)位位分分析析圖圖項(xiàng)目概況天漢大劇2、院項(xiàng)目為一類公共建筑，工程總建筑面積：69994，其中地上建筑面積：45994，地下建筑面積：24000；建筑高度：33.75米。結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻+局部鋼結(jié)構(gòu)。天天漢漢大大劇劇院院效效果果圖圖項(xiàng)目重難點(diǎn)分析本工程為公共建筑，平面呈橢圓形，異形構(gòu)件多，軸線標(biāo)高復(fù)雜，超高、超重模板架體搭設(shè)較為復(fù)雜。大劇院基坑深度較深，舞臺(tái)倉部位基坑深度17.47m。大劇院外表面為環(huán)形曲面，主體結(jié)構(gòu)平面內(nèi)方外圓，不同結(jié)構(gòu)交接處施工復(fù)雜。大劇院外圍鋼結(jié)構(gòu)沿環(huán)形曲面設(shè)置鋼架，安裝精度要求較高，難度較大。安裝專業(yè)系統(tǒng)達(dá)20個(gè)分項(xiàng)，管道排布及交叉施工困難，工序安排復(fù)雜。本工程為大劇院項(xiàng)目，管道排布復(fù)雜，結(jié)構(gòu)多樣，對(duì)凈高3、功能、美觀要求高。項(xiàng)目工期為620天，項(xiàng)目周期緊張。施施工工復(fù)復(fù)雜雜的的工工程程現(xiàn)現(xiàn)狀狀BIM技術(shù)運(yùn)用BIM設(shè)計(jì)深化BIM施工管理土建構(gòu)造深化機(jī)電綜合深化鋼結(jié)構(gòu)深化幕墻深化BIM進(jìn)度管理BIM質(zhì)量管理BIM安全管理BIM材料控制BIM技術(shù)管理BIM成本管理施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場可可視視化化，三三維維場場布布指指導(dǎo)導(dǎo)施施工工，優(yōu)優(yōu)化化大大型型設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)場場路路線線，減減少少二二次次搬搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)用用土土建建三三維維結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型深深化化過過程程，有有助助于于施施工工方方加加深深對(duì)對(duì)圖圖紙紙理理解解、對(duì)對(duì)施施工工方方案案的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。土土建建構(gòu)構(gòu)造造深深化化有有效效規(guī)規(guī)避避因因圖圖紙紙問問題題產(chǎn)產(chǎn)生生4、的的施施工工不不當(dāng)當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)生生的的施施工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。優(yōu)優(yōu)化化管管道道排排布布，找找到到最最佳佳管管道道尺尺寸寸、排排布布路路線線，減減少少圖圖紙紙管管道道長長度度、管管件件數(shù)數(shù)量量。深深化化預(yù)預(yù)留留洞洞口口設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、管管線線預(yù)預(yù)埋埋要要求求，避避免免返返工工。BIM場布管理進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)可可視視化化監(jiān)監(jiān)控控，進(jìn)進(jìn)度度影影響響因因素素分分析析預(yù)預(yù)警警,減減少少停停工工窩窩工工現(xiàn)現(xiàn)象象質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查和和實(shí)實(shí)測測實(shí)實(shí)量量全全過過程程留留存存,隨隨時(shí)時(shí)可可追追溯溯原原始始記記錄錄理理,動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)控控質(zhì)質(zhì)量量通通病病安安全全檢檢查查履履職職履履責(zé)責(zé)全全過過程程留留存存,幫幫助助安安全全管管理理責(zé)責(zé)任5、任人人做做到到盡盡職職免免責(zé)責(zé),滿滿足足環(huán)環(huán)保保指指標(biāo)標(biāo)運(yùn)運(yùn)用用B BI IM M進(jìn)進(jìn)行行材材料料分分類類控控制制、用用料料交交底底、限限額額發(fā)發(fā)料料,及及時(shí)時(shí)完完整整地地辦辦理理簽簽證證及及變變更更手手續(xù)續(xù)異異性性結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模型型應(yīng)應(yīng)用用的的創(chuàng)創(chuàng)新新技技術(shù)術(shù)成成果果,配配套套技技術(shù)術(shù)方方案案優(yōu)優(yōu)化化和和協(xié)協(xié)同同管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目物物資資的的有有效效監(jiān)監(jiān)控控,基基于于B