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1、安全生產標準化自評報告 XX房地產開發有限公司豪田大酒店目 錄第一章 企業簡介第二章 安全生產標準化自評第三章 自評存在問題及糾正措施第四章 自評結論XX房地產開發有限公司豪田大酒店第一章 企業簡介一、公司基本情況XX房地產開發有限公司成立于2008年11月，位于禮縣城關鎮西大街。北鄰縣政府辦公樓，西鄰行政廣場，南鄰街道，東接文化館、王府院，交通便利，地理位置優越。公司占地面積2275平方米。營業執照號為：621226200000483。公司下設分公司3個，分別為：豪田時代購物廣場、豪田大酒店、豪田大藥房。為一人有限公司，主營房地產開發經營、停車、住宿、餐飲、休閑娛樂、商務辦公、物業管理、物流2、服務、預包裝食品、散裝食品、乳制品（含嬰幼兒配方乳粉）、卷煙、雪茄煙零售、處方藥和非處方藥、日用百貨、五金交電、建材及服裝零售。公司現有員工160余人，為社會解決下崗就業人員140余人，其中具有初級以上專業技術職稱的有5人，中級以上專業技術職稱的有9人，高級專業技術職稱的有 5 人，職工140余人，是一支知識結構合理，高效精干，富有創造力和戰斗力的團隊。二、公司經營業績情況公司注冊資金1650萬元，資產總額為9865.32萬元，其中固定資產8768.45萬元，年實現銷售收入1163.63萬元，上繳各種稅費37.17萬元，為國家稅收做出了應有的貢獻。2010年以來，我公司商業綜合樓竣工建筑面積13、.4萬平方米，總投資8000萬元。三、服務項目簡介豪田房地產開發有限公司是一棟9層的商業綜合大樓。地下停車場1590 m2，一次泊車60余輛（含地下停車位40個），安全、衛生、舒適。地上一層工商銀行、農業銀行、信用社和移動通訊公司。是縣城通訊和金融儲蓄、結算中心。二、三層為大型綜合購物廣場，共有員工80余人，經營面積3200平方米。分別有醫藥、針織、百貨、化妝、食品、文具、煙草、塑料、五金交電等。品種齊全，貨真價實，誠實守信。四層餐飲部共有員工40余人，經營面積1400平方米，集中餐、西餐、川菜、湘菜、以及地方特色餐，承辦宴席，1個多功能宴會大廳，餐飲包廂12個，可一次容納400人同時進餐。五4、至八層賓館共有員工40余人，經營面積5600平方米，總床位數148張。房型有：普通標準房、商務標準房、豪華單人房、三人間、豪華套房。會議室2個,均配備多功能會議音響及多媒體系統，可接待各類會議，設備齊全，環境怡人。九層生態茶園以及娛樂城，經營面積1400平方米，是品茶、乘涼、棋牌等休閑娛樂的理想去處。豪田大酒店秉承“創新、獨特、個性”的酒店文化和國際化服務理念，匠心獨具，致力于打造“最舒適的商務型酒店”。四、公司的發展方向及目標 XX房地產開發有限公司自開業以來，始終堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，努力把我公司創建成為誠信經營，以信譽、創新、完美經營為理念，以服務優質、信譽良好為追5、求目標！始終堅持以經濟效益為中心；堅持以人為本思想領先；堅持嚴格規范科學管理；堅持持續發展不動搖；堅持走共同富裕，服務社會之路，得到了全縣廣大人民群眾和各界人士的好評。努力把我公司做大、做強，創建成為全心全意為廣大人民群眾服務的企業。五、主要生產工藝流程選擇原料鮮料加工干料加工原料粗加工漲凈取其發治料他宰凈分取殺治檔料切割加工預熱處理型胚處理原料配份上掛包釀漿糊裹制焯過蒸水水油鍋煮加熱烹調熟品切割勾芡處理成品裝盤餐飲生產工藝流程圖客房賓客抵店入住流程圖入住客房后：六、布局情況（1）、地下室：配電房、發電機房、消防水泵房、和停車場。（2） 主樓1樓：酒店大廳、消防監控中心、工商銀行、農業銀行、信6、用社、海瀾之家、三星手機專賣店和移動通訊公司，是縣城通訊和金融儲蓄。（3） 主樓2至3樓：大型綜合購物廣場。（4） 主樓4樓：餐飲包廂12個和1個多功能宴會大廳，。（5） 主樓5至8樓：客房及多媒體會議室和辦公區。（9） 主樓9樓：豪華娛樂會所。（未完工）七、特種設備和主要生產設備使用情況設備名稱數量品牌型號代碼曳引式客梯-客梯1廣日MAX1000-C01.510039633001自動扶梯-MIN4廣日Min30-10010039628001洗衣機2滌寶DIBAOZL03300641.5烘干機11滌寶XGQ-50FZL032066724燙平機1滌寶YC8-30-2RQB/T2325-2004空7、調機組11格力PSRHH2702B100011622空調機組21格力PSRHH2702B100011621空調機組31格力PSRHH1902-R-YB100011632空調機組41格力PSRHH1902-R-YB100011631室內消火栓45SN65GB3445-2005無塔儲水罐1T1臥龍WQ-1-LTS2241112-20102立方無塔儲水罐1臥龍WQ-2-LTS2241112-2014監控設備1?？