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1、 連云港市特殊教育中心 職教綜合樓 工程監理規劃 內容提要： 工程概況 監理工作范圍、內容、目標監理工作依據 監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監理工作制度 工程質量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產管理的監理工作 合同與信息管理 組織協調 監理工作設施 監理單位（章）： 總監理工程師 ： 監理單位技術負責人： 日 期 ： 連云港市特殊教育中心職教綜合樓工程監理規劃一、工程概況1、工程名稱：連云港市特殊教育中心 職教綜合樓；2、建設地點： 3、建設單位： 4、 設計單位 5、 監理單位： 6、 施工單位： 7、質量要求：合格；8、工期要求：200天本工程主體為框架結構，總建2、筑面積1716.84，建筑基地面積429.17，建筑高度16.05m。建筑結構安全等級為二級，結構設計使用年限為50年，建筑抗震設防類別為乙類，抗震設防烈度為7度，抗震等級為二級；基礎采用樁基礎，設計等級為丙級；砌體施工質量控制等級為B級；屋面防水等級為二級。二、監理范圍、內容和目標(一)監理范圍委托監理的范圍：土建、安裝工程施工及保修階段的建設監理。 (二)監理工作內容根據受委托監理的范圍，在其施工及保修階段的開展質量、工期、造價目標控制，以及對工程項目的合同、信息、安全文明施工的管理及組織協調。(三) 監理目標1、質量控制目標：合格；2、工期控制目標：以業主與承包商約定的合同工期進行控制；3、3、造價控制目標：以施工合同價進行控制。三、監理工作依據1、國家和省、市頒發的有關工程建設的法律、法規；2、國家現行的建筑工程質量評定標準、設計和施工驗收規范及規程；3、省、市現行的預算定額、取費標準及有關的工程造價管理辦法；4、建設單位與承包商依法簽定的工程項目設計、施工合同文件；5、建設單位與監理單位簽定的工程監理合同文件；6、建設單位提供的本工程項目的地質勘察資料、施工圖紙及變更文件；7、工程的招投標文件、中標通知書；8、總監理工程師批準的施工組織設計或施工方案。四、監理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責根據該工程特征，從專業配套到監理人員年齡結構、職稱結構、知識結構以及實踐經驗等4、方面綜合考慮，組成項目監理部，并根據項目的進展情況，將進行合理的補充和調整。總監理工程師質量控制監理工程師（兩人）進度控制監理工程師（兩人兼）投資控制監理工程師（兩人兼）合同管理監理工程師（兩人兼）信息管理監理工程師（兩人兼）組織協調監理工程師（兩人兼）（一）監理機構組織形式（二）監理人員配備及進退場計劃姓 名施 工 階 段保修階段工作職務基礎主 體于祝成總監理工程師顏仕艷土建專業監理工程師徐秀銀土建專業監理員劉永全電氣專業監理員騰步森給排水監理員（三）監理崗位責職1、總監理工程師職責：（1）確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目5、監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包6、單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監理資料。2、總監理工程師代表職責：（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。3、專業監理工程師職責：（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業7、監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。4、監理員職責：（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原8、始憑證；（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。五、監理工作制度(一)、施工階段監理工作制度1、施工圖紙會審及設計交底制度(1)監理機構必須認真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。(2)總監理工程師協助建設單位組織設計單位、承包商進行設計交底，解決圖紙會審中提出的有關問題。(3)協助建設單位將圖紙會審中存在問題的分類解答整理成文。2、施工組織設計審核制度(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經過承包商的上級主管審核后的本工程施工組織設9、計和施工方案，報監理單位審查。(2)接到報送后由總監理工程師及時組織有關專業監理工程師共同進行審查，并將審查結果以書面形式答復承包商。(3)監理組對工程重大或關鍵部位的施工，應要求承包商提出具體施工方案，經有關專業監理工程師審查認定后方可施工。