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1、第一章 安全意識,為了所有的工友，為自己、為家人、為企業、為社會。,安全為了誰？,安全意識是一項硬指標：事故人為是因素中，安全意識占到90%多，而安全技術水平所占比例不到10%，企業界的安全培訓，90%的精力在占10%比重的安全技術水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意識上。,如何提升員工的安全意識，必須遵守安全實踐中的三大法則：法則一：安全知識勝于安全設施。（什么叫安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規程、安全制度、安全常識等。）法則二：安全意識強于安全知識。（我們工作中的“三違”，絕大多數人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現。）法則2、三：安全意愿優于安全意識。（所謂安全意愿：是指員工履行安全生產職責，實現安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你。,人的安全素養分為三人層次：,第二章 安全素養,一、有多少生命可以重來？二、誰是安全的最大受益者？（安全規程考試滿分才算合格，安全管理不怕嚴厲，就怕廣大員工稀里糊涂。不知道安全是為了誰。很多員工都不把自己當成安全的受益者，對安全是“事不關已，高高掛起”，做事圖輕松，圖方便，安全風險完全不考慮，安全規程完全拋腦后。）一起安全工亡事故造成1人死亡，對于企業僅僅是一般事故，連“重大”都說不上，更不要說是“特大”了。而對于我們廣大員工你本人、你的家3、庭，損失是“重大”的，而且絕對可以稱是“特大”。所以安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我們自己！,三、丟臉和丟命，誰的損失大？企業出了事故，領導一般會丟臉：做檢查、掏腰包、行政處分、刑事處罰。而我們現場的員工可能丟的是什么？性命、肌體減少一部分。,現場我們廣大員工可能遭遇的直接傷害，根據國家標準，有20類，分別是：,01 物體打擊 02 車輛傷害 03 機械傷害04 起重傷害 05 觸電 06 淹溺07 灼燙 08 火災 09 高處墜落10 坍塌 11 冒頂片幫 12 透水 13 放炮 14 火藥爆炸 15 瓦斯爆炸16 鍋爐爆炸 17 容器爆炸 18 4、其它爆炸19 中毒和窒息 20 其它傷害,四、你的平安是對家人最好的愛。葛麥斯安全法則。,隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識，這就是著名的“葛麥斯安全法則”。在阿根廷著名的旅游景點卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多達12處。因為彎道密集，因此經常發生交通事故，人們稱之“死亡彎道”。這段路從1994年通車到2004年，共發生了320起交通事故，106人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：“前方多彎道，請減速行駛”，沒起作用;于是將提示語改成觸目驚心的文字：“這是世界第一的事故段”、“這里離醫院很遠”，事故依然高發。就在人們的智慧仿佛走到盡頭時，老司5、機葛麥斯公布的“獨家安全秘籍”給公路管理當局以新的啟示。葛麥斯駕車43載，不僅從未發生過交通事故，甚至連一次違章紀錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發一枚“優秀模范駕駛獎章”給他。頒獎當天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢?葛麥斯回答道：“其實開車時，我都由家人陪著啊!不過乘客看不到我的家人，因為他們都在我的心里。”記者不解，葛麥斯笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐;你還要陪孩子上學;年邁的父母正是需要你照顧的時候你就會小心駕駛?！痹瓉?，葛麥斯的秘訣，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。當筆者讀完這個法則時，感受到阿根廷老司機戈麥斯實在是太偉大了，他把親情的力量放到安全駕駛上，讓他時時6、處處想到得是家人的幸福，自己也就不自不覺得開車了。想到這，筆者在想為什么我們經常出現這樣那樣的事故，如果我們能把親情融入到安全生產中去，那么我們還會出現各種事故么!也許結果將會是另外一個樣子。我們每個人都知道“高高興興上班去，平平安安回家來”這就話的道理，但是又有誰真正的去做了呢?說到底，還是我們沒有把家人的幸福放在首位，自己的安全意識達不到要求，所以也就無法實現這句話的結果。老司機戈麥斯從未出現過任何違章，不就是證明了這句話的道理么!因此，我們要告誡所有的人，當你們在工作的時候，心里裝著家人的幸福，那么你獲得的回報將會越多。讓我們真正的感受親情的力量吧!它會讓我們高手到幸福從何而來。,圖葛麥7、斯安全法則作用原理模型Fig The working principle modelof the Gemssafety rule,人生三大不幸：,幼年喪父,中年喪妻,老年喪子,五、學會安全，活著就好 生命體驗,生命是寶貴的，也是脆弱的，所以我們要珍惜自己的生命，活著就好。