BI IM M模模型型成成本本優(yōu)優(yōu)化化和和過過程程管管理理優(yōu)優(yōu)化化鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件件尺尺寸寸、連連接接節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深深化化、涂涂裝裝及及表表面面處處理理，提提高高安安裝裝精精度度外外立立面面效效果果確確認(rèn)認(rèn)、幕幕墻墻構(gòu)構(gòu)造6、造空空間間關(guān)關(guān)系系檢檢查查、關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)專專業(yè)業(yè)或或設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施施工工交交底底BIM技術(shù)應(yīng)用范圍BIM應(yīng)用目標(biāo)通過對(duì)項(xiàng)目BIM應(yīng)用，達(dá)到如下目標(biāo)：縮短項(xiàng)目施工周期。降低建造成本，減少返工。優(yōu)化大型設(shè)備進(jìn)場路線，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生。深化施工技術(shù)方案編制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場科學(xué)施工。實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方協(xié)同工作，提高辦公效率。BIM技技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用會(huì)會(huì)議議二、BIM應(yīng)用策劃BIM運(yùn)用策劃BIM技術(shù)運(yùn)用組織框架BIM技術(shù)管控流程項(xiàng)目級(jí)建模流程各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)軟件及資源配置人員培訓(xùn)模型建立管理運(yùn)用BIM技術(shù)運(yùn)用組織框架王達(dá)BIM中心負(fù)責(zé)人BIM工作策劃、指導(dǎo)張勝利BIM中心技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)策劃、實(shí)行7、王樹林BIM中心應(yīng)用負(fù)責(zé)人BIM應(yīng)用指導(dǎo)、落地文杰李龍基翟君韓宇吳騰 深化設(shè)計(jì) 節(jié)點(diǎn)優(yōu)化 智慧工地 場地布置 計(jì)劃管理鄧永正劉國利 模型建立（土建）（機(jī)電）BIM技術(shù)管控流程組 織 能力 匹 配的 設(shè) 計(jì)團(tuán)隊(duì)建 立 溝通機(jī)制明 確 工作 內(nèi) 容與目標(biāo)前期準(zhǔn)備項(xiàng) 目 啟動(dòng) 前 指導(dǎo)關(guān) 鍵 技術(shù)路線標(biāo) 準(zhǔn) 宣貫技術(shù)培訓(xùn)各 專 業(yè)建模二 次 深化建 立 與更 新 族庫形 成 設(shè)計(jì)圖紙建模與設(shè)計(jì)土 建 綜合機(jī) 電 綜合全 專 業(yè)綜合提 出 優(yōu)化意見反 提 機(jī)電路由綜合協(xié)調(diào)根 據(jù) 要點(diǎn) 表 自查模 型 審核圖 紙 審核自查與審核項(xiàng)目級(jí)建模流程項(xiàng)項(xiàng)目目級(jí)級(jí)建建模模流流程程圖圖 天漢大劇院項(xiàng)目建模過程，采取8、了規(guī)范的建模標(biāo)準(zhǔn)，從構(gòu)件命名規(guī)則、線形規(guī)定、材質(zhì)設(shè)定等做出相應(yīng)規(guī)范要求，保證了模型在各應(yīng)用軟件正常交互，實(shí)現(xiàn)了一模多用。各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)土土建建專專業(yè)業(yè)建建模模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 通過大劇院項(xiàng)目土建專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，方便模型進(jìn)行碰撞檢查，保證模型在各軟件導(dǎo)入導(dǎo)出中順利運(yùn)行。通過針對(duì)各軟件綜合的建模標(biāo)準(zhǔn)制定，減少了二次建模以及建模深度不統(tǒng)一等問題。各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)機(jī)機(jī)電電專專業(yè)業(yè)建建模模標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 通過大劇院項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)，方便模型進(jìn)行管線綜合排布，針對(duì)機(jī)電專業(yè)模型管道不同顏色的標(biāo)準(zhǔn)制定，直觀區(qū)分管道類型，方便凈高分析后管道排布的修改。