3、工程開工申請制度(1)為了保證工程質量，在審查開工申請時做到四個不準：人力、材料、機具設備不足不準開工；未經檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經批準，施工中不準采用；未按市建設主管部門規定辦理施工許可證者，不準開工。(2)嚴格執行單項工程開工報告和復工審批制度。4、工程原材料、構配件、設備驗收制度(1)主要建筑材料、配件、設備訂貨前，承包商應提出樣品10、和有關訂貨廠家資質證明、報價等，報監理單位，會同設計、建設單位研究同意后方可訂貨。(2)對用于工程的建筑材料、構配件、設備等，進場時必須具備正式的出廠合格證明和質量檢驗證明。所有材料檢驗合格證和試驗報告必須經監理工程師驗證，對有現場抽樣復試要求的材料，必須有監理人員見證取樣，送有權部門試驗，其結果為合格，否則一律不準用于本工程。(3)工程中所用各種構件必須具有廠家、批號和出廠合格證。(4)監理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或投標書規定的廠家、型號規格和標準。(5)嚴格執行原材料、構配件及設備質量簽認程序(見下圖)：原材料、構配件及設備報驗程序承包商填報建筑材料報驗單或填報施11、工進場設備報驗單監理工程師不同意對影響使用功能或觀感的原材料等進行質量預控抽查原材料/構配件及設備質量不同意簽發材料報驗單或施工進場設備報驗單同意簽認 (6)對經檢查不合格的材料、構配件、設備，書面通知承包商限期運出現場，以免混入工程中使用，造成質量事故。5、隱蔽工程驗收程序(1)承包商完成隱蔽工程并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗表，報送項目監理機構；(2)現場監理工程師應對隱蔽工程報驗資料進行檢查，并組織承包商有關人員到場進行檢測、核查；(3)現場監理工程師對經檢查合格的隱蔽工程進行簽認，其結果作為評定工程竣工質量等級的依據之一。(4)未經現場監理工程師簽認的隱蔽工程，承包商不得進行下道工序12、。6、實行混凝土開盤令制度 混凝土開盤令執行程序見下圖：混 凝 土 開 盤 令 程 序承包商 分項工程質量自檢向監理機構書面申請下達整改通知不合格專業監理工程師現場檢查驗收總監理工程師簽發開盤令7、單位工程竣工驗收制度凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報竣工驗收申報表，由監理單位組織進行工程預驗收，預驗收合格后，再由建設單位組織監理、設計、施工等單位參加，組成單位工程竣工驗收小組，進行工程竣工驗收；同時，報本市質監部門對工程竣工驗收的形式、程序、結果進行監督備案。8、設計變更處理制度(1)對設計修改（包括施工、建設單位和監理組對設計的修改意見）應經設計單位研究確定后提出修改通知，并須經13、總監理工程師審批后交承包商施工。(2)對工地有關設計變更經取得總監理工程師同意簽字后，由建設單位向設計單位辦理洽商。(3)總監理工程師會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量（及結構安全、使用功能）、進度和造價是否有不利影響。如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，必要時提出書面意見向建設單位反映。9、技術、經濟簽證制度凡質量、技術、經濟問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署；各專業監理工程師，可在有關質量、技術、經濟方面原始憑證上簽署，最后由項目總監理工程師核簽后方才有效。10、工地例會制度建立工地例會制度，工地例會一般由總監或總監代表主持，每周定期召開一次，針對上周14、已完部分和下周將實施部分，著重解決工程中存在的質量問題、影響進度的因素、資金以及各方協調事宜，會后應形成書面會議紀要。11、工程索賠處理制度(1)協助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界限不清的地方，索賠條款內容是否明確，為做好索賠預控創造條件。(2)在工程實施過程中，嚴格控制設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發生經濟索賠的工程洽商。(3)對于有可能發生經濟索賠的變更或洽商，事先要報建設單位，在征得建設單位同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。(4)及時處理承包商提出的索賠申請，劃清索賠界限，處理好索賠爭議，并上報建設單位。12、工程款支付簽審15、制度工程款支付簽審嚴格按監理規定程序執行，詳見下頁附圖程序。工程款支付程序建設單位承包商支付申請簽發支付證書總監質量工程師造價控制工程師現場計量工程師同意或拒付（二）、項目監理組織內部工作制度1、監理組織工作會議制度每周由項目總監召集監理組成員，總結本周的監理工作，布置下周監理工作安排和要求，解決監理工作中存在的共性問題。2、建立監理工作日志制度(1)監理日志是重要的工程檔案資料，由項目總監理工程師委托他人，按日填寫監理工作日志，記載工程監理中的主要問題，內容必須真實、準確、完整，不得后補。