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1、如何開好安全例會,01 會前準備,02 主持會議及跟蹤,03 舉例,會前準備,01 會前準備,確定此次會議的目的,確定與會人員、并與有關人員進行溝通,確定會議主持人,準備會議內容和相關資料,1,2,3,4,會前準備,會議管理檢查,01 會前準備,1,我開會的目的是什么？,我通知了所有與會人員嗎？,與會人員是否得到了有關材料？,會議管理檢查,1,2,3,會議管理檢查,01 會前準備,1,會議管理檢查,安全例會的目的,通過每周安全例會將安全事故中學到的教訓/經驗、安全政策轉化為公司的安全行動/結果，并使管理人員和員工能夠在安全事項上取得共識。,01 會前準備,02 主持會議及跟蹤,03 舉例,主持2、會議,02 主持會議及跟蹤,1,會議管理檢查,突出會議的目的和主題,讓每一個人參與會議內容討論,不要讓某一個人控制會議或講無關事宜,注意議題的變化及時調整,如果達成一致，立即結束該問題的討論,以行動計劃來結束會議并明確各自的任務,1,2,3,4,5,6,會后跟蹤,02 主持會議及跟蹤,與會者在會議紀錄上簽名,做好不同意見者的溝通工作,及時通報行動計劃的進度,跟進行動計劃的落實情況,1,2,3,4,01 會前準備,02 主持會議及跟蹤,03 舉例,舉例,03 舉例,事故通報和教訓、經驗分享（倒車事故報告）,第一步：簡述事故經過（根據HSSE事故報告）第二步：了解員工對這起事故的看法第三步：談談自3、己對這起事故的看法第四步：我們一起探討通過這起事故，我 們學到了些什么？（大家認可的）,制定行動計劃,如何避免這類事故在我們站點發生例如：倒車時一定要有人指揮,如何開好安全例會？（例子）,03 舉例,如何開好安全例會？,學習新的安全政策,安全例會必須每周進行，確保所有員工參加安全例會的目的是：提高我們的安全意識，并將安全意識轉化為安全行為，并達成共識各地主管主持每周的安全例會所有參加安全例會的員工需在會議記錄上簽名確認,舉例,隱患匯報和查找安全差距,舉例：注意施工現場的車輛,施工現場要有隔離等,(例如：氣站或倉庫施工改造),第一步：讓員工談談站點由于施工改造將會遇到哪些潛在事故和安全的隱患第二4、步：鼓勵員工的發現，并澄清第三步：經大家確認，共同制定行動計劃,行動計劃,如何開好安全例會？,03 舉例,舉例,道路風險大家談,第一步：了解員工對道路風險的理解第二步：談談自己對該風險的理解第三步：與員工交流如何能更有效地記住道路風險,避免道路事故的發生,行動計劃,舉出道路風險評估在實際工作中得到很好運用的例子,03 舉例,舉例,新的安全活動（新的手推車運用）,新手推車的推出操作流程注意事項,行動計劃,使操作工,送瓶員得到新手推車推出的信息,強調使用前需要得到培訓,使用中的操作流程和人工搬運要求等信息,如何開好安全例會？,03 舉例,舉例,行動計劃,使操作工,送瓶員得到新手推車推出的信息,強調使用前需要得到培訓,使用中的操作流程和人工搬運要求等信息,注意事項,營造合適的會議氣氛控制會議主題和時間、安排記錄鼓勵參與、積極尋求反饋、協調與會人的關系、避免沖突讓每一個人都講話、不要讓某一個人控制會議或講無關事宜,03 舉例,舉例,謝謝聆聽,