軟件及資源配置模型建立Autodesk Revit2016Autodesk9、 CAD2016Sketch Up2015深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理Navisworks Manage2016Fuzor 2018 建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電全專業(yè)設(shè)計(jì)建模 數(shù)據(jù)集成，模型空間碰撞檢查、施工進(jìn)度模擬 施工動(dòng)畫和渲染 三維技術(shù)交底，深化施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)Lumion 8.0BIM模板腳手架設(shè)計(jì)軟件3.0廣聯(lián)達(dá)BIM5D斑馬進(jìn)度計(jì)劃BIM+智慧工地 質(zhì)安協(xié)同、進(jìn)度成本管理信息化平臺(tái) 形象進(jìn)度計(jì)劃管理 施工現(xiàn)場數(shù)字化、在線化、智能化的綜合管理平臺(tái)軟件及資源配置處理器：Intel I7-9700K顯卡：Nvidia GTX 2070內(nèi)存：金泰克16G主板：聯(lián)想36E9臺(tái)式組裝電腦（2臺(tái)）Lenovo ser10、verRD450 S2620v3 R720i服務(wù)器數(shù)據(jù)服務(wù)器（1臺(tái)）處理器：Intel I7-9750H顯卡：GTX 1650內(nèi)存：Kingston16G聯(lián)想拯救者Y700（3臺(tái)）HTC VIVEVR設(shè)備（1臺(tái)）手機(jī)（若干）佳能5D+24-70相機(jī)（2臺(tái)）索尼PXW-X280錄像機(jī)（1臺(tái)）大疆無人機(jī)（1臺(tái)）便攜設(shè)備BIM工工作作室室大劇院項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目的具體需求情況，開展了相關(guān)的軟件培訓(xùn)工作，為項(xiàng)目的后續(xù)BIM應(yīng)用工作提前打下基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)建模人才培養(yǎng)：每周一次培訓(xùn)Revit軟件操作及建模標(biāo)準(zhǔn) 每周兩次答疑，解決學(xué)員學(xué)習(xí)困惑 相關(guān)學(xué)員實(shí)際參與建模過程中，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合 已累計(jì)培訓(xùn)25次，培11、訓(xùn)學(xué)員19名應(yīng)用人才培養(yǎng)：每月三次開展相關(guān)BIM應(yīng)用軟件操作培訓(xùn) 每月兩次開展相關(guān)BIM軟件技術(shù)實(shí)施培訓(xùn) 安排相關(guān)學(xué)員定期為建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等多方進(jìn)行業(yè)務(wù)講解，培訓(xùn)相關(guān)參與人員軟件使用。已累計(jì)培訓(xùn)19次，培訓(xùn)學(xué)員11名管理人才培養(yǎng)：每月一次為相關(guān)管理人才培訓(xùn)建模軟件、應(yīng)用軟件、技術(shù)實(shí)施培訓(xùn)，做到學(xué)員了解BIM實(shí)施計(jì)劃及應(yīng)用流程已累計(jì)培訓(xùn)8次，培訓(xùn)學(xué)員5名建建模模人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)應(yīng)應(yīng)用用人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)管管理理人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)三、BIM應(yīng)用及創(chuàng)新場地布置基基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工階階段段場場布布漫漫游游平面圖確定場地布置模型合理性分析導(dǎo)出圖紙模型現(xiàn)場實(shí)施場布實(shí)施流程：采用三維場布可有效解決以下問題：12、本項(xiàng)目現(xiàn)場臨建設(shè)施眾多，采用三維場布合理安排了塔吊、庫房、加工廠地和生活區(qū)等，解決現(xiàn)場場地劃分問題。本項(xiàng)目東南角場地狹小，基礎(chǔ)施工階段，場地道路無法形成閉合路線，給項(xiàng)目施工帶來了困難。通過貨運(yùn)路線模擬，優(yōu)化大型設(shè)備進(jìn)場路線，有效減少現(xiàn)場二次搬運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生。主主體體施施工工階階段段場場布布漫漫游游通過場布模型進(jìn)行場地布置工程量計(jì)算，有效控制現(xiàn)場成本支出，間接及直接節(jié)約成本35.67萬元。