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1、成成本本測測算算評評價價項項評評價價內內容容關關注注點點成成本本測測算算提交審批時效性獲取建設規劃許可證后10個工作日內將合約預算初稿提交共享線下審核，3個工作日內共享回復審核意見；（收購在建項目以項目獲取合同簽訂日期計為規劃許可證獲取日，下同）是否在建設規劃許可證獲取后17個工作日內提交PDC正式審批；（共享線下審核回復郵件作為附件上傳）提交資料符合要求1、是否采用集團下發的最新測算表；2、建設規劃許可證掃描件，土地合同、協議等地價相關文件；（線下審核提前提交）3、營銷確認的車位預估售價；（線下審核提前提交）4、行政管理費、資本化利息、供應鏈融資、土地溢價測算底表（一項分值1分）封面信息1、2、封面信息填寫完整；2、封面信息填寫正確，前后邏輯一致；規劃指標表數據校驗（全期指標表、當期指標表面積是否閉合）（每一項分值為1分，扣完為止）；（1）占地面積；（2）建筑面積；（3）景觀面積；（4）車行道面積；數據準確性地價、跨期、公攤、產品測算面積數據是否與規劃指標表數據一致；地價分攤符合要求1、地價分攤符合成本核算指導要求（面積指標計算正確）；特殊情況，未按成本核算指導分攤地價的，有區域審批文件；2、地價分攤符合成本核算指導要求（“土地獲得價款”構成無誤）；特殊情況，未按成本核算指導分攤地價的，有區域審批文件；3、地價分攤符合成本核算指導要求（分攤方式正確式）；特殊情況，未按成本核算指導分攤3、地價的，有區域審批文件；4、土地溢價分攤符合會計核算準則要求（全項目期內按可售面積分攤）；特殊情況，未按會計核算準則要求分攤溢價的，有區域審批文件；跨期成本測算符合要求1.跨期測算的內容正確（多期開發項目，地價、資本化利息、公共配套類、共享的園林景觀成本必須在跨期測算）2.新項目分期跨期測算成本為全項目最新動態成本（以PDC最新動態為準）3.跨期成本的分攤方式正確；特殊情況，未能按成本核算指導核算的，有區域審批文件車位分攤符合要求成本預留滿足2.4*5m車位建安成本=車位承擔成本30，且為除地價、利息、行政費外金額最高的前30類別合同；3合同規劃金額降序排列，除去地價、資本化利息和行政管理費的4、前20個合同類別須占到發生在本期合同總額的80%5多期開發的項目是否有跨期合約金額規劃表。4明細科目與合約的映射關系為一對一和多對一；無一對多11、跨期合約預算=跨期總成本=跨期管理合約金額+各分期管理合約金額；32、當期公攤費用合約預算=當期公攤費用總金額-跨期分攤金額-可售車位分攤金額；33、產品合約預算金額=產品測算金額；3有詳細的采購策劃及采購計劃，內容需包括以下幾項（每一項分值為1分，扣完為止）：1、合同標段劃分；2、合同界面關系；3、合同招采方式；4、合同招標施工圖出圖時間；5、合同預算；5展示區有單獨策劃方案；（內容包括售樓部、樣板房、展示區園林等建造標準、招采計劃）3合約預算K5、2審批時將各部門會簽完整的項目合約規劃書作為附件；3標準合約包比例=項目級與模板相同合約包數量/項目級總合約包數；25合同簽訂與合約規劃一致性（合同簽約范圍、標段、界面劃分）：計算合格率=評估期內簽約的規劃合同數量/評估期內簽約合同總份數25合同、合約包動態金額與合約規劃金額偏差情況；合約偏差率計算=（合約包動態金額-規劃金額）/規劃金額考察該指標，但不計入總分 合合約約管管理理注注：1、合約管理評估項目范圍：評估期內隨機抽取至少2個項目作為評估對象，每兩個評估周期確保各公司項目參與至少1次評估；2、“合約規劃”所選取項目與【成本測算】選取項目一致，“合約管理”所選取項目原則上與“動態反饋”選6、取項目一致，但僅針對2015年9月6日以后開工且有進行合約規劃的項目期，“合約規劃”與“合約管理”的平均分合計為該維度的最終得分。即（合約規劃各項目期評分）/(合約規劃評估項目期數)+（合約管理各項目期評分）/(合約管理評估項目期數)備備注注得分=標準合約包比例*25得分=合格率*分數設置，所有數據以PDC平臺導出數據進行計算。得分=（1-合約偏差率）*分數設置注注：1、合約管理評估項目范圍：評估期內隨機抽取至少2個項目作為評估對象，每兩個評估周期確保各公司項目參與至少1次評估；2、“合約規劃”所選取項目與【成本測算】選取項目一致，“合約管理”所選取項目原則上與“動態反饋”選取項目一致，但僅針對2015年9月6日以后開工且有進行合約規劃的項目期，“合約規劃”與“合約管理”的平均分合計為該維度的最終得分。即（合約規劃各項目期評分）/(合約規劃評估項目期數)+（合約管理各項目期評分）/(合約管理評估項目期數)