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1、內部外外判判監(jiān)監(jiān)理理公公司司季季度度評評級級考考核核綜綜合合評評分分表表工工程程管管理理部部評評分分工程項目名稱：監(jiān)理單位名稱：檢查項目監(jiān)理組織內業(yè)管理現(xiàn)場管理權重比10%30%60%單項得分單項加權得分綜合得分監(jiān)理單位簽章：項目部簽章：工程管理部：內部監(jiān)監(jiān)理理工工作作季季度度評評級級考考核核評評分分表表監(jiān)監(jiān)理理組組織織工程項目名稱：監(jiān)理單位：分項內容 子項內容及要求合格標準總分應得分考核情況實得分備注監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表持有國家注冊監(jiān)理工程師證書,總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表綜合素質好、作風正派、工作責任心和協(xié)調能力強，能勝任崗位職責，持證上崗，無脫崗。5020監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理工程2、師相關專業(yè)數(shù)量配備合理，符合合同約定；監(jiān)理專業(yè)工程師資格、經驗和能力滿足監(jiān)理工作要求，工作積極主動、責任分明，能夠履行監(jiān)理工作程序；熟悉專業(yè)圖紙,方案和合同內容；考勤情況合格。20監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理與支持監(jiān)理公司在施工正常階段每月至少一次對監(jiān)理項目部實施檢查和工作指導。10監(jiān)理設施監(jiān)視和測量儀器、辦公設備配備符合監(jiān)理合同附件和監(jiān)理規(guī)劃中明確的自備儀器、設備和辦公設施要求。1010制度建設旁站制度關鍵部位或關鍵工序監(jiān)理旁站制度齊全，旁站方案具體，操作性強，執(zhí)行認真，資料齊。4010例會制度總監(jiān)定期組織工程例會，每周至少一次；根據(jù)需要不定期組織專題會議，會風會紀嚴明，組織有力，有序。例會紀3、要規(guī)范、及時、齊全，問題能及時有效解決。10工程材料、構配件、設備進場檢驗制度制定并履行工程材料、構配件和設備進場檢驗制度，進場工程材料構配件設備均按規(guī)定實施驗證、驗收、平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，對進場原材料、設備檢查登記；不合格產品及時退場；檢驗資料存檔、報驗及時規(guī)范，簽字有效完整。10其他制度現(xiàn)場配備監(jiān)理公司業(yè)務管理文件，各項監(jiān)理制度完整，如：培訓制度；試驗/送檢制度；巡視制度；工程質量問題或事故處理制度；暫停施工與復工管理制度；現(xiàn)場簽證管理制度；資料管理制度；文件收發(fā)管理制度等。10合計：100100實得分：注：本次考評未涉及的考核項目不計入總分。監(jiān)理單位簽章：項目部簽章：工程管理4、部：分項內容 子項內容及要求合格標準總分應得分考核情況實得分備注內部監(jiān)監(jiān)理理工工作作季季度度評評級級考考核核評評分分表表內內業(yè)業(yè)管管理理工程項目名稱：監(jiān)理單位：分項內容子項內容合格標準總分應得分考核情況實得分備注計劃管理計劃管理與審批督促并審批施工單位制定的施工總進度計劃、階段進度計劃、專項進度計劃；計劃滿足項目開發(fā)節(jié)點要求。205計劃執(zhí)行與檢查提供進度檢查記錄（如會議紀要、監(jiān)理通知單）。10進度控制與糾偏當實際進度發(fā)生滯后時，監(jiān)理及時要求施工單位采取調整措施。5技術管理方案審批有施工組織設計/施工技術方案報審表等記錄。4010圖紙會審及時組織進行圖紙交底和會審，有記錄有跟蹤落實。10樣板引路5、敦促施工單位制定有樣板引路方案，對材料樣板確認、樣板驗收、工藝工法確認等有記錄。10設計變更建立變更臺賬，標識變更內容（如在圖紙上標注）；在變更內容完成后及時對設計變更實施情況進行確認。10內業(yè)資料監(jiān)理資料建檔按集團監(jiān)理資料分類標準要求或經認可的監(jiān)理企業(yè)標準建立目錄，資料收集歸檔及時，查找便利；資料管理有專人負責。405監(jiān)理工作指導性文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審批（包括甲方的審批記錄）、歸檔或發(fā)放。5監(jiān)理工作記錄檢查見證取樣備案文件、旁站記錄、工作面移交記錄、重要工序移交監(jiān)理確認記錄、各單位協(xié)調記錄、收發(fā)文記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理會議紀要、會議通知等齊全。5工程檢測已進場的工程材料、構配件和設備6、報審資料和試（檢）驗報告齊全，包括：出廠檢驗報告、產品合格證、見證取樣檢驗報告等；不合格產品的退場有記錄。5驗收資料施工過程質量技術管理質量控制資料辦理及時、齊全。10質量、安全及文明施工管理資料安全施工檢查記錄、工地安全報告、專題會議紀要、工程事故報告、事故處理方案報審、不合格項處置記錄、施工設備報驗資料等。5監(jiān)理總結、報告監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結及時。5合計：100100實得分：注：本次考評未涉及的考核項目不計入總分。監(jiān)理單位簽章：項目部簽章：工程管理部：內部監(jiān)監(jiān)理理工工作作季季度度評評級級考考核核評評分分表表現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理工程項目名稱：監(jiān)理單位名稱：分項內容子項內容及要求總分標準分考核情7、況實得分施工組織協(xié)調例會工程例會和專題會議的組織2010溝通與協(xié)調與甲方的溝通協(xié)調5與總包和分包的溝通協(xié)調5工程進度控制進度計劃的制定 各項計劃的審核與批準205進度計劃的實施 施工進度計劃的執(zhí)行10進度計劃的糾偏 進度計劃的檢查與糾偏5工程質量控制工程質量控制與管理審查施工組織設計、專項施工方案的合理性與實施503重點部位關鍵工序的檢查驗收9工序質量與施工樣板一致6技術復核工作的抽查與復核5分部（子分部）工程驗收控制與管理4旁站監(jiān)督10工程質量問題及缺陷（如滲漏、裂縫、觀感質量等）的處理及整改落實10質量隱患或事故的控制與處理3工程材料構配件、設備進場驗證、檢測和試驗工程材料、構配件、設備進場驗收與審批106工程材料、構配件、設備的管理復驗2不合格工程材料構配件、設備退場2100100實得分：注：本次考評未涉及的考核項目不計入總分。監(jiān)理單位簽章：項目部簽章：安全管理部：