場地布置深化流程應(yīng)用點(diǎn)確定確定應(yīng)用深度確定建模標(biāo)準(zhǔn)圖紙校核建立初模模型會(huì)審模型深化深化確定深化出圖現(xiàn)場施工點(diǎn)云復(fù)核建建模模準(zhǔn)準(zhǔn)備備建建模模及及深深化化現(xiàn)現(xiàn)場場實(shí)實(shí)施施及及復(fù)復(fù)核核土建二次深化地地下下一一層層結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)13、深深化化通過土建二次深化有效解決了以下問題：通過三維模型查驗(yàn)、校核設(shè)計(jì)方案和圖紙問題，目前共發(fā)現(xiàn)問題119處，均已提交甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和處理。地下一層圖紙中基本構(gòu)造柱、過梁等僅在設(shè)計(jì)說明中體現(xiàn)，未在圖紙中繪制。構(gòu)造柱深化，圈、過梁深化有效的規(guī)避因圖紙不當(dāng)帶來的施工風(fēng)險(xiǎn)。通過與深化前圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比，間接及直接節(jié)約成本2.78萬元。復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化本項(xiàng)目施工過程中，建立勁性鋼柱與梁節(jié)點(diǎn)的三維模型進(jìn)行大樣交底，通過三維模型對(duì)梁鋼筋與勁性鋼柱的連接進(jìn)行設(shè)計(jì)及定位，通過調(diào)整連接方式（設(shè)置套筒或設(shè)置翼板），在保證質(zhì)量前提下，便于現(xiàn)場施工。并通過模型對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工流程、工藝及質(zhì)量控制要點(diǎn)交底，不僅直觀14、，而且提高了交底效果。本工程累計(jì)完成復(fù)雜節(jié)點(diǎn)交底138處。減少返工77處。鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與砼砼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)連連接接BIM模模型型實(shí)實(shí)際際施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場 利用激光三維掃描儀對(duì)大劇院外圍鋼結(jié)構(gòu)定位進(jìn)行掃描，在計(jì)算機(jī)中生成點(diǎn)云模型，與鋼結(jié)構(gòu)三維模型進(jìn)行比對(duì)，校核鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步鋼結(jié)構(gòu)模型深化及大劇院外幕墻的建模。點(diǎn)云模型運(yùn)用管線綜合深化通過管線綜合深化有效解決了以下問題：本項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明無法得出準(zhǔn)確的管線高度，均為貼梁底敷設(shè)，給本項(xiàng)目帶來施工困難。通過管線綜合深化出圖，對(duì)實(shí)際施工起到了指導(dǎo)作用，有效減少返工現(xiàn)象。目前，對(duì)地下一層機(jī)電模型，已整理發(fā)現(xiàn)82處有效碰撞，利用BIM對(duì)管道排布進(jìn)15、行優(yōu)化。初步估計(jì)減少返工及開洞31處，節(jié)約直接間接成本10.7萬元。地地下下一一層層管管線線綜綜合合深深化化管線綜合深化風(fēng)風(fēng)管管與與空空調(diào)調(diào)水水管管碰碰撞撞水水立立管管與與梁梁碰碰撞撞風(fēng)風(fēng)管管與與電電纜纜橋橋架架碰碰撞撞橋橋架架與與梁梁碰碰撞撞通過BIM技術(shù)分析查找在實(shí)際施工時(shí)可能出現(xiàn)的碰撞點(diǎn)，進(jìn)行管綜優(yōu)化，提前預(yù)見避免在施工時(shí)浪費(fèi)過多時(shí)間，影響工程進(jìn)度，較少關(guān)鍵部位返工造成的材料損耗。針對(duì)地下室部位，初步估計(jì)節(jié)約工期2天。管線綜合深化本項(xiàng)目北區(qū)行車道部分通過對(duì)傳統(tǒng)二維圖紙的翻模，發(fā)現(xiàn)該處凈高不符合相關(guān)功能需求，通過對(duì)管線排布的優(yōu)化，完成該處凈高功能需求。減少管道長度及管道附件，預(yù)計(jì)節(jié)約成本616、.74萬元。局局部部模模型型優(yōu)優(yōu)化化前前局局部部模模型型優(yōu)優(yōu)化化后后局局部部模模型型優(yōu)優(yōu)化化前前局局部部模模型型優(yōu)優(yōu)化化后后北北區(qū)區(qū)行行車車道道凈凈高高調(diào)調(diào)整整四、BIM管理運(yùn)用BIM5D管理平臺(tái) 本項(xiàng)目以BIM體系為基礎(chǔ)，BIM5D平臺(tái)為主要工具，建立模型文件，從而對(duì)施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全等進(jìn)行管理。