只要能活著，即使是喝涼開水，吃一頓簡單的面條也是幸福的，因為你活著，活著就好。失去健康時，可以去醫院。失去金錢時，可以重新掙回來。但失去生命，你卻永遠也無法彌回來的，所以，平安是福，活著就好,六：企業安全好、我的收入高 共同體,企業和員工既是效益共同體，又是安全共同體，更是命運共同體。大河無水小河干，大河有水小河滿。企業安全了8、，效益就會好，員工的收入就會高。企業的安全，決定了每個員工的收入。,七、安全生產，誰是主角？,對自己的安全，我責無旁貸。對企業的安全，我義無反顧。對他人的安全，我有監督和幫助的責任；我有提醒和制止的義務。,八、四不傷害；,不傷害自己：是我們工作中必須做到的最低標準。不傷害他人：是最起碼的職業道德。不被他人傷害：是難以做到而又必須做到的職業規范。保護他人不受傷害：任何組織中的每一個成員都是團隊中的一份子，要擔負起關心愛護他人的責任和義務，不僅自己要注意安全，保護團隊的其他人員不受傷害，是每個成員對集體中其他成員的承諾。,“四不放過”:,九、一人違章，大家遭殃。團隊安全,沒有人能夠脫離社會獨自生存9、。安全不是哪一個人的事，而是團體整體的事。一人把關一人安，眾人把關穩如山。,十、安全連著你我他，防范事故靠家 互保聯保,三條安全提示語：一、大家來發現，大家來解決。二、伙伴的身體，靠伙伴來保護。三、大家的安全，靠大家不維護。安全互聯互保，員工應怎么做？第一、要自保。自保是基礎。第二、要真誠。每個崗位員工都應該是好朋友，好伙伴。第三、要互助。就是要互相關心，監督，提醒。,十一、操作之時顧左右、相互提醒夠朋友,沒有提醒，我們也可能在磕磕碰碰中長大，但有了提醒，我們就可以免去許多傷痛。你可能沒有提醒別人的能力，但一定要有接受提醒的素質。安全就要有開放的心態，團隊安全從聽得進提醒開始。提醒是義務，提醒10、是責任，提醒是關受，提醒是幸福。有一種安全檢查方式叫詢問，還有一種安全管理方式叫請教。詢問和請教，實質就是提醒。,提醒安全，我們廣大員工應該如何對待提醒？調整心態，只要是善意的提醒，我們都應該接受。關照和提醒，對安全伙伴之間特別適用。因為你雖然有互聯互保的責任，并不具備批評和教育的權威，用詢問和請教的口吻提醒，你會收到意想不到的效果。什么叫五步法？通過問五個“為什么”，就可以發現安全隱患的病根并找出對策。,十二、假如你是事故為害者,安全有個特性，你忽略它的時候，它總是不甘寂寞；總會有辦法讓你注意到它。這個糟糕的辦法就是事故。一個失誤，一切變得不可接受而又不得接受。事故受害者的心理創傷不是外人能11、夠輕易了解的。身體形象的改變，常常讓他們遠離人群，回避與人接觸，造成生活圈的封閉以及思想的狹隘，久而久之，就越來越不能適應現實世界。一旦造成殘疾，生活上的諸多不便需要花費更長的時間來調適，許多原本易如反掌的動作變得比登天還難，要在他人的協助下才能完成，這對自尊又是很大的打擊。思考一下：請設想一下，如果你失去了一只手、一只腳或者再也聽不見、看不見，你和你的家人今后的生活會發生多么大的變化？,十三、風險危害時時想，勝過領導天天講。-危害辨別,我們每個人身處風險包圍的世界。風險總是與我們的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高興興回家。能夠下班正?；氐郊揖褪羌档酶吲d的事情。風險和危險是兩個不同的詞12、。風險是個更大范圍的概念，這是危險事件出現的概率，表示出現危險的可能性大致會有多大；風險的另外一個含義是，危險出現的后果嚴重程度和損失的大小比例。危險是一個事實，是定性的東西。風險是可以量化的，能夠用數字來表示。風險=暴露頻率X嚴重性X概率,十四、意識不到危險、才是最大危險 泰坦尼克號啟示錄,有些設備，人們自以為是地認為是萬無一失時，過若若干年再看，會發現是那么的不堪不擊。我們永遠不能對設備抱有幻想，希望越高，失望越多。集體忽視危險存在，事故就不可避免。很多事故并非沒有征兆，只是被忽略、被輕視、被拒絕接受了。緊繃安全這根弦指的是風險意識。,十五、麻痹大意，事故親戚,有一種心理叫粗心，有一種狀態13、叫大意，有一種病癥叫麻痹。俗語說“淹死會水的，打死會拳的。如果注意到99%的細節，而放過了1%，事故就有可能產生。也就是我們所說的“不怕一萬，只怕萬一”,如何來醫冶粗心大意這個毛病呢？,第一、樹立嚴謹認真的工作作風，不放過任何一個細節。第二、給自己添加壓力，時刻保持清醒的狀態。第三、無論順逆境，平地還是險境，都不在放松警惕。（小心駛得萬年船。居安思危，時時留心，才能處處順心。）,十六、只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘。態度好才是真的好。,設備好不如態度好，態度好才是真的好。只要上崗，思想集中；工作再忙，安全勿忘。做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。防止出錯14、，避免出錯方法防呆法。防呆法就是呆子，傻子也不會出錯的方法，比如我們是電腦上有很多插槽，它是有方向的，你插錯了就插不進去，就可以避免出錯。,十七、崗位危害我識別，我的安全我負責。發現隱患是成績更是能力。,風險伴隨著每個生產環節，每個操作步驟，危險自然也存在于每人崗位。崗位危害我識別、我的安全我負責。危險識別必須問的三個問題是什么？1、存在什么危險源？2、傷害怎么發生？3、誰會受到傷害？危險辨別到底該由誰做？答：企業里的每個崗位、每個員工都應該承擔起危害識別的責任。,十八、可以向上報告，但不能坐等上級解決。放過隱患，必有后患。