(2)各專業監理工程師按各專業監理情況，隨時記入專業工作日志。3、監理月報表制度每月由項目總監理工程師召16、集監理組各專業人員，討論編寫監理月報，向公司總工辦、建設單位上報當月監理月報。月報內容一般包括：本月大事記、工程質量控制情況、工程進度計劃完成情況及其它需要上報問題。4、階段性工作總結制度根據工程項目進展情況，項目監理機構應對工程的各個階段的監理工作完成情況進行總結，一般包括樁基、基礎（基坑）、主體、裝修、安裝等；工程竣工后，應針對整個工程編寫工程監理總結。5、監理工作考核制度根據公司規章制度，總監每月對本項目監理部人員工作開展情況進行自評，公司總工辦每季度進行考核，并將結果定期在公司內公布，起到鼓勵先進、鞭策落后的作用。六、工程質量控制1、質量控制目標根據本工程項目的具體特征，對質量目標進行17、分解，建立質量目標控制系統。（1）按施工階段劃分：事前控制施工前準備質量控制，圖紙會審與設計交底，審查開工申請報告等；事中控制施工過程和中間產品，分部分項工程質量驗收評定，設計變更與圖紙修改審查等；事后控制竣工質量檢驗、工程質量評定、工程質量文件審核與建立工程質量檔案等。（2）按影響質量的因素劃分： 人對總包單位、分包單位的資質審查，對參與施工的人員素質進行有效的控制；機械設備施工機械設備的性能應滿足實際施工需求，并在安全方面具有充分的保障；工程設備應滿足設計、工藝的要求；材料工程中使用的原材料、半成品、構配件等應具備完善的質量保證措施；施工工藝和方法施工組織設計、方案、計劃和工藝技術應做到先18、進合理、切實可行；環境現場勞動、管理、技術環境和自然條件等應有充分的準備和保障。2、工程質量控制的原則(1)工程質量控制是整個監理工作的核心，與造價控制、進度控制相互制約。監理工程師必須貫徹以質量為中心的方針，按建筑法規、合同、技術規范、設計圖紙及有關文件為依據。(2)以主動控制為重點，主動與被動控制相結合，對工程項目實施全過程的質量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的“人、機、料、法、環”等生產要素實施全方位的質量控制。(4)未經監理工程師審核或經審核其承包資格不合格的承包商、供貨商不得進行工程分包或承擔供貨任務。(5)未經監理工程師驗收或經19、驗收不合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用。(6) 未經監理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽證，且承包商不得進入下一道工序施工。3、設置質量關鍵控制點(1)合理選擇測量控制網，控制軸線位置、標高及建筑物的垂直度。(2)及時進行混凝土原材料的檢驗，審查混凝土的配合比，控制混凝土的水灰比和坍落度。(3)核驗模板尺寸，加強對支撐體系的強度、剛度及穩定性的檢查。(4)嚴格核查鋼筋連接和焊接質量，做好隱蔽工程驗收。(5)控制混凝土的澆筑、搗固和養護，確保混凝土的高性能，合理控制的拆模時間。(6)逐個檢查各種預留孔洞及予埋位置及數量，做好各種管道的高程控制，協調土建與安裝之間交叉施工。(7)對各種20、設備和管材做好質量驗收和確認，嚴格按操作規程進行安裝。(8)對用于工程建設的原材料、構配件和設備進行確認并簽字。(9)控制砌筑工程質量，及時檢查磚墻與混凝土框架柱的連接等各項抗震構造措施。(10)對于工程中使用的新技術、新工藝、新材料，應通過試驗、論證確認其適用性、可行性。(11)做好管道試壓、絕緣電阻和接地電阻測試等檢查工作。(12)做好隱蔽工程驗收記錄及初驗的組織工作。(13)針對本地區具體情況，對工程質量通病采取相應的防治措施。4、質量控制全過程流程現場質量控制圖施工圖紙的審核及交底施工方法及檢測方法的確認機電、施工機具及設備的檢驗建立質量保證體系和各項制度施工人員素質審核及培訓工程質量21、鑒定文件原材料、構配件、設備嚴格檢查竣工質量檢驗分部分項工程核驗施工階段準備事先控制開工申請報告審核施工全過程質量控制重點審核施工組織設計及施工方案事中控制隱蔽工程檢查、驗收工序質量驗收有缺陷部分返修檢驗工序間交接檢查工程質量評定施工過程質量控制事后控制工程質量驗收評定資料竣工資料及竣工圖紙審核5、質量控制的組織措施(1)審核、論證承包商施工組織設計，對工程質量保證有無可靠的技術、管理和組織措施；(2)建立健全監理組織，本工程實行總監理工程師負責制，設總監理工程師一名，專業配套的監理工程師(詳見組織機構圖及監理人員一覽表)，完善職責分工及有關質監制度，落實質量控制的責任人；(3)督促承包商建立22、健全質量保證體系，開工前駐地監理工程師進行認真檢查落實；(4)積極主動地與質量監督部門和設計單位密切配合。(5)嚴格對各施工總、分包單位的資質和技術素質進行審查，以避免日后工程中的隱患。6、質量控制的技術措施嚴格執行一個原則、二個重點、三個階段、四個手段的方法。一個原則：工程質量控制是整個監理工作核心的原則。