通過模型實(shí)體結(jié)合和進(jìn)度和成本等搭建優(yōu)化管理平臺(tái)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到項(xiàng)目價(jià)值的最大化。BIM5D管管理理平平臺(tái)臺(tái)模型建立模型導(dǎo)出導(dǎo)入識(shí)別關(guān)聯(lián)進(jìn)度關(guān)聯(lián)人材機(jī)生成進(jìn)度曲線進(jìn)度跟蹤關(guān)鍵線路判定進(jìn)度對(duì)比進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度管控流程基坑施工階段現(xiàn)階段地下室施工階段進(jìn)度管理將BIM深化模型導(dǎo)17、入BIM5D平臺(tái)，將項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與模型相互關(guān)聯(lián)，通過手機(jī)端每日對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行跟蹤巡檢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與現(xiàn)場實(shí)際對(duì)比，進(jìn)度滯后系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行標(biāo)紅預(yù)警，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化進(jìn)度管理的目的。BIM5D進(jìn)進(jìn)度度管管理理移移動(dòng)動(dòng)端端進(jìn)進(jìn)度度管管理理進(jìn)度管理前一階段模型與項(xiàng)目清單進(jìn)行關(guān)聯(lián)，得出帶有資金的項(xiàng)目進(jìn)度曲線以及資金曲線。通過資金、資源曲線對(duì)實(shí)際投入及成本進(jìn)行管控，保證項(xiàng)目現(xiàn)金流無過多積壓，項(xiàng)目儲(chǔ)備金正常運(yùn)轉(zhuǎn)資資源源曲曲線線資資金金曲曲線線材料管理本項(xiàng)目將地下室分為7個(gè)施工流水段，在其中5個(gè)流水段運(yùn)用BIM5D平臺(tái)進(jìn)行管理，在物料管控方面通過對(duì)傳統(tǒng)手工計(jì)算，計(jì)量軟件計(jì)算，revit計(jì)算之間的多算18、對(duì)比，充分考慮現(xiàn)場施工習(xí)慣進(jìn)行應(yīng)用，為進(jìn)度控制及投資控制提供有效依據(jù)。有效減少材料直接或間接浪費(fèi)，降低材料周轉(zhuǎn)等費(fèi)用。流流水水段段劃劃分分及及資資源源投投入入模模擬擬材料管理根據(jù)模型提出現(xiàn)場材料工程量，并制定材料供應(yīng)計(jì)劃，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)平穩(wěn)可控。混混凝凝土土工工程程量量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 利用5D平臺(tái)進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌體排磚，生成排磚圖，統(tǒng)計(jì)砌塊各尺寸用量，現(xiàn)場根據(jù)排磚圖進(jìn)行備磚，同時(shí)對(duì)用量大的砌塊進(jìn)行工廠預(yù)制，避免現(xiàn)場切磚，提高施工效率同時(shí)減少磚浪費(fèi)。砌砌體體排排磚磚圖圖砌砌體體尺尺寸寸用用量量材料管理對(duì)基坑施工過程進(jìn)行模擬，直觀反映出施工方案落實(shí)工序，將方案脫離紙面，直觀體現(xiàn)基坑施工全過程，使技術(shù)交底19、更加清晰而準(zhǔn)確。通過對(duì)模型工程量的計(jì)算，合理的規(guī)劃機(jī)械與人工的使用，提高了工作效率，節(jié)約成本投入。技術(shù)質(zhì)量管理深基坑模擬開挖舞舞臺(tái)臺(tái)倉倉基基坑坑支支護(hù)護(hù)開開挖挖施施工工模模擬擬項(xiàng)目重難點(diǎn)方案制定方案比選方案確定三維交底現(xiàn)場實(shí)施實(shí)實(shí)施施流流程程：技術(shù)質(zhì)量管理模板支架專項(xiàng)方案大劇院項(xiàng)目模架工程體量大，通過模架深化設(shè)計(jì)，對(duì)大劇院地下室模板進(jìn)行拼模設(shè)計(jì)，有效控制了現(xiàn)場隨意切割模板現(xiàn)象，減少了模板的浪費(fèi)，增加了模板周轉(zhuǎn)。現(xiàn)階段共計(jì)減少模板浪費(fèi)500平方米，鋼管架體減少浪費(fèi)2500米，節(jié)約模板費(fèi)用及鋼管租賃成本約10萬元。通過模架三維模型生成架體平面布置圖，可以指導(dǎo)現(xiàn)場工人正確施工。模模架架材材料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)20、計(jì)局局部部模模架架三三維維模模型型安全管理通過場布模型，提前對(duì)現(xiàn)場臨邊安全防護(hù)進(jìn)行模擬，減少現(xiàn)場可能存在的安全隱患。