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1、項項目目成成本本控控制制責責任任分分配配表表（三三分分公公司司擬擬）序號工作內容責任人解決方法倉管員材料員施工員預決算員項目經理1人人工工核量按投標量暫定，建議客房、精裝修項目按核量簽定合同。核價1、常規子目參考指導價、類似工程最新合同價或以往結算價上調系數；特殊子目暫定，施工過程中由班組、項目部與內審部一起，結合現場實際施工工藝測算核定。2、單價按投標價或指導價調整系數，由項目部結合投標人工費、工程復雜性商定后上報內審。3、談定單價后，總價按類似工程單方造價暫定，施工過程中根據已完工作量補簽合同。零星簽工由施工員備注說明具體工作內容與工作量，以便預決算員復核用工量的合理性。普工由倉管員負責記2、錄考勤，每月上報預決算員審核，項目經理審批。累計普工工資額超過施工合同總額1%的需說明原因。2主主要要材材料料招招標標比比價價控控量量下下單單三三量量對對比比主主控控石材、木制品由施工員與深化廠家配合整理招標清單及施工工藝要求及特點；由預決算員負責招標限價及組價分析，線條類要求提供配套節點圖。不銹鋼、銅藝、鋁制品、石膏線由施工員與深化廠家配合整理招標清單，圖文并茂，注明材料規格、型號等；由預算員歸納整理。瓷磚、馬賽克、墻紙、布藝、皮革、窗簾、地毯、木地板由施工員負責控制材料的現場損耗，關于損耗過大的情況視項目具體情況及時上報甲方辦理簽證。玻璃、鏡子玻璃是定尺加工的，由下單圖和加工尺寸，由施工員3、負責控制現場損耗，由預算員負責數據對接。門五金、衛浴五金、燈具、潔具3輔輔材材入入出出庫庫單單價價控控量量三三量量對對比比水泥、黃砂、磚合同量按投標量暫估或按送貨量補簽合同，過程中由施工員控制班組上報的數量，每次送貨單由施工員、倉管員、質量員或預算員兩人以上簽字。材料員負責比價；質量員負責合格驗收；施工員控制損耗，若發現所報材料嚴重超報的，應給予施工員及班組懲罰。另外水泥、黃砂因一般都是晚上或夜里到工地，倉管員收貨時應拍好照片（設定好時間日期）并注明好車牌號碼、車次、及載貨量。工程進度達80%95%階段，由預決算員做好三量對比。如果出現重大偏差，而又找不出合理原因的，對項目部重罰！鋼材、木材、油漆涂料輕鋼龍骨、石膏板、基層板4零零星星材材料料零星材料按送貨量批次簽定合同，可全額付款。5000元以內可現金報銷，5000元以上須走銀行付款。備注：基層輔材由施工員控制，人頭、木頭、石頭由項目經理主控，其他主材由施工員控制損耗，預決算員負責檢查倉庫臺帳，三量對比，發現材料入庫量快超投標量或紅杠警戒線的及時通報，與項目部分析原因，落實改進措施。材料招標前，單包材料主要核對品種是否齊全，以免后續不斷增加新品種；雙包材料重點核對材料品種是否齊全，以及施工工藝是否滿足設計施工要求（如石材厚度及增減厚度的約定，是否含磨邊倒角，濕貼還是干掛）。