低暤诙?安全生產標準化自評根據酒店業企業安全生產標準化評定標準，公司成立了以總經理郭鳳彩為組長的自評小組，副總經理雒中偉、酒店客房部經理董芳琴、前臺部組長劉曉珍、綜合辦公室主任郭小虎、財8、務部總監王睿強、餐飲部經理張勇以及購物廣場經理劉奕宏為自評小組成員，根據評定標準對企業基礎管理資料、設備設施和生產現場等13項考評類目、47項考評項目的綜合自評。（自評內容應分單元具體敘述）一、目標酒店制定有年度安全生產目標與指標，有年度安全生產目標分解及實施計劃和考核辦法，有與安全生產目標管理制度相符的安全目標與指標實施情況的檢查或監測記錄，并對安全生產目標的完成效果評估報告、實施計劃進行的調整，并有修改記錄。二、組織機構和職責酒店建立有專職安全管理機構，配備1名安全管理人員，建立有安全生產委員會，并定期組織召開安全專題會。建立健全了各科室、部門的安全生產責任制，并定期對安全生產責任制進行適9、宜性評審與更新。酒店建立有工會，工會履行相關安全生產監督職能。三、安全投入酒店制定有安全專項費用使用計劃，明確安全專項費用使用范圍。依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費用、雇主責任險、綜合財產保險和公眾責任險，有繳費憑據。四、法律法規與安全管理制度酒店建立了法律法規管理制度，建立了法律法規清單，并將獲取的相關法律法規匯總，并對從業人員進行相關培訓和考核。酒店制定了安全生產責任和獎懲；安全生產投入；安全生產工作例會；安全生產教育和培訓；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業人員管理；設備設施安全管理；建設項目安全設施“三同時”管理；生產設備設施驗收管理；生產設備設施報廢管理；施工和檢10、維修安全管理；危險物品入重大危險源管理；作業安全管理；安全生產檢查及隱患的整改；勞動防護用品、用具及職業安全健康管理；職業危害防治管理制度；相關方安全管理；現場安全管理；防火安全管理；設備設施的管理；危險作業安全管理；事故管理；應急救援預案等安全生產的規章制度。并將安全生產規章制度發放到相關工作崗位，對員工進行培訓和考核。酒店制定有保安、消防、電工、特種作業等工種各崗位的安全操作規程，對全操作規程進行貫徹學習，在作業現場進行了懸掛。建立了文件和檔案的管理制度，明確責任部門、人員、流程、形式、權限及各類安全生產檔案及保存要求等。五、教育培訓管理酒店確定安全教育培訓部門，制定培訓計劃，建立了培訓記11、錄檔案。加強崗位操作人員的安全教育、生產技能培訓和考核，考核不合格人員，不得上崗。對有關崗位操作人員進行專門的安全教育和培訓。酒店經消防行業職業技能鑒定指導中心，隴南市技術質量監督局培訓的特殊工種有7人。詳見表。 工 種電工電梯操作消防監控應持證人數223實持證人數223六、生產設備設施（一）生產設備設施建設該酒店于2012年投產，生產場所經消防管理部門驗收合格。店區內的建（構）筑物按規定設置了防雷設施，并定期進行了檢驗。未使用屬于國家淘汰的生產工藝裝備和產品。（二）設備設施運行管理酒店制定設備設施的檢修、維護、保養管理制度，建立有設備臺帳。為主要設備設施建立了技術檔案，特種設備建立有專用臺賬12、，有設備日常使用檢查記錄。（三）設備設施檢測檢驗酒店建立有設備設施（包括特種設備和店房等建（構）筑物）檢測檢驗管理制度，并定期對主要設備設施進行了檢驗，根據相關主管部門的要求，每年或定期對特種設備進行檢測（年檢）。七、作業安全（一）生產現場管理和生產過程控制酒店對生產現場和生產過程、環境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。劃出非崗位操作人員行走的安全路線，確定了具體危險場所，設置危險標志牌或警告標志牌，嚴格管理其區域內的作業。在生產場所配備了消防設施，加強各個作業場所的安全檢查。（二）警示標志和安全防護酒店制定了警示標志和安全防護的管理制度。（三）相關方管理酒店與外來施工13、租賃和承包單位簽訂安全協議，明確雙方安全職責。八、隱患排查和治理酒店制定有隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍、方法和要求等。