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1、CORPORATE TRAINING,Corporate training,提高員工安全意識(shí),企業(yè)員工安全意識(shí)培訓(xùn)PPT,Improve the safety awareness of employees of the Enterprise Safety Awareness Training,目,錄,安全為自己,Be safe for yourself,PART-01,誰是安全的最大受益者-首要問題,第一，不可否認(rèn)，搞好企業(yè)的安全工作，企業(yè)會(huì)受益。“影子效益”：只有在出事故之時(shí)，你才能知道事故的直接損失、間接損失以及商譽(yù)影響有多大，這些避免了的損失就是影子效益。,第二，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，企業(yè)做好安2、全工作，員工會(huì)受益。安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是對(duì)員工最好的關(guān)懷。,第三，做好企業(yè)的安全工作，員工不僅受益，而且是最大的受益者。,學(xué)會(huì)安全，活著就好-生命體驗(yàn),面對(duì)死亡情境，人們才意識(shí)到生的可貴。災(zāi)難給人的教育刻骨銘心。生命是最寶貴，也是最脆弱的，我們應(yīng)該珍惜自己的生命，畢竟活著就好。因?yàn)橹郎滟F，人們才會(huì)盡可能地躲避災(zāi)難，預(yù)防事故。因?yàn)橹阑钪秃茫?dāng)大難臨頭，人們就會(huì)靠著頑強(qiáng)的生命意志創(chuàng)造奇跡。,學(xué)會(huì)安全，活著就好-生命體驗(yàn),安全培訓(xùn)是員工最大福利。學(xué)習(xí)可以讓我們知道，什么危險(xiǎn)，哪里不能碰，何處最安全；學(xué)習(xí)讓我們知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么3、做才安全。學(xué)習(xí)讓我們知道事故的后果，知道制度規(guī)章后面的斑斑血跡，知道操作數(shù)據(jù)背后的真正含義。學(xué)習(xí)有兩種，一種是從自己經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，另外一種是從別人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。在安全工作中，從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是痛苦的因?yàn)橐冻鰬K痛的代價(jià)；從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是幸福的，別人用血淚告訴我們真理所在。安全學(xué)習(xí)認(rèn)認(rèn)真真，工作就能踏踏實(shí)實(shí)，生活才會(huì)實(shí)實(shí)在在。,安全為伙伴,Security as a partner,PART-02,三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害,三不傷害釋義,第三，不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。,一人違章 大家遭殃-團(tuán)隊(duì)安全,“四不傷害”三不傷害”增加一條“保護(hù)他人不受傷害”4、；一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全文化分四個(gè)層次：第一層次是自然本能階段；第二層次是依賴嚴(yán)格監(jiān)督；第三層次是自主管理階段；第四層次是安全管理的管理包含管和理兩層意思。管是檢查是獎(jiǎng)罰，理是理清認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)行為。,團(tuán)隊(duì)安全文化是三個(gè)層次之外的更高階段；員工互助、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、共享團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)；團(tuán)隊(duì)安全互助的方法：建網(wǎng)絡(luò)、明責(zé)任、綁利益,安全連著你我他，防范事故靠大家-互聯(lián)互保,操作之時(shí)顧左右，相互提醒夠朋友-提醒安全,安全伙伴最大的義務(wù)：經(jīng)驗(yàn)分享是需要，相互監(jiān)督是必要。最能做到的是關(guān)照和提醒，最該做好的是提醒和關(guān)照安全伙伴，因?yàn)樘嵝训膬r(jià)值而存在。,第一，調(diào)整心態(tài)，只要是善意的提醒，我們都應(yīng)該接受。,5、第二，善用提醒，改變生硬的管理方法，把提醒用于現(xiàn)場(chǎng)安全的全過程。有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請(qǐng)教。詢問和請(qǐng)教，實(shí)質(zhì)就是提醒。