午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、企業文化行為、管理指標標準及說明企業文化行為標準及說明每個維度基準分為 15 分，沒有達標或出現減分行為的相應給以減分，達到公司規定的理想要求的或有符合理想要求的行為給予加分。采取例證的方式，在評分使要求考核人對加減分超過 5 分的情況均要結合具體事件給以說明；以下為實例說明標準；最終計算績效分值時，需乘于權重，則職員為 30%，管理人員為 10%。一、 高效要求：及時完成領導交辦任務或計劃內任務，善于時間管理，對工作劃分輕重緩急，區別對待，合理安排工作步驟。清晰認識工作成果標準，分解各項關鍵要素，以保證順利完成。加分表現： 提前完成領導交辦任務或計劃內任務，以目標成果為導向，基于對工作過程的2、預測，善于靈活調整計劃或對策，追求企業利益最大化。減分表現：延誤領導交辦任務或計劃內任務，不善于時間管理，對工作不分輕重緩急，工作差錯率高，需領導從旁督促。對工作成果標準沒有清晰認識，導致目標無法達成。二、 創新要求：支持改革，愿意接受新事物或新體系，為公司各項體系創新貢獻意見。嚴格執行公司頒發新流程、新機制與新技術等。每個人每月需提出不少于 1 條關于完善公司管理制度或技術創新的合理化建議（必須含解決方案或方法推廣）加分表現：善于總結本崗位工作經驗，改善現有作業方式或工藝工法，提高工作效率。每月所提的合理化建議被采納，提升公司效益。引進行業內優秀企業的卓越機制與卓越技術并與公司實際情況結合，3、得以推廣，提升公司效益。減分表現：不支持改革，不愿意接受新事物或新體系，不執行公司新流程、新機制與新技術，或執行不到位。每月不按規定提合理化建議。三、精致要求： 精益求精，對工作不敷衍，強調細節，工作上追求周密完美，產品上追求精美工巧，工作成果不需多次返工。加分表現： 工作成果周密完美，一次達標，受到嘉獎，或工作成果可作為從事同類工作的學習標桿或成果標準。減分表現： 工作敷衍，多次出現差錯，或因工作態度原因，造成多次返工，影響其他部門或個人工作正常開展。四、感恩要求：愿意付出，樂于為他人提供幫助，服從公司工作安排，為公司目標而妥協。提倡贊賞與鼓勵，上司需經常有根據，可例證的鼓勵下屬，下屬需有根4、據的感激上司。加分表現：為公司付出時，不計回報，得到公司嘉獎。為公司目標的實現，不計個人利益。減分表現：制造團隊矛盾，對工作斤斤計較，不服從公司安排，在團隊中傳播負面、消極的信息。五、共贏要求：強調合作，以公司目標為導向，提倡跨部門，跨職能，跨地域無障礙合作。善待合作伙伴，尊重合作伙伴。加分表現：跨部門，跨職能，跨地域無障礙合作后形成顯著成果，得到公司嘉獎。引入與國內優秀同行企業的合作項目。引入優秀的戰略合作伙伴，提高公司效益。減分表現：形成個人或部門壁壘，不配合，不支持其他部門正常合理的工作。為謀取私利，刁難合作伙伴。管理績效模塊指標說明對有下屬的職員在管理能力方面的考核，目前重點從團隊管理5、和輔導下屬兩個指標進行考評。每個指標維度的基準分為 25 分，維度滿分為 50 分，沒有達標或出現減分行為的相應給以減分，達到公司規定的理想要求的或有符合理想要求的行為給予加分。采取例證的方式，在評分使要求考核人對加減分超過 5 分的情況均要結合具體事件給以說明。一、團隊管理要求：形成學習型團體組織，成員有歸屬感，團隊內部和睦融洽，互相積極配合，工作中強調團隊的利益，有一定的合作精神，基本完成團隊的目標和任務。加分表現：團隊形成高度配合，互相信任的團隊，互相間常有建設性意見提出，將團隊利益至于個人利益之上。有大集體，大團隊的意識和表現，能與其他團隊緊密配合，良好的跨團隊合作意識，以公司的總體利6、益為重，共同解決問題，成為公司中的模范單位。舉行有益的集體活動增進員工之間的了解。減分表現：團隊內矛盾較多，員工間關系緊張，工作配合不力，與其他部門團隊之間合作困難，周邊部門投訴多。二、團隊輔導要求：關心下屬的成長，經常溝通交流，有效控制過程，隨時在工作中就下屬的錯誤進行糾正，指導。加分表現：了解下屬的性格，能力，有針對性的進行輔導和幫助，能確定長短期的改進目標。激勵下屬主動學習，幫助下屬制定合適的職業發展規劃，使下屬有明確的目標和前進方向，制定詳細可行的長期學習計劃。解答下屬工作中的疑惑，贏得下屬的尊重和信賴。有效，冷靜地對待部屬的錯誤，進行恰當的指責和幫助。能引發部屬自我的啟發。減分表現：不關心下屬的成長，提高。粗暴對待下屬工作中的缺陷。不能有效輔導，督促下屬的學習，改進。