,事前百分之一的預防，勝過事后百分之九十九的整改?；疑髽I：是指出事故15、的企業屬黑色，絕對不會出事故的企業是白色，但白色企業不存在，除了已經了事故的企業外，都屬于灰色。,十九、只要有可能，就讓它變成不可能 扔掉不一定，消除不確定,有隱患不一定出事故，出事故背后一定有隱患。僥幸心里產生 的客觀原因是什么？答：1、不一定。2、不確定?！安皇遣粓?，時候未到”。只要有隱患存在，觸發條件一出現，必然會造成事故。不忽視小概率事件，不放過可能性小的隱患，因為，再小的概率，一旦發生也是百分之百的損失。,二十、千里之堤 毀于蟻穴。細節不容放過。,人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本。“防微杜漸”勝于“亡羊補牢”。防微杜漸：防是指防止；微是指微小16、，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕，不讓其發展成大事故。亡羊補牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止類似的事故或更大的事故。,從安全角度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補牢已以晚上。隱患剛出現時，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的氣候，再去治理就難了?？墒乾F實就是人總是忽視細節的隱患，而是使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力注中到細節上去。,二十一、安全基礎不牢、企業地動山搖。作風散漫，就是隱患。,抓安全管理，如果不抓隊伍建設17、，就會是句空談。低標準？就是老毛病，壞習慣，是作風散漫的集中表現。什么叫三老四嚴？“三老”：就是當老實人、說老實話、辦老實事?！八膰溃壕褪菍Υぷ饕袊栏竦囊?、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律。什么叫四個一樣？黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導在與不在一個樣、有沒有人檢查一個樣。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。,二十二、8小時內外，不留隱患 安全需要全天候,企業在8小時以外能做的是有限。要消除員工8小時以外的隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。走上工作崗位就不能帶著情緒，如果一個人上崗帶著情緒，那就是一個嚴重的安全隱患，而這個隱患就是從8小時工作以外帶過來的。所以8小時18、以外的時間也會影響到安全。所以安全不僅與工作相連，也與生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺，都是你的私生活。但是，你要知道，情緒會延續，酒精會延續，疲倦也會延續，最主要的是思想意識會延續。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故？,二十三、黃泉路上無老少，違反規章先報到 對付“三違”須“三嚴”,安全管理上最大的問題就是嚴格不起來，落實不下去。違章一旦形成了習慣，根冶起來就很困難。違章就是違法，違法就得受懲罰。“三違”：是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。對付“三違”就必須“三嚴”“三嚴19、”是指嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問題。做到“三嚴”靠“三鐵”來執行?！叭F”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實打實，硬碰硬，不心軟，不為人情所困。,二十四、規章制度血寫成、不要用血來驗證。感謝制度和規程,制度的本意是什么？制度就是規矩，就是人們做事必須遵 守的尺度。制度的靈魂在于執行。企業最缺的不是制度，而是制度的執行。對于安全制度和規程，我們要有兩種正確的態度？答：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。,二十五、規程就在一招一式里 工業社會離不開守規矩,標準：是針對產品性能、方法等帶有數據性、指標性的規定。規范：對工程勘察、規劃、設計、施工等通用的技術事項做出的規定。規程：對操作、工藝、管理等專用技術20、要求做出的規定。流程：是兩個或兩個以上崗位協作完成的一系列相互關聯的活動。程序：某一崗位為完成某一流程而規定的動作順序及其標準。以上這些就是我們常說的“規章制度”,二十六、習慣性違章，不能習慣性不管 寧聽罵聲，不聽哭聲。,什么叫習慣性違章？就是不良的作業傳統和工作習慣，而這些習慣違反了安全規程，習慣加違章，習以為常，習慣成自然。習慣性違章就是員工有錯不改，一錯再錯。習慣性違章的三個特點：一、頑固。二、傳染。三、傳承。習慣決定安全，好習慣讓人一生平安，壞習慣讓人禍事連連。,對習慣性違章，為什么會出現習慣性不管？一、不會管。業務不熟、制度不清。二、不能管。自己也在違章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懶得管。責任性不強。只要是隱患再次出現，就是人們的習慣性違章。,