五步追究法，一般通過問五次“為什么”，就可以發(fā)現(xiàn)病根并找出對(duì)策。,第三，提醒安全，提醒別人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)。,風(fēng)險(xiǎn)危害辨識(shí),Risk Hazard identification,PART-03,我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界-全員風(fēng)險(xiǎn)管理,我們身處風(fēng)險(xiǎn)包圍的世界-全員風(fēng)險(xiǎn)管理,風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步，把風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果轉(zhuǎn)換成可以認(rèn)知的危險(xiǎn)。,BP公司的“黃金定律”：個(gè)人對(duì)安全的要求完全合法，同時(shí)它還是一項(xiàng)長久的個(gè)人責(zé)任。每一位員工都6、應(yīng)該能在一天的工作結(jié)束后安然回家，不受任何損傷。在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界及行業(yè)里，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要每個(gè)人都牢記安全的重要性，肩負(fù)起我們每個(gè)人的責(zé)任，并深知應(yīng)該如何行事。以下是一些簡(jiǎn)單的關(guān)于安全的黃金定律，能夠提供基本的安全指導(dǎo)。我們要求每一位員工都仔細(xì)閱讀它們并按例行事。我們每個(gè)人的安全都需要我們大家隨時(shí)隨地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)地遵循這些定律。”,風(fēng)險(xiǎn)管理的第三步，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理，發(fā)動(dòng)全員辨識(shí)危害。,意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)-泰坦尼克號(hào)啟示錄,第一，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，在于建造完成之時(shí)，人們認(rèn)為它“永不沉沒”。第二，泰坦尼克號(hào)之所以沉沒，還在于航行中，只追求速度，忽略了風(fēng)險(xiǎn)。第三，泰坦尼克號(hào)之所以7、沉沒，更在于集體忽視危險(xiǎn)存在，事故就不可避免。,分析泰坦尼克號(hào)沉沒的教訓(xùn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，危險(xiǎn)之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信設(shè)備，過分依賴。二是心存僥幸，忽略危險(xiǎn)。三是不負(fù)責(zé)任，拒絕警示。,麻痹大意，事故親戚-危害萬年的事故何以發(fā)生？,第一，樹立嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。魔鬼就在細(xì)節(jié)中，危險(xiǎn)也就在細(xì)節(jié)中。第二，給自己添加壓力，時(shí)刻保持清醒的狀態(tài)。比危險(xiǎn)更可怕的是沒有壓力，麻痹大意。第三，無論順境逆境，平地還是險(xiǎn)境，都不要放松警惕。,有一種心理叫粗心，有一種狀態(tài)叫大意，有一種病癥叫麻痹。讓人難以置信，影響人類一萬年的事故，起因竟然會(huì)是一個(gè)小小的計(jì)算錯(cuò)誤。,態(tài)度好才是真的好,設(shè)備好8、不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴(yán)格，如果手忙腳亂，也會(huì)滋生禍端。沒有章法，或者不按章法，一忙就容易亂，所以才叫“忙亂”。,第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。第二，嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯(cuò)。第三，使用防錯(cuò)方法，避免容易出錯(cuò)。,所謂防呆法，意思是就是呆子、傻子也不會(huì)做錯(cuò)。比如電腦連接線很多，每個(gè)插槽都不一樣，插錯(cuò)了就插不進(jìn)去，就可以避免插錯(cuò)。,發(fā)現(xiàn)隱患是成績(jī)更是能力,第一，人人要重視危害識(shí)別，要知道不識(shí)別危害，最終會(huì)被危險(xiǎn)所害。,第二，善于學(xué)習(xí)，掌握工具，具備發(fā)現(xiàn)危害的能力。,第三，時(shí)時(shí)處處，識(shí)別危害，不給隱患以可乘之機(jī)。時(shí)間上，做到全過程。全過程識(shí)別包括三個(gè)時(shí)間段：作業(yè)前9、，作業(yè)中，作業(yè)后。