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1、什么是EHS領導力,什么是EHS領導力,這種影響力是社會賦予個人的職務、地位、權力與資歷等構成。,是領導者對被領導者所施加的非權力性影響力，是領導者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質對被領導者所產生的影響力。,贏得管理層的EHS承諾和支持,會議如期召開了3個月之后，總經理因工作繁忙，委托EHS經理主持會議，會后提交會議報告供其審閱。頭2個月，總經理會專門批復報告并發送給各與會人員，但之后就很少收到這類批復直至沒有。,某公司規定每月要召開一次EHS委員會會議，總經理親自主持，要求副總及各部門經理均要按時參加。,場,景,溝通三步曲,站在老板 的角度,方式對應 風格,建立可靠性生動語言換位思2、考察言觀色,獲得非EHS部門的EHS支持,EHS制度、SOP,EHS教育培訓計劃,EHS投入,報告事故,應急預案,檢查、消除隱患,1.組織或者參與擬訂規章制度，操作規程和應急預案。,2.組織或者參與EHS培訓，如實記錄培訓情況。,3.督促落實重大危險源的安全管理措施。,5.檢查EHS制度執行情況，及時排查事故隱患，提出改進建議。,6.督促落實本單位EHS整改措施。,4.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。,7.組織或者參與應急救援演練。,監督EHS規則的執行,EHS培訓的實施與考核,EHS各層次的溝通,指導EHS規則的執行,制定EHS管理規則,主要負責人EHS管理助手,各級管3、理人員職責,遵章守規，服從管理。,正確佩戴和使用勞動防護用品。,積極參加EHS教育培訓，掌握崗位必須EHS知識和技能，增強事故預防和應急能力。,養成“四不傷害”的習慣。,對不安全或有風險的情況立即報告，包括“未遂事件”、“事件”及“危險源”。,主動向主管及EHS報告傷害事件。,積極參與EHS改進建議和項目。,這種事故在這里不會發生。,我們一直這樣干，沒出過事故。,EHS只是EHS部門的事情。,安全問題不值得小題大作。,EHS是負擔，管多了會影響生產進度。,安全措施是累贅。,有些事故是不可避免的。,你現在經過現場，看見員工有下列行為，你會怎么做？,在噪音區域，有多名員工沒有戴耳塞。,站在門式腳手4、架上修補廠房外墻上的換氣扇（高于2米），沒有佩戴安全帶。,在生產車間，進行設備維修，員工用電動葫蘆（2T）吊裝配件的時候，配件下方有人員經過。,現場正在進行除塵器維修（高于2米），裝備部人員站在設備的邊緣（高于2米）更換濾網、上螺栓等，并以維修任務緊急為由拒不搭設腳手架，鑒于此情況你去辦公室找裝備部領導溝通。,有原則讓步,創建競爭的氛圍,推進全員參與EHS,創造良好的工作氛圍,建立EHS方針愿景,獎懲分明,讓EHS變得有趣,有感領導,推進全員參與EHS,讓方針、愿景、價值觀等EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部分。,寬松、和諧較自由的氣氛，管理有條不紊。團隊成員的5、相互幫助，精誠合作人際關系簡單明了敢于嘗試，不會受到指責你的微小進步和成績都獲得了上司和同事的認可和賞識,不依規矩不成方圓，事先約法三章，并培訓。對于故意違背EHS規定者進行處分。將員工的EHS表現作為其轉正、提升的考核條件之一。,發現EHS的問題就要及時矯正和補救，否則就會造成災難性的后果。EHS管理水平好壞的顯著表現就是對于問題的發現及糾正預防的效率。,十大獎勵方式排行榜,激勵的方式,有感領導力,指各級領導干部立足本崗位職責、管理權限和工作業務，以自己的言、行展現對健康安全與環境工作的重視，讓員工真正聽到、看到和感受到領導在關心員工安全、高標準踐行EHS價值觀，引領員工共同做好EHS工作的6、領導行為。,1、中國企業文化實質就是“一把手”文化，“一把手”提倡什么？反對什么？時刻影響下屬；2、各級領導要注意言、行一致；3、在安全管理上你感動員工沒有？,有感領導,重視力：真正把安全放到與生產同等重要的位置；,影響力：領導展現的安全行為對員工的正面影響。,示范力：以身作則、率先垂范、帶頭遵守安全規定；,參與力：落實個人安全行動計劃、帶頭分享安全經驗；,支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；,優秀的企業安全文化和卓越的安全管理業績，必須也只能通過管理層的“有感領導”來維持和發展。,有感安全領導力,EHS管理團隊建設,學會整理堆積素材只是積攢垃圾，整理的素材才有用。,“三明治”表揚+改善空間+表揚。提供備用資料。,與老板就關鍵內容達成共識在開會前開好“小會”。壞消息會前溝通。,EHS報告,會前溝通,誰參加？,明確責任人和時限的要求,EHS領導力和安全文化,感謝您的觀看,