按照方案進行隱患排查工作，對隱患進行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。酒店采用綜合檢查、專業檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常巡查、班后安檢、高值巡查等方式進行隱患排查工作。九、重大危險源監控按相關規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評估，經辯識分析不存在重大危險源頭。 十、職業健康酒店建立健全職業衛生檔案和員工健康監護檔案。定期對作業場所職業危害進行檢測，并將檢測結果存入職業健康檔案。依據國家標準或者行業標準要求制定各工種勞動防護用品配置標準；為從業人員配14、備合格的勞動保護用品。設有專人負責作業場所職業危害因素日常監測，保證監測系統處于正常工作狀態。特種操作人員依據年檢查定期檢查職業禁忌癥。對存在嚴重職業危害的作業崗位，按照工作場所職業病危害警示標識（GBZ158）要求，在醒目位置設置警示標志和警示說明。按規定，及時、如實地向當地主管部門申報生產過程存在的職業危害因素。十一、應急救援酒店按相關規定建立安全生產應急管理機構或指定專人負責安全生產應急管理工作。建立了與本單位生產安全特點相適應的專兼職應急救援隊伍或指定專兼職應急救援人員。定期組織專兼職應急救援隊伍和人員進行訓練。酒店按規定結合企業的危險源狀況、危險性分析情況和可能發生的事故特點編制了生15、產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案。并按有關規定報相關部門備案按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資。按規定每年至少組織一次安全生產事故應急救援培訓和演練。十二、事故報告、調查和處理酒店完善了事故的管理制度，明確了事故報告、調查、統計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。十三、績效評定和持續改進酒店建立了安全生產標準化績效評定的管理制度。每年一次對本酒店安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產目標16、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全績效。第三章 自評存在問題及糾正措施通過對安全生產標準化基礎管理資料、生產設備設施和作業現場的檢查和現場的檢查，針對存在的問題提出糾正措施和建議。一、存在問題：（一）安全基礎管理1、個別設備不能按規定要求進行日常維護、保養，存在的問題不能徹底處理的現象。2、部分員工仍存在重經營輕安全的思想，有松勁厭戰情緒和僥幸心理，職工的自主安全意識有待進一步加強。3、行業員工流動性偏大，新入職員工安全生產知識缺乏，崗位安全操作技能不熟練，工作經驗不足，對新員工安全培訓上有一定差距。4、安全培訓沒有系統性，需加大人力資源培訓力度和年度安全培訓體系17、的計劃。（二）現場方面1、總倉庫：（1）地下室導向標識較少。2、大堂、外圍停車場：（1）外圍停車場提示和導向標識不夠；（4）外圍車輛沒有柵欄，四通八達，安保防盜難控制；3、八樓多媒體會議室：（1）吸煙現象多，存在嚴重安全隱患。4、現場管理方面（1）安全生產機構配備安全管理人員總經理、保安部人員缺乏。危險作業安全管理和具體操作流程不夠詳細，危險源沒有分級，識別獲取評審更新安全生產法律法規管理制度沒有修訂記錄、安全培訓的臺賬較少，演練缺少總結分析報告。（2）文件、資料檔案管理不規范，部分記錄不全。二、針對上述問題，提出以下糾正措施針對存在的不符合項，自評組對照評價標準和相關規章制度，認真分析了不符18、合項產生的直接原因和間接原因，主要表現在規章制度的落實不到位，監督檢查不嚴格，責任追究不到位等方面。對于人的不規范行為，重點通過開展標準化操作競賽活動和加大現場動態檢查力度，督促和強化逐級落實責任，逐步規范職工操作行為。對于物的不安全狀態，采取措施限期予以整改。同時，完善相關管理制度，細化安全動態監察，隱患排查治理工作，深化危險辨識工作，嚴防類似問題出現。第四章 自評結論根據酒店業企業安全生產標準化評定標準（試行），酒店自評小組通過采用資料審查、現場檢查、抽樣調查、現場詢問的方式，對酒店安全生產標準化系統各要素進行了自評，針對存在問題分別進行了對標整改，整改后自評得分為60分，我酒店申請評審之日前一年內未發生過死亡、重傷、火災等任何事故。酒店自評小組認為：酒店安全生產標準化自評等級為三級，可向安全生產監督管理局申請外部評審。 安全生產標準化自評報告