,隱患排查治理,Check and manage hidden trouble,PART-04,放過隱患，必有后患,中醫(yī)有三種境界：“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。”就安全工作來講，事故預(yù)防是第一位的。事前百分之一的預(yù)防，勝過事后百分之九十九的整改。“禍患常積于忽微”。放過隱患，必有后患。,隱患治理是安全工作拖延不得的大事。發(fā)現(xiàn)隱患，當(dāng)即就要采取行動(dòng)。不能立即消除或者不能獨(dú)立消除的，向上級(jí)報(bào)告是需要的，但不能坐等上級(jí)解決，很可能在等待的過程中事故就發(fā)生了，必須立即采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，然后才可以按程序解決根本問題。,扔掉不一定，消除不確定,其一，是不一定。,有隱患不一10、定出事故，出事故背后一定有隱患。只要有隱患存在，觸發(fā)條件一出現(xiàn)，必然會(huì)造成事故。,其二，是不確定。,不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因?yàn)椋傩〉母怕剩坏┌l(fā)生也是百分之百的損失。無論是不一定，還是不確定，只要有任何可能性，就要徹底根治，讓它變成不可能。,千里之堤，潰于蟻穴-細(xì)節(jié)不容放過,千里之堤，潰于蟻穴-細(xì)節(jié)不容放過,在“防微杜漸”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗頭；杜，杜絕；漸，事物的開端。在隱患剛冒頭時(shí)，就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。,在“亡羊補(bǔ)牢”里面，亡，是逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是因?yàn)檠蛉Φ膯栴}，羊被狼叼走了再去修補(bǔ)羊圈，還不算晚。,魔鬼就藏在細(xì)節(jié)里11、。從安全管理角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補(bǔ)牢已經(jīng)晚了，何不在狼沒來之前，在羊圈還是小隱患時(shí)，就及時(shí)治理呢？,作風(fēng)散漫，就是隱患,人的隱患其一，思想隱患。其二，作風(fēng)隱患。其三，技術(shù)隱患。,設(shè)備環(huán)境之外人的隱患，應(yīng)該被列為重大隱患，而思想作風(fēng)隱患是重中之重。解決了思想作風(fēng)問題，就知道了自身存在差距，員工就會(huì)苦練技術(shù)，就能夠查找并排除物的狀態(tài)隱患。一句話：作風(fēng)散漫，就是隱患，而且是頭號(hào)隱患。,“三老”“四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”,“三老”，當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事。“四嚴(yán)”，對(duì)待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)明的紀(jì)律。“四個(gè)一樣”，黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢12、查一個(gè)樣。,八小時(shí)內(nèi)外，不留隱患-安全需要全天候,“高高興興上班來，平平安安回家去。家里隱患不排除，怎么可能高高興興上班來？,如果心情不好，情緒惡劣，不僅自己容易走神，注意力不集中，還會(huì)造成情緒污染，影響同事的心情，破壞整體的安全生產(chǎn)氣氛。,安全24小時(shí)：對(duì)員工的安全教育變成了24小時(shí)的要求，員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。,消除危險(xiǎn)源的措施,消除危險(xiǎn)源的措施,遵守規(guī)章制度,Follow the rules and regulations,PART-05,對(duì)付“三違”須“三嚴(yán)”,感謝制度和規(guī)程,崗位責(zé)任制：把每樣?xùn)|西、每件事情，由誰管、負(fù)什么責(zé)任都落實(shí)到位，使每個(gè)人都知道他干什么、管什么、怎么管，達(dá)到什么程度以及自己的權(quán)利。這些規(guī)定清楚，就是崗位責(zé)任制。,對(duì)待制度和規(guī)程的態(tài)度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。用感激的心情對(duì)待那些為制度誕生付出了沉重代價(jià)的人們。這些前輩，在制度不完善的情況下，用自己生命健康的代價(jià)，完成了一次探險(xiǎn)，不要讓他們的故事在我們身上重演。,懂得服從才有資格工作,懂得服從才有資格工作,Corporate training,提高員工安全意識(shí),企業(yè)員工安全意識(shí)培訓(xùn)PPT,Improve the safety awareness of employees of the Enterprise Safety Awareness Training,