二個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位，其中重要的分部工程是地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、電氣工程；重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水工程；關鍵部位：梁柱節點混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、墻體砌筑。三個階段：(1)施工準備階段：審查承包商配備人力、材料、機械是否合理，審查擬定施23、工方案，技術、質量保證措施，檢驗原材料和審核混凝土配合比設計是否符合要求。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查承包商的施工工藝是否按規范和經審批的方案進行，并加強對施工過程中的原材料、半成品和成品檢查。(3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項工程或分部工程是否達到規范要求的質量標準。四個手段：(1)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站。檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是否符合。檢查承包商是否按批準的施工方案、技術規范施工。(2)測量：監理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。(3)試驗：對各種材料、混合料配比，混凝土、砂漿強度等級24、等，監理人員可隨機抽樣試驗，承包商應提供便利條件。(4)指令性文件：承包商和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對承包商進行質量控制，指出施工中發生或可能發生的質量問題，提醒承包商加以重視或修改。7、質量控制的經濟措施及合同措施（1）建立質量監督日記，逐日記錄有關影響工程質量的因素和情況；（2）行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；（3）對不符合合同規定質量要求部分，拒付工程款，并要求承包商采取處理措施。七、工程造價控制1、造價控制的原則和方法(1)根據建設單位和承包商正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標。(2)確定造價25、控制目標，嚴格審查設計變更和洽商，嚴格控制索賠事項。2、造價控制的技術措施（1）合理地推薦使用新技術、新工藝、新材料、新設備，在確保工程質量和滿足設計要求的前提下，縮短工期，減少工程造價；（2）對于重大設計變更，進行充分、完善、可靠的論證，特別是技術經濟的比較和論證，為建設單位提供有關技術參數，以數據為依據，嚴格按工程變更程序執行；（3）嚴格按程序進行計量支付，對已完工程量的計量，要求簽證手續齊全；現場質量由監理工程師簽證認可,實行質量否決權，質量不合格，不予計量支付。（4）對設計變更的控制是造價控制的關鍵環節。建設單位決策性的改變如提出新的設計要求，對原設計進行修改，工程范圍和內容發生變更等26、，由總監會同總工及公司經濟、技術部門進行多方案的經濟技術分析比較，為建設單位提供最優方案供決策。設計單位的設計文件與現場情況不符，或圖紙與說明不一致等，主要通過質量預控解決，同時處理好可能產生的索賠，盡量避免返工等造成的損失，維護建設單位經濟利益。承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生的變更，監理本著安全、經濟、滿足使用功能的原則，積極配合設計單位作出最佳方案，并通過預控盡量避免由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更的損失。3、造價控制的經濟措施（1）將造價按分部分項切塊分解，并制定進行實施細則和計劃；（2）按資金使用計劃，進行動態控制；（3）對于工程付款應認真審核，27、嚴格按程序對月度工程付款簽認；4、造價控制的合同措施(1)根據合同價款按分部分項造價分解，并認真審核，確定中期月度付款最小額度；(2)核準合同中的各項單價。對合同中的索賠嚴格按合同條款認真分析核實；(3)按合同條款支付工程款，避免過早、過量的支付；按合同全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；(4)按工程進度控制內容編制資金使用的時間進度計劃，利用網絡圖，既控制進度，又控制資金合理使用。八、工程進度控制1、審核施工進度計劃主要內容有：（1）進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規定；（2）主要工程項目是否遺漏，總分包分別編制的單項工程進度計劃之間是否協調；（3）施工順序的安排是否滿足施工工藝的28、需要；（4）工期是否進行了優化，進度安排是否合理；（5）勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工用水、電等生產要素供應計劃能否保證施工進度計劃的需要，供應是否均衡；（6）對由建設單位通過的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），承包商在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。