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1、興達商業概況與商業基礎知識分享興達商業概況與商業基礎知識分享 河南興達商業管理有限公司成立于2007年11月22日，是河南興達投資（集團）有限 公司下屬的商業管理公司。其宗旨是以資產管理、商業規劃、商業運營為主，并以 興達投資集團下轄各公司商業項目業主、經營戶、消費者等為商業經營、管理服務 對象，提供商業全程運營服務，使各商業項目在區域內達到經營形象好、聚客能力 強，并使服務標準不斷得到提升。 河南興達商業管理有限公司目前為商業項目的招商、運營、管理提供全程的商業服 務和支持。公司以“統一企業形象標識、統一營銷策劃推廣、統一招商運營管理、“統一企業形象標識、統一營銷策劃推廣、統一招商運營管理、2、 統一規劃布局裝修、統一管理制度規范”為職責統一規劃布局裝修、統一管理制度規范”為職責，以“打造一流商業地產經營平 臺”為目標，以“樹立商業形象、繁榮經濟、回報社會”為己任，以專業專注、誠 信經營服務于社會各界。 戰略合作伙伴戰略合作伙伴 南陽新華城市廣場南陽新華城市廣場 駐馬店風光市場駐馬店風光市場 洛陽名門盛世洛陽名門盛世 商業公司組織架構商業公司組織架構 “矩陣制”模式“矩陣制”模式 不同不同 時期時期 的架的架 構模構模 式式 “事業部制”模式“事業部制”模式 “直線制”模式“直線制”模式 隨著商業項目的擴張， 專業技術能力、運營 管理能力弱等問題不 斷突顯，招商資源、 人力資源有待進3、一步 整合 直線制架構難以發揮 長期管控的效果 通過強化總部的管控職 能，提高商業研究能力， 使各項目公司與總部之 間的職能劃分更加清晰 明確 公司通過運用各個業務 單元所不具備的高水平 的管理能力和工具，以 及對市場發展的認識與 把握，來改進下屬公司 的管理水平 通過對各個業務單元和 總部的資產/能力進行有 機組合，進入新的業務 領域 通過發揮各個業務單元 的協同效應(業務規模、 核心能力等)來強化每個 相關事業部的競爭地位 1.2 興達商業組織興達商業組織架構架構 2 集團副總裁集團副總裁 總經辦總經辦 總經辦總經辦 興達酒業興達酒業公司公司 安陽安陽分分公司公司 駐馬店駐馬店分分公司公司 鄭州分公司鄭州分公司 南陽南陽分分公司公司 影院項目公司影院項目公司 洛陽洛陽分分公司公司 人力資人力資 源部源部 規劃設計規劃設計 部部 企劃企劃部部 迪歐咖迪迪歐咖迪歐歐 總負責人總負責人 財務