場場地地布布置置模模型型安全管理項(xiàng)目地下室超重梁部分專項(xiàng)方案，根據(jù)模板腳手架設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行安全驗(yàn)算，生成模板架體布置圖，保證現(xiàn)場嚴(yán)格按照方案施工，有效減少施工危險(xiǎn)發(fā)生。模模架架布布置置平平面面圖圖現(xiàn)現(xiàn)場場架架體體施施工工安全管理以BIM云端為平臺(tái)協(xié)同管理，任何問題均有記錄和處理結(jié)果，形成消息閉環(huán)。問題部位、問題類型、整改責(zé)任人等信息實(shí)時(shí)記錄在云端，權(quán)責(zé)劃分清晰，改變傳統(tǒng)工作流程中的扯皮，推諉，賴賬等問題。大大劇劇院院BIM管管理理信信息息平平臺(tái)臺(tái)安全管理大劇院項(xiàng)目地下室部分施工過程21、中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題38余項(xiàng)，問題全部整改完成，相對(duì)于傳統(tǒng)質(zhì)量安全管理模式，提高現(xiàn)場安全管理工作效率。檢查+處罰整改+回復(fù)數(shù)據(jù)倉庫統(tǒng)計(jì)分析BIM質(zhì)質(zhì)量量、安安全全巡巡檢檢系系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用用流流程程質(zhì)質(zhì)量量、安安全全巡巡檢檢系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)場場使使用用 通過導(dǎo)入項(xiàng)目現(xiàn)場場布模型，結(jié)合虛擬危險(xiǎn)源，通過互動(dòng)讓工人得到更深刻的安全教育，與安全日常講評(píng)相結(jié)合，提升作業(yè)人員安全意識(shí)。VR的沉浸式體驗(yàn)，加強(qiáng)了具象性及交互功能，很大程度能提升BIM應(yīng)用效果。目前累計(jì)300余人次完成體驗(yàn)，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目人員的安全意識(shí)。BIM+VR虛擬體驗(yàn)VR安安全全教教育育VR安安全全模模擬擬五、效益分析經(jīng)濟(jì)效益分析 本項(xiàng)目通過BIM22、技術(shù)在模型深化、施工模擬以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理上的運(yùn)用，截至目前項(xiàng)目累計(jì)節(jié)約工期27天，節(jié)約直接成本56萬元，間接成本130萬元。通過BIM技術(shù)在模架、勁性鋼柱節(jié)點(diǎn)等實(shí)施過程中的運(yùn)用，減少了返工及資源的浪費(fèi)，直接或間接了提高了工程品質(zhì)。本項(xiàng)目通過BIM深化及運(yùn)用，根據(jù)事先制定的建模標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)族庫的基礎(chǔ)上，建立大劇院模型族庫，為后續(xù)大劇院類型項(xiàng)目建模，提供了便捷。成果展示六、總結(jié)與展望項(xiàng)目總結(jié)為保證天漢大劇院BIM平臺(tái)有效運(yùn)用，項(xiàng)目制定天漢大劇院項(xiàng)目BIM平臺(tái)應(yīng)用細(xì)則。定崗、定責(zé)，并制定考核獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目成立考核小組，同時(shí)將施工隊(duì)伍管理人員納入考核對(duì)象中，以保證項(xiàng)目BIM正常運(yùn)行。23、BIM應(yīng)應(yīng)用用實(shí)實(shí)施施細(xì)細(xì)則則項(xiàng)目總結(jié)新進(jìn)場專業(yè)及分包，在簽訂合同時(shí)將BIM運(yùn)用作為了一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求施工前必須提供相應(yīng)精度要求的BIM模型，避免模型與現(xiàn)場不符。針對(duì)現(xiàn)場管理人員對(duì)BIM軟件及管理平臺(tái)不熟悉，項(xiàng)目定期組織進(jìn)行培訓(xùn)及到其他項(xiàng)目觀摩，解決在操作及運(yùn)用上的難題。管管理理人人員員BIM軟軟件件培培訓(xùn)訓(xùn)改進(jìn)建議 天漢大劇院項(xiàng)目BIM模型文件過大，各專業(yè)模型文件達(dá)到上百兆，導(dǎo)入導(dǎo)出過程繁雜，通過提前建立建模標(biāo)準(zhǔn)，分段建模后期整合，有限避免了單個(gè)模型過大，導(dǎo)入導(dǎo)出不便的問題。大劇院項(xiàng)目BIM工程管理過程中，需要使用電腦進(jìn)行操作管理。通過在現(xiàn)場辦公室配備高性能的電腦，保證了應(yīng)用軟件在現(xiàn)場的順暢運(yùn)行；通過對(duì)BIM5D文件的輕量化處理，減小了文件的大小，方便了現(xiàn)場的上傳與下載。謝謝觀看THANKS