2、按合同要求，編制總進度計劃和階段性施工計劃安排，協調工程參建各方進度，保證項目的形象進度與進度計劃同步。3、要求承包商每月25日報下月的進度計劃和本月完成的工程量報表。4、專業監理工程師及時檢查和記錄各階段工程進度完成情況，分析發生29、偏離的原因。5、監理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖延，要及時調整進度并備案。6、通過下達監理指令、召開工地例會、各種層次的專題協調會議，督促承包商按期完成進度計劃。7、項目監理機構應通過工地例會和監理月報，定期向建設單位報告進度情況。如工程實際竣工工期超過合同約定的期限，應提前向建設單位書面報告。8、在建設單位與承包商簽訂的合同中，對工期要求可充分發揮經濟杠桿的調控作用。進度控制流程圖簽發承包合同（建設與承包商）編制施工總進度計劃（承包商）審查施工總進度計劃（監理單位）同 意 否修改實施進度計劃編制年/季/月度實施計劃（承30、包商）審查施工計劃（監理單位）動態管理跟蹤控制實際值與計劃值比較同 意 否承包商組織實施進度計劃偏 離 否監理單位檢查計劃實施情況根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃根據形象進度計劃編寫監理月報九、安全生產管理的監理工作1、督促承包商建立健全施工安全保證體系，加強施工安全教育管理，要求專人分管，重在抓落實到位。2、要求承包商按建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）等標準要求，對文明工地、腳手架、模板工程、施工用電、塔吊、起重機、施工機具等方面重點控制。3、施工現場應張掛安全生產標志（警示）牌。做到施工現場場容整潔、文明。4、根據本工程的特征，在不同階段應簽發督促施工單位進行加強安全文明施31、工的通知或指令，避免重大安全事故的發生。十、合同與信息管理（一）、合同管理1、監理部設專人負責，協助建設單位擬定本項目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； 2、根據建設單位在施工招標階段對承包商的選擇情況，運用合同管理的手段，明確土建、安裝等專業間施工配合的要求，確定相互之間在施工過程中的責任與義務。3、充分理解合同中各項條款的內容和含義，并認真執行；對合同中表達不準確或含混的詞意應及時提出正確的解釋；4、依據合同的條款，督促各方認真執行，并對合同執行情況的進行分析和跟蹤管理；5、對合同變更進行事務性處理，如審批變更的建議和要求、落實32、變更措施，修改變更相關的資料，檢查變更措施的落實情況，做好變更記錄等。6、協助建設單位處理與項目有關費用和工期索賠事宜及合同糾紛事宜。（二）、信息管理1、信息傳遞內容建設單位監理：設計圖紙及變更、工程地質勘察資料、工程施工合同文件、工程招標文件、中標通知書、建設單位聯系單、有關會議紀要、其他必要的資料信息。監理建設單位監理月報、專題報告、監理備忘錄、工程階段性總結、工程預驗收報告、其他必要的資料信息。施工監理企業資質證書、施工組織設計或方案、分包隊伍資信報審表、工程進度計劃、原材料構配件的質保書及復試報告、特殊工種上崗證、工序質量報驗單、混凝土澆筑申請報告、監理指令回復單、分部分項工程質量確認33、證明、其他必要的資料信息。監理施工監理聯系單、監理指令單、分部分項工程質量確認證明、其他必要的資料信息。2、信息管理措施監理人員對實際工程情況進行準確的信息搜集、整理、分析、傳遞和反饋，及時發現和處理問題，并做到如下幾點：、加強信息傳遞的時效性。、保持信息管理的連續性。、保證信息反饋的真實可靠性。十一、組織協調依據工程建設監理有關法規，制定監理工作流程和制度，充分發揮建設監理的組織協調職能，主持協調好工程參建各方的關系，使工程建設處于良好的“受控”狀態。1、明確工程參建各方的權利和義務（1）建設單位的決策和意見，通過監理單位貫徹、實施，設計的意圖、要求、變更，通過監理方簽認，由承包商實施，承包34、商的要求、報告、申請，須通過監理方向建設單位和設計方傳遞、匯報、落實。（2）建設單位在施工承包合同中明確授予監理的權限，監理公司依據授權，對項目進行監督和管理；承包商在施工過程中，必須配合監理的工作，并為監理提供完整的有關施工技術經濟資料；必要時，監理有權查看有關的原始資料。2、監理的組織協調措施（1）建立現場監理組織，實行總監負責制，做到專業配套。（2）建立健全監理工作流程和工作制度。（3）建立監理會議制度，通過第一次工地會議、每周例會和協調會等，開展現場監理的組織協調工作。（4）如遇對工程建設影響較大的特殊問題，如技術難題、重大設計變更等專業性強、涉及面廣、或時間緊急問題，應及時召開專題協調會來解決。十二、監理工作設施 根據工程需要配備相關辦公設備（電腦、打印機、辦公桌椅等器材）、測量儀器（卷尺、靠尺、游標卡尺、經緯儀、水平儀等）